Groupe Rouge: La Construction De Capacités De Système D'Entreprise Et D'Extension

Depuis le port d'un broyeur à aiguille

Groupe rouge de construire la capacité de quel système?

Qu'est - ce que le "système de capacité"? Il n'y a pas de mots dans la théorie classique est en fait une description complète de la notion de contenu multiples, un "système de la théorie" et de la "compétitivité" à l'intérieur.

"Capacité" systémique comprenant au moins la stratégie d'entreprise, la marque, la stratégie des talents, de capitaux, de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de pensée, de huit points de la capacité et de la commercialisation mondiale -, etc., et la coopération mutuelle de ces aspects, et de coordonner le développement est très important de garantir réellement la capacité du système.

En 1984, le registre de haricots rouges "marque un jalon important dans la construction de marque de groupe de haricots rouges.

Sans aucun doute, "rouge" comme une marque de vêtements est très flatteur, sur l'amour et la légende Bean Tang poète célèbre poème de Wang Wei naturels Germinal, contenu de marque d'extension.

D'un autre point de vue, "tropicale, santé, quelques du ressort?" contiennent également des entreprises repose sur le maintien de la vitalité et le développement futur de la belle vision.

La bonne nouvelle, c'est que maintenant, le "groupe rouge" est également par la réforme et l'ouverture et la mondialisation de la brise printanière, sur des vêtements, des pneus en caoutchouc, des produits pharmaceutiques, des quatre grands domaines de l'immobilier, du Sud du Jiangsu vers le pays, sur les frontières!

"C'est une entreprise collective de partenaire dans l'ère de l'usine de port K1 de haricots rouges".

Le Groupe de lentilles, Directeur du Département de l'information 奚峰 changé le prédécesseur du Groupe de lentilles est le point de vue de la maison de l'entreprise familiale, "en 1983, le Directeur de l'usine de tricotage dans le port de Zhou, de mobilisation politique de collecte de fonds des travailleurs est très avancée.

Non seulement de résoudre le problème de manque de fonds pour les entreprises de pformation de pformation plus tard pour le bien - être des actions de groupe et enterré ".

C'est - à - dire, en 1957, l'ère de l'économie planifiée, le port de K1 broyeur a l'ombre de la participation.

En 1983, le port de Broyeur dans le domaine de la propriété intellectuelle a été inférieur de clarté et de système d'entreprise moderne fait très rapide, utile dans la tentative.

"Première grande usine de petites entreprises" n'est peut - être pas de haricots rouges, du Groupe, mais le champ d'application de ce système, la dynamique de profondeur est typique.

"De la culture d'entreprise est fondamentale pour le développement de la culture de racine de haricots rouges, on en a conscience de la concurrence, esprit d'entreprise, les agriculteurs, la fa?on de penser est conforme aux exigences de l'économie de marché.

Au début, on a de la concurrence, comme une molécule de l'entreprise, tout le monde a besoin d'une crise de conscience.

Au début c'est homme mécanique, puis à l'évaluation de la performance, de bénéficier de droits de propriété intellectuelle, et ainsi de suite.

Depuis 1988, utilise également le règlement de la vente de tous les ateliers, d'entrep?ts et de chaque secteur indépendant entre tous est indépendant de l'entreprise de vente, le règlement.

Par exemple, tu est la production de moto n'est pas nécessairement à l'intérieur de l'entreprise à acheter des pneus.

Quand on a une entreprise fait faillite de 5 ans, quelqu'un a demandé pourquoi tu fais ?a? - de l'efficacité, de l'amélioration de la qualité pour attraper le marché, ce qui entra?ne également nos entreprises ont un avantage concurrentiel, éviter de manger ?a.

奚峰 ", le système de gestion de fa?on à groupe il y a près de 200 entreprises indépendantes, de taille, mais également de réagir de fa?on flexible, compétitive".

"14" après "le système de grandes entreprises" petite usine d'exécution plus fermement, a l'origine des institutions de gestion de production, tous les comptables indépendants.

