Transformation Stratégique De L 'Entreprise De Service & Nbsp

[Zheng Yonggang toujours souligné qu'avant de faire des investissements]

Si la mise à jour de pition septwolves est tumultueuse, alors les représentants de Ningbo Gang

Youngor des vêtements de marque le degré de vieillissement, de sorte que ces années Lee occupé immobilier et les investissements inquiet.

En particulier dans 80 aux yeux des consommateurs, Youngor semble hors de la première marque les rangs, uniquement pour les hommes de plus de 40 ans.

Des données d'affichage, Youngor au cours de ces dernières années, la prime de diminuer, le taux de profit de chemise produit principal seulement, à partir de 2006 29.37% 50.23% baisse jusqu'en 2009.

? au cours de l 'année écoulée, le Président du Conseil d' administration a personnellement dirigé la promotion de l 'industrie du vêtement.

Presque toutes les conférences de vente auxquelles il a participé.

Un interne de yagor a dit à la presse.

Il semble que Li Rucheng soit en train de revenir à la maison, dans l 'espoir de revitaliser l' industrie de l 'habillement de Jacob et de continuer à briller.

Vraiment?

En 2010, yagor a continué d 'investir de fa?on intensive, déboursant jusqu' à 5,5 milliards de yuan au total et souscrivant des actions à titre privé pour 10 sociétés cotées en bourse.

Lors d 'une récente Conférence de concession de terres à Hangzhou, yagor s' est livré une fois de plus à une campagne féroce visant à rassembler deux parcelles de la région Shenhua de Hangzhou, pour un montant total de 2 milliards 421 millions de yuan, afin de mettre à jour les records.

En effet, l 'année 2010 a été marquée par un regain d' activité dans la région de yagor, grace à la macrorégulation foncière.

Cela signifie aussi que Li Rucheng a encore trois parts d 'énergie et que les vêtements ne représentent qu' un tiers.

Cela ne laisse pas d 'inquiéter: les autres chefs d' entreprise pensent que la pition est difficile à réussir, d 'autant plus qu' il n 'y a pas d' unité?

Cependant, Li Rucheng a investi beaucoup d 'énergie dans l' habillement en 2010 par rapport aux années précédentes.

"La chemise ordinaire est de 80 tissus, le tissu de yagor peut être de 300 tissus, toucher comme de la soie, à un prix de 23000 $."

Au début de 2010, Li Rucheng a présenté avec fierté la puissance de la R & D de Jacob lors de l 'ouverture du premier magasin mondial de Hammamet à Ningbo.

Lee se moquait même de la lèpre, il s' acharnait souvent sur les hanches.

L 'année 2010, c' est aussi l 'année de la puissance de Jacob sur les vêtements.

A l 'occasion de l' exposition internationale des vêtements chinois, Jacob a lancé cinq nouvelles marques en un seul souffle.

Et ces marques sont basées sur yagor "Optimiser la cha?ne industrielle" pour faire des vêtements que d 'autres ne peuvent pas faire, accro?tre la valeur ajoutée du produit.

Lee comme ?a.

Youngor suivre après les entreprises étrangères, selon la couleur de division, un souffle de lancer or Youngor, vert et orange Youngor Youngor marque, mais n'a pas été reconnu et le marché.

De ce point de vue, cette fois, de préférence de plus en chinois.

Dans le même temps, compte tenu de la marque Youngor 5 ont créé la marque de studio.

Afin de compenser la capacité de conception et de gestion de processus de lui - même, également activement la coopération avec des entreprises étrangères.

Par exemple Gy de marque, en coopération avec la société W.GAME au Japon, l'introduction de personnel de l'entreprise, de la gestion de processus, la participation de la conception du produit.

Youngor a dit que de nouvelles marques de premiers résultats de 2010 lancé, Gy de ventes dans un seul magasin le Wenzhou percée de 20 millions.

Et Youngor cinq nouvelles marques au premier semestre de 2010, avec des ventes de plus de 100 millions de yuan.

