80後上司VS 60後部下

江山代には才人がいます。80後はすでに中層に達しています。大部分は60後、70後です。販売する人員は文化の素養が高くなくて、総合的な能力が全面的でないなどの原因のため、どうしても80後の部下に成り果てて、教育、価値観などの非対稱な要素の持ってくる多い管理矛盾がますます多くなる。

60後、70後は80後に対してとても不服です。私が通った橋は彼の歩く道よりも長いです。彼はまだ私達の前に立っています。80後はいつも60後、70後は扱いにくいと思っています。時には権威を示すために、もったいぶっています。

もし針の先が穂先に対したら，必ず共倒れになる。80後の上司と60後の部下は「WhoがWhoを怖がる」という心理狀態で強気に働くことができません。みんなは社長のためにアルバイトしています。管理は一つの蕓術で、特に雙方にはいろいろな種類があります。世代ギャップ管理者と被管理者は調整すべきです。

80後：現実を見て奮い立つ

公平無私でなければならない

割り勘の支払いはすでに80年代の人たちの中で習慣になりました。とても人間性に合う科學的な支払い方法です。しかし60後、70後は分かりにくいです。これらの年上の部下の前で、できるだけ割り勘にしないでください、自発的に勘定してまだ全単品を買います。

社長は自分のボーナスを獨り占めしないでください。自分がもらえると思います。一部を部下に配って、もう一度摘んでもらって、勝利の喜びを分かち合います。評者は先を決めて、積極的に部下のために努力して、必要な時に元來自分の栄譽に屬して、彼らはあなたの年齢が小さいと感じることができて、しかしやはりとてもリーダーシップの風格があります。

二つは方法を重んじなければならない

具體的な仕事を割り當てるには、二つの表現があります。あなたは「明日の退勤前にこの仕事を終わらせなければいけない！」と言ってもいいです。「この仕事をさせるのは、あなたが私より他の人と専門的で、経験があります。明日の退勤前にうまくできると信じています。」

同じ仕事の任務を配置しても、前者は60後、70後は受け入れにくく、重大な反抗心が生まれ、任務は完成しにくい。後者は尊敬と褒賞を持って、きっとよく完成するはずだ。

80後の管理者の多くは物事を処理する技術と尺度に欠けています。物事を処理する前に、意思疎通の態度、言語の組み合わせを十分に考えておけば、あまり多くの反対意見と感情を招くことはない。

第三に思想工作をよくしなければならない。

管理者は部下に同情して、民情を洞察してください。會社に配屬された販売目標がやや高いことを知っていますが、彼らと深く交流してこそ、サポートと理解が得られます。

販売任務が期限通りに完成していないので、ややもすれば非難を加えてもいいです。長い話をして、質疑応答をすれば、矛盾は自然に解消されます。分かりやすい上司は部下に感謝の気持ちを持たせます。

深謀遠慮

80後は學習能力が強く、観念も新鮮で、思考も広いですが、深く考えることに慣れていません。六十後、七十後の部下に、成熟して穏やかだと思わせるには、よく考えてみてください。打ち出された政策は繰り返し推敲して，完全無欠のままである。大型の販促活動、一回のディーラー合コン、一つの総括會は、何回も論証することによって、全部の一環を間違えて手配します。各ステップは整然としていて、仕事ごとに分業が明確で、各材料は厘毛の差もなく準備されています。各細部は整然としています。これらはあなたの計畫能力、予見能力、統括能力などの総合素質を示すことができます。

五原則を守らなければならない

多くの80後のマネージャーたちが60後、70後に過度に尊敬し、彼らの面子を気にかけて、彼らの支持を勝ち取り、原則を放棄し、非間違い問題に対して引っ込み思案になることがあります。時には違反行為に目をつぶったり、自分の前で條件を言わせたり、定められた政策の朝令暮改をさせたりと、原則のない表現です。{pageubreak}

