Créer Une équipe Avec Une Culture D 'Entreprise

Un,

La culture d 'entreprise, c' est - à - dire les valeurs et les codes de conduite communs aux membres de l 'entreprise.

En général, c 'est que tout salarié sait ce qui est dans l' intérêt de l 'entreprise et qu' il le fait de son plein gré, ce qui, au fil du temps, crée une habitude; après un certain temps, l 'habitude devient naturellement une "idée" solide dans l' esprit des gens, et ceci. "

L'entreprise est pour le profit de l'Organisation de l'économie, donc de la culture d'entreprise est une forme spéciale de la culture de l'Organisation, mais pas entièrement équivalente à la culture de l'Organisation.

La culture d'entreprise est le nom générique de la personnalité de l'entreprise de sensibilisation et de contenu, notamment les entreprises de tous les employés dans l'entreprise du fonctionnement de développer la formation, associée à un comportement d'organisation de l'entreprise, l'objectif suprême, système de valeur et en fait devenir la conscience de tous les employés et de respecter les normes de comportement de base de l'Organisation, la somme des croyances et des entreprises.

La culture d'entreprise est à résoudre le problème de la survie et le développement de la formation et de l'établissement de l'avis du Rapporteur, a été efficace et de partage, de convictions fondamentales et de la cognition et conjointement à suivre.

La culture d'entreprise reflète une proposition de base de la gestion de l'entreprise, ainsi que le comportement de l'Organisation qui en résultent.

Alors, les aspects suivants de la compréhension de la culture d'entreprise:

I) la culture d 'entreprise est la règle de base du jeu que les entreprises créent pour résoudre les problèmes de survie et de développement et qu' elles ont toujours pour objectif de résoudre les problèmes.

Ii) la culture d 'entreprise est considérée comme efficace et partagée, partagée et défendue de manière consciencieuse;

Iii) la culture d 'entreprise est le résultat d' un certain nombre d 'objectifs que les membres de l' entreprise réalisent continuellement, sans but d 'équipe, il n' y a pas de culture d 'entreprise, les entreprises qui n' ont pas connu de succès ou de recul n 'ont pas vraiment de culture d' entreprise au sens propre, la culture d 'entreprise n' est pas con?ue, mais s' accumule et se séduit par l 'équipe.

Iv) la culture d 'entreprise est le moteur du développement durable de l' entreprise.

V) la culture d 'entreprise permet à chaque équipe de savoir ce qu' elle fait, ce qu 'elle ne peut pas faire et de ne jamais toucher aux normes et aux critères de l' entreprise et de l 'individu.

La culture d 'entreprise est dépendante de l' entreprise, qui na?t avec elle et s' éteint avec sa disparition, même si elle n 'est ni résultée ni présentée sous une forme extérieure.

Le succès de la culture d 'entreprise a une certaine attraction pour l' extérieur, afin d 'avoir une certaine cohésion interne, l' excellence de la culture d 'entreprise doit posséder les six caractéristiques suivantes:

I) être largement reconnu et défendu par le personnel.

Les employés sont d 'accord avec la culture d' entreprise est la vraie culture.

Dans le domaine de la gestion d 'entreprise, beaucoup de chefs d' entreprise ou de cadres ne sont pas d 'accord avec ce qu' ils ne sont pas eux - mêmes, mais aussi les employés, cela ne peut pas être considéré comme une véritable culture d 'entreprise.

Ii) être capable de travailler dans le cadre de la culture d 'entreprise.

Il y a une valeur d 'entreprise qui est ainsi: être en réalité, faire ce qui est vrai.

Mais quand l 'entreprise et le personnel le font, tout a changé.

Souvent, les entreprises ne payent pas à temps, n 'honorent pas leurs engagements envers les employés, alors les patrons négligent les employés, les employés trompent les patrons, les clients, ils ont des pratiques qui sont très différentes de leur "real Real person, True Work".

Iii) Renforcer le sens des responsabilités des employés des entreprises.

L 'excellence de la culture d' entreprise permet non seulement aux employés de créer un sens de la Mission et de la responsabilité, mais aussi d 'encourager les employés à travailler activement et de leur donner une vision de l' avenir, au contraire, les employés peuvent être négatifs, pessimistes, voire suicidaires.

C 'est ce qu' attestent les sauts successifs de Fusco.

Les principales raisons pour lesquelles les employés de fujikang sautent sont les suivantes: le faible niveau de l 'amour personnel; la forte concurrence sociale; et les problèmes de gestion d' entreprise, c 'est - à - dire le manque de développement de la culture d' entreprise.

Qui a conduit à certains employés psychologiques et de comportement cynique négatif.

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(IV) simple, clair et convaincant.

Deuxièmement, la culture d'entreprise et système

Le critère de service ou de l'action du système est demandé de nous respecter.

