特集インタビュー:2011は服企業の最高の1年ですか?
第6回「中紡円卓フォーラム」が北京で開催され、「第12次5カ年計畫」の中國
全國政協委員中國紡績工業協會副會長王天凱
穏やかな新年のように見えるが、インフレ、産業転換のグレードアップ、アパレル企業の革新などの一連の難題の前で熱烈に解き、中小企業がどのように発展するかも業界全體で最も注目されている焦點となっている。「第12次5カ年計畫」が始まるので,私たちは靜かに聞いてみましょう。
対話ゲスト
オリコン紡績グループ最高経営責任者Babacan
浙江栄盛ホールディングスグループ會長李水栄
小豆グループ総裁周海江
三陽紡績有限會社総経理徐建民
北京銅牛グループ総経理張為民
2010、最高の年?
オリコン紡績グループ最高経営責任者Babacan
記者:中國で発展している外資企業として、中國紡績服裝業の「第12次5カ年計畫」の発展チャンスをどう思いますか。
Babacan:國際的に「BRICS」という概念があり、世界に占める地域は26%にすぎないが、人口は世界の40%に達し、世界経済全體への貢獻も40%を超えている。中國はBRICSの中で最も発展速度が速い國で、昨年だけで中國の綿紡績と化學繊維は世界の総生産量の60%を超えた。
今後しばらくの間、中國の中産階級は消費量の最大の集団であり、「BRICS」の最も際立った個人として、中國の経済発展と內需の拡大は紡績業界に巨大な促進作用を生むだろうが、チャンスに直面すると同時に、労働力のアンバランス、科學技術の含有量の向上、産業の移転などの難點も見なければならない。紡績服裝業界と企業が中國の「第12次5カ年計畫」と結びつけて、これらの問題を解決し、よりよく発展することを望んでいる。
過去の2010年は一部の従業員から業界の起伏が頻繁な年だと思われていますか?2010年の企業発展をどう思いますか?
李水栄:栄盛グループは1990年代初めから20萬元余りで工場を建ててから、今まで紡績、不動産、石炭化學工業の3大産業を兼ね備えており、多くのリスクと挑戦に対応しています。過去の「第11次5カ年計畫」の間、紡績業界は多くの困難を経験したが、金融危機の出現によって中國に大きなチャンスをもたらした。當社の主な業務であるPTAポリエステルは昨年、販売臺數が非常に好調だっただけでなく、上場融資も30億元以上の資金を募集してくれました。まとめてみると、2010年は栄盛グループが最も発展した年だ。
周海江:2009年の小豆の営業収入は223億元で、2010年に282億元を完成し、26%増加しました。同時に、生産経営型から創造運営型への転換のために、80%の生産を加工企業にアウトソーシングし、社會資源を大きく統合し、これらの企業を小豆と一緒に発展させた。
張為民:北京市の歴史の長い國有企業として、銅牛グループは多くの社會責任を負わなければならないので、転換とグレードアップはずっと銅牛が考えている問題で、私たちのスピードは必ず他の企業より速いです。そこで私たちは中國宇宙飛行士訓練センターとハイテク協力協定に署名し、不織布業務を開拓し、その後の通信業務に至るまで、銅牛はずっと努力し、2010年の北京市服裝対外貿易業界の中で最も輸出の多い企業になったので、2010年の喜び、悲しみは同じだと思います。
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穏やかな新年のように見えるが、インフレ、産業転換のグレードアップ、企業の革新などの一連の難題の前で熱烈に解き、中小企業がどのように発展するかも業界全體で最も注目されている焦點となっている。「第12次5カ年計畫」が始まると、各企業家の論道の音を靜かに聞きましょう。
「第12次5カ年計畫」の機會と試練
浙江栄盛ホールディングスグループ會長李水栄
「第12次5カ年計畫」の開局年の企業発展について、あなたたちは何を一番心配していますか。
李水栄:今後5年間で両極化すると思います。製品の技術含有量が高く、企業の実力が強く、生き殘ることができます。技術の含有量が低く、負債率が高く、規模が小さい場合は淘汰されます。このような圧力の下で、紡績企業が最もすべきことは革新し、科學技術の含有量を高めることであり、同時により多くの地方政府の支持が必要である。
周海江:企業の観點から見ると、2011年の最大のチャンスは內需の拡大だと思います。國は內需拡大を奨勵し、客観的に都市化を提唱し、私たちのチェーン専門店をますます多く建設させた。中國の人口は増加して、消費も増加して、だから服裝のブランドの見通しはまだとても大きいです。
しかし、私たちはインフレの挑戦に直面します。企業はどうしますか。短期的には、賃上げは従業員の生活問題を解決すると同時に、企業は今後のインフレによる原料価格の上昇に対応するために、自分の原材料備蓄を持っていなければならない。しかし、これらは短期的な措置であり、長期的に言えば、企業は差別化の道を歩まなければならない。企業はイノベーション能力の建設を重視し、人材、プラットフォーム、投入が少ないのと同じようにだめで、自分の製品を他のものと異なるようにしなければならない。しかし、このような差別化の道を歩みたくない企業もあれば、基地を移転したり、労働コストの低い地方で生産したりすることも可能であり、毎年のコスト差額も多い。要するに、企業は変化し、革新しなければならない。
徐建民:2010年にはインフレが形成されました。事実がすでに存在する以上、企業差別化、國家調整準備金率、貸付金利は必然です。
中國の紡績服裝業界は挑戦に直面しており、業界の中小企業が最も大きいため、2010年の原材料価格の大幅な上昇も彼らの大きな圧力をもたらした。だから資金の回転は企業にとって重要で、これは企業にとって最初の試練です。
2つ目の試練は労働力の流失だ。現在、80後と90後の若者は労働力の主流であるが、彼らの就業観念はすでに変化しているため、紡績企業の労働力不足現象の存在を招いている。どうやって解決しますか?企業の賃金水準を見なければならない。昨年、三陽紡績の1人當たりの賃金は20%上昇したが、労働力を流失させたくない。だから労働力の合理的なコントロールは2011年に考える価値がある。
張為民:銅牛は北京の企業として、いろいろなコストが他の地方の企業より多いです。「第12次5カ年計畫」の開始に直面して、私たちは自分の産業発展の特色を堅持し、同時に他の優秀なブランドに學び、専売チェーンをしっかりと行い、電子商取引をさらに迅速に推進し、研究開発を強化し、現在の綿糸価格の傾向に対して多種の組み合わせ性繊維の研究と運用を行う。
企業家の論斷は一家の言葉にすぎないが、多くの観點の類似は一部の業界関係者の思考と憂慮を表現することができる。中國の紡績服裝業界は短い時間で今のレベルに発展して、英知の決斷と謀略から離れられないので、「第12次5カ年計畫」の時期のチャンスと挑戦に直面して、紡績服裝企業は依然として吸収と廃棄の選択の中で前進して、捨てないで離れません。
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