How To Use The Process Optimization For Clothing Enterprises To Improve Production Efficiency

L 'industrie occupe la moitié de la Chine des entreprises privées, est devenu le plus grand exportateur mondial de vêtements et de la base de production.

Ces dernières années, en raison du ralentissement de l 'économie mondiale et de la réglementation des politiques nationales pertinentes,

Ces dernières années, lors de la formation des entreprises de confection dans la région de Zhejiang, on s' est souvent rendu dans les ateliers pour communiquer avec le personnel et donner des conseils sur place.

En attendant que le rendement de l'équipe de jour en pipeline de plus que l'année précédente a diminué, le personnel de première ligne de l'alternance des nouveaux, maigre, les nouvelles recrues, la plupart des jeunes provenant de la pauvreté dans les régions montagneuses 20 - 23 ans, la grande majorité d'entre eux ont un pas d'expérience de travail, ni de compétences, la qualité des produits est donc considérablement diminué en raison des retards de livraison, les entreprises de pport aérien le co?t augmente d'année en année, l'entreprise de production de vêtements dans presque pris dans l'espace de survie.

Face à une telle pression, vêtements pour survivre et se développer les entreprises doivent également de la gestion interne et de renforcer le processus de production, les co?ts de contr?le, d'améliorer l'efficacité de rythme et de flux de travail par unité de temps, commence avec des détails, d'exploiter le potentiel.

Les entreprises de vêtements de faible efficacité de production de résumer les points suivants:

1. La capacité de planification, et Directeur exécutif Département de plan de production insuffisante, le travail de préparation n'est pas suffisante, n'est pas assez de détails concrets.

Souvent parce que des accessoires ne peut pas se briser en place, la planification de la production et de la distribution.

Ce phénomène parce que, à long terme, ne peut être résolu, alors le Directeur de production commence à ne pas faire de plans détaillés, à leur avis, n'a pas fait de plan tout de même, le résultat est toujours faire ce que Dieu, livraison de rater le tiens pour les travailleurs de faire des heures supplémentaires.

Tout cela parce que les parents et l'achat est le patron de contr?le, Directeur de la production d'impuissance.

2. La procédure de planification et de soutien de la production n'est pas très bon bout à bout, procédé de fonctionnement irrégulier (par exemple: le cycle d'achat, des matériaux auxiliaires à l'opération de la feuille et de contr?le de qualité), conduit souvent à des lignes de production d'interruption, les employés de temps d'arrêt.

3. La plupart des entreprises de vêtements, de chef d'équipe compétente de niveau intermédiaire pour la préparation de la procédure, le temps de travail standard de calcul de mesure, des compétences de base et le rythme du processus et procédures entre les procédures ne suffit pas, lorsque le produit est sur le point de lancement ne peut être estimée sur la productivité.

4. La présence de la majorité des entreprises opaque, de ne pas publier d'embauche, d'injustice, de fonctionnement des entreprises individuelles de bo?te noire, employés de faire moins d'un échantillon, de la perte de personnel a la capacité, le rendement de production est très faible, des retards de livraison à l'air.

5. Le travail de préparation, tels que: les données techniques, procédé de confirmation, des problèmes tels que des accessoires de surface de l'échantillon de confirmation de l'existence, n'a pas été complètement résolu, mais de laisser à la première ligne de production n'a pas été découvert par lots, de réparation et de débris, le résultat est l'augmentation des co?ts, de personnel, de chef de groupe de plaintes, une diminution significative de l'efficacité de la production.

Ces quelques points que le commerce d'exportation des entreprises de production ou de vente sur le marché intérieur de la marque de l'entreprise est le talon d'Achille de confusion de gestion interne affecte directement la valeur de la production et de la rentabilité des entreprises.

Ces problèmes si la gestion interne et de la formation, par optimisation de processus pour améliorer? La réponse est oui.

Car, depuis la réforme et l'ouverture de la Chine de vêtements entreprises responsables de la gestion de la majorité est sur le mode de gestion de l'expérience jusqu'à aujourd'hui, n'ont pas re?u de formation professionnelle et de l'apprentissage de la gestion de systèmes d'entreprise de vêtements, de ces problèmes peut également comprendre.

