Pourquoi Est - Ce Qu 'Il Faut Revenir Au Classique?

Ce que nous appelons un classique va au - delà du temps et de toute la sagesse humaine.

Je dis souvent que le monde change.

Aujourd 'hui.

C 'est un sujet très important.

Au cours de mes recherches, j 'ai constaté qu' en Chine, beaucoup de gens ont essayé d 'innover.

La formation aux relations interpersonnelles dans les années 40 a été considérée comme la clef du succès de l 'Organisation.

Dans les années 50, la théorie de la gestion des objectifs proposée par Drucker a été considérée comme une nouvelle approche des problèmes de gestion, et on a estimé que tous les problèmes pouvaient être résolus à condition que les objectifs soient atteints.

Bien que l 'objectif ait été atteint, de nombreux problèmes n' ont pas été résolus de fa?on radicale.

La décentralisation est donc devenue la meilleure méthode, et l 'on estime qu' il suffit de mettre en place des plates - formes pour tous, de donner des plates - formes et des droits et de ne pas résoudre d 'autres problèmes.

Dans les années 70, nous avons vu la stratégie d 'entreprise...

Les années 90 ont été marquées par de nouvelles approches grace aux progrès technologiques.

Au XXIe siècle, c 'est encore la théorie de l' innovation de gestion qui a conduit au changement.

Tous ces éléments sont très importants pour les entreprises chinoises, toutes les théories et méthodes de gestion doivent être acceptées et acceptées.

En outre, ces expériences ont été largement testées par nos entreprises.

On va voir deux séries de données.

Selon les statistiques, en 2005, la Chine est de 8,7% de la quantité totale de 500 500 totale, on est aux états - Unis la sortie moyenne du travail est de 4,4%.

Le secteur de l'électronique est l'industrie de la Chine le plus puissant, c'est la somme des profits que 29,3 millions de dollars, soit l'équivalent de IT70 mondiale forte de 24 bits, des marges de 2,5%.

Toyota de fabrication en 2006 de 4 à 9, c'est deux trimestres, les bénéfices sont 712 milliards de yuan.

De même, à l'entrée et à la sortie de notre PIB que, plut?t que de l'Inde, il y a un grand espace.

Par ces données veut dire à tout le monde, on en fait de très grandes disparités, quelle est la cause?

De gestion ne peut vraiment jouer ce r?le?

La raison fondamentale de notre gestion hors de question, on ne peut pas laisser les personnes et organisations de l'efficacité maximale.

Tissu pour une personne est important, pourquoi l'Organisation chinois pas? M. Lu Xun dit qu'on est un bordel, pourquoi c'est en Chine? La raison fondamentale pour laquelle je ne pense pas que c'est la nature humaine, mais on ne sait pas comment s'organiser.

Chaque individu de la nature est absolument prêt à jouer le r?le de l'Organisation, mais ne lui a pas donné une plate - forme.

Notre gestion exactement quel r?le vous n'ont pas compris.

J'ai parlé à un ami de discuter, trouvé dans la gestion des problèmes fondamentaux que cette industrie est de le faire maintenant, c'est à nous de leur expérience dans l'industrie, mais tout a changé, mais nous sommes toujours en fonction de l'expérience sur le marché.

Comme je l'ai quand le prof.

à l'Université, on quand le professeur est très facile, on parle élèves un cours d'une année à l'autre, on parle de la même chose n'a pas de problème.

Peut - être dans la société comme cours pas.

Parce que la société, toujours les gens assis, j'ai dit doit être changé.

Un sens de notre expérience n'est pas de résoudre le problème, on est vraiment dans les décisions de gestion? N'est - ce pas notre homme vraiment dans les décisions de gestion, de gestion ou de ses propres caractéristiques, l'idée de départ de chaque individu, d'où notre efficacité? De la logique de gestion de? C'est une question de nous aujourd'hui, ces problèmes a conduit à des résultats de notre réalité très cruel.

Nos efforts

En fait, nous avons fait beaucoup d 'efforts.

Premièrement, nous savons tous que les entreprises doivent rester souples.

Mais le plus important, c 'est d' avoir une position de leader, mais notre position de leader est très fragile.

Nous pourrions être bons cette année, mais pas l 'année prochaine.

