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    服企業の戦略転換&Nbsp;寧波幫:葛藤のエスカレート

    2011/2/15 11:31:00 158

    服企業の転換とアップグレード

      

    服裝

    不動産、

    投資する

    李如成の精力は相変わらず3つに分けられました。



    【李如成が本業に復帰しているように見える】


      


    【鄭永剛は投資をしていると強調することを忘れない】


    七匹狼のモデルチェンジアップが激しい風とにわか雨の場合、寧波派の代表企業です。

    ヤゴール

    もつれています。


    ヤゴールブランドのメンズの老朽化の度合いは、ここ數年、不動産や投資に追われている李如成さんをイライラさせています。

    特に20代の消費者から見れば、ヤゴールはもう一線のブランドの列を離れたようです。40歳以上の男性にしか向いていません。

    データによると、ヤゴール氏はここ數年、プレミアム能力が低下し、主力商品のワイシャツの営業利益率だけが2006年の50.23%から2009年の29.37%に下落した。


    「昨年1年間、社長自らが主導してアパレル事業の産業アップを推進した。

    ほとんどの販売會議に彼は參加しました。

    ヤゴールの內部の人が記者に言いました。

    李如成さんは本業に復帰しているように見えます。アゴアの服裝業務を復活させて、引き続き光り輝きたいです。

    本當ですか


    2010年、アゴアは投資の面で依然として動作が頻繁で、前後して合計55億元を取り出して、10社の上場會社の非公開発行株式を買い取ります。

    最近杭州で開催された土地譲渡會議で、ヤゴールは再び猛威を振るい、杭州申花區域の二つの土地を一手に引き受けました。総価格は24.21億元で、記録を更新しました。

    実際には、2010年の1年間、不動産のマクロコントロールの下で、ヤゴアの保有地の勢いは依然として活発です。


    これは李如成の精力は相変わらず3つに分けられています。服裝は3分の1しか占めていません。

    これは人々に心配させられました。他の企業家は一心不亂にモデルチェンジしても成功しにくいです。


    しかし、數年前に比べて、李如成は2010年に服裝に力を入れることが多くなりました。

    「普通のシャツは80枚で、ヤゴールの生地は300枚まで作ります。絹のように觸ります。価格は2,3000元まで売っています。」

    2010年の初めに、ヤゴール世界初の漢麻世家専門店寧波海景店の開業活動において、李如成は誇らしげにヤゴールの研究開発実力を紹介しました。

    李さんは甚だしきに至っては自分が「ハンセン病」にかかったと笑い、いつもハンマの研究に沒頭している。


    2010年は、まさにアゴアが服に力を入れた年でもあります。

    當時の中國國際服飾博覧會で、ヤゴールは一気に五つのブランドを出しました。

    これらのブランドはヤゴールの「産業チェーンの最適化」に基づいて、「他の人にはできない既製服を作って、製品の付加価値を高めています。」

    李如成説

    以前はヤゴール氏は海外企業に倣い、色別に金色のヤゴール、緑のヤゴール、オレンジのヤゴールなどのブランドを一気に発売しましたが、市場の認可を得ていませんでした。

    このため、今回は中國人の好みをもっと考慮しました。


    同時に、ヤゴールは5つのブランドに対してそれぞれブランド工房を設立しました。

    自分のデザインとプロセス管理能力を補うために、海外の會社と積極的に協力します。

    例えばGYブランドは、日本W.GAMEと提攜して、同社の人材を導入し、プロセス管理や製品設計に參加しています。


    ヤゴール氏によると、2010年に発売された新ブランドの効果は初めてで、GYは溫州の単店での日売上高は20萬元を突破した。

    ヤゴールの5大新ブランドの2010年上半期の売上高は1億元に達しました。


    しかし、これらの表象だけでは、ヤゴールの転換の強さは見られません。

    モデルチェンジはブランドを出すほど簡単ではありません。七匹狼のモデルチェンジと同じように、天地を覆す変革が必要です。徹底的にブランド型の考え方に変える必要があります。


    しかし、この點については、ヤゴールの肋骨は依然として明らかである。


    「たとえば、ハンマという概念が、消費者の認識にどう結びつくかが一番重要です。

    そうでないとショーだけです。市場面では実際的な意味がありません。」

    ある業界関係者は指摘する。


    また、5つのブランドを一気に押して、精力と資源がどう調和するかも大きな問題です。

    もっと心配しているのは、ヤゴールの全産業チェーン構想のためで、業界関係者は、ブランドアップグレード時に製造業の思考から脫卻するのは難しいと考えています。

    この問題に対して、アゴア側は認めていません。

    「以前、海外のアパレルブランドがヤゴールに視察に來たことがあります。彼らは私たちの産業チェーンを見て、『あなたたちは金山を取り囲んでいる』と叫びました。」

    ヤゴール氏は、研究開発の実力が上がって、服裝の品質を厳しくコントロールしてこそ、ブランドのアップグレードが実現できると考えています。


    しかし、ヤゴール側も當面の困難を否定しない。

    例えば人材の不足、例えば船が大きくUターンするのは難しいです。

    ヤゴールは工業ブランドとして多くのものを形成しています。短期間で変えられるものではありません。

    しかし、彼らは全産業チェーンの優勢によって、成功すれば、より大きなエネルギーが放出されると信じています。


    「実は、最も難しい問題は、産業チェーンのいくつかの部分をどうやって統合するかです。」

    同関係者は「文章を書くように、資料が全部そろっていますが、どうやって良い文章にするかを考えるべきです」と話しています。

    彼はこれが矛盾だと思っています。バランスが必要です。

    例えば、紡績工場と成衣工場は、彼が企業に統合したいですが、難しいです。工場ごとに自分の利益を最大化したいです。

    そのため、李さんの挑戦は適切な支持點を探して、全體の産業チェーンを動かしてブランドのアップグレードに前向きな役割を果たします。


    業界で一番の疑問は、やはりヤゴールの多様性だ。

    ヤゴールの側は何度も言いましたが、本業ではずっと努力していますが、ヤゴールは投資と不動産での動作が絶えず、本當に想像できません。李さんは現実になると一石三鳥ができます。

    特にモデルチェンジという大事件に直面している。


    2008年に金融危機の影響を受けて、ヤゴールは投資と不動産における動きが減少したが、2009年から回復していることが見られます。

    データによると、2009年のヤゴールの売上高は69億元で、紡績服裝から52億元で、不動産からの純利益、不動産と株式投資業務の純利益は28億元に達し、紡績服裝業務の純利益は4.4億元の6.4倍に達した。


    ヤゴールと同じように、スギグループもブランドの老化に直面しています。同じように江山を復興させたいですが、他の分野でもっと早くお金を稼ぎたいです。

    金融、不動産、ハイテク産業に至るまで、杉は狩りをしています。

    杉杉會長の鄭永剛さんは、服裝をする企業家だと言われても気になります。投資をしていると強調することを忘れません。


    「彼らの心の中では、服を作るよりも自分で投資するほうがいいと言っています。

    そして、彼らは大企業のコンプレックスを持っています。

    業界関係者は言う。

    この風潮は彼らの選択にも影響を與えた。

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