Système d'entreprise est de directives les comportements dans les entreprises.

Les employés sur le système pour mesurer leur propre comportement.

Comprend: des lois et règlements de normes éthiques, etc. les choses de la vie.

Il n 'y a pas de règles.

Cela signifie qu 'en l' absence de règles (c 'est - à - dire de régimes), les entreprises risquent de sombrer dans la confusion.

Une idée aussi simple et importante, que personne ne peut penser incorrecte, a été ignorée dans la vie.

Quels sont les systèmes de base de nos entreprises en général?

I) Système de promotion.

Il n 'y a pas de possibilités de promotion pour une entreprise qui n' a pas de place pour se développer, et les employés n 'ont pas de développement, de mettre en place un système de promotion dans une entreprise stable et évolutive.

Une bonne entreprise, l 'entreprise elle - même montrera au personnel l' espace de développement, une entreprise qui n 'a pas de perspectives de développement est seule à suivre la direction du développement, le personnel n' a pas d 'autre choix que de s' en aller.

Un bon système de promotion peut donc donner de bons résultats:

1.

Pour le personnel de carrière, de planification, de voir le développement et le progrès des travaux et de la société de ce personnel, ainsi que de l'espoir pour l'avenir, et la direction de l'individu devrait être dur.

2.

Améliorer les salariés, de puissance et de creuser leur propre potentiel.

3.

Parmi les travailleurs auto - amélioration continue de processus, le renforcement de la responsabilité, le personnel de la Mission, de valeurs.

4.

Pour les salariés de se positionner sur la direction de la société de ses propres objectifs en fonction des objectifs de ces entreprises, naturellement, traduire en objectifs de leur propre personnel.

Si vous continuez à long terme de l'exécution d'un tel système de promotion, et de poursuivre les objectifs énoncés dans le mécanisme de promotion personnel complet et, enfin, les employés ont également été ce que tu veux, alors que le mécanisme de promotion progressive est devenu une culture.

(II) un système d'incitation (culture de la concurrence)

La motivation est de stimuler le potentiel humain, l'incitation est le facteur intrinsèque, uniquement par le travail lui - même qui comprend: un défi, de grandes responsabilités, les résultats obtenus chez les adultes et de perspectives de développement.

Seuls les facteurs d'incitation est employé de telle sorte que le facteur essentiel satisfaisant, peut - on vraiment sauter d'enthousiasme.

L'incitation est divisé en positives et négatives d'incitation.

Incitation positive est souvent on dit par un encouragement positif pour encourager une personne, une excitation négative critiques à l'égard de l'éducation de fa?on à permettre à une personne de faiblesse continue de service à la clientèle, enfin, pour atteindre les objectifs de l'entreprise et ce que tu veux.

Mais positives et négatives d'incitation est une arme à double tranchant, de ne pas utiliser correctement au lieu de contre - productif.

Alors comment positives et négatives d'incitation pour une intégration efficace et l'utilisation de points de référence pour tout le monde? Suivantes:

Un.

Le prix doit être décerné, le chatiment doit être sévère.

Deux.

Les incitations doivent être planifiées à l 'avance.

Trois.

La cérémonie de remise des prix sera solennelle.

Quatre.

Primes périodiques et indéfinies.

Cinq.

Institutionnalisation des récompenses et des peines

Six.

Les mesures d 'incitation et de sanction sont clairement définies en fonction de l' enregistrement des emplois dans les entreprises.

Sept.

Les récompenses financières ne durent jamais et ne durent pas longtemps.

Huit.

L 'inspiration spirituelle est la meilleure.

En fait, les différentes entreprises, différents dirigeants, sur les modalités de sanction et de récompenses différentes équipes et procédés ne sont pas les mêmes, et pratiques anormales, pour différentes personnes et de procédés différents, mais le plus important, c'est de faire une récompense en fonction de la demande, sur la base des résultats de dérivation Pour faire et de la punition de prix.

à long terme de l'exécution, et de plus en plus de gens dans ce système de récompense, au fond, il y a aussi la poursuite du système de toucher au cours de ce processus ont re?u une punition, récompense sera progressivement de plus en plus, la punition sera de moins en moins, et tout le monde plus clairement les objectifs et de direction, ce qui en fait de la culture la société a été formé.

(III) un système de poteau

Ont chacun leur r?le dans la société, différents de chaque personne, c'est - à - dire des emplois.

Système de poteau - postes du personnel devrait faire ce type de travail et, en particulier, doit assumer la responsabilité de ce genre, et enfin à travers le système de sorte que chaque membre de chaque entreprise, de la responsabilité de chaque négatif.

Bien s?r, sauf dans le système de base ci - dessus, il y a beaucoup de système d'entreprise, n'est pas ici a introduit, le plus important est que le système doit mettre en ?uvre, tout le monde le respect, que ce système est un système de culture, de sorte que la culture n'a été formé.