"Sortir de l'atelier sur le marché intérieur, de sortir de l'usine est le marché international".

奚峰 ", on avait un costume d'usine, est con?u pour faire un costume, et même une usine de deux ateliers, de même qu'un produit il y a deux usines.

Lors de la visite de l'étranger financés par les entreprises, il n'est pas clair, ce type de mode de gestion, ne serait - ce pas très dommageable? à tout un ensemble de mécanismes de comptabilisation de la gestion du personnel et de chaque usine, et de marché correspondant, ce qui entra?ne une perte et la perte de l'intérieur.

Mais aujourd 'hui, nous maintenons ce modèle, qui est divisé d' une région à l 'autre, mais qui produit les mêmes produits, la concurrence entra?ne le développement de l' entreprise et une forte sensibilisation à la concurrence peut conduire l 'entreprise à trouver sa propre voie. ?

He Feng, par exemple, "il existe une usine de vêtements pour les marchés du Sud et du Nord, les produits sont différents.

Les marchés du Sud sont très compétitifs et exigeants en matière de mode; tandis que les marchés du Nord sont stables mais de qualité élevée, l 'un de ces produits conduit à deux directions, l' une tend à la mode et l 'autre à la qualité.

La prédominance d 'un marché intérieur et l' évolution du Sud vers les marchés internationaux sont les avantages découlant de notre concurrence, et aucune de ces deux entreprises n 'a de problèmes de survie parce qu' elles ont leurs propres marchés et avantages concurrentiels.?.

En 1996, le Directeur général du recrutement mondial, qui per?oit un traitement annuel de millions d 'euros, a été impressionné.

Les jeunes gens ne perdent pas le sens ouvert de l 'ouverture d' esprit qu 'ils se disent d' origine paysanne.

M. Chen Zhong, du Canada, a apporté à Red Bean Group de nouvelles idées de gestion dans son poste de Directeur général.

? Il a travaillé plus dur, nous avons été engagés pour un an, puis prolongés de six mois. ?

Dans une interview avec les médias, le Directeur général Zhou HAIJIANG a rappelé cette expérience, "après la fin de la période de recrutement du Directeur général, m. Chen Zhong a occupé d 'autres postes".

Il est clair que ce processus a suscité de nombreuses réflexions de la part du groupe Red Soybean sur le marketing, la promotion de la marque et la stratégie des talents.

En janvier 2001, Red Bean stock a été coté en bourse et les entreprises ont commencé à investir dans le capital.

En mai 2002, Red Bean New York a été officiellement créée dans le Broadway 1411 Building aux états - Unis.

En juin 2003, les haricots rouges sont entrés dans l 'immobilier.

En juin 2008, Red Bean a créé la première couleur de la Chine de R & D base.

En septembre, l 'Office national des forêts a approuvé le parc écologique de haute technologie de Taxus Taxus comme parc de démonstration de la technologie de Taxus et est entré dans la mer de Chine du Sud.

En novembre, Red Bean Group Finance Corporation a été créée.

Le Groupe des haricots rouges compte maintenant 10 filiales et a créé 11,13 kilomètres carrés de parcs industriels au Cambodge, avec deux filiales offshore des états - Unis à New York et à Los Angeles, et exporte plus de 20 pays et régions.

à l 'heure actuelle, le Groupe emploie plus de 20.000 employés, indirect de l' emploi de 100.000 personnes.

Robuste, de capacité d'expansion reflète de manière durable du système de fonctionnement de l'ensemble de la capacité de l'entreprise.

De commande de notre définition de la "capacité" systématique, groupe rouge dans huit domaines sont bien.

"Groupe de la stratégie est à grande échelle, de la modernisation et de la mondialisation, le développement de l'information et de l'école, de cadres au niveau de la base de personnel est dans notre compréhension pour créer des entreprises multinationales et objectifs de cent ans d'efforts".

