La Chaussure Entreprises "Commercialisation" Quatre Grands Dilemmes

- le 6 avril avec le niveau de qualité de vie et de les améliorer progressivement, les consommateurs pour chaussures de produits de plus en plus exigeants, doit non seulement répondre à chaud en dehors de la fonction de base de confort, de nombreux consommateurs ont commencé à exiger des produits conformes à leur tempérament, avec son esthétique, etc., et, par conséquent, de nombreux produits d? comme une ?uvre d'art comme traitement de polissage.

Et

à partir de la pensée, des chaussures et j'espère que, grace à la différence

Contraintes du marché.

La diversité des comportements et des attitudes des groupes de consommateurs de chaussures finis, la multiplicité des produits du marché, la difficulté pour le marché de sortir de la concurrence homogène, exige des stratégies de marché différenciées.

Limites d 'échelle.

Pour attirer une partie des marchés potentiels de consommation et accro?tre la rentabilité globale, les entreprises doivent d 'urgence procéder à des positionnements différenciés afin d' obtenir un positionnement des produits de chaussures qui sont très éloignés de la région, caractérisés par la population et l 'instabilité des clients.

Troisièmement, la limitation de la concurrence.

Phare de la marque et de produits dans le marché bas de gamme, nouvelle chaussure entreprises amène le double de la pression de la concurrence, face à un tigre un loup, l'entreprise doit partir de l'innovation, de la différence de la route, de sortir de la situation troublée.

Quatrièmement, la possibilité de limitation.

Parce que le marché est relativement réduit, réduit considérablement la capacité à résister à des risques, les fabricants de chaussures dans la concurrence sur les marchés nationaux et étrangers de perdre l'occasion favorable.

L 'obsolescence des modèles, l' unicité des produits, la dépendance à l 'égard des prix, a conduit les entreprises de chaussures à une très faible capacité de gestion du marché.

Si l 'on se positionne à ce stade sur un marché unique et différencié en fonction de l' efficacité, une homogénéisation sans tenir compte de la différenciation reviendrait à se limiter prématurément à un espace de marché limité, ce qui se traduirait par la perte d 'autres marchés plus volumineux et par la perte de possibilités de croissance rapide.

à l 'heure actuelle, certaines entreprises de chaussures souhaitent s' efforcer d' élargir l 'idée stratégique d' un marché de l 'efficacité différencié, qui n' est pas directement liée à la question de savoir si la marque d 'entreprise est ou non une marque professionnelle, mais qui dépend davantage des stratégies régionales et des circuits d' expansion de l 'entreprise.

Il n 'est pas nécessaire à ce stade d' adopter des modèles de commercialisation différenciés.

Il est donc important pour les entreprises de chaussures de tirer parti des débouchés commerciaux en adoptant des modèles de commercialisation différenciés et en évaluant avec précision l 'environnement du marché et le stade de développement dans lequel elles se trouvent, puis en adoptant les stratégies de commercialisation et les modes de fonctionnement les plus appropriés.

Brand repositionnement Pattern

Le "père du positionnement" trautt et Reese ont d 'abord proposé le concept de redistribution de la marque.

Le repositionnement, c 'est le repositionnement de la marque, afin de sortir de l' impasse et de lui donner un nouveau point de croissance et de vitalité.

Il ne s' agit pas d 'une négation de la position initiale, mais d' une entreprise après l 'expérience du marché, une stratégie de marque originale "abandonner".

La stratégie de l 'entreprise doit être adaptée en fonction de l' évolution de l 'environnement extérieur dans lequel elle se trouve et, bien entendu, du positionnement de la marque.

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Après que la Chine eut pris le contr?le de la marque Kappa, la première chose à faire est de la repositionner en fonction de la concurrence sur le marché chinois.

Kappa italienne d'origine est la voie classique, de vêtements de sport, de cette manière, Kappa et Nike, Adidas, à concurrence de doublure et autres marques, par rapport à ces marques, Kappa nettement désavantagés.

Au niveau international, de la détérioration de performance Kappa de marque, au bord de la perte.

