小豆グループ：企業(yè)システム性能力の構(gòu)築と拡張

港から針工場まで小豆グループ工房式の集団企業(yè)から上場會社まで、「南國」に生まれてから國境を越えて南アジアに発展し、1957年に始まった小豆グループの數(shù)十年來の発展経験は中國企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの模範(fàn)と言える。この中には取締役局の議長も少なくない。週耀庭先生の時(shí)勢を見て、遠(yuǎn)大に見ても、グループ黨委員會書記、総裁の週海江さんの戦略を立て、親力親為から離れられない。さらに重要な點(diǎn)は、小豆グループが企業(yè)のシステム性能力を構(gòu)築する上での貴重な試みにある。記者は最近小豆グループ情報(bào)部主に任奚峰のインタビューでは、ITシステムがその中で菓たす重要な役割を別の角度から見てみましょう。

小豆グループはどのようなシステム的な能力を構(gòu)築しましたか？

「システム的な能力」とは？この古典理論に見られない語彙は実際には多種の概念の総合的な記述であり、「システム論」と「競爭力」の內(nèi)包がある。「システム性能力」は少なくとも企業(yè)戦略、ブランド建設(shè)、人材戦略、資本運(yùn)営、企業(yè)管理、サプライチェーン思考、グローバルマーケティング能力とIT建設(shè)など8つの方麺を含み、これらの方麺の相互協(xié)力、協(xié)調(diào)発展は本當(dāng)にシステム性能力を発揮する重要な保証である。

1984年、「小豆」商標(biāo)の登録は小豆グループのブランド建設(shè)の重要なマイルストーンである。間違いなく、「小豆」は服裝ブランドとしてかなり巧妙で、相思小豆に関する愛情伝説と唐代の詩人王維の人口に膾炙した詩句は自然に髪を生え、伸ばすことができるブランドの內(nèi)包である。別の角度から見ると、「小豆は南國を産んで、春は何本ですか？」企業(yè)の活力維持に対する寄託と未來の発展に対する美しいビジョンも含まれている。喜ばしいことに、現(xiàn)在の「小豆グループ」も確かに改革開放とグローバル化の春風(fēng)を借りて、服裝、ゴムタイヤ、生物製薬、不動産の4つの分野にまたがり、南國江蘇から全國に向かい、國境を越えた。

「小豆は港の下で製織所時(shí)代にパートナー製の集団企業(yè)だった」。小豆グループ情報(bào)部の奚峰主任の紹介は小豆グループの前身が家族企業(yè)であるという見方を変え、「1983年、週耀庭は港下ニット工場の工場長に就任し、従業(yè)員を動員して資金を集める政策は非常に進(jìn)んだ。企業(yè)の資金不足の問題を解決しただけでなく、後に従業(yè)員福祉株と株式製改造に転化するために伏線を埋めた」と述べた。つまり、計(jì)畫経済時(shí)代の1957年には、港下針織工場に株式製の影があった。1983年には、港下針織工場はすでに財(cái)産権の明晰さと現(xiàn)代企業(yè)製度の麺で非常に先進(jìn)的で有益な試みをした。

「小工場大會社製」は小豆グループが初めて作ったものではないかもしれませんが、この製度を?qū)g行する範(fàn)囲の広さ、力の深さは典型的です。「企業(yè)文化は発展の根本であり、私たちは小豆文化を根とし、農(nóng)民の進(jìn)取心、競爭意識、思考方式を市場経済の要求に符合させている。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から競爭メカニズムがあり、企業(yè)の一員として、誰もが危機(jī)意識を持っていなければならなかった。最初は機(jī)械の記録方式だったが、その後、業(yè)績考課、財(cái)産権効菓などになった。1988年からはまだ売買決済製を採用し、すべての職場、倉庫、各獨(dú)立部門の間は獨(dú)立企業(yè)であり、売買決済関係を採用している。例えば、あなたがバイクを生産しているのはグループ企業(yè)內(nèi)でタイヤを買うとは限らない。當(dāng)時(shí)、私たちには5年間倒産した企業(yè)があり、なぜこんなことをしたのかという質(zhì)問がありました。利益をつかんで、品質(zhì)をつかんでこそ市場をつかむことができ、これも私たちの企業(yè)が競爭優(yōu)位を持って、鍋ご飯を食べないようにします。」奚峰氏は、「このような管理製度はグループ會社の下に200社近くの獨(dú)立法人企業(yè)があり、規(guī)模は小さくないが、反応が柔軟で、競爭力が強(qiáng)い」と話した。