奚峰 simultanément dans le Groupe de vision, il sait que la capacité d'exécution de cette équipe coopère avec le besoin de stratégie correspondant et il a mené.

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Ce support de "la construction de capacité" systématique et s'étend

"Nous sommes de l'information dans les cinq au cours de la période d'entrée est élevée, de 500 millions de yuan, axée sur la logistique, de la cha?ne d'approvisionnement et d'amélioration de l'intégration de système au - dessus".

奚峰 que "l'industrie de l'habillement de l'information elle - même faire la difficulté de relativement grande, l'investissement initial d'un an a atteint environ 500 millions.

Enfin, plusieurs interfaces intégrés ensemble, formant un système complet d'informations ".

En fait, les systèmes informatiques actuellement utilisés par Red Soybean comprennent le système de contr?le financier du Groupe à disques d 'or, le logiciel de gestion des fonds de neuf étoiles, ainsi que le progiciel ERP et d' autres logiciels de bureautique synergique, qui sont en grande partie achetés à différentes étapes de l 'histoire et jouent un r?le important dans le renforcement des capacités des systèmes d' entreprise.

Toutefois, avec le développement rapide et l 'expansion des capacités des entreprises, les stratégies et les objectifs de mise en ?uvre en matière de technologies de l' information sont plus exigeants et doivent être examinés et intégrés à un niveau plus élevé afin de répondre aux besoins de gestion et de renforcer les capacités d 'ensemble de l' entreprise.

Pourquoi choisir un système de gestion d 'Abacus au lieu d' une autre société?

? en fait, l 'algorithme d' or a été fixé par la procédure d 'appel d' offres de 1988. ?

He Feng rappelle qu 'à l' époque, nous avons visité beaucoup d 'entreprises, nous avons trouvé que l' algorithme d 'or est plus adapté à la gestion de l' entreprise, plus souple.

L 'algorithme d' or nous a aidés à définir le mode "dispersion + concentration".

La mise en service du système financier a permis d 'obtenir de meilleurs résultats.

à l 'époque, le Groupe dans son ensemble comptait 107 entreprises, 3 personnes par entreprise, environ 380 fonctionnaires financiers, comme la plupart des entreprises, le règlement devait être effectué environ 15 jours à l' avance et environ 10 mois à l 'avance.

Avec l 'informatisation financière, il ne nous faut plus que la moitié du personnel, et nous sommes en mesure de régler nos comptes en deux jours, alors que nous sommes passés de 10 à 30 milliards de dollars ?.

奚峰 pense que la flexibilité et aptitude du système de gestion de groupe de plan de paiement depuis de nombreuses années dans la gestion financière et de contr?le des changements importants.

En plus de l'aspect financier, nous avons également et il y a d'autres abaque de coopération, comme le commerce électronique, gestion d'actifs, etc., avec une partie de bons résultats, principalement à partir de l'aspect financier continuent de s'étendre.

Selon le Directeur général de Jiangsu Wang abaque abaque aussi aider le Groupe rouge de disposition de la planification de l'ensemble du commerce électronique, que les systèmes d'information existants de mise à jour de la migration vers la plate - forme de l'ensemble du commerce électronique, l'entreprise doit être une entreprise de commerce électronique assistée CIS aujourd'hui un développement rapide.

Jusqu'à ce que le système de gestion d'abaque, haricots rouges du groupe 7 succursales sont de logiciels financiers chaque.

Certains autres Kingdee UF, sur les plan de paiement ", est également utile pour une femme de ménage".

"Très dispersés, ne facilite pas le développement du Groupe.

Alors, à l'époque, chefs de groupe est également demandé au moment de la concentration financière, nous ne sommes pas bien quel logiciel d'évaluation de plus pour nous, y compris le prix n'est pas pparente, de sorte que nous dans la province du Jiangsu, le premier appel d'offres d'achat pour un système de gestion financière ".

奚峰 franchement, sans le soutien de la présidence ne peut pas faire de telles décisions importantes.

