Quatre Grandes Stratégies D 'Internationalisation

Le monde devient de plus en plus petit, le marché de plus en plus grand, le processus d'intégration à l'économie mondiale est d'accélérer le développement, du commerce, de la finance mondiale, l'intégration de plus en plus des facteurs économiques telles que l'investissement de la Chine au GATT, face à de nouvelles conditions de concurrence, les entreprises doivent être repositionné, analyse de risques et de menaces à l'environnement extérieur, avec des avantages et des inconvénients de l'entreprise de plus, le marché potentiel de choisir leur propre développement; à accélérer le processus de la mondialisation de l'économie, les multinationales ont inévitablement un choix de plus en plus des entreprises multinationales, alors quelles sont les modèles de réussite?

En fait, ces dernières années, de nombreux secteurs différents et les caractéristiques des sociétés pnationales dans le monde entier a accumulé une expérience pratique dans le domaine de la politique de commerce international de grandes quantités de base, peut être considéré comme une stratégie ou un mode de fonctionnement quatre principaux de la mondialisation.

Ces stratégies beaucoup moins à la forme unique, l'entreprise est susceptible d'en adoptant une stratégie ou plus, chaque stratégie avec ses différents succès des exigences internes "(InternalSuccessRequirements, ISR) et, par conséquent, dans une large mesure de l'application de stratégies différentes par l'industrie par les entreprises principalement par l'impact.

La stratégie d'entreprise multinationale des experts de renommée internationale Fayerweather et Kapoor après des années de nombreuses multinationales de suivi sur les conclusions de l'étude, la plupart des sociétés pnationales en tenant pleinement compte de l'environnement extérieur, les conditions de la concurrence et les ressources propres, sont principalement par les une ou plus d'une stratégie commerciale internationale.

Un, de haute technologie de guidage

Dans certains secteurs, les entreprises peuvent créer des avantages concurrentiels uniques grace à l 'innovation technologique et devenir ainsi des chefs de file sur le marché.

En raison de la nécessité d 'introduire des technologies de pointe au niveau international, la plupart des gouvernements accueillent avec satisfaction et appuient les investissements locaux de ces entreprises, voire leur accordent de nombreux avantages.

Microsoft, IBM, Siemens, etc., sont des exemples typiques d 'entreprises high - tech mondialisées.

Bas ou stable

De tels modèles stratégiques sont mis en ?uvre dans le cadre de la mondialisation, tels que Matsushita, Ilex, Caterpillar, la plupart des entreprises à base de produits durables.

Les entreprises qui adoptent de telles stratégies doivent posséder ces avantages, notamment une bonne réputation et des marques bien connues, des technologies de production exclusives, une plus grande taille d 'entreprise et une capacité de production mondialisée.

En raison de la diversité de l 'industrie et de l' ampleur des obstacles à l 'entrée, les climatiseurs de pin et Mitsubishi à l' échelle mondiale sont des concurrents concurrents, mais il existe différentes marques concurrentielles sur différents marchés régionaux, comme Haier, Cologne, Chine, etc.

Stratégie de gestion avancée (advancedmanagementskillstrategy).

De nombreuses entreprises régionales et mondiales ont adopté cette stratégie.

Typique Procter & Gamble, Unilever, et d'autres entreprises de biens de consommation globale.

Généralement, dans le plan stratégique de l'entreprise, de la commercialisation et de la gestion financière, des avantages techniques de gestion, de ressources humaines et d'autres aspects, plus ses par le système de gestion des ressources humaines et à d'autres pays de leur capacité de gestion de sortie de ces avantages, la formation de ce type de stratégie d'entreprise à l'échelle mondiale avantage concurrentiel unique.

Quatre,

Les entreprises qui appliquent des stratégies de production mondialisées doivent satisfaire aux quatre principaux critères suivants:

1) La valeur / poids du produit (volume) est relativement élevée, ce qui permet de compenser l 'augmentation des co?ts de pport du lieu d' origine au lieu de consommation.

(2) le processus de production de produits est laborieuse, et peuvent être disposés dans des pays à faible co?t du travail.

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