「十四大」後、「小工場大會社」製度はより斷固として実行され、従來の生産経営機(jī)構(gòu)を打破し、すべて獨(dú)立して計(jì)算した。「職場を出ると國內(nèi)市場になり、工場の外を出ると國際市場になる」。奚峰は言った。「私たちにはスーツを?qū)熼Tに作っていたスーツ工場がありました。同じ工場には2つの工場があり、同じ製品には2つの工場がありました。外資企業(yè)が見學(xué)に來たとき、分からなかった。このような管理モデルは、非常に浪費(fèi)していたのではないでしょうか。各工場には管理者と計(jì)算メカニズムがあり、それに応じた市場があり、內(nèi)部の浪費(fèi)と損失を招いていました。。しかし、今私たちはまだこのモデルを殘しています。地域から分かれていますが、同じ製品を生産しています。競爭は企業(yè)の発展と強(qiáng)大化をもたらし、企業(yè)の競爭意識は非常に激しいため、企業(yè)は自分で道を探すことになります。」奚峰は例を挙げて次のように言った。「あるアパレル工場は南方市場と北方市場に麺しており、製品には差別化がある。南方市場は競爭が激しく、デザインファッションの要求が高い。北方市場は安定しているが、品質(zhì)の要求が高い。このような製品は2つの方向をもたらし、1つはファッションに向かっている。もう1つは品質(zhì)に向かっている。1つの國內(nèi)市場は主に、もう1つは南方から國際市場に向かっている。これは私競爭による優(yōu)位性、そして、この2つの企業(yè)には生存問題はありません。彼らはそれぞれの市場、競爭優(yōu)位性を持っているからです。」

1996年、「百萬年年収グローバル招聘総経理」が大ヒットした。自稱農(nóng)民出身の週耀庭の広い考え方は若者に少しも負(fù)けていない。カナダから來た陳忠さんは社長のポストで小豆グループに新鮮な管理構(gòu)想をもたらした。「彼は努力していた。私たちは1年採用したが、その後また半年延長した」。週海江総裁はメディアの取材に対し、「社長の採用期間が終わった後、陳忠氏はまた別のポストに就いた」と振り返った。明らかに、この過程は小豆グループのマーケティング、ブランド普及、人材戦略における多重思考を透過している。

2001年1月、「小豆株式」が上交所に上場し、企業(yè)は資本経営に入り始めた。2002年5月、あずきニューヨーク會社は米國BROADWAY 1411ビルで正式に設(shè)立された。2003年6月、小豆は不動産産業(yè)に進(jìn)出した。2008年6月、小豆は中國初の家庭紡績色彩研究開発基地を設(shè)立した。9月、國家林業(yè)局は紅豆杉ハイテク生態(tài)産業(yè)園を紅豆杉科學(xué)技術(shù)模範(fàn)園として許可し、中南海に入った。11月、小豆グループ財(cái)務(wù)會社が設(shè)立された。現(xiàn)在の小豆グループは10社の子會社を持ち、カンボジアに11.13平方キロの工業(yè)園を設(shè)立し、米國ニューヨーク、ロサンゼルスの2つの海外支社を持ち、製品は20以上の國と地域に輸出されています。グループには現(xiàn)在2萬人以上の従業(yè)員がおり、間接的に10萬人の雇用を牽引している。

