Comment Les Petites Et Moyennes Entreprises Utilisent - Elles Les Gérants Des Aérodromes

Si tout va bien, tu ne viendras pas.

Il y a une vraie situation dans la famille.

Ce n 'est pas non plus vrai.

En toute franchise avec ce Président, le patron a reconnu que la société n 'était pas tout à fait bonne et a pris des mesures concrètes pour améliorer la situation actuelle en faisant appel à un soldat aéroporté; mais, à l' inverse, cela signifie quelque chose d 'un peu différent: la situation actuelle de la société, s' il vous pla?t, venez ici pour le résultat, ne me parlez pas des conditions, encore moins pour ne pas avoir à chier dans les fosses communes.

La première est un aspect positif, tandis que la seconde exige une analyse minutieuse.

En particulier, cette voix extérieure signifie quelque chose de plus fort que la survie, la défaite de Cheng Wang, alors que la capacité d 'adaptation des parachutistes, ou, à son tour, la résistance à l' eau, est une question cruciale pour l 'introduction externe de talents.

Il n 'y a pas de contradiction entre la nécessité pour les PME d' introduire un groupe de gestionnaires extérieurs dans un processus de développement rapide - Bien entendu, les gestionnaires qu 'elles ont eux - mêmes formés.

Ce que je veux dire ici, c 'est comment utiliser le gérant des aérodromes.

L 'adaptabilité est en soi un paradoxe.

Dans de nombreux cas, la question de l 'adaptabilité des soldats aéroportés a été soulevée de plus en plus souvent, à savoir qu' un soldat aéroporté devrait être capable de s' adapter rapidement, d 'agir efficacement dans un nouvel environnement (industrie, modèle de gestion, stade de développement, style de gestion, différences de Culture d' entreprise, etc.).

Arrête, arrête, exactement comme il reste quoi?

Quand de recrutement externe des gestionnaires de la plupart des petites et moyennes entreprises en fait, toujours que ces parachutistes capable de gérer des niveaux plus élevés de génération et que, par conséquent, souvent de plus en plus de la plus grande échelle, la compétitivité, la gestion de l'entreprise à un niveau plus élevé de creuser un gestionnaire.

C'est - à - dire, dans une certaine mesure, pas les paras pour s'adapter

Il est difficile de mettre trop l 'accent sur l' adaptation.

Par conséquent, en tant que dirigeants d 'entreprise, il est important de déterminer clairement l' objectif de l 'Introduction: s' agit - il de mettre en ?uvre le modèle actuel ou de permettre qu' il apporte quelque chose de nouveau et, dans une certaine mesure, d 'adapter une partie de l' entreprise?

C 'est une question fondamentale.

Il ne faut pas trop insister sur la capacité d 'adaptation des aérodromes.

Comme beaucoup d 'entreprises qui introduisent des talents extérieurs souhaitent souvent créer un effet de poisson - chat qui agite un bassin de sardines inoffensives; et si l' on met trop l 'accent sur l' adaptabilité, c 'est sans doute l' espoir que le poisson - chat deviendra aussi un sardine mort.

Comment utiliser l 'avion

Utilisez les aérodromes pour commencer par:

Instaurer une confiance totale

Le suspect sans, pas de doute, c'est la vérité, avant d'être pleinement examiné avec quelqu'un, ne laissez pas inapproprié facilement occupe un poste important; et une fois que la prise de décisions, il faut pleinement confiance, c'est la base de toutes les actions de suivi.

Il y a quelqu'un qui parle est appelé le suspect à utiliser, avec le suspect, c'est principalement de renforcer la surveillance de point de vue pour parler.

Le couple est conditionnelle, la surveillance est nécessaire.

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2. établir des attentes raisonnables

Pour l'introduction de talent, toutes les parties facilement de grandes attentes irréalistes, en particulier pour ceux qui a une profonde de fond, le talent de haut niveau co?teux.

Cette attente est suffisant pour le gestionnaire écrasés, presser, parce que tout le monde le moment de le mettre dans une loupe, microscope de lui.

Mais que, les résultats obtenus par un gestionnaire est souvent le résultat de l'action globale de système d'organisation, à partir de la plate - forme d'organisation un homme capable de ne pas, ne rien faire, et, en particulier, un gestionnaire de niveau intermédiaire.

