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    Pearl Delta Region: The Inspiration Of The Three Big Transfer Of Costume Industry

    2011/1/31 10:17:00 64

    Pearl Triangle

    Oui.

    Pearl triangle

    A

    Vêtement

    L'histoire de l'industrie, a connu trois fois

    La délocalisation de l'industrie

    , au début des années 80; la seconde est dans les années 90; troisièmement, en 2008, d'un noeud pour le pfert de temps.


    Pearl River Delta de la capacité de pfert du textile et de l'habillement principalement pour intérieur d'est en ouest, le pfert par la c?te vers le continent.

    Au début des années 80, le Pearl River Delta région à saisir la première occasion de l'industrie dans les pays développés et les régions de pfert vers l'extérieur, à développer des industries à forte intensité de travail, l'accumulation de capital initial, l'industrie textile en hausse.

    à la fin de 2004, les 21 municipalités de la province du Guangdong étaient toutes reliées à l 'autoroute, soit un an de plus que prévu.

    D 'une part, le Gouvernement de la province du Guangdong a ouvert la voie pour permettre aux régions montagneuses d' accepter facilement le pfert et, d 'autre part, il a ? pousser un coup ? pour faciliter le pfert dans les régions montagneuses d' une partie de l 'industrie du delta de la perle.

    Pearl triangle progressivement à forte intensité de main - d '?uvre dans l' industrie de pformation, vers le nord et le Shandong, le Guangdong, le Guangxi et le Centre - ouest du pfert.


    Dans les années 90, et saisir l'opportunité de pfert pour la deuxième fois, le développement de l'industrie de fabrication, et vers le monde "usine" de l'avant.

    Afin d'empêcher le creux de l'industrie, d'une part, le réglage de pfert d'industries "pare - feu", l'établissement de retenir les investissements étrangers "réservoir".

    Au début de ce nouveau siècle, la coordination stratégique de la région de Guangdong a commencé, le développement de la province de Guangdong, 375 milliards d'euros de soutien financier pris dans les zones de montagne, dans la province de Guangdong, Yuexi.


    Le 29 mai 2008, le Conseil provincial du Guangdong et le Gouvernement provincial ont présenté une ? Stratégie de double pfert ? pour promouvoir le pfert de l 'industrie et de la main - d' ?uvre.

    Le ? double pfert ? s' entend du pfert d 'industries à forte intensité de main - d' ?uvre dans le triangle de perles vers les régions moins développées, où la main - d '?uvre est pférée vers les industries locales de deuxième et troisième lignes et vers les régions développées du triangle de perles, connues sous le nom de ? tremplin contre oiseaux ?.


    Au cours de ces trois grands pferts, l 'industrie de l' habillement du Pearl triangle se heurte à des problèmes similaires: premièrement, le modèle de croissance des groupements d 'entreprises, qui dépend de la consommation de ressources, est confronté à des problèmes de ressources et d' environnement.

    La deuxième est la croissance de l'économie de la récession internationale, les pays occidentaux des obstacles non tarifaires sur le Pearl River Delta de la croissance des exportations constituent un grave impact.

    La concurrence internationale féroce, de la tête, l'intervention de l'état, de la politique et de la doctrine de protection du commerce international dans les pays occidentaux, de travail, de beaucoup de ressources de traitement de fabrication résultant de la pression internationale considérable; poursuite de l'appréciation de la monnaie, les bénéfices de l'espace de compression rapide des entreprises étroit.

    Ces facteurs font face à de grandes entreprises de Pearl River Delta de la fermeture, de graves défis de la migration.

    Troisièmement, il est difficile d 'intégrer des groupements d' industries partiellement tournés vers l 'extérieur aux échelons supérieurs de la cha?ne industrielle internationale.

    Avec l 'accélération du processus d' ajustement structurel de l 'industrie du Guangdong, ces entreprises sont confrontées à des choix de délocalisation ou de modernisation.

    Quatrièmement, l 'absence d' une prise de conscience de l 'innovation autonome au sein des groupements d' entreprises et la faiblesse des capacités d 'innovation empêchent de soutenir l' indépendance et l 'autonomie dans la concurrence industrielle internationale.


    Dans le même temps, l'état a adopté la décision concernant le déploiement, d'accélérer le changement du mode de développement économique, d'améliorer la qualité et le niveau de pfert de l'industrie, et de promouvoir des services, la combinaison de l'industrie et de l'industrie de haute technologie de fabrication, de réaliser de manière ordonnée de l'industrie de l'habillement de gradient de pfert.

    C'est un mode de pfert, par les investissements dans de nouvelles, de fusions et acquisitions, de mode, etc. la stratégie industrielle de l'Union, de promotion de l'investissement de l'industrie de l'entité de pfert.


    Dans l'industrie de la marée de devant, de penser, de l'initiative de développement dépend de la clé au praticien à planifier, Initiative Initiative de choix.

    Deuxièmement, l'interaction entre le marché et l'état.

    Facteurs de marché est le principal moteur de l'industrie de pformation, il convient de jouer son r?le de leader.

    Le Gouvernement est assistée de l'industrie de pformation, l'état de réglementer des secteurs clés, principalement sur la base de l'économie nationale et les intérêts de politique sociale, l'intention est de maintenir la sécurité économique et la sécurité écologique.

    Avant d'entreprendre le Pearl River Delta région dans le processus de pfert de l'industrie internationale, axée sur le développement économique de l'exportation.

    L 'inconvénient de cette stratégie est qu' une fois les conditions commerciales et l 'environnement commercial détériorés par la concurrence entre les fabricants ou la baisse de la demande sur les marchés étrangers, elle entra?ne un recul général de l' industrie.

    Dans le processus de pfert de l 'industrie du Pearl Delta, le Gouvernement s' intéresse à la cha?ne centrale et aux grandes entreprises, en utilisant le mécanisme de l' entreprise star pour accélérer le pfert de l 'industrie.


    Enfin, les effets à long terme des plans économiques et des politiques économiques sont pleinement synergiques.

    Le r?le de la planification économique et de la politique économique dans le pfert de technologie varie d 'un pays à l' autre, à savoir le déploiement à long terme et complet du développement industriel et la réglementation à court terme et ciblée.

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