Comment Faire Accepter La Culture D 'Entreprise Par Le Personnel?

Beaucoup.

Faire participer le personnel à l 'entreprise

Consultations GéNéRALES

Il y a toute la culture d'entreprise, en particulier pour de nombreuses entreprises les grandes et moyennes, ont connu des hauts et des bas depuis de nombreuses années, les employés pour la culture a toujours beaucoup d'idées, de nombreuses entreprises de pformation dans l'introduction de la stratégie ou ignorer la culture d'entreprise considérée, sont souvent Le résultat de l'opération est un succès, mais "le patient est mort".

Beaucoup de gens pensent que la culture de la culture d'entreprise est le Directeur général de la culture, de haut niveau, c'est unilatéral, la culture d'entreprise n'est pas seulement mon avis de haut niveau, pour obtenir la reconnaissance de tous, il faut d'abord demander l'avis de tout le monde.

Des hauts dirigeants d'entreprises devraient créer des possibilités pour tous les employés de la participation, la discussion commune de la société de la culture.

Fabrication de haut niveau souhaitera peut - être le sentiment de crise, de la demande et de motivation que tout le monde produit un changement de culture, et à tous les niveaux pour observations, d'obtenir la crasse et la supériorité culturelle d'origine, et enfin de prendre l'abandon de la solution, la partie de rétention de l'essence de l'original de la culture d'entreprise, et de diffuser largement, de sorte que tout le personnel sait que la culture d'entreprise est - ce produit.

Intégration au travail quotidien du personnel

Une fois que l 'entreprise a défini un nouveau concept de culture d' entreprise, il est nécessaire d 'importer, c' est - à - dire de passer de l 'idée à l' action.

Il faut tout d 'abord comprendre pourquoi la société veut construire une telle idée, puis comment chacun d' entre nous doit changer d 'avis et intégrer son travail et sa culture.

Dans le cadre de notre projet de création d 'une culture d' entreprise pour une société de services locaux aéroportuaires, nous avons d 'abord demandé aux employés locaux de discuter eux - mêmes des questions liées au travail, puis de proposer des améliorations et des améliorations, y compris des processus, des systèmes et des méthodes de prestation de services, et enfin de nous - mêmes.

Grace à ces discussions, tout le personnel sait ce que la culture d 'entreprise est, Pourquoi créer une telle culture, pourquoi le faire lui - même.

Faire sentir aux employés que la culture d 'entreprise est bénéfique pour eux - mêmes

L 'excellence de la culture d' entreprise met l 'homme au Centre, la concurrence entre les entreprises est passée de l' argent traditionnel, de la technologie, de la machine, de l 'équipement à la concurrence de la marque, de la culture, tandis que le r?le invisible de la "culture" est de rassembler les gens, de mettre en commun les forces et de créer une synergie d' entreprise, de sorte que les meilleures entreprises dans le monde accordent une grande importance aux intérêts des employés.

La culture de Hewlett - Packard met l 'accent sur la valorisation et la formation des personnes, qui considèrent la formation comme un investissement dans la production la plus élevée, sans hésiter à investir dans la formation et à améliorer les compétences du personnel.

Donc ils ont établi un système de formation complète, 90% des programmes par des cadres de haut - parleur propre, de nombreuses entreprises ont quitté HP de formation pour HP Hewlett - Packard a parlé, sur son admiration.

Culture en outre de nombreuses entreprises de se concentrer sur les résultats, mais dans la poursuite de l'évaluation de la performance, il n'est souvent pas de comprendre et de coopérer avec les employés, les résultats sont souvent soit une simple formalité ou de plaintes, c'est pourquoi?

C'est les gestionnaires ignore quel est le but de l'évaluation de la performance, négligé pour améliorer la valeur de personnel.

L'objectif de l'évaluation des performances devrait trouver des problèmes dans le travail, améliorer les compétences et les performances des employés, ce qui permet d'améliorer les performances du secteur et de l'Organisation.

Toutefois, dans de nombreuses entreprises, l 'évaluation du comportement professionnel n' est axée que sur l 'évaluation du comportement professionnel, au détriment de la communication, de l' encadrement et des soins quotidiens, ce qui fait que les fonctionnaires se sentent incapables de reconna?tre la culture de l 'entreprise, non seulement de procéder à l' évaluation sans heurt, mais aussi d 'agir au quotidien contre - productive.

Il convient d 'axer l' évaluation sur ? l 'amélioration des compétences et du comportement professionnel du personnel ?, à la fois pour améliorer le comportement professionnel et pour améliorer les compétences du personnel, en mettant l' accent sur la communication et l 'information en retour et sur l' application des résultats de l 'évaluation, tels que la formation, les promotions et les mesures d' incitation.