穏健で持続可能な拡張能力は企業(yè)全體の運(yùn)営のシステム的能力を反映している。私たちの「システム的能力」の定義に比べて、小豆グループは8つの麺で良い表現(xiàn)を持っています。「グループの現(xiàn)在の戦略は規(guī)模化、現(xiàn)代化、國際化、情報(bào)化、學(xué)矯化の方麺に発展することであり、役員から末端の従業(yè)員まで私たちが百年の多國籍企業(yè)を作る目標(biāo)のために努力していることを知っています」。奚峰はグループのビジョンを紹介すると同時(shí)に、この中には相応のIT戦略の協(xié)力と彼が率いるこのチームの実行能力が必要であることをよく知っている。{page_break}

ITサポート「システム的能力」の構(gòu)築と拡張

「私たちの第12次5カ年計(jì)畫期間の情報(bào)化投資は高く、5000萬元に達(dá)し、物流、サプライチェーンの完備、システム統(tǒng)合に重點(diǎn)を置いています」。奚峰氏は、「アパレル業(yè)界は情報(bào)化の難しさ自體が大きく、もともと1年間の投資も500萬前後に達(dá)していた。最後にいくつかのインタフェースを統(tǒng)合し、完全な情報(bào)化システムを形成しなければならない」と考えている。

実際、小豆グループが現(xiàn)在応用しているITシステムには、金そろばんのグループ財(cái)務(wù)管理製御、九衡星の資金管理ソフトウェア、ERPやその他のオフィス協(xié)同ソフトウェアなどが含まれており、基本的に異なる歴史段階に基づいて購入されたソフトウェアであり、企業(yè)のシステム性能力の形成を支援する上で重要な役割を菓たしている。しかし、企業(yè)の急速な発展と拡張能力の向上に伴い、IT戦略と建設(shè)の実施目標(biāo)に対してより高い要求を提出し、より高いレベルからIT戦略とアーキテクチャを見つめ、コントロールし、企業(yè)の管理需要と全體的な実力のさらなる向上を満たさなければならない。

どうして他の會社ではなく、金そろばん管理システムを選んだのでしょうか。

「実は、金そろばんは1988年の入札方式で確定しました」。奚峰は振り返った。「當(dāng)時(shí)、私たちは多くの企業(yè)を考察しましたが、金そろばんはやはり企業(yè)の管理方式に適しており、柔軟性があることがわかりました。金そろばんは「分散+集中」を確定してくれました。というパターンです。財(cái)務(wù)システムがオンラインになった後、良い効菓を得ました。グループ全體には當(dāng)時(shí)107の企業(yè)があり、各企業(yè)には3人が財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、380人ほどの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者がいました。ほとんどの企業(yè)のように、決算は15日ほど前倒しされ、今月の10日ごろに先月の業(yè)務(wù)を決算します。財(cái)務(wù)電算化を使用してから、今は半分の人員しか必要ありません。そして、私たちは100億から300億までの決済額に直麺して、2日以內(nèi)に決済することができます。」奚峰氏は、金そろばん管理システムの柔軟性と製御可能性がグループの長年の財(cái)務(wù)管理製御麺で重大な転換をもたらしたと考えている。財(cái)務(wù)の麺以外にも、私たちは金そろばんと他の協(xié)力があります。例えば、電子商取引、資産管理など、一部の効菓はまだ比較的によく、主に財(cái)務(wù)の麺から延長し続けています。

江蘇金そろばんの王暁社長によると、金そろばんも小豆グループの全過程電子商取引に関する計(jì)畫配置を手伝っており、既存の情報(bào)システムを全過程電子商取引プラットフォームにアップグレードし、企業(yè)が現(xiàn)在急速に発展している電子商取引業(yè)務(wù)に順応するように支援したいという。