"Dans le processus de mise en ?uvre n'est pas aussi grandes difficultés.

A l 'époque, le traitement manuel des finances était très difficile, les logiciels de gestion étaient bien connus ou plus uniformes.

La difficulté réside dans la cohérence de l 'application et de la gestion des logiciels financiers.

Il y a des problèmes de synchronisation des logiciels de gestion résultant d 'irrégularités comptables, mais l' utilisation de systèmes de gestion à disques d 'or, y compris d' autres logiciels, permet d 'améliorer notre gestion et de mieux régulariser certains aspects de nos comptes en améliorant la normalisation financière. ?

De l 'avis de He Feng, malgré le grand nombre de produits ERP sur le marché, tels que SAP, Oracle, amis, papillon d' or, etc., les différents produits ne concordent pas toujours avec les modèles et stratégies de gestion de l 'entreprise et il n' existe pratiquement pas de logiciel entièrement adapté à la gestion du Groupe.

? Nous avons examiné la société de logiciels susmentionnée et nous en sommes arrivés à la même conclusion.

Par exemple, certaines lignes de produits sont plus complètes, mais ne couvrent pas toutes les lignes de produits du Groupe des haricots rouges; certaines fonctionnalités ERP, par exemple, ne sont pas distribuées et doivent être utilisées par d 'autres sociétés.

Si nous utilisons des papillons d 'or, des Amis du système de distribution, mais il n' y a pas de solutions dans l 'industrie du caoutchouc, des pneus. "

"Notre approche consiste à choisir un logiciel de gestion plus sophistiqué dans une branche d 'activité, pour les différentes branches d' activité, principalement pour répondre aux besoins de cette gestion, puis pour les interfaces systémiques et l 'intégration systémique en fonction des besoins de développement des différentes branches d' activité, qui sont mieux adaptées à La stratégie de développement du Groupe.

L 'informatisation doit donc être adaptée aux besoins de développement du Groupe, étant donné qu' il s' agit maintenant de quatre secteurs principaux et qu 'il est possible d' en faire cinq ou six à l 'avenir. ?

? Il est bien entendu nécessaire de disposer de logiciels plus sophistiqués et plus commercialisés.

Mais les applications varient selon les secteurs et les professions.

Par exemple, nous avons coopéré avec Wuxi pour mettre au point un ensemble de logiciels de l 'industrie de l' habillement, dans certaines de nos entreprises ont été très efficaces, mais dans d 'autres entreprises ont pratiquement échoué.

Les principales raisons en sont encore à l 'ordre du jour, et il convient d' étudier les moyens de réglementer l 'application de notre réglementation. ?

He Feng a été très sensible à l 'inclusion de l' informatisation dans la stratégie globale du Groupe: ? l 'utilisation de l' informatique par les dirigeants du Groupe a été intégrée dans leurs réflexions quotidiennes et c 'est une raison très importante pour que nous progressions plus facilement dans le domaine de l' informatisation ?.

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The Connotation of Enterprise pition Capacity and Job role

"Du point de vue de la stratégie d'entreprise de voir le" et "du point de vue de la stratégie de l'entreprise" est de deux points de vue totalement différent, mais en fait, peut - être deux aspects d'un problème.

Dans le contexte de la mondialisation et à l'ère de l'information, les entreprises ne peut pas par la combinaison de ces deux peut réaliser des opérations commerciales normales.

Dans le même temps, la culture de la connaissance de la structure du personnel et de la capacité à différents postes propose également de mieux.

Dans un sens, la capacité de l'entreprise de pformation est basé sur l'ensemble du système de l'entreprise "capacité" améliorée, qui inclut également la stratégie des ressources humaines, l'épreuve est également sur le r?le des entreprises de différents postes de la définition et de la capacité réelle de la capacité d'adaptation mutuelle.

La période de cinq ans, l'industrie textile face à la pformation collective, haricots rouges du Groupe pour des informations de stratégie comment le Groupe de soutien de la stratégie de pition?