3. Une période appropriée d'évaluation facile

De nombreuses entreprises de patron est très vite, hate de performance.

Par exemple, j'ai vu une maison de Zhejiang entreprises privées, face de sortie n'est pas libre, de l'appréciation de la monnaie, des problèmes de bénéfices de l'espace de compression, d'engager un gestionnaire professionnel a essayé de la direction d'un marché intérieur; ce et de capacité de production des entreprises est complètement différent, a besoin de plus de recherche et de développement de la capacité et de la commercialisation, de capacité.

Apparemment, ce changement a besoin de temps.

Mais le patron de cette entreprise est de la vitesse, bient?t perdu à attendre de la confiance.

Il y a un problème de communication entre les deux, il y a aussi la question des attentes raisonnables avant, mais de donner aux parties une période d'évaluation raisonnable est nécessaire.

4. Le soutien à la coordination, en particulier au début

Un appui opérationnel concret est nécessaire, par exemple en aidant les soldats aéroportés et les autres responsables à assurer la coordination nécessaire dans un premier temps.

Il s' agit essentiellement de l 'instrument nécessaire pour intégrer un aéroporté dans votre système de gestion.

Malheureusement, dans de nombreuses entreprises, il existe une division et une rivalité entre les soldats aéroportés et les groupes de direction initiaux, dont la responsabilité première incombe à la main.

élimination active des obstacles

L 'introduction d' un gestionnaire extérieur dans une entreprise peut, en soi, créer des obstacles tels que l 'existence éventuelle d' un candidat non qualifié au sein de l 'entreprise, alors qu' il y a une relation hiérarchique ou hiérarchique entre l 'Armée de l' air et l 'Armée de l' air.

Cette situation est en général mais.

Comme le patron, je ne pense pas que tant que le consensus entre les dirigeants d'entreprise est suffisante, et la liste de ces "parties prenantes" de la communication est également très important.

Les entreprises de haut niveau doit prendre l'initiative clairement ces obstacles potentiels, et de ne pas laisser son devenir des mines, des parachutistes à déclenchement.

6. Afin de permettre à l'appui de sa réforme et modérée

La réforme lancé par les parachutistes, tant qu'il est sous contr?le, devraient être autorisés à et de soutien.

Car pour un aéroporté, il faut du courage et de la prévoyance pour lancer un changement.

Aujourd 'hui, les nouveaux fonctionnaires prennent leurs fonctions avec trois feux d' artifice.

C 'est pour cette raison qu' il faut faire preuve d 'ouverture à l' égard des changements introduits par les parachutistes plut?t que d 'étouffer les vieilles idées.

Intégration de leurs capacités dans l 'architecture opérationnelle de l' entreprise

Une performance élevée dan le patron d'utilisation aéroportée, qui est capable de convertir le aéroportées dans sa structure opérationnelle, mais seulement si on peut vraiment jouer un r?le.

La face avant et de promouvoir le fossé existant par l'équipe de gestion, de souligner ici est raisonnable dans l'équipe de gestion.

Dans l'équipe de gestion, outre le r?le opérationnel, par exemple, est responsable de la vente, de la technologie, de charge ou de faire des finances; mais tout le monde a un autre r?le, c'est de l'équipe de gestion avec les r?les, par exemple un bon de proposer de nouvelles idées, d'autres Au niveau de la coordination, de quelqu'un qui est bon à l'intégration des ressources, quelqu'un peut il y a la capacité de réflexion globale, le patron de l'entreprise doit être déterminé.

Le nouveau service de gestion en plus le r?le de gestion, personne de son r?le?

8. Vous aider de gestionnaires de succès

L'échec de l'échec des parachutistes, c'est le patron, réussite aéroportée, c'est le patron.

Par conséquent, la tache principale de patron est aéroportée t'aider que pour réussir.

En conséquence, certaines entreprises après l'échec d'une tentative de dire le mot "clé de talent dépend de leur propre culture" est très frustrant, sans aucun doute, l'implication de cette phrase est le patron de reconna?tre sa défaite, et de cesser complètement d'essayer.