Troisièmement, les dirigeants de la culture

Nous avons déjà dit comment faire un chef, de qualités de leader doit avoir, des dirigeants de faire des choses que les principes et directives de la culture d'entreprise, en fait c'est le chef, leader comme le pouvoir suprême dans l'entreprise propriétaire, principes et le procédé de travail de sa vie est de suivre l'exemple de la nature, et par conséquent le chef doit prêter attention à leurs lignes de conduite, des lacunes de leurs dirigeants est susceptible de prendre une position de l'entreprise dans l'antre de Davy Jones.

Le chef de la culture contient:

(1) Les dirigeants de faire des choses, de faire de l'attitude et la responsabilité.

L'entrée de leurs dirigeants de tout c?ur dans leur carrière, et de toujours adhérer à leur propre entreprise, rencontre la misère quand le courage de prendre la responsabilité de courage et de culture d'entreprise est très important.

(2) L'attitude des dirigeants de la vie.

Avec ses partenaires, pour traiter leurs employés, avec un c?ur sincère, de s'occuper de leurs employés, l'esprit de tolérance et l'enfant de l'amour, c'est de la culture d'entreprise est très bon.

(3) la gestion de la crise, la volonté de bonne humeur et décisive de l'attitude et n'abandonne jamais, que le personnel n'importe quand tous avec lui.

Donc le chef de la culture est un élément essentiel de la culture d'entreprise, la société est un guide dans la culture d'entreprise, la majorité des dirigeants de la culture de la culture commence à évoluer et se développer.

Quatre, la reconnaissance de la culture

Depuis l'antiquité, c'est une tradition de la nation chinoise, une société a besoin de beaucoup de coeur, une entreprise doit également la culture a Thanksgiving, les salariés d'une entreprise réussie est lui - même un c?ur reconnaissant, chacun reconnaissant, tout en reconnaissant que présente aujourd'hui, un peu moins de plaintes, un peu plus compris.

L'objectif général de la culture de gratitude à faire:

(1) par un employé de l'entreprise avec un coeur reconnaissant.

Ce n'est pas tout le monde qui peut le faire, parce que jamais que tous les employés de l'entreprise sont satisfaits, on ne peut pas laisser tous les employés pour atteindre les objectifs de ce que tu veux, parce que les valeurs ne sont pas identiques, dans beaucoup de nos entreprises, qu'il s'agisse de personnel a quitté, ou n'a pas quitté employés, ont besoin de Thanksgiving le coeur de l'entreprise.

Mais peut - être il y a des gens qui n'est pas satisfaisant pour les entreprises, mais pour voir dans cette entreprise au cours de la période considérée, de progrès et de reconnaissance de levage sur cette entreprise leur apporte, ce sera un peu moins de plaintes et de blamer.

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(2) par un employé de la gratitude de son patron, Thanksgiving dans la vie de croissance aidé tout le monde, quelqu'un a dit qu'il n'est pas très bon, mais sans eux, pourrait être encore pire.

Grace à eux dans ce processus pour leur propre à la demande, nous avons vu des employés est parti avec des larmes de partir, parce qu'il ne supportait pas l'équipe, pas ceux qui ont aidé ses états Membres.

3) Chaque patron et chaque gestionnaire doivent être reconnaissants à ses subordonnés, car sans eux, vous n 'auriez pas pu obtenir un tel succès aujourd' hui, c 'est eux qui vous ont donné tout ce que vous avez maintenant, donc, traitez - les avec sincérité, moins de blames, ils vous feront plus de succès.

4) chaque entreprise doit être reconnaissante à nos clients, parce que leur soutien, l 'entreprise aujourd' hui, le service à la clientèle est notre minimum.

Quand le client est d 'humeur, nous devons faire preuve de retenue, un peu plus de patience.

5) Merci à chacun de nos collègues qui ont créé l 'entreprise aujourd' hui, ils vous ont puni pour rendre votre entreprise et vos employés plus forts.

La dynastie Daqing est aujourd 'hui, je voudrais remercier l' ennemi de toute ma vie, au revoir, Wu Sangui, Zheng Jing, Golden, afin que Kangxi devienne le premier empereur de l 'Antiquité, la dynastie des Qing a créé le monde de kangqian.

V. Innovation et culture de la passion

L 'innovation est la compétitivité, le succès d' une entreprise a besoin d 'un coeur invincible, toujours passionné par son propre travail, c' est une attitude, en même temps que l 'innovation du personnel du système d' incitations continues, des conseils pour le développement de l 'entreprise, afin de créer un environnement de communication et de dialogue équitable, l' innovation permettra aux entreprises d 'aller de l' avant.

Au - delà de ce qui précède, nous avons mentionné plus haut la culture d 'apprentissage, la culture de synergie, etc.