10 Premiers Rangs: Raisons De L 'échec D' Un Entrepreneur

En tant qu 'entrepreneur, vous n' avez pas souffert de l 'échec de l' entreprise, alors peut - être que vous n 'avez pas fait assez d' efforts.Si vous n 'avez pas connu d' échec, vous n 'êtes pas vraiment entrepreneur.L 'échec montre que vous devez sortir de votre nid pour essayer de nouvelles choses.Le fait de considérer ces "échecs" comme des possibilités d 'apprentissage et non comme des échecs est une définition fondamentale de l' entrepreneur, qui s' applique en particulier aux états - Unis.Nulle part ailleurs dans le monde, on ne peut trouver une société qui supporte autant l 'échec.

Si vous n 'avez pas commis les erreurs suivantes, vous feriez mieux d' essayer encore.

Coopération en matière de gestionPartenaireC 'est mauvais.Spectrum CEO Thomas - Farrell (Thomas - Farrell) a commencé sa première entreprise à l 'université, principalement dans le secteur de la publicité mobile en automobile.Farrell a créé la société avec un vieil ami, la déréglementation de la gestion et le manque de clarté des relations de coopération ont conduit à des résultats médiocres.De ce point de vue, l 'amitié est devenue une chose douloureuse.Comme il n 'y avait pas de contrat entre les deux parties et qu' il n 'y avait pas d' accord entre elles, Farrell a d? quitter la société.Finalement, la société a échoué, mais Farrell a dit: ? Je ne pense pas que ce soit un échec ?.Ses activités actuelles ne cessent de cro?tre et ses bénéfices de cro?tre.

Sous - utilisation des entreprises.Avec 200 succursales.Animal de compagnieFondateur de camp Bow Wow.Heidi ganahlSi je pouvais recommencer, j 'investirais l' équivalent de trois fois plus.à l 'époque, je ne savais pas combien il faudrait pour ouvrir un concessionnaire.Rappelons - nous maintenant que si nous disposons de plus de fonds, nous pouvons être plus efficaces dans la mise en place de systèmes, de processus et de stratégies de vente ?.Camp Bow Wow serait la plus grande concessionnaire du monde à ce jour dirigée par des femmes.

Il faut tout faire soi - même.Laura Harris (allstate insurance) a déclaré: ? mon échec le plus important est de participer personnellement à tout.Mes premières vacances sur la plage de San Juan ont été marquées par l 'effondrement de mes affaires.A mon retour, j 'ai rapidement reconstitué ma société, j' ai con?u les processus, je ne contr?le plus chaque maillon.J 'ai défini les fonctions de chaque travail dans mon bureau, formé le personnel du Bureau et procédé à des contr?les par sondage afin d' assurer le bon déroulement du travail.Aujourd 'hui, même en vacances, je peux participer activement à mes activités ?.

L 'expansion du personnel de l' entreprise est trop rapide.Joshua steimle, Directeur d 'Internet Marketing MWI, a créé sa première société lorsqu' il est allé à l 'université, commettant des erreurs souvent commises par les chefs d' entreprise - redondance de personnel."J 'ai engagé un CFO et un vice - Président de la vente, et je leur ai donné 10% d' actions chacun.Ces deux erreurs d 'embauche ont fait échouer l' entreprise au moment où elle était la plus vulnérable et j 'aurais d? engager un homme ordinaire pour gérer les ventes ?.Enfin, il a laissé le CFO partir, mais il a payé un lourd tribut pour récupérer les 10% d 'actions qu' il a d? vendre quelques années plus tard à cause de ses pertes, il faut se souvenir de sa précieuse expérience, il faut recruter lentement et rapidement.

La volatilité de la volatilité.En 1999, un site de jeux en ligne a été ouvert à cheni yerushalmi, zoomgo, qui, avec ses partenaires, a investi dans des bureaux et du mobilier co?teux pour répondre aux besoins des clients de la société et des annonceurs.Un an plus tard, la société a commencé à se heurter à une pénurie de liquidités et à des difficultés de survie.Sa le?on: ? ma?triser les dépenses et ne pas s' enfermer dans des engagements insupportables ?.Pour gagner sa vie, Jerusalem a d? louer la société à d 'autres entrepreneurs.Dans le désespoir, il a créé Sunshine Suites, principalement pour fournir des bureaux à Manhattan Enterprise.{page} u break}

Engagement excessif et non - livraison.En 2008, Mike kimbarovski (Mike kimbarovsky), cofondateur de crowd Spring, et Mike Samson, ont lancé un projet novateur de boulangerie pour les marchés mondiaux, qui s' est effondré peu de temps après.Nous sommes un site Web de commerce électronique, nous ne pouvons pas répondre à nos flux ou aux besoins des clients.Je sais à quel point les clients sont dé?us.Ils finissent par travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour réécrire tout et prendre plusieurs mesures pour corriger les erreurs.Kimbarovsky et Samson savent à quel point il est dangereux pour une société de réseau de ne pas livrer les marchandises promises à ses clients.Ils ont également appris à faire preuve de transparence à l 'égard de leurs échecs - l' équipe crowd Spring a présenté des excuses sincères aux clients et expliqué les problèmes qu 'ils avaient rencontrés, ce qui a permis d' instaurer la confiance et le respect parmi eux.

