• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Comment Emmener Un Nouvel Employé?

    2011/3/29 14:23:00 56

    New Staff Team

    C 'est toujours un souci d' avoir une nouvelle équipe.

    Un mot: fatigué.

    Mais, face à une feuille de papier blanc, il est de la responsabilité d 'être responsable de leur bien - être.

    Mon sentiment le plus profond dans l 'accompagnement des nouveaux, c' est d 'avoir des points de contr?le serrés et de communiquer à tout moment.

    Par exemple:


    Un nouveau

    Planification

    Pas trop d'expérience, mon équipe de développement de l'adhésion.

    Pour la première fois, j 'ai dit que j' allais faire une inspection dans une semaine, mais qu 'une semaine s' était écoulée, que les inspections n' avaient pas été achevées et que j 'avais couru dans la direction.

    Après cet exposé, j 'ai demandé une deuxième mission d' inspection dans trois jours, après quoi j 'ai constaté que la fuite s' était poursuivie.

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!


    En ce moment, à faire tout un superviseur, sont susceptibles de devenir fou.

    Mais plus tard, Directeur de la planification que j'ai commencé à coeur, toutes les deux heures pour vérifier le travail de ce nouvel employé, à tout moment, de guidage et de corriger sur lui.

    Le résultat est idéal, quelques jours de base peut accomplir des taches et des objectifs fixés.


    En fait, dans cet exemple, on peut trouver, pour un nouvel employé, la capacité est souvent tout avoir, mais qui n'a pas pu terminer son travail, ou en différé, sont essentiellement en raison de l'intention de ne pas comprendre le patron et saisir la clé de travail provoqué.


    Cette fois, un chef de demande et de performance simple étape pas beaucoup de sens, le résultat obtenu est non terminé ou non standard et de guider le processus de correction et les détails sur la formation du personnel est la clé de cette nouvelle.


    Il y a quelques jours, le nouveau plan pour compléter un jalon important, moi et planification Directeur principal, processus de rester avec lui, pour l'aider à achever ce travail, parce que

    Team

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    Communication

    Pour que les heures supplémentaires aient un but plus clair, ne soient pas inutiles et ne soient pas inutiles, elles peuvent être corrigées et dirigées à tout moment pendant le processus d 'accompagnement.

    Peut - être que tout le monde pense que c'est trop inquiet, mais il n'y a pas de solution, aujourd'hui, la concurrence, tu attends un parfait employé n'est pas possible, surtout sur notre propre culture parfait employé.

    Quand on a accompagné les heures supplémentaires, le nouveau personnel, bien que très nerveux, mais neuf heures de plus ou de finir le travail.

    Nous sommes tous très heureux de travailler, je lui ai demandé, "comment ces quelques semaines, beaucoup de pression?"

    Il a répondu: "Oui, mais très efficace, d'apprendre beaucoup de choses!

    En effet, au début de ce personnel a rejoint mon équipe, attribuer une tache de ces trois jours, peut - être qu'il va pour deux semaines, peut - être pas à nos attentes.

    Considérant que plusieurs semaines, ce résultat n'est pas que mon équipe et il veut?


    En fait, c 'est comme ?a qu' on emmène les nouveaux, c 'est différent.

    Je ne m 'attendais pas à ce que mon équipe soit une élite, mais j' aurais préféré que mon équipe dispose des mécanismes et des capacités nécessaires pour la développer.


     
    • Related reading

    Salutations Dans Les Relations Humaines

    Communication efficace
    |
    2011/3/28 13:37:00
    86

    Apprendre à Maintenir Des Clients.

    Communication efficace
    |
    2011/3/26 15:58:00
    89

    Comment Les Gens à Accepter Votre Idée

    Communication efficace
    |
    2011/3/26 11:46:00
    104

    établissement De Relations Humaines Harmonieuses Et Communication Efficace

    Communication efficace
    |
    2011/3/7 17:04:00
    325

    Cinq Techniques Pour Améliorer Le Go?t De La Communication

    Communication efficace
    |
    2011/1/29 17:02:00
    75
    Read the next article

    "Difficile De Trouver Du Travail" Est Devenu Une Aiguille De Coeur & Nbsp; Tous Les Salaires Ont été Augmentés

    ? objectivement, la difficulté d 'embauche est meilleure que la suroffre de main - d' ?uvre, et l 'écart de main - d' ?uvre entra?ne directement une hausse des prix de la main - d '?uvre et contribue à réduire l' écart de revenus entre les citadins et les ruraux. ?Cai Jinming, Directeur du Centre de recherche sur l 'économie politique de l' université de Qinghua."Recrutement difficile", et, enfin, de sorte que l'inclinaison de négociation des salaires

    主站蜘蛛池模板: 天天视频国产免费入口| 粉色视频免费试看| 青苹果乐园在线影院免费观看完整版 | 国产女人18毛片水真多18精品| 亚洲国产一区二区三区在线观看 | 污视频软件大全| 大胸喷奶水的www的视频网站| 国产人澡人澡澡澡人碰视频| 久久精品国产精品| 香蕉视频在线播放| 日本成人在线看| 国产亚洲综合激情校园小说| 久久人人爽人人爽av片 | 久久九九久精品国产免费直播| 高清一区二区在线观看| 日本试看60秒做受小视频| 国产乱人伦偷精品视频不卡| 久久中文字幕人妻丝袜| 美女扒开屁股让男人桶爽免费| 成人av电影网站| 免费在线h视频| 99久久婷婷国产综合亚洲| 欧美激情免费观看一区| 国产精品白浆无码流出| 亚洲乱码一区二区三区在线观看| 色老头永久免费网站| 日韩免费a级毛片无码a∨| 国产乱淫a∨片免费视频| 两个人看的www视频免费完整版| 精品丝袜国产自在线拍亚洲 | 波多结衣一区二区三区| 国产精品另类激情久久久免费| 亚洲av成人片在线观看| 雏女强破瓜在线观看| 忘忧草日本在线播放www| 人妻无码一区二区三区AV| 4444亚洲国产成人精品| 最新69堂国产成人精品视频| 国产一级毛片高清视频完整版| 下樱桃视频入口在线观看| 熟妇人妻videos|