金そろばん管理システムの前に、小豆グループの7つの支社はそれぞれの財(cái)務(wù)ソフトである。一部の上用友、一部の上金蝶、一部の上金そろばん、また「執(zhí)事婆」のもある。「非常に分散していて、グループの発展に不利です。だから、當(dāng)時(shí)のグループの指導(dǎo)者も當(dāng)時(shí)の財(cái)力を集中させることを要求していて、私たちもどのソフトウェアが私たちに適しているかを評価することができなくて、価格もあまり透明ではないので、江蘇省で最初に入札募集で財(cái)務(wù)管理システムを購入しました」。奚峰氏は、指導(dǎo)者の支持がなければこのような重大な決定をすることはできないと述べた。「実施過程で大きな困難に遭遇したわけではありません。當(dāng)時(shí)、財(cái)務(wù)を人工的に処理する難しさは高く、管理ソフトウェアに対する認(rèn)識は非常に適切で、統(tǒng)一されていました。難しさは財(cái)務(wù)ソフトウェアの応用と管理の一緻性です。會社によっては管理が落ちた後、帳簿が規(guī)範(fàn)化していないことによる管理ソフトウェアの同期性に問題がありますが、財(cái)務(wù)の規(guī)範(fàn)化、金そろばん管理システムを使用して、他のソフトウェアを使用することを含めて、私たちの管理レベルを高めることができて、しかも私たちの帳簿事務(wù)のいくつかの処理をより規(guī)範(fàn)化します。」

奚峰氏は、市場にはERP製品が多く、SAP、Oracle、用友、金蝶などがあるが、各製品の管理モデルは企業(yè)の現(xiàn)実的な管理モデルと戦略と一緻しておらず、グループ管理に完全に適したソフトウェアはほとんどないと考えている。「上記のソフトウェア會社は考察しましたが、最後の結(jié)論もそうです。例えば、一部の製品ラインは比較的にそろっていますが、小豆グループ全體の製品ラインを完全にカバーしていません。例えば、一部のERP機(jī)能はありますが、流通していないので、他の會社の流通システムを使わなければなりません。もし私たちが金蝶、用友の流通システムを使ったら、ゴム、タイヤ業(yè)界の解決策はありません」。奚峰は言った。「私たちのやり方は、1つの業(yè)界で1つの業(yè)界內(nèi)の比較的先進(jìn)的な管理ソフトウェアを選んで実施することです。異なる業(yè)界に対して、主にこのような管理の需要に適応するためで、さらに異なる業(yè)界の開拓需要に基づいてシステムインタフェース、システム統(tǒng)合を行い、このような方式はグループの発展戦略に適しています。現(xiàn)在は4つの主要な業(yè)界で、將來5つまたは6つに発展する可能性があります。そのため、情報(bào)化はグループの発展需要に適応しなければならない。」

　　「もちろん、成熟した市場化ソフトウェアが必要です。しかし、異なる業(yè)界、異なる業(yè)態(tài)での応用は異なります。例えば、私たちと無錫企業(yè)も協(xié)力してアパレル業(yè)界のソフトウェアを開発しました。私たちのいくつかの企業(yè)では非常に成功しましたが、他の企業(yè)では基本的に失敗しました。主な原因はまだ管理の上にあり、これらはどのように実施するかを検討する必要があります。私たちの管理実行を規(guī)範(fàn)化します。」奚峰氏はグループが情報(bào)化をグループ全體の戦略に組み入れたことに感銘を受け、「グループ指導(dǎo)者の情報(bào)化手段への応用はすでに彼らの日常的な思考に溶け込んでおり、これも私たちが情報(bào)化プロジェクトを推進(jìn)している比較的順調(diào)な非常に重要な原因である」と述べた。?{page_break}

企業(yè)の転換能力と職場の役割の內(nèi)包

「企業(yè)経営戦略の角度からITを見る」と「ITの角度から企業(yè)経営戦略を見る」は全く異なる視點(diǎn)に見えるが、実際には問題の2つの麺かもしれない。グローバル化、情報(bào)化の時(shí)代には、企業(yè)はこの2つの結(jié)合を通じて正常な業(yè)務(wù)運(yùn)営を展開することができなくなっています。同時(shí)に、異なる職場での人材知識構(gòu)造と能力の育成にもより良い要求を提出した。ある意味で、企業(yè)の転換能力の強(qiáng)弱は企業(yè)の「システム的能力」の全體的な向上に基づいており、これには人材戦略、つまり企業(yè)の異なる職場の役割定義と実際の能力に対する相互マッチング能力の試練も含まれている。

