L'ère De L'Internet Pour La Gestion De L'Innovation

Le PDG du Groupe Haier Zhang ruimin a proposé la formule chinoise.

Le défi de l'innovation face

"Efficace d'informations est le plus grand défi de l'ère de l'Internet.

à l 'ère de l' Internet, l 'information est explosive.

Pour les entreprises, la concurrence est dans une large mesure la concurrence de l 'information, plus rapide, plus précise et plus exécutoire.

Comment extraire en temps utile des informations efficaces pour aider les entreprises à prendre des décisions à l 'ère de l' Internet, qui est très informative, est l 'un des défis de la gestion des entreprises.

Dans des informations complexes, désordonnées, voire fausses, le choix d 'informations vraiment utiles à l' entreprise est aussi important que l 'extraction de l' or dans le sable, le jugement, l 'expérience et la chance.

Une information exacte peut aider les entreprises à se développer plus rapidement ou à sortir de l 'impasse, et un mauvais jugement peut aussi les amener à l' adversité.

La gestion des crises dans les entreprises est également un problème de cette époque.

Comment de temps de surveillance, de prévention, de commande et de développement de la crise, c'est beaucoup de choses, maux de tête, maintenant.

Résultat de l'évolution du processus d'entreprise, de même que la crise peut faire face à l'avance de faire tes devoirs.

Chaque entreprise dans tel ou tel problème, la bonne gestion comme toujours avec un extincteur, quand la flamme juste montée à l'éteindre, plut?t que d'attendre le feu a - déjà trop tard.

En outre, la sécurité de l'information de la société est également très important.

Plus intuitive la menace que des pirates, des virus, des chevaux de Troie, de l'intrusion illégale, etc., à partir de l'Internet a, ils sont toujours là.

Il y a un autre défi que je pense être chinois, c 'est que la compétitivité de base des entreprises est trop facile à imiter et à dépasser.

Sur Internet, les entreprises n 'ont pratiquement plus de secrets.

Les produits de base, tant que le code source est divulgué, un seul lien, un téléchargement dans le monde entier.

Je crois que beaucoup d 'entreprises de l' Internet en Chine ont le même sentiment.

L 'innovation doit aller de l' avant.

Quelles sont les caractéristiques de l'Internet plus grand? C'est ouvert.

Entreprise Internet comme orage est une société ouverte.

Du point de vue de la gestion de l'innovation de l'entreprise à l'intérieur de la pluie, de l'utilisation de l'Internet pour communiquer et commode, pratique, la plate - forme d'établir des échanges, de briser les gestionnaires avec les employés, les barrières entre les clients et partenaires, qu'une entreprise de gestion n'est pas la décision unilatérale de la gestion, de sorte que l'objet peut et de gestion de l'interaction, de fa?on opportune amélioré, et le temps de réglage et de l'innovation.

C'est un exemple à suivre dans la tempête.

Nous sommes au début de l'introduction de produits, continuera d'inviter des professionnels au joueur de participer à un test, de recueillir leurs idées et opinions.

En communication, continue à l'amélioration et l'innovation de nos produits, le résultat final de ce qui s'est avéré très satisfaisant.

Nouveau jeu de société est actuellement à la recherche et au développement, continuera à maintenir ce modèle de recherche et de développement, de sorte que les joueurs de participer à notre avis de tempête.

Du point de vue de l'environnement extérieur de l'entreprise, de fortes pluies ont toujours insisté sur l'importance de l'environnement social, de l'industrie et de l'entreprise à la surveillance de l'environnement extérieur et la décision du Gouvernement.

Tous les jours, un rapport de suivi de la version la plus récente de l'Internet à moi et les directeurs de la bo?te aux lettres.

La gestion de l'innovation vient? Je pense que c'est à partir de ces se produisent chaque jour dans le c?té politique, les événements actuels.

Par exemple, les administrations publiques concernées ont adopté une nouvelle politique, de nouvelles normes et l 'Internet réagit dès la première heure.

Naturellement, les entreprises peuvent aussi commencer par adapter leurs propres méthodes de gestion innovantes aux normes les plus récentes.

Aujourd 'hui, c' est normal, mais c 'est important.

à l 'ère de l' Internet, la vitesse équivaut à l 'innovation.

Vous continuez à développer de nouveaux produits, la première fois pour répondre aux besoins des clients, c 'est l' innovation.

Quelle que soit la taille de l'innovation, même si tu es dans un premier temps trouvé ta boisson de clients aiment de chargement de flacon, plut?t que de grandes bouteilles, le grand flacon flacons est modifiée de l'innovation.

L'accumulation, peut finir par de petites innovations à saut révolutionnaire de l'innovation.