Pour rester flexible, il faut garder l 'avance, et surtout, vous devez avoir la capacité de diriger le marché et les clients.

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Le deuxième effort, c 'est d' apprendre à marquer des entreprises.

La raison de notre entreprise est très difficile, c'est qu'on ne peut pas trouver des modèles de culture et de gérer leurs propres, si ce n'est pas à nous de la mire ne peut apprendre un certain temps, résoudre le problème fondamental ne peut pas.

Les efforts de la troisième, c'est d'apprendre à l'externalisation, on peut faire ce qu'on fait, l'externalisation de sélection ne peut pas faire on va très bien.

Prendre de l'externalisation, mais c'est important quand on fait de l'externalisation, de temps et de co?t et de ne pas perdre, et l'établissement de l'entreprise d'un secteur à l'intérieur, puis passer plus d'énergie.

Tu leur synergie ne résout pas, tu n'est pas l'externalisation.

Le quatrième des efforts est de développer leurs compétences.

En fait, beaucoup de gens ne sais pas quelle est la capacité de noyau.

Franchement, c'est ton idée peut devenir réalité.

Le plus important n'est pas de cet avis, mais en réalité, cette partie est appelé de capacités fondamentales.

Je pense que les entreprises chinoises aujourd'hui ou ne manque pas d'idée, nous avons toutes les idées sont presque toujours raison.

Le cinquième de notre travail est toujours en cours d'entreprises de pformation.

A ce niveau, je ne pense pas qu'il y a faute.

Nous avons essayé de beaucoup d'entreprises japonaises digne de nous apprendre, mais dans le processus d'apprentissage, et nous n'avons pas "apprendre" au lieu de "Création".

La Chine a tous pour tous les objets de la "Création", j'ai la capacité d'innovation "admirer le processus de reconfiguration énormément, par exemple, de nombreuses entreprises dans l'utilisation de créativité, mais les résultats ne sont pas bons.

En fait, il est temps de faire notre processus de reconfiguration et de pformation des entreprises, nous n'avons pas prêté attention à quelque chose de très important, c'est de processus a besoin d'un système qui n'est pas une théorie, le processus est une langue, c'est le mode de pensée, tout le monde est D'habitude, tu as laissé ?a a changé.

Pourquoi ces choses qu'on ne peut pas faire? Parce qu'on ne sait pas ce qu'est la chose la plus fondamentale.

Alors quand cette publication en cercles à concept classique, j'admire beaucoup, parce que cet effort de direction sur la gestion des relations interpersonnelles, nous avons du début jusqu'à la gestion de l'innovation sont bien, ces théories de gestion on introduit, mais il y a un problème plus clé n'a pas fait, c'est tout Gestion de compréhension de la théorie de base ne l'a pas fait.

C 'est ce que j' ai toujours voulu.

C 'est difficile pour moi d' enseigner moi - même la comportementalisation de l 'Organisation. Pourquoi? Parce que les élèves vont me demander: professeur Chen, pouvez - vous m' aider à restructurer? Pourquoi? Qu 'est - ce que vous faites de la structure de votre entreprise? Qu' est - ce qu

Alors que nous apprenons toutes ces dernières théories, nous nous trouvons face à deux dilemmes: l 'un est - il fondamental, l' autre est - il mal compris?

La Chine est aujourd 'hui beaucoup plus une théorie de la connaissance qu' une théorie d 'origine.

Si, en ce sens, nous ne comprenons pas la notion d 'origine, nos efforts ultérieurs sont inutiles, nous reconnaissons les changements dans le monde, mais pas la perception d' origine.

Dans l 'enseignement de la gestion d' entreprise, vous avez rencontré deux difficultés: premièrement, nous n 'avons pas d' explications sur la théorie d 'origine, nous avons enseigné toutes les théories à tous nos élèves, donc vous n' avez pas découvert que l 'endroit le plus étrange en Chine est que tous Les cadres professionnels ont la tête de leur patron, parce qu' il a tout à apprendre.

Le deuxième est que tous les employés ont l 'idée d' un directeur, c 'est - à - dire que nous, à tous les niveaux, avons des connaissances qui dépassent la source.

Mais quand vous ne comprenez pas assez bien la gestion, tout ce qui suit n 'a pas de valeur, vous devez savoir ce qu' est le sens le plus élémentaire de la gestion.

