Bos Sept Péchés

Premier crime: incomplète voie de l 'innovation de valeur

La guerre des prix est la mer Rouge.

La stratégie de la mer bleue ne précise pas que, sur la base de son analyse de cas, nous pouvons être classés en deux catégories: l 'innovation intra - industrielle et l' innovation interindustrielle.

Mais il manque une voie: l 'innovation extraindustrielle.

Beaucoup pensent qu 'il s' agit d' une innovation extraindustrielle, ce qui n 'est pas logique, comme en témoignent ses courbes de valeur, qui sont fondées sur les facteurs clefs de succès dans les secteurs existants et ne tiennent pas compte des possibilités d' innovation extraindustrielle.

Deuxième crime: la question de la courbe de valeur

La troisième péchés: sur le concept de la valeur de l'innovation

Dans la stratégie de la mer bleue ce livre, l'auteur de l'innovation de la valeur définie comme la valeur et le co?t de l'acheteur.

C'est un malentendu sur le concept de valeur: "le prix est le client paie combien, combien est la valeur client".

C'est la définition de Warren Buffett, ils révèlent la valeur est la valeur client de points d'intérêt ou une combinaison de ceux - ci.

Est la valeur pour les clients.

Il n'y a pas de toute valeur de produits ou de services à des prix des clients pour montrer, c'est le marxisme: prix est exprimée sous forme de valeur d'expression.

C'est pourquoi la base et maintient la valeur de l'innovation devrait être une combinaison de points d'intérêt de valeur.

Différentes combinaisons de valeurs différentes sont disposés est l'innovation.

C'est l'entreprise de tout acte qui peu de valeur d'intérêt différents clients signifie que la valeur de l'innovation.

Par exemple, au Sud - ouest par réduction de la consommation accrue d'autres clients, vols avec agencement de points de valeur client d'autres compagnies aériennes étaient différentes, c'est la valeur de l'innovation.

Nous avons souvent dit, qui est de valeur pour vous, c'est - à - dire il si tu peux apporter des avantages de points ou de combinaisons.

Bien s?r, le point d'intérêt n'est pas seulement de l'argent, comporte également une dimension spirituelle.

La quatrième péchés: valeur

De l'eau de la valeur de l'innovation n'est pas passif, la valeur de l'innovation d'où?

Conformément à ce que dit le livre par groupe de discussion par un débat d'experts, qui est sollicité.

La définition de la valeur de nous l'a déjà dit: le client est la source de la valeur de l'innovation, uniquement à partir du point d'intérêt de valeur client analyse, on peut obtenir la valeur de l'innovation de nouvelles idées.

Même les nouveaux métiers ne font pas exception.

Parce que c 'est sur la base d' une analyse de la valeur potentielle du client, sinon, le client n 'est pas prêt à payer pour vos produits ou services.

Cinquième infraction: relation entre l 'innovation de valeur et la structure du marché

La stratégie de la mer bleue n 'indique pas à quel moment l' innovation de valeur a été introduite, ni la relation entre la structure du marché et l 'innovation de valeur, ni les différentes options stratégiques qui s' imposent dans les différentes structures de marché.

C 'est un défaut théorique.

La sixième péchés: le mythe de la différence

Bos le plus fascinant, c'est le moment le plus approprié (le prix de la guerre continue de lancer l'idée la plus charmante) (à partir de la mer Rouge à la mer bleue).

Cela reflète un principe de différenciation.

La différence a été vu les ma?tres de la gestion stratégique des trésors.

En fait, la différence est une condition nécessaire à la réussite de la stratégie plut?t que la condition suffisante.

La différenciation n 'est pas un mythe, la plupart des différences peuvent être rapidement reproduites, c' est - à - dire que la différenciation ne peut produire qu 'un avantage compétitif à court terme.

Pas la clef d 'un avantage compétitif à long terme.

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Selon la théorie économique, tant que l 'offre augmentera, les bénéfices monopolistiques du marché, voire les bénéfices normaux, ne pourront pas être maintenus.

La plupart des branches d 'activité chinoises sont en pleine concurrence sur le marché (beaucoup de gens prétendent qu' il s' agit d 'un modèle idéal mais ignorent la structure dualiste de la consommation chinoise et la pseudo - hypocrisie qui font que la différence de produit est considérée comme nulle).

Si l 'on adopte une stratégie de différenciation, il y aura bient?t des imitations ou des piratages, comme celui de Vista lancé par Microsoft.

Selon la théorie porter, les fournisseurs, les acheteurs, les importateurs potentiels, les substituts et les concurrents actuels sont les cinq forces qui déterminent la structure de la concurrence sur le marché.

Nous supposons que les autres forces resteront inchangées et ne prendront en compte que les facteurs de l 'entrée potentielle.

Nous pouvons découvrir que la fa?on d 'empêcher les investisseurs potentiels d' entrer sur le marché des gateaux est la clef du maintien de l 'avantage compétitif des entreprises.

Tengxin a ouvert un nouveau marché, d 'autres entreprises vont bient?t entrer sur le marché avec eux, comme MSN, Skype, etc.

La base estime que l'intégration de la différence et les barrières à l'entrée, c'est l'essence même de la réussite de la stratégie.

Sinon, la différence est un mythe!

Article 7 péchés capitaux: la logique de confusion

La stratégie de la mer bleue est une bonne idée.

Mais il reste toujours des maux de gestion: incapables de fournir un système complet de logique.

Il ne donne pas de date pour l 'adhésion à la nouvelle mer bleue, c' est - à - dire le choix de la stratégie de la mer bleue, ne donne pas de pistes pour l 'innovation de valeur, ne fournit pas de sources d' innovation de valeur et ne révèle pas le lien entre les revendications de valeur et la réalisation des valeurs.

La stratégie de la mer bleue offre de nouvelles idées de grande envergure, ce qui est un succès, et sa courbe de valeur sur l 'innovation extraindustrielle et interindustrielle est un outil de Conseil efficace.

Mais la stratégie de la mer bleue n 'est pas un système théorique rigoureux, avec sept crimes.

La nouvelle théorie structuraliste pr?née par Liao Xiao comblera ces lacunes en fournissant de meilleurs instruments et instruments techniques dans le cadre de la stratégie de la mer bleue.

La stratégie de la mer bleue est complétée et améliorée par une mise à jour.