Comment Les PME Peuvent - Elles Créer Une Culture D 'Entreprise

Le développement de l'entreprise, facteur de base de l'homme et des employés de l'entreprise.

Un employé de l'initiative, à l'impact sur le développement de l'entreprise.

Et l'essence même de la culture d'entreprise est de souligner la valeur des gens, axé sur le facteur humain, sur le plus haut niveau de potentiel et de potentiel.

Haier phénomène nous inspire: culture d'entreprise pour la gestion de l'entreprise joue un r?le, par son influence sur les travailleurs, d'infection et de guidage.

Les idéaux, les valeurs et les codes de conduite communs qui s' inscrivent dans la culture d 'entreprise existent en tant que groupe de l' orientation psychologique et de l 'ambiance au sein du personnel de l' entreprise.

Face à cette culture d 'entreprise, le travail, l' apprentissage, la vie et la création de richesses pour l 'entreprise, dans le respect des valeurs communes et des codes de conduite de l' entreprise, ne peuvent être mesurés et calculés.

En fait, beaucoup de dirigeants d 'entreprise sont dans la même situation embarrassante - C' est - à - dire qu 'ils doivent parler de la culture d' entreprise, mais qu 'est - ce qu' ils doivent créer, et même comment construire leur propre culture d 'entreprise, ils ne savent pas exactement ce qu' ils sont censés faire et ne sont pas assez élevés.

La création d 'une culture d' entreprise est un travail complexe et à long terme.

Mais il est difficile d 'instaurer une véritable culture d' entreprise, et je pense qu 'en ce qui concerne la situation actuelle dans le pays, il faut passer par les étapes suivantes pour que la culture d' entreprise soit couronnée de succès:

1. Le changement de valeur.

Maintenant, la valeur de la jeune génération interne en vue de grand changement a eu lieu, l'idée collective est faible, tout le monde veut souligner leur, soulignant la personnalité.

Les entreprises de créer une atmosphère de solidarité n'est pas très favorable.

Là n'est pas une négation de la personnalité, mais comment, sous des conditions communes pour le développement de la personnalité.

C'est un défi pour le personnel de gestion d'entreprise.

2. Comment se débarrasser de "singe" approche.

De nombreuses entreprises nationales sont très au sérieux la culture d'entreprise, mais comment selon ses propres caractéristiques, la création de la culture d'entreprise unique, c'est un problème.

De nombreuses entreprises est un "quelqu'un d'autre, mon attitude aussi".

Pour ne citer qu'un exemple, Wen Xiang Wen Feng Shanghai quand on y stocke chaque matin employés, faire de l'exercice, en chantant "l'Union fait la force", c'est un succès.

Mais plus tard, n'a pas aussi ci - dessous.

Comment retenir le personnel.

La concurrence est de plus en plus vive sur le marché et la mobilité des compétences s' accro?t.

Cela est sans aucun doute préjudiciable à la création d 'une culture d' entreprise.

En outre, le développement de l 'entreprise se heurte à de nombreuses incertitudes et ne sait pas quand faire face à la réduction d' effectifs.

Les compressions d 'effectifs peuvent réduire les dépenses et les co?ts, mais elles peuvent aussi entra?ner une perte d' esprit.

L'Association de la société n'est pas la maison de vous apporter beaucoup d'effets négatifs.

Cette demande a l'art de gestion superbe.

Raisonnable, l'agencement licenciés, et, bien s?r, l'expulsion est une autre question.

4. La détermination des dirigeants.

L'accumulation de la culture n'est pas une promotion et de précipitation a besoin de temps.

Cela pose une question de patience aux dirigeants.

Il y a trop de singes à l 'heure actuelle, il y a peu de gens qui s' inquiètent de la culture.

Comment les PME nouvellement en bonne voie peuvent - elles créer leur propre culture d 'entreprise?

L 'individu estime qu' il faut d 'abord diagnostiquer l' identité culturelle de l 'entreprise.

Souvent, nous constatons que la culture d 'entreprise des entreprises du même type a aussi ses caractéristiques communes, telles que la culture d' innovation des entreprises high - tech, la culture bureaucratique et sectaire des entreprises d 'état (la culture d' entreprise n 'est pas toujours positive), la culture patriotique et la culture de confidentialité des entreprises militaires, etc.