Toutefois, seulement de ces images, on ne voit pas de force Youngor de pition.

La pformation n'est pas marque si simple, comme septwolves de pition, il faut un grand changement, besoin d'un changement radical de pensée pour le type de marque.

Mais les faiblesses de Jacob demeurent évidentes.

? par exemple, la fa?on dont le concept de Hammam est lié à la perception du consommateur est la plus importante.

Sinon, ce n 'est qu' un spectacle qui n 'a pas de sens pratique au niveau du marché. ?

Selon un expert.

En outre, pousser cinq marques tout de suite, l 'énergie, la coordination des ressources, est également un problème majeur.

Plus de peur, mais également parce que l'idée de l'ensemble de la cha?ne industrielle Youngor, l'industrie estime que c'est la marque de la mise à jour très difficile de se débarrasser de l'industrie manufacturière de penser.

Pour cette question, Youngor part n'est pas reconnue.

"Il était une fois un certain nombre de marque de vêtements pour étudier à l'étranger Youngor, ils ont vu la cha?ne de notre industrie, par" vous avec Jinshan ".

Youngor que de recherche et de développement de résistance, sur les vêtements de qualité strictes de contr?le, afin de réaliser la mise à jour de marque.

Mais Youngor part ni nier les difficultés immédiates.

Par exemple, il n 'y a pas assez de personnel qualifié, comme c' est le cas pour les bateaux qui font demi - tour.

"Yagor, une marque industrielle, a créé beaucoup de choses qui ne peuvent pas être changées à court terme."

Toutefois, ils sont convaincus que, grace à leurs atouts dans toute la cha?ne industrielle, une fois qu 'ils auront réussi, ils pourront libérer davantage d' énergie.

? en fait, la question la plus difficile est de savoir comment intégrer certaines parties de la cha?ne industrielle. ?

Comme écrit l 'article, les documents sont disponibles, il faut réfléchir à la manière de les mettre en séries? ? Li Rucheng a également parlé de cette question.

Il pense que c 'est une contradiction qui exige un équilibre.

Par exemple, dans les usines textiles et les usines de confection, il veut bien les intégrer dans une entreprise, mais il est difficile, car chaque usine souhaite maximiser ses avantages.

Le défi pour Lee est donc de trouver un point d 'appui approprié pour amener toute la cha?ne industrielle à jouer un r?le positif dans la mise à niveau des marques.

Le plus grand scepticisme de l 'industrie est la pluralité de yagor.

Bien que Jacob ait déclaré à maintes reprises qu 'il avait travaillé dur dans le domaine principal, il est inconcevable qu' il continue d 'investir et d' investir dans l 'immobilier.

En particulier, face à la pition de ce grand événement.

On peut voir que, même si en 2008 en raison de la crise financière, le mouvement Youngor sur l'investissement et de l'immobilier a diminué, mais le début de l'année 2009 et de récupération.

Des données d'affichage, le revenu de l'activité principale de 2009 Youngor, 69 milliards de yuan de textiles et de vêtements, de 52 millions de dollars provenant de l'immobilier, spécifique à un bénéfice net de professionnels de l'investissement immobilier et de la participation de la Chambre jusqu'à 28 milliards de dollars, était de 6,4 fois Le bénéfice net 4,4 milliards de dollars de services de textiles et de vêtements.

Youngor Group et similaires, Shanshan également confrontés à de marque de vieillissement, de même que la revitalisation de pays, mais aussi de ne pas dans d'autres domaines de fa?on plus rapide et plus facile de gagner de l'argent.

Financement immobilier, et même l'industrie de haute technologie, Shanshan chasser, presque quoi faire.

Et Shanshan Président Zheng Yonggang, c'est très bien quelqu'un dit qu'il est entrepreneur de vêtements, il a souvent de ne pas oublier de souligner leur en faire des investissements.

"Dans leur coeur, dit de faire des investissements que faire des vêtements décents.

De plus, ils ont de grandes entreprises complexes.

Un professionnel.

Cette pratique et de l'impact de leur choix.