Le Leader N 'Intervient Plus.

Oui.

Quand tu prends ?a

Quand Tu échoueras.

La première conséquence grave de l 'intervention ? autorisée ? est que les subordonnés ne coopèrent pas avec vous, mais attendent votre échec.

Pourquoi vos subordonnés vous attendent?

On peut l 'analyser d' un point de vue psychologique, on ne peut prouver que vous n 'êtes pas très bon que vous avez échoué; on peut prouver que vous n' êtes pas meilleur que lui; on ne peut prouver que vous n 'êtes pas meilleur que lui.

Et si tu t 'en mêles, ?a marche, ?a prouve que les employés sont inutiles.

Il doit être malade.

Donc, en règle générale, les subordonnés ne coopèrent pas avec vous.

Si vous vous mêlez de quelque chose, l 'employé sera là à regarder vos blagues et même à faire des ravages dans l' espoir que vous échouerez avant que vous ne réussissiez à prouver son incompétence.

Tu vois, il est motivé par la preuve que tu as échoué, pas plus qu 'il ne t' a aidé à réussir.

Quand tu t 'en mêles et que le travail autorisé ne se réalise pas, le personnel se dit: "Crois - tu que tu es plus fort que moi, n' as - tu pas réussi?

Si tu t 'en mêles, tu ne t' en occupes pas, d 'accord?

Nous sommes tous du même niveau.

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La deuxième conséquence grave de l 'intervention ? autorisée ? est que les fonctionnaires se soustraient à leurs responsabilités lorsque les choses autorisées ne donnent pas de résultats.

Quand tu t 'es mêlé des choses, les choses n' ont pas marché, tu as demandé à tes subordonnés pourquoi les choses n 'ont pas marché, que diraient les subordonnés?

Il trouvera certainement des excuses pour se soustraire à ses responsabilités.

Par exemple, il aurait dit "Wang, vous le saviez à l 'époque", "Wang, nous avons fait ce que vous vouliez, nous vous avons téléphoné pour vous confirmer".

Donc, les lecteurs, depuis le moment où vous commencez à vous mêler, ses responsabilités commencent à vous pférer.

S' il s' agit d 'un problème, la responsabilité sera de 100%.

50%?

50% de votre psychologie numérique, mais, du point de vue de l 'inertie et de l' acceptabilité mentales de l 'homme, la responsabilité est de 100%, tant que vous êtes impliqué, aucun des deux ne veut assumer la responsabilité.

Quand je dirige le monde, chaque fois que je donne un mandat, même si je vois mes collègues faire faillite, je ne m 'en mêle pas.

Parce que, premièrement, ? Il n 'y a pas de doute, il n' y a pas de doute ?, donc je lui ai fait confiance à 100%; deuxièmement, une fois que je m 'en suis mêlé, c' est ma responsabilité de tout foutre en l 'air, sans m' impliquer, il acceptera volontiers la punition, non seulement pour qu 'il ne se souvienne pas de sa vie, mais aussi pour qu' il serve d 'avertissement aux autres afin d' éviter les mêmes erreurs.

Il s' agit d 'une activité éducative de grande valeur et d' un investissement précieux pour éviter de nouvelles pertes.

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Si vous êtes capable de forcer votre employé et de lui inculquer l 'idée qu' il est bon pour lui, lentement, les gens ne sont pas obligés de sortir?

Pendant mon cours, mon téléphone est éteint, il y a tant d 'années qu' il n 'y a rien.

J 'ai dit à mes collègues que tu t' approcheras de moi et que tu auras un petit bonheur; je t 'éloigne, tu auras une brève douleur, mais tu seras heureux à long terme.

Donc, si quelque chose arrive, c 'est aussi une occasion de réfléchir et d' en tirer des enseignements supplémentaires. ?

Donc, vous ne voulez pas laisser vos subordonnés attendre que vous échouez, ne veulent pas que leurs subordonnés se dérobent à leurs responsabilités, ne veulent pas être si fatigués, vraiment de se libérer, de relancer l 'entreprise, à partir d' aujourd 'hui, ne plus s' impliquer dans "autorisé".

Non seulement tu dis ?a, mais tu dois le faire.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra vraiment prendre la direction de l' émancipation progressive et la Renaissance progressive des entreprises futures.