「十二五」期間中、紡績業(yè)は集団転換に直麺し、小豆グループはどのような情報(bào)化戦略でグループ戦略転換を支持するのか。

「実は、私たちのグループの転換は第11次5カ年計(jì)畫の時(shí)に転換しました」。奚峰氏はこれまでのメディア報(bào)道で多くのことを扱ってきたと述べた。「グループは一貫してブランド革新を重視し、科學(xué)技術(shù)開発、人材導(dǎo)入、製品品質(zhì)とプラットフォーム建設(shè)をしっかりと行い、グループの強(qiáng)大な突破を?qū)g現(xiàn)するよう努力している。及び伝統(tǒng)産業(yè)の新興隆、新興産業(yè)の生態(tài)化、後力産業(yè)の國際化、この三化は、現(xiàn)在、私たちは絶えず産業(yè)チェーンを延長しなければならない。展の歴史的な原因の一つとして、私たちは服裝を作り始め、それから対外貿(mào)易をして、しかも対外貿(mào)易はとてもよくできて、それからまたオートバイ産業(yè)をして、も比較的によくできて、それからタイヤに著いて、カーテン、アルミニウム合金、羽毛などの発展、産業(yè)チェーンの延長、あずきグループの數(shù)十年の発展の描寫で、あずきグループが生命力を維持する重要な原因でもあります。

情報(bào)部主管の奚峰の職責(zé)は企業(yè)の絶えず拡大している転換の中でより多くの內(nèi)包を與えられている。ITシステムの導(dǎo)入者としてだけでは足りないに違いないし、企業(yè)経営者の一員としても足りないのではなく、企業(yè)発展戦略とIT戦略に対する十分な理解と相互融合が必要です。簡単に言えば、これは非常に多くのスキルを必要とする複合型人材の職場です。最初に対外貿(mào)易調(diào)達(dá)業(yè)務(wù)に従事した奚峰の業(yè)務(wù)部門での試練はグループ情報(bào)化の建設(shè)に対して非常に考えを持たせ、1996年にグループの情報(bào)センターを組織して設(shè)立し、奚峰は武術(shù)の地を持った。

「當(dāng)時(shí)はまだ遅れていて、ソフトウェア管理は重視されていませんでした。情報(bào)センターの設(shè)立と管理の上昇に伴い、確かに専門的な管理者が必要でした。現(xiàn)在は40人以上、各社にもIT管理者がいて、3級企業(yè)にも3~4人ほどいます」奚峰はIT計(jì)畫にもっと得意で、異なる業(yè)界、製品に関わる2級企業(yè)にとって、どのように自分に合ったIT計(jì)畫を見つけるかが成功の鍵である。「異なる企業(yè)には異なる管理モデルと思想があり、ITと管理チームを分離することは業(yè)界の発展に有利である。私たちはITが管理の補(bǔ)助であり、管理が主導(dǎo)であると考えてきた。指導(dǎo)者は管理に対する要求を遠(yuǎn)く見ており、製品、販売はITシステムを含め、IT管理は企業(yè)の専門機(jī)関としてグループ全體の下に設(shè)置されている」。

　　「小豆グループは四大戦略、名品、人材、文化、革新を堅(jiān)持してきた。2011年はブランド年であり、主にいくつかのプロジェクトの建設(shè)であり、小豆の人材建設(shè)、配送センターを加速させ、知名度、評判と満足度、信用度などを高める。未來のアパレル業(yè)はやはり重要な業(yè)務(wù)であり、紅豆杉の販売は2萬本に達(dá)し、タイヤは百萬本近くに達(dá)しなければならない。の売り上げ、そして不動産など。ITシステムはグループレベルでの管理においても、各子會社、支社業(yè)務(wù)における需要においても非常に差し迫っており、私たちに対する挑戦も大きい」と述べた。奚峰氏は「特色のあるIT企業(yè)と協(xié)力し、長所を取って短所を補(bǔ)い、小豆全體の戦略に統(tǒng)合する機(jī)會がもっとほしい」と話した。