Les Villes Chinoises De Trois Ou Quatre Lignes Seront Le Champ De Bataille Principal De L 'Avenir D' Adidas.
Mais dans la stratégie de développement de la ville de ligne des trois ou quatre cadres Nike semble délibérément garder un flou, souvent vagues, vieil ami "Nike"
Adidas
Plus ambitieux.
En novembre 2010, la stratégie de développement du marché 高嘉禮, Directeur général de la Chine a de nouveau pour les journalistes des Adidas pour les cinq années à venir, les petites et moyennes villes en Chine est également trois lignes et les villes suivantes sera la clé de l'avenir de l'entreprise Adidas.
高嘉禮 dit que, d'ici à 2015, offrant plus de 2500 magasin Adidas plan, principalement dans les petites et moyennes villes intérieures, tout est terminé, le nombre de villes Adidas de magasin couvrira de 550 maintenant augmenté à plus de 1400.
En décembre 2010, les appels de conférence sur le deuxième trimestre de 2011, qui s'est tenue à Nike Nike
Marque
Le Président CharlieDenson, dit que la poursuite de la croissance de Nike d'ouvrir davantage la troisième ligne et quatre lignes de maintenir la performance de marché.
Mais, nike nie afin de réduire le prix de produits de marque Nike dans la ville de trois ou quatre lignes, son prix relativement faible des marques "inverse" (PUMA) peut devenir son impact et trois ou quatre lignes dans la ville de "avant".
Adidas sur la Chine et les trois lignes de la Ville, Nike l'importance, au début de la crise financière internationale après 2008, est très clair.
Nike, Adidas, d'entrer sur le marché chinois, le premier test est dans les villes, par le développement d'un marché de deuxième ligne, Adidas et Nike rapidement, au - delà de garniture est devenue le marché des articles de sport "chef", "en également Xiao et il", l'impact de la crise financière internationale qui a éclaté en 2008 sur un marché de seconde ligne National Grand, mais ce cycle de l'onde de choc s'étend à la Chine en trois lignes et au - dessous de la ville après le choc de diminuer progressivement même "terrible".
En 2009, Nike et Adidas, dont les villes de première et de deuxième ligne sont les principaux marchés, se sont trouvés dans une situation de précarité, voire de "Waterloo".
Pour l 'exercice 2010 (1er juin 2009 - 31 mai 2010), les recettes de la région de la Grande Chine Nike se sont élevées à 1 milliard 742 millions de dollars, soit une augmentation négative par rapport à l' exercice précédent (1 milliard 743 millions de dollars).
Adidas a per?u 967 millions d 'euros en 2009, soit 110 millions de moins qu' en 2008, année où il avait atteint 1 milliard 77 millions d 'euros.
Li Ning a gagné 8,4 milliards de yuan renminbi en 2009, ce qui représente une augmentation de plus de 20% par rapport à 2009.
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Les petites et moyennes villes du pays a été de garniture, le monde, marque Anta domestiques tels que les mouvements pfrontaliers de marque Nike Adidas, plus t?t que les petites et moyennes villes et a l'intention d'entrer dans les sports de marque un duel, mais leur prix est trop élevé, le pouvoir d'achat des consommateurs, Les petites et moyennes villes Co., "insuffisant", des magasins parce qu'il y a ouvert intéressés ne ferme ses portes.
Selon Gao Jia Li, avec l 'urbanisation de la Chine et l' augmentation du pouvoir d 'achat des petites et moyennes villes, Adidas adoptera de nouvelles stratégies pour réintégrer les petites et moyennes villes chinoises, où les nouveaux magasins pourront s' installer.
Le soutien de Gao Jia Li confiance en Adidas est le nouveau sport de marque "Neo" expansion rapide.
Dupree, ancien Directeur général de la région d 'Adidas en Chine, a déclaré qu' à partir de 2007, Adidas avait lancé la série Adidas sportsesential, prédécesseur de Neo, à la différence des produits sportifs professionnels de marque Adidas, Neo ou Adidas Sports Essential est une série de produits de mode sportifs qui répondent aux besoins des consommateurs des petites et moyennes villes chinoises.
Selon l 'industrie, le prix d' un t - shirt "Neo" est d 'environ 98 yuan, celui d' une veste d 'environ 298 Yuan, tandis que le prix d' une veste, comme l 'herbe à trois feuilles d' Adidas, varie entre 500 et 600 dollars, et le nouveau "Neo", qui a un rapport co?t - efficacité, ouvrira à Adidas un accès facile.
Adidas a lancé le produit ? Neo ? en 2007 et a ouvert 30 à 40 laboratoires en deux ans environ, et a commencé à ouvrir de vastes magasins en 2009, ce qui porte à 700 le nombre total de magasins ouverts.
Le Directeur mondial d 'Adidas, Herbert Hainer, prévoit que les produits de la mode sportive tels que ? Neo ? seront largement utilisés au cours des cinq prochaines années, avec 11 milliards d' euros pour l 'année suivante, 25% pour les produits de la mode sportive, 30% pour les cinq prochaines années, et que les recettes mondiales atteindront 17 milliards d' euros en 2015, soit environ 25 milliards de dollars, ce qui réduira encore l 'écart par rapport aux prévisions de recettes de Nike de 27 milliards de dollars en 2015.
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