Croissance excessive.Le fondateur de webvan.Com, Coppy Holzman, a tiré de nombreux enseignements de l 'émergence rapide de l' épicerie qu 'il exploitait à la fin des années 90 et de sa faillite rapide.Holzmann a déclaré que ses partenaires l 'avaient convaincu de se doter rapidement de moyens accrus pour combiner Walmart et le Federal Express."En attaquant simultanément trop de marchés, nous avons échoué", a - t - il déclaré.Sa stratégie à l 'égard de son nouveau site Web de vente aux enchères de charité en ligne est de maintenir une croissance lente et régulière."Faire en sorte que nos activités de base satisfassent 100% de nos clients est notre priorité, ce qui est plus important que de conquérir le marché dans son ensemble", a - t - il déclaré.

Représentant des ventes.Les PDG devraient aussi participer à la vente.Scott stropkay et Richard Watson, co - fondateurs d 'Essential Consulting for Products and services innovation, ont été extrêmement difficiles à gérer.Ils ont embauché un professionnel de première classe, stropkay, qui a dit: ? nous sous - estimons l 'ensemble des connaissances nécessaires pour vendre ce que nous faisons.Nous ne savons pas comment un fonctionnaire non professionnel peut utiliser nos compétences pour toucher ses clients ?.Finalement, ils ont licencié le vendeur, les partenaires d 'Essential et le Conseil d' administration, qui ont commencé à gérer les ventes, créant ainsi la gloire de la société en 2010.Stropkay déclare que la plus grande le?on qu 'il a apprise est que si vous voulez être en concurrence avec les grandes entreprises qui ont un avantage commercial et une équipe de marketing, il faut tirer pleinement parti de votre expérience personnelle dans le processus de vente et honorer les engagements pris par les vendeurs à l' égard de leurs clients, ce qui aura une grande influence sur le projet.

Mauvaise gestion des relations avec les fournisseurs.Monique Hayward exploite ses propres restaurants, cafés et bars en s' appuyant sur les conseils de l 'équipe de gestion et d' autres propriétaires de restaurants.En conséquence, lorsque ses affaires ont commencé à se détériorer, sa collaboration avec une grande société est devenue une erreur impardonnable et elle n 'a pas pu payer ses arriérés; lorsque Hayward a cessé d' adresser de nouvelles commandes à une société, celle - ci a même violé son échéancier de paiement et l 'a obligée à rembourser ses dettes antérieures.Elle se souvient que c 'était une tragédie.Après cela, Hayward a commencé à acheter sur le marché local des agriculteurs et des petits grossistes.Comme nous n 'avons pas de crédibilité avec les compagnies alimentaires, nous devons rationaliser la gestion des stocks.Nous ne pouvons plus nous cacher derrière les factures, et nous avons donc commencé à gérer quotidiennement les stocks de boissons et à réduire rapidement les dépenses ?.

Déréglementation de la relation client.Une société de services de paiement en ligne gérée par Grasshopper Group, chargify, a commencé sa première année d 'existence en adoptant le modèle de la gratuité des services pour les entreprises.En octobre dernier seulement, elle a envoyé à tous ses clients un courrier électronique annon?ant que leur période de gratuité était terminée et que les clients devaient payer 99 dollars par mois pour continuer à bénéficier de leurs services.Les utilisateurs ont exprimé leur mécontentement et des informations négatives ont été diffusées.Le PDG David Hauser a expliqué les raisons de la hausse des prix des services dans un document d 'information intitulé ? Comment briser la confiance des clients en un jour ?, et s' est excusé auprès des clients de l' incapacité de la société à communiquer avec eux.Il a écrit: ? Nous avons détruit votre confiance en nous.Il nous a fallu beaucoup de temps pour établir cette confiance et nous ne la retrouverons peut - être plus.Nous avons appris plus de choses de cette erreur que par le passé et nous utiliserons nos connaissances pour changer notre fa?on de penser sur les questions relatives à chargify ?.

Avez - vous commis ces 10 erreurs ou d 'autres que nous n' avons pas remarquées?Qu 'as - tu appris?