Mais avec le processus de la mondialisation du marché d'accélérer, de vêtements entreprises forcé doit être ajouté à la concurrence sur le marché international, face à la dure réalité de réfléchir et de réflexion, comment survivre à la concurrence et le développement, est un sujet par un patron de l'habillement chinois obligatoire.

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Il faut espérer que les recommandations ci - après aideront les entreprises de confection à trouver des idées et des solutions fondamentales au problème.

Le Directeur de la production (le Directeur de l 'usine) doit élaborer un plan d' activité qui ne soit pas une volonté subjective de la part de l 'individu, et encore moins un discours sur le papier, mais un objectif de production défini par l' équipe.

De la planification de l 'entreprise tout au long de l' année à la succursale, à l 'atelier mensuel, à l' équipe de quota de production journalière du personnel, par la mesure et le calcul des heures de travail standard, la mesure de la production journalière par habitant pour établir le calendrier de production de l 'équipe et l' état de production journalière de l 'équipe.

Pour ce faire, il faudra que la Section des approvisionnements, la section technique, les chefs de production et les chefs d 'équipe participent à des discussions afin de déterminer si les communications et les informations échangées doivent être exactes et à jour.

Le Directeur de production doit prendre la décision de manière décisive, de haut en bas a toujours mis l'accent sur la capacité de service de la conscience et de mettre en ?uvre efficacement pour réaliser ce plan.

2. Le secteur de l'approvisionnement des matériaux de surface sont les secteurs de l'efficacité de production de clé, des progrès doivent selon le cycle de plan de production pour l'exécution.

Achat successivement en fonction de la ligne de production de la demande dans l'ordre de stockage, et l'entrep?t de comptage par avance de la Sous - traitance, après confirmation de l'équipe de vérification de distribuer, de veiller à ce que l'équipe de l'écoulement normal.

3. à l'approvisionnement et la qualité de la feuille indésirables a de graves répercussions sur l'efficacité de la production, l'équipe de tricotage de vêtements entreprises par l'Est.

Impression de nappes de pièces découpées de progrès avec interface de production, Directeur de la production (Directeur) de parvenir à un consensus et l'impression de l'usine, le Rapporteur à temps plein régime suivi documentaire à l'usine de broderie.

Chaque jour, les imprimantes doivent produire suffisamment d 'impression en fonction de la demande de production journalière de l' usine pour que l 'équipe puisse atteindre les quotas journaliers.

Beaucoup d 'usines ne peuvent pas retourner à l' usine à cause de la qualité des plaques d 'impression, de sorte que les indicateurs de production de groupe ne peuvent pas être atteints, le personnel attend, le chef d' équipe continue de changer de monnaie, ce qui nuit gravement à l 'efficacité de la production.

Le Directeur de la production (le Directeur de l 'usine) s' est attaché à déterminer avec certitude le nombre de pièces détachées quotidiennes dans le cadre du plan de production, les progrès de la section technique en ce qui concerne les échantillons de papier, les vêtements, les monographies de traitement, les rapports d' inspection des entrep?ts, les rapports d 'essai des indicateurs, les problèmes qui se posent et les mesures d' urgence à prendre pour réagir rapidement, décider de manière décisive, diriger et mettre en place un mécanisme efficace d 'intervention rapide au sein de l' entreprise.

Les fonctions respectives du Directeur de l 'usine, du chef de l' atelier et du chef de la section doivent être clairement définies, les taches doivent être bien réparties et les r?les et les priorités varient.

Chaque poste doit être considéré sous l 'angle d' un haut niveau de direction et la communication, la coordination et la collaboration entre eux doivent être dynamiques et harmonieuses.

Le directeur doit prendre l'initiative à l'inspection sur place, le directeur veut aider chef d'équipe à conseiller, chef d'équipe à guider le personnel d'exploitation correcte simultanément à la formation du personnel des compétences opérationnelles.

Pas de pression, se plaindre, faute de personnel, de faux - fuyants, Buck.

6. Le processus de distribution et le processus de rationalisation de la ligne de production, Directeur, Directeur, chef des compétences de base nécessaires.