Après acceptation de la tendance Kappa de marque, de perspicacité que, si la voie de développement de la marque en Kappa initial, il sera difficile de avec Nike et autres marques de la concurrence.

Seulement la différence de ligne, et il y a de l'espoir de trouver de la vitalité.

Comme Kevin de commercialisation expert américain? Ryan Keller dit: peut faire une marque de référence avec une autre marque de distinction, d'association et d'une forte unique, est la marque de positionnement du succès de la Fondation, la marque de positionnement doit être de créer une forte et efficace de différence.

La tendance va Kappa les marques déterminées pour les quatre thèmes suivants: le sport, la mode, sexy, de qualité.

Ce positionnement Kappa, il nous est difficile de leur contact avec des vêtements de sport traditionnel ensemble, parce que la tradition de vêtements de sport, la perméabilité à l'air libre.

Mais maintenant, Kappa de positionnement est nouveau, c'est - à - dire à la mode de vêtements de sport de positionnement.

Kappa est positionné comment rompre avec la tradition de vêtements de sport, la direction de la "Route de mouvement + mode"? Après une étude de marché, de la tendance d'une découverte surprenante, la majorité de la population de jeunes, des groupes de consommateurs n'a pas besoin de professionnels de vêtements de sport, ils ont besoin d'un sens de mouvement.

Kappa a créé un nouveau Groupe de consommateurs, le noyau de client est de 18 à 30 ans, jeune homme.

Après la marque de repositionnement, produit et système de recherche et de développement doivent également être ajustés en conséquence.

La tendance dans la conception du produit de fusion de défendre le concept de quelque chose de plus de 2000 de l'Italie au Siège de la conception de style soigneusement sélectionnées des éléments de conception et de ressources, et par la seconde conception, enfin de synthèse "sport, la mode, sexy, des produits de qualité" de style.

Kappa est favorisée par les jeunes consommateurs, dans une large mesure de sa compréhension et de saisir la couleur.

Les gens connaissent Kappa sait, le produit de son pavillon, chaque couleur représentant un pays.

De cette manière, Kappa de couleur du produit d'anomalies distinctes, et les gens sont également prêts à accepter cette conception unique de style.

Ses exagéré, de la conception et de la couleur de sortie correspondant, est plus conforme à la marque d'origine italienne.

En ce qui concerne le style du produit, la Kappa est une version maigre, "le sexe de proximité" est également devenu la marque de Kappa.

Dans certains modèles particuliers, les autres marques ont au moins cinq tailles, mais la Kappa n 'en compte que trois ou quatre.

"Nous avons choisi de faire nos produits pour les plus beaux, et la" tactique de la faim "vise à faire de la publicité pour tous ceux qui portent le Kappa."

La Chine a expliqué au pdg Qin Dazhong que, bien que beaucoup de personnes moins minces aient l 'impression que la taille de Kappa est trop petite, l' effet de démonstration d 'innombrables corps de démons les rend encore plus obsédés par la Kappa.

à l 'heure actuelle, l' équipe de concepteur de Kappa compte jusqu 'à 40 personnes, ce qui est essentiellement une équipe de conception de marque de mode.

En juillet 2009, la Kappa a commencé à travailler avec Michael michalsky, ancien Directeur général de la création mondiale d 'Adidas, à la mise au point et au lancement d' une nouvelle série de produits de la marque Kappa, ce qui renforcera encore la mode des produits et montrera une concurrence positive avec la série trifolia de la mode sous le drapeau Adidas.

Il est évident que les entreprises de chaussures doivent trouver des avantages différenciés pour chaque marque dans un contexte de marché fortement homogène, en plus de fournir des produits forts et puissants, et qu 'elles peuvent aussi jouer un r?le actif dans la responsabilité sociale d' une entreprise, mettre en évidence ses propres caractéristiques dans les règles de l 'élimination de ses avantages sur le marché et, par la promotion progressive de leurs propres gènes de produits, apporter des valeurs distinctes aux consommateurs et aux consommateurs.