Comment maximiser l 'efficacité

Quand j 'ai su que le sceau chinois allait publier un classique de gestion, j' ai dit que j 'écrirais des recommandations pour ces livres, pas pour moi - même.

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Avant la publication de Taylor, la gestion était fondée sur l 'expérience et la gestion n' était devenue une science qu 'une fois Taylor paru.

La contribution de Taylor n 'est pas seulement de pformer la gestion en science, mais de la pformer en science parce qu' elle peut être reproduite, et l 'expérience ne peut pas être reproduite.

Pourquoi Tyler peut - il nous convaincre?

En 1911, Taylor vous a dit clairement que si vous vouliez être efficace, il serait possible de faire ces quatre choses: la Division scientifique du travail, le choix du personnel, la formation et le développement, la communication régulière avec le personnel, l 'égalité de travail et de responsabilité entre les gestionnaires et le personnel.

J 'ai souvent entendu les patrons dire que l' efficacité est insuffisante, est - ce qu 'il faut augmenter les salaires?

Taylor aurait d? le dire à tout le monde, mais on ne l 'a pas appris.

Il y a un autre patron qui dit que mon entreprise est inefficace, professeur Chen, vous pouvez vous laver le cerveau, parce que je suis peut - être plus doué pour laver le cerveau.

Dis - lui que j 'ai fini.

Parce que lorsque la tête de l 'employé est lavée, il découvre que ce n' est pas lui qui est responsable, mais le patron qui ne partage pas clairement le travail.

En Chine, nous avons fait des efforts pendant tant d 'années, et ce qui est important dans notre gestion, c' est d 'y investir, mais nous ne nous intéressons pas à ses produits.

C 'est en fait le problème qu' il doit résoudre, et je suggère donc que vous étudiez et compreniez très attentivement la définition de la gestion donnée par Taylor.

Nous devons donc encourager les gens à apprendre ce qui est le plus élémentaire, à apprendre d 'origine, et non pas ce qui n' est pas disponible dans les conditions d 'origine, c' est l 'irritation de ces années d' études.

Je vois donc beaucoup de gens très nerveux, parce qu 'ils me disent toujours que j' ai fini vos cours et je peux gagner de l 'argent demain? Si j' ai dit cela, pourquoi vous le dire? Gagner de l 'argent par soi - même, mais les choses de base doivent être comprises.

Taylor a résolu le problème de l'efficacité de travail.

Mais il y a un autre problème non résolu, c'est quand l'efficacité de travail à un certain degré, les gens deviennent l'aliénation et instruments, comme Charlie Chaplin "moderne", parce que cette "moderne", c'est l'ère industrielle, c'est l'efficacité de travail élevée de l'époque, cet homme ne 林演 Zhuo attribué de vissage de bouchons, enfin, il est devenu fou, il voit ronde est vissé, en fait, c'est dans la nature humaine.

Alors de gestion pour résoudre ce problème, on a rencontré Fayol, il dit que l'efficacité d'une personne est limitée, peut permettre à une personne de dans le cadre de l'efficacité limitée libéré? Que plus de gens avec l'efficacité de libération et, en conséquence, il a étudié l'efficacité de l'Organisation, donc je suis prêt à recommander, à raison de recommander ce livre il peut dire très clairement à l'efficacité de notre Organisation qui vient de quelque chose.

En fait, il y a de l'article 14, les principes de gestion très clair, cet article 14 très clairement les principes de gestion nous dit que l'Organisation administrative ou appelé l'Organisation de gestion de quatre questions fondamentales doivent être: la Division du travail, la qualité et le processus de fonction, la structure d'organisation, La plage de commande.

Il est très clairement répondu à une question: Quel genre de circonstances de l'efficacité de l'Organisation suprême? Il faut deux conditions, un niveau de spécialisation, un système de décentralisation, c'est ce que j'ai ressenti aujourd'hui une place très difficile.

Parce que la plupart de nos entreprises ne comprends pas la décentralisation est va à la spécialisation de l'égalité de traitement efficace.

Si le niveau de spécialisation de la personne n'est pas assez, tu la décentralisation lui est la chose la plus terrible.

Beaucoup de nos entreprises à améliorer le niveau de spécialisation de la décentralisation, mais pas pour lui.

