• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Comment Emmener Un Nouvel Employé?

    2011/3/29 14:23:00 56

    New Staff Team

    C 'est toujours un souci d' avoir une nouvelle équipe.

    Un mot: fatigué.

    Mais, face à une feuille de papier blanc, il est de la responsabilité d 'être responsable de leur bien - être.

    Mon sentiment le plus profond dans l 'accompagnement des nouveaux, c' est d 'avoir des points de contr?le serrés et de communiquer à tout moment.

    Par exemple:


    Un nouveau

    Planification

    Pas trop d'expérience, mon équipe de développement de l'adhésion.

    Pour la première fois, j 'ai dit que j' allais faire une inspection dans une semaine, mais qu 'une semaine s' était écoulée, que les inspections n' avaient pas été achevées et que j 'avais couru dans la direction.

    Après cet exposé, j 'ai demandé une deuxième mission d' inspection dans trois jours, après quoi j 'ai constaté que la fuite s' était poursuivie.

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!


    En ce moment, à faire tout un superviseur, sont susceptibles de devenir fou.

    Mais plus tard, Directeur de la planification que j'ai commencé à coeur, toutes les deux heures pour vérifier le travail de ce nouvel employé, à tout moment, de guidage et de corriger sur lui.

    Le résultat est idéal, quelques jours de base peut accomplir des taches et des objectifs fixés.


    En fait, dans cet exemple, on peut trouver, pour un nouvel employé, la capacité est souvent tout avoir, mais qui n'a pas pu terminer son travail, ou en différé, sont essentiellement en raison de l'intention de ne pas comprendre le patron et saisir la clé de travail provoqué.


    Cette fois, un chef de demande et de performance simple étape pas beaucoup de sens, le résultat obtenu est non terminé ou non standard et de guider le processus de correction et les détails sur la formation du personnel est la clé de cette nouvelle.


    Il y a quelques jours, le nouveau plan pour compléter un jalon important, moi et planification Directeur principal, processus de rester avec lui, pour l'aider à achever ce travail, parce que

    Team

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    Communication

    Pour que les heures supplémentaires aient un but plus clair, ne soient pas inutiles et ne soient pas inutiles, elles peuvent être corrigées et dirigées à tout moment pendant le processus d 'accompagnement.

    Peut - être que tout le monde pense que c'est trop inquiet, mais il n'y a pas de solution, aujourd'hui, la concurrence, tu attends un parfait employé n'est pas possible, surtout sur notre propre culture parfait employé.

    Quand on a accompagné les heures supplémentaires, le nouveau personnel, bien que très nerveux, mais neuf heures de plus ou de finir le travail.

    Nous sommes tous très heureux de travailler, je lui ai demandé, "comment ces quelques semaines, beaucoup de pression?"

    Il a répondu: "Oui, mais très efficace, d'apprendre beaucoup de choses!

    En effet, au début de ce personnel a rejoint mon équipe, attribuer une tache de ces trois jours, peut - être qu'il va pour deux semaines, peut - être pas à nos attentes.

    Considérant que plusieurs semaines, ce résultat n'est pas que mon équipe et il veut?


    En fait, c 'est comme ?a qu' on emmène les nouveaux, c 'est différent.

    Je ne m 'attendais pas à ce que mon équipe soit une élite, mais j' aurais préféré que mon équipe dispose des mécanismes et des capacités nécessaires pour la développer.


     
    • Related reading

    Salutations Dans Les Relations Humaines

    Communication efficace
    |
    2011/3/28 13:37:00
    86

    Apprendre à Maintenir Des Clients.

    Communication efficace
    |
    2011/3/26 15:58:00
    89

    Comment Les Gens à Accepter Votre Idée

    Communication efficace
    |
    2011/3/26 11:46:00
    104

    établissement De Relations Humaines Harmonieuses Et Communication Efficace

    Communication efficace
    |
    2011/3/7 17:04:00
    325

    Cinq Techniques Pour Améliorer Le Go?t De La Communication

    Communication efficace
    |
    2011/1/29 17:02:00
    75
    Read the next article

    "Difficile De Trouver Du Travail" Est Devenu Une Aiguille De Coeur & Nbsp; Tous Les Salaires Ont été Augmentés

    ? objectivement, la difficulté d 'embauche est meilleure que la suroffre de main - d' ?uvre, et l 'écart de main - d' ?uvre entra?ne directement une hausse des prix de la main - d '?uvre et contribue à réduire l' écart de revenus entre les citadins et les ruraux. ?Cai Jinming, Directeur du Centre de recherche sur l 'économie politique de l' université de Qinghua."Recrutement difficile", et, enfin, de sorte que l'inclinaison de négociation des salaires

    主站蜘蛛池模板: 亚洲色图第一页| 天天草天天干天天| 国产午夜电影在线观看不卡| 亚洲av永久青草无码精品| 2021国产精品自拍| 欧美另类第一页| 国产精品日日爱| 亚洲冬月枫中文字幕在线看| 18末成年禁止观看试看一分钟| 欧美精品一区二区久久| 国产精品自在自线| 亚洲人成自拍网站在线观看| h视频在线观看免费观看| 欧美一级片在线看| 国产日韩精品视频| 久久成人无码国产免费播放| 西西人体44rt大胆高清日韩| 无码精品日韩中文字幕| 天天在线欧美精品免费看| 人善交另类欧美重口另类| 99久久人妻无码精品系列蜜桃 | 人人玩人人添人人| 日韩超碰人人爽人人做人人添| 国产成人亚洲综合| 久久久久亚洲精品中文字幕| 老师你下面好湿好深视频| 很黄很污的视频在线观看| 人妻影音先锋啪啪av资源| 一区二区三区四区视频在线 | 99在线观看精品视频| 欧美视频免费在线| 在公车上忘穿内裤嗯啊色h文 | 国产精品一区二区无线| 久久精品视频99| 日韩视频第二页| 日本强好片久久久久久AAA| 哦哦哦用力视频在线观看| fc2成年免费共享视频网站| 欧美性天天影院| 国产在线91精品入口| 久久精品99无色码中文字幕|