Cela est d? à des facteurs communs tels que le mode de gestion, la composition du personnel, le modèle d 'entreprise, etc. Pour entreprendre l' édification d 'une culture d' entreprise, il faut procéder à une analyse globale des caractéristiques de l 'entreprise, le diagnostic de l' identité culturelle de l 'entreprise, en fonction de la Branched' activité de l 'entreprise (et de sa position dans la cha?ne industrielle, par exemple dans le secteur de l' informatique, la recherche - développement de produits et l 'entreprise de production seront très différents), de l' environnement général du patron (formation professionnelle, caractéristiques de la personnalité, des personnes, des habitudes idées, des principaux concepts, etc.) ainsique la structure de direction, la composition du personnel (niveau d 'encadrement (niveau d' encadrement (niveau d 'ancienneancienneté, répartition du secteur, répartition du secteur, répartition du secteur, répartition du secteur, répartition du secteur, répartition du secteur, répartition du secteur temps de travail et ainsi de suite), l' état actuel de la culture d 'entreprise

Il s' agit notamment de procéder à une analyse globale pour déterminer l 'état et les caractéristiques de la culture d' entreprise et fournir des orientations pour la mise en place du système culturel de l 'entreprise.

(En fait, ces informations devraient être disponibles pour les cadres moyens et supérieurs ayant plus de six mois de service.

- Oui.

La grande majorité des entreprises privées chinoises se sont développées au cours des 20 dernières années et ont donc une grande originalité, généralement relativement petite, mal gérée et très colorée.

Ainsi, beaucoup de gens pensent que la culture d 'entreprise privée est la culture du patron, c' est - à - dire le style d 'action du patron, la philosophie, etc.

Il en va de même, mais avec l 'essor de l' entreprise, le style d 'action des hauts dirigeants et d' autres changements dans la pmission de l 'entreprise à tous les niveaux, créant ainsi des phénomènes sous - culturels tels que la culture sectorielle, la culture des petits groupes, qui influent sur la culture de l' entreprise dans son ensemble.

En fin de compte, une culture d 'entreprise complexe, unique en son genre.

Le but de la culture d 'entreprise est de jouer un r?le actif d' intervention, d 'orientation et de réglementation dans ce milieu.

Améliorer le système de gestion d 'entreprise

Une entreprise en l'absence de système de gestion de la spécification comment parler? De la culture est quelque chose de doux, il doit y avoir de système de sécurité rigide, et le système devrait être considérée comme un élément important de la culture d'entreprise.

Compte tenu de ce groupe a été de courte durée, un système est défectueux ou n'est pas parfait, ou ont été dépassées (système de partie de l'héritage d'origine de la société mère du Groupe).

A cet effet, les fonctions du Groupe de l'Organisation de travaux de reconstruction du système principal pendant une période de plus de six mois.

Par l'intermédiaire de perfectionner le système unifié de groupe et de renforcer la mise en ?uvre, de renforcer l'autorité des principaux départements du Groupe de gestion unifiée et de gérer et de réglementer.

Clause de texte du système est mort, mais comment l'application effective est la clé, le travail du Groupe de soutien de dirigeants de haut niveau à la fin de la période de mise en ?uvre, ce qui permet de réduire la résistance.

Dans le même temps, grace à l 'amélioration des systèmes et à l' évolution progressive des couleurs du passé, la gestion de l 'entreprise s' est progressivement normalisée (en particulier en ce qui concerne la recherche - développement et la gestion de la qualité de la production).

Améliorer les éléments essentiels de la culture d 'entreprise

Qu 'est - ce qui est au c?ur de la culture d' entreprise?

Elle est aussi importante que la vision du monde et le développement de la vie des individus.

Il s' agit là d 'une orientation générale pour les entreprises.

Le contenu de ces entreprises doivent le patron de noyau de haut niveau et de la culture d'entreprise chef de département ou de tiers (société de la culture d'entreprise de consultation) commune de l'achèvement de ces contenus, le patron des idées, des idées, de valeurs, de morale de chose positive et le développement d'entreprises à la demande de combinaison, hautement généralise conforme aux caractéristiques des entreprises, le développement de l'idée centrale la culture de la demande.

C'est un travail très abstraite, la grande difficulté.

Troisièmement, l'amélioration du système de la culture d'entreprise

La culture d'entreprise est nécessaire pour former un système, le dogmatisme nous sommes contre la culture, mais nous devons former une représentation textuelle, apprentissage interne de diffusion, de continuer d'exercer une influence et système de culture de multiples dimensions.