人間関係の技巧と人となりの処世の道

前言:

人として処世する道：人を知るには言葉を盡くす必要はなく、徳を殘す；人を責めるには最善を盡くす必要がなく、度量を殘す；才能は傲慢に盡くす必要がなく、內包を殘す；切っ先は露出しなくてもいい。

　　人間関係社會交流における影響力、話を聞く力、衝突を解決する能力、関係を作る力、協力と協調の能力、説得と影響力などが含まれています。一部の人は人との付き合いの中での影響力は生まれつき持っています。彼らは飲み會や祭りに參加する時、短い時間で友達を作ることができます。しかし、一部の人はこのような素質を持っていません。社交活動の中でいつも內向的で、むしろ一人で隅の中に隠れても自発的に人と話をしたくないです。

言うことができて、全身の良い腕前があって、身を落ち著けることができます。アメリカの有名な発明家と政治家のベンジャミン?フランクリンさんは、「成功の第一要素は、人間関係をどうやってうまくするかにある」と言います。まだ人間関係の問題で悩んでいますか？すぐに人気がほしいですか？すぐに譚芳先生の人間関係に加入してください。管理レッスン

私達はすべて1つの常識を知っています。足がそろっている時に左右に自分の體を揺すって、バランスを失いやすいと感じます。両足は一定の距離を離れてから自分の體を揺すって、バランスを維持するのはとても簡単です。このゲームはあなたの延展度があなたの安全感を決定すると教えてくれます。これらの「延展」は専門技能、學識、経験のほかに、あなたの人間関係のネットワークです。

望遠鏡が発明された後、イギリスの天文學者ハーシェルはそれを使って空の星を分析しています。靜かに見えるはずの天體には「絶えず運動している」という科學的証拠があり、「地球は靜止している」という概念が一気に破壊されました。地上は毎秒半キロのスピードで動いています。時間どおりに計算すると、時速千八百キロで、高速道路の時速九十キロの車より二十倍速いです。靜止しているように見える地面が、こんなに速く動くとは、他のものも考えられます。

人間と人間の関係も、変わりつつある。二人が一緒にいると、ますますお互いを信頼し合うのではなく、ますますお互いを疑うようになります。友情を保つには、適切な対話が必要です。靜止するとお互い疎遠になる。人脈管理もそうです。私たちはもう一つの面白い実験を見にきました。楽観的で人気のある人と悲観的で、一人ぼっちの人を二つの実験室に置いて、流行性風邪のウイルスをコットンで話して、両方の鼻につけて、実験の結果を追跡します。どの辺の人たちが感染しているのかを當ててみてください。結果が出たらびっくりします。一人ぼっちの人たちが感染しているのは多くて、どれぐらいですか？4倍！面白い実験ですよね？一人で人脈が少なくて、友達が少なくて、悲観的で、寂しいです。病原菌まで彼をいじめに來ます。

そのために、私は専門的に百度百科の話を調べてみましたが、人脈は「人間関係を通して形成された人間関係の脈絡」と解釈され、政治やビジネスの分野でよく使われています。営業をしていますが、広くて仕事ができます。たとえ名刺を1000枚持っていても、全部使える「人脈資源」とは限らないです。人脈の資源があって、管理しないといけないです。この「人脈管理」は人間としての道理であり、人間としてのスキルです。身を処して技巧を言って、“円滑さ”を招きやすくて、倫理道徳の要素を注ぎ込んで、ようやく“円滑さ”が“円滑さ”になることができます。

中國人は「家では両親を頼りにしています。外では友達を頼りにしています。」一方、中國人は何事も能力に頼ることを望んでいます。実は、能力のない人は、人間関係では成功できません。しかし、良好な人間関係に乏しく、能力がいくら強くても、うまく成功できません。{pageubreak}

ハリウッドでは、「一人で成功できるかどうかは、あなたが何を知っているかではなく、あなたが誰を知っているかにかかっている」という言葉が流行しています。譚先生は「人脈は営業マンの財産へのアクセスと成功の入場券です。」と強調しました。人間関係を扱う上で重要なのですが、具體的にはどうすればいいですか？譚先生は主に以下の點に注意します。