Enfin, je parle de "Follett de gestion, en fait, ce livre n'a pas encore, j'ai dit d'écrire la séquence recommandée.

D'abord, parce qu'elle est une femme, je pense que je devrais faire une communication avec l'auteur d'une femme, parce que je pense que le livre d'une femme plus d'ennuis, on dit que le livre d'une femme n'est pas beau, alors j'ai écrit un livre qui vend toujours pas bien, Quand les femmes à écrire un livre de logique est un peu bizarre, mais est cet homme, je veux que tout le monde de voir, car elle permet de résoudre le problème de gestion parmi nous un autre problème, c'est que l'efficacité de l'homme et d'où il venait.

En fait, notre gestion dans le concept de base doit atteindre l'efficacité où, à partir de chaque personne là - Bas, l'efficacité de chaque personne comment résoudre, on peut, à partir de ce livre de sentir de la personne dans l'Organisation de l'environnement, plut?t que dans la société; activités clés de relations interpersonnelles est de motiver les gens d'incitation; pour l'esprit d'équipe est orienté à travers le collectif; peut satisfaire les besoins individuels, et de réaliser les objectifs de l'Organisation; le personnel et l'Organisation veut investissement minimal pour obtenir le maximum de résultats, etc., ce qui nous permet de comprendre que personne de l'efficacité: La création de possibilités, l'Organisation de l'environnement, de répondre à la demande, et exploiter le potentiel.

Les écrits de cette peste te complète.

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Résume ces trois livres, on peut clairement savoir ce qu'est la gestion, est d'améliorer l'efficacité de la gestion.

Ces travaux classique est en fait répondu à des questions les plus fondamentales de la gestion.

Alors, notre problème dans la gestion de votre réponse très simple, c'est un problème appelé l'efficacité qui doit être de trois de l'efficacité: l'efficacité du travail et de l'efficacité de l'efficacité de l'Organisation avec les gens.

Alors vous quand dans la gestion, c'est dans le règlement de ces trois grandes de l'efficacité, de l'ordre de ces trois livres, c'est de l'ordre de gestion, est d'abord résoudre l'efficacité de travail, de l'efficacité et de résoudre l'efficacité de l'Organisation et des personnes, quand cet ordre à L'envers, vous trouverez la gestion inefficace.

Parce que l'efficacité de l'homme est la nécessité de conditions de paiement et les conditions de paiement est nécessaire avec l'efficacité du travail de l'Organisation.

Beaucoup de gens disent de gestion peut aussi faire de l'argent, il ne l'est pas, c'est l'efficacité de la gestion de la solution.

Quand l'efficacité de véritable solution, beaucoup de problèmes on peut tout résoudre.

La compréhension de ces travaux classique, il est également nécessaire de clarifier leur essence et de gestion est une étape à la fois, doit être la base avant une douzaine de prison aura après une base, si la sortie n'est pas de la productivité du travail, il n'y a pas de l'efficacité de l'Organisation, il n'y a pas de l'efficacité de l'Organisation ne peut pas être une personne de l'efficacité.

Nous avons rencontré aujourd'hui le plus grand problème est que la réforme et l'ouverture de la porte ouverte quand tout le monde parle de personnes de l'efficacité, mais on ne sait pas ce qu'ils les deux premiers de l'efficacité fait, nous pensons qu'il faut faire personne aujourd'hui l'efficacité, donc après 20 ans l'efficacité de chaque personne est élevé, il est infiniment rêve tout le monde, mais l'efficacité nous avons de l'efficacité et de l'Organisation du travail.

Alors retourne classique de ce concept je suis très favorable, si on peut revenir à la question la plus fondamentale de penser que nous sommes peut - être tous les problèmes sont devenus très simple, donc dans ce sens, la question de la gestion de ces grands classiques proposé existe toujours, ces expériences de gestion dont ils ont résumé est significatif; une logique de gestion de leur étude, est universel, procédé de gestion de leur création est toujours valable.

Enfin, j'ai mis le partager avec lui - même comme un mot: "en fait tout un échec que le succès du procédé, seulement de réussir à faire", je crois que quelque chose ces classique de beaucoup de gens savent, c'est le plus important, c'est que chacun de nous de le faire.