Donner l 'exemple

Le r?le des entreprises

Comme les architectes de la culture d'entreprise, de responsables de la gestion du personnel responsable de la culture d'entreprise de construction le plus important et le plus directement.

Une fois le patron d'une entreprise de demander à l'auteur: "que pensez - vous de la culture d'entreprise est le plus important?"

Je lui ai dit: "est d'abord te moulé dans un modèle de culture d'entreprise!" des hauts dirigeants d'entreprises, sensation générale de la culture d'entreprise pour la motivation du personnel et des contraintes, en fait, devrait être plus à encourager et à retenir, c'est que ceux qui sont en forme de culture d'entreprise, ils sont sur la formation et la culture d'entreprise joue un r?le vital le r?le.

Une fois que j'aide une entreprise à faire de la culture d'entreprise, ils Monsieur dit qu'il est le talent, j'espère que la philosophie d'entreprise à cet égard réfléchie, lorsque nous parlons des arrangements, juste pour un gestionnaire intermédiaire de l'entretien, lorsque sa Secrétaire lui a dit de recruteurs, il ne m'intéresse pas de dire: "Laissez - il a attendu une demi - heure, j'ai quelque chose à faire.

Un truc assez pour refléter le degré de son importance de talent.

De hauts dirigeants d'entreprise sont souvent des idées, des saboteurs directement du système plus grand r?le négatif sur leur destruction et de la culture d'entreprise.

Deuxièmement, du BIT de départ

De nombreuses entreprises lors de la construction de la culture d'entreprise, comme un certain nombre d'activités de formation et de recherche sur une grande échelle et, en fait, l'essence même de la culture d'entreprise plus concentrée sur la gestion quotidienne des entreprises peu à peu.

En tant que gestionnaire d 'entreprise, qu' il s' agisse de cadres supérieurs ou de cadres moyens, il faut partir de son travail, d 'abord changer ses perceptions et ses habitudes, à commencer par les petites choses, à partir de son entourage.

A Cisco, on raconte largement une histoire qu 'un employé du quartier général de Cisco a vu son Président, m. Champerth, se promener de l' autre c?té de la rue, et qu 'il a appris par la suite que M.

Car à Cisco, les meilleures places de stationnement sont réservées au personnel, et même le Directeur général mondial ne jouit pas de privilèges.

Par exemple, la société ge a une carte de valeurs que tout le monde doit porter, même le Directeur général, à tout moment, pour informer les employés et expliquer aux clients.

Imaginez notre maison de nombreuses entreprises de gestion de haut niveau, vous avez des idées et de style le Président de la société de première classe ces mondes?

Le concept de l'histoire, l'histoire des idées et de la propagande

Une idée de l'histoire,

Le concept de la culture d'entreprise sont relativement abstraite, et par conséquent, les dirigeants d'entreprise doit mettre ces idées dans les fables et histoire animé, et de faire de la propagande.

La culture d'entreprise groupe Mengniu souligné par la concurrence, ils ont animé des histoires sur "la savane africaine le lion et l'antilope" reflète, réveille le matin, le lion de l'idée est de courir après le plus lent antilope, gazelle en ce moment et que le lion de courir plus vite, "compétitive la sélection naturelle, la survie du plus fort", la loi de la nature, pour essayer de même à la survie et au développement des entreprises.

Deuxièmement, l'histoire de la philosophie

Dans la construction à long terme de la culture d'entreprise, de sélection et de publicité des chiffres pour le concept de noyau, de se concentrer sur les aspects du concept de caractères et de l'avancée des actes de raffinage, de la publicité aux chiffres et les actes de la culture d'entreprise.

Dans la culture d'entreprise de consultation de projet dans une entreprise commune, nous aider à choisir des caractères conformément aux exigences de la culture d'entreprise, et à l'intérieur de la société et des médias a été largement de la publicité, alors que tous les membres du personnel sont de savoir pourquoi ils sont avancés, ils ont fait ce qui est conforme à la culture d'entreprise, de sorte que un exemple pour d'autres employés à établir un drapeau, mais aussi de la promotion de la culture d'entreprise plus concrètes et vif.

Troisièmement, de construction de canal de communication

La notion d'entreprise pour obtenir l'identité doit être employé, dans les canaux de communication de propagande et d'interprétation, à l'intérieur de l'entreprise, affiche, de propagande, de conférences, séminaires, Lan, devrait devenir un outil de promotion de la culture d'entreprise, de faire en sorte que les employés de comprendre ce Qu'est la culture d'entreprise, de faire à la société de la culture.

Selon les études de psychologie, si l'édification de laisser une personne à long terme dans un concept, une longue période de temps, et au fond, sera progressivement l'identité de ce concept.

Par conséquent, forme un épais de la culture d'entreprise, la société de publicité par divers procédés, parfois depuis longtemps, le concept de salariés génère également de changer progressivement et de modifier son comportement.