{page_break}

L'Internet des entreprises dans la gestion du personnel est énorme.

La gestion de l'entreprise si en forme selon les caractéristiques de l'Internet n'est pas pour le réglage de l'innovation, ce serait très mal à la tête.

Je pense que les entreprises devraient s' adapter au développement de l 'Internet et utiliser les nouveaux services de l' Internet tels que SNS, microblogs, etc., pour permettre aux employés de l 'entreprise de créer ou de mettre en place un tel système, facile, harmonieux et dynamique, en utilisant au mieux les technologies de pointe de l' Internet pour motiver leur activité.

La motivation du personnel, plus visible, si chacun peut partager ses sources d 'information personnalisées, l' esprit du personnel est naturellement plus large et l 'innovation s' améliore en conséquence.

En résumé, il s' agit de tirer pleinement parti de l 'énergie subjective de l' homme et d 'utiliser efficacement les technologies modernes de l' Internet.

Avec les progrès constants des technologies de l 'information et l' évolution de l 'économie du réseau, la structure organisationnelle et la gestion des entreprises ont également connu des changements importants.

Au début des années 80, des spécialistes de la gestion japonais et américains ont comparé les structures organisationnelles de plusieurs grandes entreprises japonaises et américaines, faisant observer que les entreprises américaines étaient trop grandes, trop complexes, très dispersées entre les différents secteurs de l 'entreprise, peu de communications interdépartementales, un degré élevé de centralisation de la gestion et une faible flexibilité.

La structure organisationnelle des entreprises japonaises est relativement simple, les liens horizontaux entre les différents secteurs sont nombreux, les mécanismes de pmission et de rétroaction de l 'information fonctionnent bien et sont très souples sur le plan opérationnel, efficaces et résistants aux risques, c' est - à - dire des organisations souples ou souples.

Les pluies torrentielles divisent maintenant l 'entreprise en plusieurs grandes entreprises, une structure souple et souple et une forte capacité d' adaptation.

Nous avons accordé une très grande autonomie à tous les ministères.

Les directeurs et les directeurs des entreprises ont le droit de s' occuper de toutes les questions relatives aux effectifs, au recrutement, au licenciement, aux salaires, aux primes, etc.

Une fois que le projet est rentable, ils peuvent également répartir les dividendes.

Ils sont à la fois employés et chefs d 'entreprise.

Cela a considérablement réduit les pressions exercées sur les secteurs de l 'administration, du personnel et des finances des entreprises.

Les hauts responsables des pluies torrentielles ont également été libérés de nombreuses réunions, ce qui leur a permis de gagner du temps et de réfléchir davantage au niveau stratégique de l 'entreprise.

En outre, il est important de tirer des enseignements de l 'expérience pour comprendre les innovations dans le domaine de la réglementation dans l' industrie, au niveau national et même au niveau mondial, grace à l 'Internet et aux échanges entre pairs.

Sur la base de la communication, il est également possible de trouver des points de convergence, l 'innovation peut être l' affaire d 'une entreprise ou être l' ?uvre de deux ou trois entreprises, y compris l 'innovation de modèles de coopération, l' innovation de marketing multisectoriel, l 'innovation dans l' utilisation intégrée des ressources hétéroprofessionnelles, etc.

C'est comme si le niveau de réflexion créatif de publicité, de voir les choses d'un point de vue plus large, l'idée de multidimensionnelle, à tous les secteurs de la coopération comme partenaire d'affaires.

Je pense pas que la gestion de l'innovation est simple, on peut se faire du jour au lendemain, métaphysique.

Dans le processus d'apprentissage continu et complémentaires, il est nécessaire de combiner le statut de l'entreprise dans l'industrie et dans l'ensemble de l'environnement social, le développement progressif de l'innovation, et non une simple copie copie après, puis jouer sur son étiquette.

L'innovation doit tenir compte de trois grandes questions:

Tout d'abord, avant la mise en ?uvre de la nouvelle approche de gestion, il faut évaluer, recueillir l'avis, il est déterminé si le nouveau procédé vraiment atteindre l'objectif prévu.

Deuxièmement, la nécessité de la gestion du personnel à tous les niveaux de la société et de consultation collective de discuter de ces nouvelles approches si efficace, si l'innovation durable.

Le système d'incitation à l'innovation doit être juste, équitable, démocratique et pparente.

Enfin, indépendamment de l'innovation, est toujours un risque.

Dans la gestion de l'innovation à l'avance de prédiction à ces risques, et de préparer l'échec de l'innovation.

Seulement, le réglage en continu de s'adapter constamment de corriger, pour trouver l'innovation viable pour le développement sain de l'innovation, qui est une entreprise, continue vers l'avant de la puissance de pompage.