Par exemple, un paragraphe de l'ordre de 2000, les frais de traitement de 5 yuan / élément de couture, et 20, la vitesse moyenne de salaires de couture de dergey garantir 100 yuan / jour, veuillez calculer le 2000 robe doit quelques jours doit finir? La réponse pour chef parlant très facilement, mais réalisé ici un sentiment de responsabilité, l'une les dirigeants de la grande responsabilité, non seulement de savoir et de diriger le personnel afin de créer des résultats, mais aussi de l'intérêt personnel si les recettes d'atteindre la cible, c'est la seule fa?on de construire l'influence de force et de solidarité.

7. Le processus de production de vêtement soulignant le principe de la répartition des taches et procédé de rythme de synchronisation.

Le Directeur, Directeur, chef d'urgence par la formation de sensibilisation sur le processus d'analyse, c'est - à - dire, d'un point de vue scientifique pour analyser le degré de difficulté et de temps de traitement, par mesure de temps de travail standard, il est raisonnable de plan de division.

Par conséquent, le renforcement de l'analyse de l'amélioration des compétences techniques, c'est - à - dire prénatale, l'établissement de l'étude de l'Organisation est devenue l'un des principaux projets de la culture d'entreprise.

8. La pparence des prix, d'une seule pièce ouverte a été au centre de l'attention du personnel, directement sur l'efficacité de la production de revenus et de personnel de l'équipe de personnel.

Recommandations formulées par écrit la table au Chef de processus de la Section de la technologie de traitement de détermination de temps de travail standard, c'est - à - dire le Rapporteur, Directeur, chef de groupe de discussion commune déterminée.

Le jour de l'entrée de la sortie de la pièce de statisticiens employés de PC (ou de l'installation de la carte magnétique de systèmes statistiques), l'employé peut le voir tous les jours, leurs revenus, la fin de la compilation dans les fiches de salaire à l'employé de vérifier si l'opération de paiement, non seulement pleinement pparent, ouvert et équitable, et de réduire le co?t de la gestion financière.

L 'optimisation des processus d' équipe est devenue une priorité urgente pour les entreprises de confection.

Il est recommandé d 'utiliser un petit nombre de produits et une variété de produits à l' aide d 'un modèle d' optimisation de processus de flux de paquets.

Un seul grand nombre, une seule variété de produits peuvent utiliser un seul flux (JIT) mode d 'optimisation de processus, combiné avec des sociétés de conseil professionnelle des résultats évidents.

Une entreprise de confection produit des jeans, optimise le processus avant l 'accouchement par habitant de 14 à 16 jeans par jour, après l' optimisation du processus jusqu 'à 19 à 22 par jour, le même temps, le même personnel, l' environnement, l 'équipement produit des rendements complètement différents, la production journalière a augmenté d' environ 28%.

Avec une augmentation de 6 par jour de la production, 100 couturiers peuvent produire 600 jeans de plus par jour et 180 000 de plus par an.

Il s' agit d 'optimiser les processus de production pour les entreprises avec des avantages économiques substantiels.

Le processus de production de vêtements s' effectue en collaboration avec les équipes et souligne l 'importance de l' esprit d 'équipe, alors que les délais de livraison sont calculés en fonction du temps et que les bénéfices sont également fonction du temps, c' est - à - dire que l 'argent est la véritable image de l' industrie du vêtement.

Il est donc important de mettre en place un mécanisme d 'intervention rapide pour la production, et le modèle d' exploitation rapide de zrar en Espagne pourrait donner de nouvelles indications aux entreprises nationales de vêtements de marque.

L 'innovation est la voie à suivre pour la survie et le développement de l' entreprise, les entreprises de vêtements ont besoin d 'améliorer et d' optimiser beaucoup de contenu, l 'optimisation des processus de groupe peut avoir un effet prévisible de 28%.

D'autres, par exemple, à l'intérieur de fournitures, d'entretien de l'équipement, de manipulation, de découpe, de déchets dans le processus de gestion de stock et de ne pas voir la même par l'optimisation de processus pour renforcer le contr?le.

Alors, nous devons renforcer la sensibilisation, l'idée de pleine de renouveler et de renforcer l'apprentissage et la formation, l'utilisation de l'outil et le procédé Système scientifique pour atteindre cet objectif.