國際化経営の四大戦略

世界はますます小さくなり、市場はますます大きくなり、世界経済一體化のプロセスは加速しています。世界貿(mào)易、金融、投資などの経済要素が日増しに融合しています。

実際には、長年にわたって多くの、さまざまな業(yè)種と特徴を持つ世界的な多國籍企業(yè)が國際化経営戦略に関する実踐経験を蓄積してきました。これらの戦略は単一の形で出現(xiàn)することが少なく、企業(yè)は同時に以上の戦略を採用する可能性が高く、それぞれの戦略はそれぞれ異なる「內(nèi)部成功要求」（Internal Success Requirements、ISR）を有しており、そのため、さまざまな戦略の応用は企業(yè)が経営する業(yè)界の重點に大きく影響されている。

國際的に有名な多國籍経営戦略家のFayerweatherとKapoorは長年にわたる多國籍企業(yè)に対する追跡研究を通して、多くの多國籍企業(yè)が外部環(huán)境、競爭要素及び企業(yè)自身の資源を十分に考慮している場合、以下のような國際経営戦略を重點的に採用していることを発見しました。

一、ハイテクガイド策略（DynamicHigh-TchnologyStrategy）。

いくつかの業(yè)界では、企業(yè)は技術(shù)革新によって獨特な競爭優(yōu)位を確立し、市場のリーダーになることができます。國際ハイテクの導(dǎo)入に必要なため、大多數(shù)の國の政府はこのような企業(yè)を歓迎して支持して現(xiàn)地で投資して、甚だしきに至っては多くの優(yōu)遇待遇を提供してもいいです。マイクロソフト、IBM、シーメンスなどはグローバル先端企業(yè)の典型的な例です。

二、ローエンドまたは安定した技術(shù)ストラテジー（LoworlStable TechnologyStrategy）。

このような戦略モデルは松下、イリックス、Caterpillarなど多くのグローバル経営で、耐薬品を中心とする企業(yè)が多いです。このような策略を採用する企業(yè)は必ずこれらの優(yōu)位を備えなければなりません。例えば、企業(yè)の良好な信用と有名なブランド、特に生産技術(shù)、大きな経営規(guī)模、及びグローバル生産の能力などがあります。業(yè)界によって入る障害の大きさが違いますので、世界のパナソニックと三菱エアコンは競爭相手です。

三、先進的な管理技術(shù)戦略（AdvancdManagement SkillStrategy）。

多くの地域性とグローバル企業(yè)がこの戦略を採用しています。典型的なのはP＆G、ユニリーバなどのグローバル消費財企業(yè)です。通常、企業(yè)戦略計畫、マーケティング、財務(wù)管理、人的資源などの面で優(yōu)れた管理技術(shù)の優(yōu)位性に加え、管理システムと人的資源を通じて他の國にこれらの管理優(yōu)位の能力を輸出し、このような企業(yè)戦略が全世界範(fàn)囲でユニークな競爭優(yōu)位を形成している。

四、グローバル化生産戦略。

グローバル化生産戦略を適用する企業(yè)は以下の4つの重要な要素を満たさなければならない。

（1）製品の価値/重量（體積）が比較的高いので、産地から消費地までの輸送コストを相殺できます。

（2）製品の一部の生産過程は労働集約型であるべきで、しかも低労働コストの國で行うことができる。{pageubreak}