Gestion D 'Entreprise

Moyens de pincement à compter, je fais

De plus en plus de gens de cette année à conduire, conformément aux dispositions de la conduite doit apprendre les règles de circulation, ne comprennent pas les règles comment conduire? Si les entreprises à apprendre à conduire, il faut d'abord apprendre la gestion des entreprises, ne comprends pas

La culture d 'entreprise, c' est en fait les valeurs du patron et son système d 'interprétation.

Qu 'est - ce qu' il y a de valeur? Il n 'y a rien de profond à dire, c' est ce qu 'on peut faire, ce qu' on ne peut pas faire, ce qu 'on doit faire, ce qu' on ne doit pas faire.

C 'est ce que tout le monde doit faire et doit faire, sinon, la vie ne réussira pas.

Les valeurs ne sont pas libres et doivent correspondre à la ? voie ? ou à des règles objectives.

à l 'heure actuelle, pour être une entreprise, il peut y avoir trois grands principes: premièrement, la valeur de l' être humain est supérieure à celle de la chose, c 'est - à - dire ce que l' on appelle communément la ? personne humaine ?; deuxièmement, la valeur collective est supérieure à celle de l 'individu, c' est - à - dire ce que l 'on appelle généralement l' ? esprit d 'équipe ?; et, troisièmement, la valeur de l' utilisateur est supérieure à la valeur du profit de l 'entreprise, c' est - à - à - dire la ? l 'utilisateur d' utilisateur ?.

Aucune entreprise, aucun gestionnaire d 'entreprise, si elle contrevient à ces trois lois, la gestion de l' entreprise est très mauvaise et l 'entreprise ne peut pas vraiment se développer.

La planification stratégique, c 'est - à - dire que les dirigeants d' entreprise doivent toujours penser à la situation générale, voir à tout moment à long terme, avoir une planification globale et à long terme, ne pas être à court de résultats immédiats, et encore moins de regarder, bien s?r, ne pas "marcher sur la peau de pastèque, glisser où".

Il y a beaucoup d 'entreprises privées dans notre pays qui se développent par la spéculation.

écoute le message, par le sentiment, de suivre un projet,

Centrale de présenter l'économie "structure de pfert, de favoriser la pition", c'est de la planification stratégique.

Une entreprise est capable d'aller de l'avant, dès que possible, de disposition, de la pollution de laborieuses traditionnels, de poids, de l'industrie à forte consommation d'énergie à haut contenu technique, l'industrie de l'avancée de la protection de l'environnement d'économie d'énergie de pformation, de collage, de taille, de collage épeler capital à un prix plus que la recherche et le développement, l'innovation avant que la structure de réglage, de commercialisation et de recherche et de développement technologique vers les deux extrémités de la cha?ne à partir du milieu de l'industrie.

Nike célèbre ne fait pas de chaussures, de tout laisser quelqu'un d'autre, même si la commercialisation, les gens font des chaussures de gagner 1 yuan, vendre des chaussures Nike a gagner 10 $.

Un système de récompense, c'est un simple mot: ventes.

Tang Li est l'un des plus grands de l'empereur de l'histoire chinoise, "à la règle" dans certains aspects vraiment plus avant "Wenjing régissant" et "après" gouvernance ", quand, vole rien, si c'est la paix, la gouvernance est très rare.

Une expérience importante de l'empereur est équitable et pparente et à 17 ans, neveu 趙節 commis un crime capital, Li Xia Zhao personnellement condamné à mort, et pour le Premier Ministre Yang neveu le disculper est réduit comme Ministre des recettes.

La nature de l'homme est d'éviter les inconvénients, paresseux ou tentative de capital est normale, après le succès de guidage, seulement de ventes, prix le prix à une pénalité, de sanctions à la douleur, le coeur de la nature.

Notre entreprise a des journaux et mensuelle propre, qui est principalement de positifs et encourager, principalement contre la critique et la flagellation, qui joue le r?le de punir, d'atteindre l'objectif de l'interaction entre l'entreprise et l'harmonie.

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Il faut l'institutionnalisation de ventes, réglementé, non pas par un patron arbitraire, ne doit pas être toute personne comme quelque chose de mal.

Le système d'attribution et de répression doivent également faire de l'attribution de prix, la peine est de sanctions, à éviter l'impunité, le prix récompense ou pas, le chatiment de l'impunité.

Pas de récompense de l'impunité est le manque de sens de la justice de l'entreprise, la récompense ou pas est employé de perdre de la force d'entra?nement, le chatiment n'est pas de sanctions à la fenêtre cassée "droit", le résultat est tout cassé le verre.

L'impunité ne récompense, ou ne punit pas de prix, même si le prix que l'impunité n'est pas mieux, mais n'est pas susceptible d'effet évident.

Conquérir le monde par "deux p?les: sous - et un porte - stylo de l'arme.

C'est bon, en fait, les entreprises devraient également le stylo.

"Les bonnes choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les bonnes choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses, les bonnes choses, les bonnes choses, les mauvaises choses, les mauvaises choses

Après l 'instauration de la culture d' entreprise, il faut souvent dire, sous toutes ses formes, que la famille est connue, qu 'elle est m?re et qu' elle finit par devenir la norme de conduite que chacun admet.

Faute de crayon, le prix de la paresse ne marche pas; avec le crayon, le gain de la paresse est plus rapide.

La réforme et l 'innovation, c' est - à - dire que les entreprises doivent évoluer et ne jamais s' autoproclamer.

Notre entreprise est aujourd'hui, c'est par la réforme et de l'innovation en 5 fois, principalement, à savoir que la réforme des mécanismes de distribution de 2000, l'innovation circulaire concentrique par rapport à la diversification en 2002, une structure de réglage "de 2005, et de la promotion de l'innovation et de la pformation", en 2008, de l'héritage de disparition de formule, système d'innovation res en 2009.

L'entreprise doit continuer son développement, encore de la réforme et de l'innovation, dans l'esprit de l'innovation et la modification doit toujours tendu la corde.

De la formation et de l'apprentissage, c'est évident, tout le monde sait qu'aujourd'hui est une économie de la connaissance, de la science et de la technologie, le développement rapide de la vitesse de mise à jour qui auraient connaissance a atteint une période de 5 ans, pas par l'apprentissage de nouvelles connaissances et extrêmement peut devenir "l'homme" Blossom "ne sait rien de la dynastie Han, Si Wei Jin".

Non seulement le patron et de gestion qui devrait continuer à apprendre et à actualiser leurs connaissances et, plus important, la formation doit être prévu pour son propre personnel de l'entreprise.

C'est, bien s?r, il y a un co?t, même très cher, mais jamais le chagrin des frais de formation.

En fait, de nombreux dipl?més de l'emploi, ne sont pas préoccupés de traitement sont également préoccupés par les programmes de formation de l'entreprise, une fois que les entreprises n'ont jamais de la formation du personnel, il est possible de commutateur de partir.

C'est mon résumé de la gestion d'entreprise de cinq éléments, ne peut pas être complète, et peut ne pas être précise, même à ne pas universellement plus approprié.

La seule chose que je peux certainement un peu, c'est mon expérience personnelle et le résumé, y compris la le?on de l'expérience et j'ai personnellement et mon entreprise, que donne également un point de référence.