L'Inaction Est La Plus Grande Chose Du Leader.

Par le passé, beaucoup de gens ont interprété ce que leur dit le vieil homme comme ? inactif ? de fa?on trop restrictive ou ont simplement déduit littéralement que ? inaction ? signifie que l'on ne doit pas agir ou s'abstenir de faire quelque chose, ce qui est un malentendu négatif.

En fait, le mot "inaction" de mon père est un concept philosophique très abstrait, dont la richesse est loin d 'être comprise par souci de précaution.EntrepriseLeadershipL 'inaction est donc le plus grand acte des dirigeants.Je comprends que mon "inaction" puisse être comprise de quatre fa?ons:

Premièrement, obéissez à la loi et ne faites pas de bêtises.J 'ai dit: il n' y a pas toujours de quoi faire, mais la nature fonctionne.Cela nous met en garde contre le fait que ce n'est qu'en respectant des règles objectives que l'on pourra obtenir des résultats.Si un acte est contraire à une règle objective, c'est l'acte délirant, dont le résultat est nécessairement ? celui qui perd, celui qui exécute perd ?.

Deuxièmement, il faut faire "rien" par "rien".Je lui ai dit: "rien ne va.Oui.EntrepriseLes dirigeants doivent jouer le r?le d 'entra?neur, et non pas d' athlète, conformément au principe de l 'inaction, et confier la plupart des taches quotidiennes, voire difficiles, à leurs subordonnés, afin qu' ils fassent preuve de leurs capacités respectives.Il s'agit là d'une approche pragmatique, capable de diriger et d'inspirer, qui ne doit pas être l'inaction.Au contraire, si tout le monde cherche un chef et si le chef lui - même est disposé à s' occuper de ces petites choses, il semble que l 'on perd du temps à chercher de la graine de sésame et de la pastèque, ce qui finit par l' empêcher de faire grand - chose à l 'entreprise.C 'est pourquoi, dit Han feiko: ? tout ce qui est supérieur n' est rien; tout ce qui est supérieur n 'est rien; tout ce qui est supérieur n' est rien; tout ce qui est supérieur est faible, tout ce qui est bon, tout ce qui est mauvais est trompeur ?.

Troisièmement, il faut laisser une marge de man?uvre au principe de l'inaction.Comme les dirigeants ne font rien, cela donne à leurs subordonnés la possibilité de faire preuve d'une grande sagesse et d'une grande ambition.Une fois qu'ils auront obtenu des résultats, les dirigeants seront également bien accueillis.J 'ai dit: C' est d 'abord le saint, puis le Saint.C 'est pourquoi il est égo?ste. ?Il y a donc beaucoup de travail à faire pour que les fonctionnaires s' efforcent eux - mêmes, et quand ils obtiennent de bons résultats, ils vous poussent à la place d 'abord.En outre, il n 'est pas trop tard pour que les supérieurs hiérarchiques fassent des erreurs ou cessent d' agir.

Quatrièmement, selon le principe de l 'inaction, il n' y a pas d 'amour.Si le leader ne révèle pas son amour et sa haine pour quelqu 'un, quelque chose ou quelque chose, il n' y a pas de moyen pour le subalterne de satisfaire le mal du leader et d 'en faire plaisir.SubalterneIl faut aussi travailler honnêtement et ne pas avoir recours à la spéculation pour atteindre ses objectifs personnels.C 'est pourquoi, dit le coréen, vous voyez ce qu' il veut, et vous vous taillez; vous ne voyez pas ce que vous voulez.