3名の80後はアウディを売って創業して弁當を売ります。

ホテル

仕事の経験がある高鵬と張歓は、「西安では給食業務に大きなスペースがありますが、今では規模の企業に不足しています。家庭工房の生産方式が多いです?！?/p>

董楠と張歓は友達です。張歓と高鵬はクラスメートです。

お金がない

開業の一ヶ月目の売上は六千元だけで、二ヶ月目も八千元だけです。

ビラ配りや電話販売は効果的で、「ビラを受け取った人は転々として投げました。彼らは別の工房で弁當を売っているだけだと思います。」

社長の張歓さんが思い出を語る。

お金がなくて、伝統的なメディアで広告をします。會社はネットでしか宣伝できません。

しかし、この手は彼らのために大きな顧客を獲得しました。

「高新で工場を作っているアメリカの企業から連絡がありました。考察してから食事を送ることにしました。」

晝の食事だけで千部余りが必要です。

大注文を受けた當月の會社の売上は20萬を超えた。

張歓と販売総監督の高鵬氏によると、「アメリカの會社は私たちを選んでくれて、根本的には料理の品質と食品の安全です?！?/p>

「これはハイリスク業界です。一度でも食品安全事故を起こしたら、會社は終わります?！?/p>

張さんは言いました。

このため、野菜や肉類などの原材料の買い付けから、すべての供給業者に品質証明書を発行して契約を締結するよう求めました。

高鵬の紹介。

従業員に対する衛生要求も厳しいです。

壁に吊るされた衛生制度では、鼻を掘ることが禁止されています。臺所で髪の毛を觸ることは禁止されています。

さらに食品の弁當箱を詰めても、下げられる弁當箱より環境にやさしいので、直接に燃えることができます。紙のように灰になります。

張歓さんは、會社は今から利益を始めましたが、「少ないです。無視してもいいです。」

財務擔當の董楠さんによると、高コストで、六七十人の従業員からのコストは原材料のコストから來るという。

しかし、彼らは自分の基準を放棄しないで、広報団の食事を提供するより高い目標に向かって進取することを決めました。

張さんは言いました。