我慢しすぎると気が弱くなります。剛性に欠ける管理者は、部下からの尊敬を得られない。原則性がないのは指導者の致命的な欠點で、部下に対する放任で、上司に対して極端に無責任です。問題を処理するには，理にかなって節度があり，証拠があり，賞罰がはっきりしており，剛柔かつ済である。あなたがそうすれば、彼らはあなたを恨むどころか、あなたには迫力があり、立場があると思います。

60後：現実を見て奮い立つ

社會の発展の趨勢を認識する

今のところ、80後の処級幹部はどこにもいます。科學級幹部は枚挙にいとまがないです。若い庁級幹部もとっくに耳にしました。アメリカにはまだ80後の國會議員がいます。これらは時代の発展の趨勢です。

自分の欠點を自覚する

完璧な人はいません。80後に管理されて、自分が確かに彼らと多少の差があるとしか説明できません。差があっても怖くないです。ポイントは客観的で、自分の不足をはっきりと認識し、真剣に分析して、これらの差の原因を作ることです。

20代の不足を意識しました。

指導者の不足を知っているのは、よりよく回避し、よりよく磨き合うためです。

用事があったら電話で報告したり、意思疎通したりしないでください。前世紀の70年代中期に生まれた指導幹部は報告書を聞くのが一番好きで、部下から電話をかけるのが好きです。これは彼らに対する尊重だと思います。

20代の指導者はそう思わないかもしれません。あなたの仕事は絶えず彼らのところに行って証拠を求めます。あなたは無能な部下だと思わせて、あなたの仕事の適任度に疑問を持ちます。

また、何か不満やつらいことがあったら、自分で消化してください。彼らに少しの慰めを求めないでください。

心を正しくしなければならない

年齢は能力を表さない。年齢は多岐にわたりますが、特に業績で話をする営業分野は特に優れていません。80後の上司に対する反発は、主に獨りよがりの自尊心が災いしています。販売業績の善し悪しは販売狀態と必然的な関係があり、一日中不満を持っています。

自覚の明があります。あなたの今の仕事のレベルはすでにあなたの劣勢を説明しました。「空いたコップの気持ち」を持ち、絶えず勉強して進歩します。いつでも職業危機感があって、自分と一緒に過ごさないでください。あなたのつまらない抵抗は家族の生活の重責と自分の職業機會を持って賭けをしています。本當に引き合わないです。

位置を正確にしなければなりません

自分はどのようなポジションにいて、どのような役割を果たしていますか？何事も起こらないのは挑発的な原因であり、空虛は凡庸な自擾の內在的原因である。

地位には卑しいところがありません。あなたのポジションはマーケティングにおいて極めて重要です。まじめに仕事をしてこそ、仕事を完成できます。試してみてください。各段階の販売目標を綺麗に完成させて、本職の仕事が十分に発揮されて、充実していると感じられます。あなたの上司はあなたより若いタイプの雑念に悩まされていますか？

目標を立てなければならない

販売チームの中にはいつも自暴自棄の古い油條が存在します。話をしてくると油の調子が悪くて、仕事をしてくると無頓著です。デマを飛ばして人を惑わすのは彼らの強みです。このような販売人員はよく80後の管理者の強敵です。60代、70代の販売職は、自分のキャリア目標計畫を放棄すれば、だんだん自分をビジネスのベテランに墮落させて、営業の場のホームレスになります。{pageubreak}

もし目標を失ったら、マーケティングの分野で混ぜないでください。引き続き滯在するなら、目標を立ててください。三年以內に地區の販売の主管をして、五年以內に支社のマネージャーを昇進します。この世界で失敗はありません。一時的に成功しないだけです。いつでも機會がないのではなく、あなたが自動的に機會を放棄したからです。職業目標があります。あなたは雑念を持って、消極的にあなたの20代の上司に対抗しますか？

仕事の本質を知る

あなたが苦労して疲れを知らずに働いているのは何のためですか？一方では、自分と家庭のために安全な生活保障があります。一方で、心が死なないかもしれません。

仕事の目的とビジョンを明確にして、誰のために働いていますか？このような境界があって、誰があなたの指導者ですか？指導者はとても若いですか？