Gestion D 'Entreprise

La gestion du personnel est une approche individuelle de la gestion des ressources humaines.

Comment analyser les différences de personnalité et de besoins des employés et les combiner avec l 'efficacité de l' entreprise, afin de maximiser l 'initiative et la créativité des employés, afin d' obtenir le meilleur rapport personnel - affaires, est un élément central de la gestion du personnel.

Il y a peu de temps, une entreprise étrangère a procédé à une enquête par sondage qui a conclu:

Récemment, une enquête par sondage réalisée par une société étrangère a conclu qu 'une entreprise ne pouvait normalement utiliser au maximum que 20% de son personnel.

C 'est un chiffre très choquant, peut - être direz - vous que notre société dispose d' un système et d 'un système de rémunération parfaits, mais malheureusement, votre système n' est - il pas aussi réglementé que les autres sociétés qui ne peuvent pas se rendre au travail pour discuter, ne pas respecter les normes de qualité, ne pas retenir le salaire, ne pas ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ etc.

Si c 'est le cas, fais attention.

Selon la théorie des deux - huit, 80% de la richesse mondiale est entre les mains de 20% de la population, comme dans le cas d 'une entreprise, 80% de la richesse (performance) est créée par 20% des salariés, donc, en un sens, 80% de vos employés sont passifs.

Comment résoudre de 80% du personnel

Pour résoudre les problèmes de négligence du personnel employé d'abord comprendre pourquoi faire?

1, que donner et leurs revenus n'est pas proportionnelle, à payer plus pour leurs revenus de la récolte, n'est pas satisfaisante.

2, que le système de rémunération des entreprises n'est pas raisonnable, en l'absence de défis, il n'y a pas de puissance, sèche ou de ne pas faire un échantillon.

3, lache, de gestion de la performance de l'entreprise elle - même, aujourd'hui, demain le fait tout de même, le manque de contr?le.

4, le personnel de l'entreprise et du point de vue de la valeur des opinions différentes, il est difficile de mobiliser leur passion, manque de sentiment d'appartenance.

5, le manque de concurrence à l'intérieur de l'entreprise, ne peut pas, ne peut pas, les gens ne correspond pas de phénomène de reproduction.

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6, les travailleurs ont le sentiment de promotion et d'augmentation de sombres perspectives, de le faire un jour moine horloge un jour le phénomène de propagation.

7, l'entreprise a dit une chose, une gaine, en gestion, droit de ne pas appliquer la loi strictement, impunité, à faible capacité de mise en ?uvre.

8, de formation, de poids léger de la capacité de l'entreprise, avec des niveaux de lumière douce, manque de talent, sur l'utilisation de compétences.

9, les entreprises n'utilise pas de formation, le manque de formation du personnel, et de réduire l'enthousiasme pour le travail et les compétences du personnel.

10, sur le papier, la théorie que réelle, de gestion de la pensée stratégique et du marché, ne doivent pas être employés de soutien.

Les raisons de la passivité des employés sont bien évidemment aussi les moyens d 'améliorer leur performance:

I) une analyse approfondie de leurs motivations personnelles est nécessaire pour motiver le personnel, individuellement ou en équipe, à obtenir les meilleurs résultats possibles.

Si vous ne savez pas comment encourager quelqu 'un, demandez d' abord.

évaluer votre propre motivation et celle de votre personnel.

User de la persuasion et de l 'influence pour stimuler l' automotivation des subordonnés.

4. Pour déterminer leurs besoins sont quoi, lors de la réunion qu'ils ont simultanément lors de l'octroi de l'aide.

5. Souviens - toi, le travail plus facile, n'est pas le plus facile.

(II) de créer des mesures d'incitation

Le personnel avant d'accepter de motivation, vous devez d'abord déterminer leur environnement de travail si elle satisfait aux exigences de l'humanité.

1. Est convaincu que le personnel de comprendre le r?le et de leur importance.

Saisir toutes les occasions de faire la démonstration de vos capacités.

Améliorer le style de commande et de contr?le grace à une gestion concertée.

Ne te considère pas comme "omniprésent" - il faut en être s?r.

Examen des motivations de votre travail et de celui de votre personnel en cas d 'inefficacité.

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(III) de les aider à développer leur potentiel maximum

Avec un bon environnement et bon leader de motiver le personnel, le personnel peut créer un grand succès, et au - delà des performances passées.

1. L'objectif global d'informer les travailleurs et leur permet de mieux.

2. La première fois, de nouveaux membres pour leur faire sentir très populaire.

3. Sur mes collègues et vos employés doivent avoir leur propre évaluation.

4. Dans la mesure du possible naturellement un peu, mais doit répondre à d'autres proches et d'attitude.

5. Souvenez - vous de votre distribution et de récompense, c'est ce que tu auras.

(IV) la réalisation de récompense

L'utilisation de remercier le succès individuel et de manière appropriée, le personnel de la reconnaissance d'autres ambitions, comme une récompense de motiver le personnel, peut également encourager les travailleurs à une saine concurrence entre les.

1. Dès que possible, la promotion de la capacité et les jeunes travailleurs.

Utiliser au mieux l 'argent pour récompenser le personnel afin de lui permettre de réaliser tout son potentiel.

Utilisation des contingents pour trouver le personnel le plus qualifié.

Tirer parti de toutes les possibilités d 'améliorer la qualité et la pratique.

Des changements importants ont également été introduits avec quelques modifications mineures.

(5) Les spécifications de performance de l'évaluation et de la gestion des performances de conduction, de pression, d'améliorer le niveau d'effort personnel.

De rigueur de gestion de performance de contribuer aux objectifs de travail claires du personnel et du secteur, à une pression de travail personnel de conduction, le potentiel de travail du personnel, d'améliorer les performances de travail très utile.

La culture d 'entreprise peut non seulement influer sur l' engagement et l 'intégrité du personnel à l' égard de l 'Organisation, mais aussi faciliter la circulation, l' échange et la création de connaissances au sein de l 'entreprise et permettre de prévoir efficacement les taux de cessation de service et les résultats de l' entreprise.