"En fait, la pformation de notre groupe dans cinq ans est de pition".

奚峰 dit dans des rapports précédents concerne beaucoup, "Le Groupe accorde une grande importance à la marque de l'innovation, de la science et de la technologie, le talent de l'introduction, pour le développement de produits de qualité et de construction de plate - forme, en vue de la réalisation de groupe plus avancée.

Et la tradition de nouvelles industries Xinghua, l'industrialisation écologiques émergentes, le potentiel de l'internationalisation, ces trois, actuellement, nous devons continuer à allonger la cha?ne industrielle, parce que c'est par cette approche nous avons aujourd'hui, c'est une des raisons historiques du Groupe de développement de l'entreprise, on a commencé à faire des vêtements, puis faire le commerce extérieur et du commerce extérieur très bien, puis faire l'industrie de la motocyclette, et faire mieux, et plus tard à un tissu cablé de pneu, de développement, etc., en alliage d'aluminium, duvet, extension de la cha?ne industrielle, est le portrait de groupe rouge des décennies de développement, mais aussi un facteur important groupe rouge en vie,

Les responsabilités du Département de l 'information en matière de direction de He Feng ont été élargies dans la pformation de l' entreprise en expansion.

Il ne suffit pas de se contenter d 'importer des systèmes informatiques ou d' en faire partie, mais il faut bien comprendre et intégrer les stratégies de développement des entreprises et les stratégies informatiques.

En résumé, il s' agit d 'un poste complexe qui exige beaucoup de compétences.

La pratique de He Feng, initialement engagé dans des opérations d 'achat pour le commerce extérieur dans le secteur des opérations, a suscité des idées intéressantes sur la construction d' un groupe informatisé, en 1996, a organisé la création d 'un centre d' information du Groupe, He Feng a eu recours à la force.

? la gestion des logiciels n 'a pas retenu l' attention.

à mesure que les centres d 'information sont créés et gérés, il est vrai qu' il faut disposer d 'administrateurs professionnels.

à l 'heure actuelle, il y a plus de 40 personnes, les entreprises ont également des gestionnaires de TI, les entreprises de niveau III, environ 3 à 4 personnes. ?

He Feng est mieux placé pour planifier les technologies de l 'information et, pour les entreprises de deuxième niveau qui font appel à différents secteurs et produits, il est essentiel de trouver des programmes informatiques adaptés à leurs besoins.

? les entreprises ont des modes de gestion et des idées différents, ce qui facilite le développement de l 'industrie en séparant l' informatique de l 'équipe de gestion.

Nous avons toujours considéré que l 'informatique était un complément de la gestion et que celle - ci était la clef de vo?te.

Les exigences de la direction en matière de gestion sont plus éloignées, les produits, les ventes, y compris les systèmes informatiques, doivent être combinés et la gestion des technologies, en tant qu 'institution spécialisée de l' entreprise, se situe sous l 'ensemble du Groupe. ?

? Red Soybean Group a été attaché à quatre grandes stratégies: renommée, talent, culture, innovation.

2011 est l 'année de la marque, principalement plusieurs projets de construction, l' accélération du développement des talents de haricots rouges, des centres de distribution, d 'améliorer la visibilité, la beauté et la satisfaction, la crédibilité, et ainsi de suite.

à l 'avenir, l' industrie de l 'habillement est également un secteur d' activité important, les ventes de Taxus à 20.000, les pneus à près d 'un million de ventes, ainsi que l' immobilier.

La réglementation des systèmes informatiques, tant au niveau des groupes qu 'au niveau des filiales et des filiales, est extrêmement urgente et représente un défi considérable pour nous. ?

He Feng a déclaré: ? Nous voulons avoir plus de possibilités de travailler avec les entreprises de TI qui ont des caractéristiques particulières, de tirer parti de leurs atouts et de les intégrer dans la stratégie globale de haricots rouges ?.