Après La Fête Du Printemps, Les Entreprises De Chaussures Se Sont Heurtées à La "Perte De Main - D '?uvre" & Nbsp

Wenzhou aokang chaussures

"Chaud" carte de soulager "pénurie"

Pour une entreprise laborieuse, suffisamment de travail ou non, est la question clé de la gestion de la production.

Le nouvel an chinois vient de passer, fréquemment exposé partout "manque".

Et est situé dans la base de chaussures de Wenzhou o 'Kang, accidentellement dans une situation exceptionnelle.

En fait, le problème de l 'emploi de la main - d' ?uvre est encore inconnu à ce stade.

à ce jour, le taux de retour du personnel est de plus de 98%, certains étant encore en route.

Et aujourd'hui, un jour on ajoute comme réserve de personnel de 150 personnes.

Le 11 février, la situation de l'emploi 9 commence le premier jour de la laisse de milliers de pierre de chaussures Zhejiang aokang Shoes Co., Ltd 樊曼如 Directeur de centre de fabrication avec la confiance.

"Notre société par l'émotion de soins, des récompenses" Bing chevaux ', de cultiver un sentiment d'appartenance des membres du personnel ".

樊曼如 dit aokang à rester aspects plut?t beaucoup d'efforts: l'année dernière, aokang sur les salaires du personnel des ajustements ont été effectués, les augmentations de plus de 20%.

Les vacances de printemps, par région est divisée en huit groupes, par le chef de groupe pour le retour du personnel dans la zone de contact quotidien, aux employés du nouvel an pour envoyer de la chaleur.

En outre, aokang chaque année pour fournir du personnel pour le festival de retour de l'usine de subventions, de laisser la subvention du personnel des installations de ressort, cette année, plus de préparer le retour de la nouvelle année, pour un montant total de 18 millions de rouge du personnel des installations, des coupons de trésorerie allant de 50 - 1000 $de valeur nominale d'extraction, après le début de la construction, il y a trois jours, prévoit également de recevoir trois fois plus de personnel les salaires.

Pour le Club de la demoiselle rouge.

Au - delà de ces mesures d 'incitation ? ponctuelles ?, O' conn met davantage l 'accent sur la création d' un environnement de travail s?r pour ses employés.

Il est connu que, dès 2003, O 'conn a investi 30 millions de yuan au Siège et dans le parc industriel d' oubei pour construire des quartiers de vie des employés qui rassemblent des joueurs, non seulement des terrains de basket - ball, des salles de tennis de table, des salles d 'échecs, des salles de billard, des bibliothèques et des salles de lecture, mais aussi des supermarchés, des banques d' auto - assistance, des stations de téléphonie mobile, etc.

Récemment, la plupart du temps pour les salariés amateur pour Internet, aokang également activement la planification de construction Internet dans un délai de trois mois.

Dans le même temps, les deux conjoints sont aokang de travail, et le temps de travail de plus de plus d'un an et n'est pas actuellement de personnel dans la société de logement d'octroi de subventions au logement.

En outre, l'été dernier, aokang contribution de 30 millions de dollars pour une période de 45 jours "aokang employé des enfants au camp d'été", alors que 120 employés à Wenzhou enfants et ses parents.

Cependant, étant donné que la majorité des employés de l 'entreprise sont des jeunes de plus de 20 ans, O' conn a également créé un ? Club de la femme rouge ?, créé un dossier des jeunes non mariés et organisé régulièrement des associations de jeunes pour aider les employés à résoudre les problèmes de mariage.

Accélérer la mise à niveau, c 'est la sortie.

Bien s?r, les cartes chaudes ne suffisent pas à résoudre le problème difficile de l 'emploi.

"Nous avons besoin de plus de temps pour communiquer les uns avec les autres.

La ligne de moulage aokang JB Hunan Road de travailleurs 鄭彩珍 a 80, 90 voix des employés.

Ce changement de la nouvelle génération de la structure du travail, non seulement sur la situation de sociétés de recrutement forcé, dans les entreprises de valorisation.

? l 'emploi de la main - d' ?uvre est une forme d 'autoréglementation du marché.

Elle oblige directement les entreprises à accélérer la modernisation structurelle et l 'adaptation technologique pour absorber les co?ts, et plus tard le changement perd le temps de s' adapter. ?

Fan manru a indiqué qu 'au début de l' année, ils s' attendaient à ce qu 'il y ait une ? pénurie de main - d' ?uvre ? et qu 'il n' était pas réaliste d 'accro?tre encore l' efficacité de la main - d '?uvre qualifiée.

Selon la rumeur, comme l'Autriche 康三 un centre de production de milliers de pierre de chaussures Centre de fabrication, à partir de 2010 de l'atelier, une pformation complète de l'équipement, le remplacement de l'ordinateur de voiture, la main de la machine à coudre et d'autres équipements, était désormais opérationnel, et à une augmentation de deux lignes de production.

"Si seulement le remplacement d'une petite partie de la machine, mais a de sorte que l'efficacité de travail de plus de 10%, c'est - à - dire, les employés de plus de 10% du temps libre.

Le Bureau des ressources humaines et de la sécurité sociale, Province de Zhejiang, la personne responsable, les entreprises doivent éviter "pénurie", faut inverser l'idée, comme jamais auparavant, seulement les travailleurs "or", sans faire de réserves, doit être activement de réserve de ressources humaines, de traiter les employés, d'établir Le mécanisme d'augmentation de salaire normal, et apprendre à afin de créer une bonne culture d'entreprise, et c'est la solution au problème de l'emploi "aimant doux".