1、上司に対して：

先に尊重してから慣らします。いかなる上司でも、この職務を遂行するには、必ずいくつかの優れたところがあります。私たちが見習うべきものです。彼らの素晴らしい過去と傲慢な業績を尊重すべきです。もちろん、すべての上司は完璧ではない。上司に心からあなたの観點を受け入れさせて、尊重の雰囲気の中で、禮儀があって、節度があります。

2、同僚に対して：

多く理解して慎重に支持します。同僚に対して、私たちは過大な要求をしてはいけません。誤解や爭いがある時は、必ず角度を変えて、相手の立場に立って考え、相手の立場を理解して、感情化してはいけません。同時に、仕事に対して私達は誠実な情熱を持って、同僚に対して慎重に支持しなければなりません。

3、友達に対して：

社交辭令がうまい。友達をたくさん作る必要があります。友達が多くなれば歩きやすいです。だから、暇な時に友達に電話をかけて、手紙を書いて、メールをして、片言だけでも距離を縮めました。

4、部下に対して：

よく聞いてください。部下を助けて、実は自分を助けて、従業員達の積極性が発揮されるので、仕事はもっとすばらしく完成して、あなた自身に更に多くの尊重を得させました。部下の心境や仕事の狀況を理解し、情報を正確にフィードバックし、管理方式を調整するための詳しい根拠を提供します。

5、ライバルへ：

歯を剝いて笑う。私達の仕事生活の中で、至る所にライバルがいます。あなたが相手を超える時、人を蔑視する必要はなくて、他の人も向上を求めています。人があなたの前にいる時も、わざと嫌がらせをする必要はありません。相手がどんなに困っていても、歯を剝き出しにして笑っても、おおらかな寛容さと、おおらかな気持ちがあります。敗北を心配していますか？

マーケティングの仕事について言えば、社會に出たばかりの若者が、いきなり社會に出て業務をしています。知り合った人はせいぜいクラスメートや同僚だけで、助けが必要で、時々「助けを求めても助けられない」というジレンマに陥ることがあります。仕事の経験がある営業マンでも、関係を築くのが下手であれば、人脈の拡大は難しいです。

これは極端かもしれませんが、人脈経営のもう一つの極限を知るためには、新しい名詞である「脈客」を知る必要があります。makeepは「人脈経営」と訳され、私たちは「脈客」と呼ばれています。臺灣の証券投資界では、楊耀宇は人脈競爭力を極限まで発揮する脈客です。彼は統一投資顧問の副社長で、一年前に職場を辭め、友人のために財務顧問を務め、電子會社の五社の取締役を務めていました。推計によると、彼の身の価は億円近くあるはずだ。なぜ彼は臺灣南部から北上してきた田舎の子供で、財産を早く貯めることができますか？楊耀宇さんは「私の人脈は各分野にわたっており、千、何萬本もあります。數えきれないほどです。」最後に、譚小芳先生は自身の実戦から出発して、私達の営業マンと下記の15の個人の脈管理の小さい技巧を分かち合って、各位がこのを通じて(通って)自分の人間関係を開拓して延長することができることを望みます。

1、長い話をしましょう。{pageubreak}

2、目先の無用な人と付き合う。

3、勝手に承諾しないでください。

4、知らない人や嫌いな人に近い。

5、暇な時に舊友に連絡する。

6、低コストをするが、あなたの関心を感じさせること。

7、パーティーをして関係を広げる。

8、自分の第一印象に関心を持つ。

9、必ず名刺を使います。

10、友達と公益をする。

11、自分の人脈データベースを作る。

12、人脈を貯蓄して、斷線しないでください。

13、借り手がいい。

14、內向的な人は、ネットをよく使う。

15、自分をしっかりと作って、人脈を引く。

つまり、譚小芳先生はあなたに注意します。人間関係を築いて維持するためには、共有の理念が必要です。お金を共有するのではなく、感情を共有し、関心と愛護を分かち合い、趣味と興味を分かち合うことです。