Vancl Avec Le Japon UNIQLO Marque.

"En Chine, même si c'est

Rêve de 10 mois de naissance en 2007 est assez vite.

Comme la marque de mode rapide sur le réseau, où le client à fournir des prix plus raisonnable des prix des produits, s'est engagée à une vie de fournir la haute qualité de l'Internet pour les groupes ethniques.

Par l'intermédiaire de moyens de célébrités et virus de marketing, etc., nous ne cesse de s'étendre la visibilité de la marque, hausse des ventes.

Selon l'enquête entreprise Huarui réseau, uniquement en 2009 vancl réseau est mis en frais de publicité de 5,2 milliards de dollars, le deuxième rang dans toute la Chine, plus de Nike (nke, 78.67, + 0,95%), de groupes associatifs et de grands constructeurs automobiles.

En juin 2009, qui a pour fonction de lingerie de sangles de femmes sur la Bra-T + UNIQLO UNIQLO de marché, 39 $à bas prix que UNIQLO embarrassant, ne peut pas riposter.

Les estimations de l'industrie dans un avenir proche, un affrontement entre qui et UNIQLO va de plus en plus.

En mars 2010, mode rapide de marque H & M à Pékin, arrêts de bus à grande échelle pour la promotion, l'ouverture de la nouvelle campagne.

Le 4 mai, dans la ligne d'arrêts de bus de la publicité qui a 冷巷 rue de Pékin en ce moment, de courage et de publicité dynamique h & M est similaire, mais le prix de produits clés recommandé dans 99 $h & M, que des prix plus d'attention de la gravitation, facilement attirer les consommateurs.

La stratégie de promotion de la présente étape par étape, qui est de déclarer et h & M afin de former la confrontation.

Vieux même qui dit: l'h & M en Chine n'est pas notre adversaire, comment ont - ils mis on peut atteindre la même influence.

Mai 2010 vancl t produit une réduction de moitié, à partir de 59 dollars ont fortement chuté de 29 $, qui sera t - shirts le produit d'impression connu sous le nom de t, est destiné à effectuer la confrontation et ut, UT est l'une des lignes de produits UNIQLO le plus important, le magasin phare UNIQLO de Shanghai en 2010 à la mi - mai ouvert, produit phare pour ut (UNIQLO - t - shirts) prix à 59 dollars - 99 $.

Pour faire avancer la Sniper UNIQLO préventive de 10 jours, qui a lancé le t - shirt de 29 $, sa qualité et sont comparables et UNIQLO prédéfinie, alors que les prix sont compétitifs.

Positive et le UNIQLO qui a "un t - shirt de guerre", de peur que Uniqlo, il n'y a pas de solution rapide de suivi.

Après New York, Londres, Paris, UNIQLO UNIQLO quatrième monde magasin phare, à ce moment, l'Asie est la première unité commerciale le magasin phare Nanjing Road sera le 15 mai à grande ouverture.

La zone de fermeture d'environ 3300 mètres carrés fier qu'est le plus grand magasin UNIQLO UNIQLO.

L'accumulation de UNIQLO UNIQLO après des marchandises, le niveau le plus élevé, de magasins, de la créativité vmd le niveau le plus populaire, UNIQLO UNIQLO brillera se retire.

Magasin phare UNIQLO dans Taobao commercial ouvert, très réussie de la journée de négociation avec le montant de 55 millions, le Jack Jones à 47 millions le record de vente de rafra?chissement, une fois devenu champion du Trésor de vente, les ventes en un seul mois d'octobre 2010 sont de plus en plus de 1000 millions de dollars de La rupture et la première maison Taobao commercial dans le mois la vente de dizaines de millions de dollars au magasin de vêtements.

Actuellement, le jour de ventes de base peut atteindre 30 millions de yuan, plus de 50 millions de yuan.

Par le calcul de la valeur minimale, les ventes annuelles est déjà sur l'échelle de milliards de yuan, et d'améliorer continuellement.

Penning, Directeur général de la Chine, dit le jeune homme Uniqlo, plus facilement et accepter d'essayer quelque chose de nouveau.

En tant que leader de la marée du vent, la Banque de vêtements propose de faire en sorte que les jeunes gens se sentent personnellement contemporains, simples, naturels, de haute qualité et faciles à combiner.

H & M, Zara et d 'autres marques indiquent qu' elles vont bient?t ouvrir des boutiques en Chine, ce qui va déclencher une marque de mode rapide de marketing.

à l 'origine, les principaux clients de l' Internet, les marques internationales Fashion fashion Fashion sont concentrées sur les ventes de magasins, n 'ont pas eu de conflit direct entre eux, mais maintenant, avec le positionnement rapide de la marque océanique réseau de vente de chaleur, au milieu de 2010, l' entreprise fant?me a encore plus d 'informations sur la planification de l' ouverture de magasins d 'entités.

à l 'heure actuelle, sous le drapeau de tous les voyageurs a mis en place un site Web V + pour un certain nombre de marques célèbres de vêtements de fournir une plate - forme de vente.

Vancl et V +semblentse compléter sur le plan commercial, mais la coexistence de vancl et V +, dans la formation de la marque, rend la marque de tout le monde plus floue.

Comment un client peut - il concilier les deux marques?

Yī fāng kè píng míng píng pǐn píng zhì zhèng cè stratégie de la marque

Internet mode

Promouvoir un mode de vie simple et décent

Adhérer à la qualité internationale de première ligne, prix raisonnable

S' engager à offrir aux nouvelles communautés Internet une vie de qualité

Vancouver Brand Strategy

Mode de vente directe sur Internet

Réseau et catalogue de vente, toutes les informations sur les produits sur le site Web, facile à acheter pour les clients.

Les co?ts associés aux magasins et distributeurs de l 'entité ont été supprimés, les co?ts ont été réduits et les avantages des prix garantis.

Modèle des actifs légers

De l 'avis de l' entreprise de voyageurs, l 'usine n' existe pas, II n 'a pas de matériel, III n' a pas de magasins, seulement le marché, la conception, le Centre d 'appel et l' entrep?t.

C'est une entreprise, par traction sur un grand nombre de et un centre d'appel réseau publicitaire, augmente rapidement.

Se débarrasser de son énorme et des opérations de fabrication volumineux, de vente, de surveillance et de se concentrer sur la marque de produits de qualité, en tirant l'extrémité arrière de l'entreprise pour promouvoir le développement de la société et de l'ensemble de l'industrie.

à partir du modèle de vue, où le client selon le client à l'avenir ou de la demande du marché potentiel, le développement d'une variété de produits de l'habillement, puis les clients par le Centre d'appel ou d'un réseau de commandes, et, enfin, par la société de logistique le produit à des clients, de percevoir le paiement.

De cette manière, l'ensemble du processus est terminé.

Deuxièmement, la marque de positionnement et stratégie de marque UNIQLO UNIQLO en Chine est le dixième UNIQLO les vêtements de marque, un représentant de l'entreprise de vente au détail est Spa de mode.

Spa (propre marque de vêtements de mode professionnel détaillant), qui est actuellement de marque de vêtements de la production et de la vente au détail par connexion directe, de sorte que le produit directement à des clients, d'économiser du temps et de co?t, de saisir les opportunités et de veiller à ce que les bénéfices de commercialisation.

Sa caractéristique est la correction globale de la planification, de la production, de la distribution, de la vente et de processus commerciaux, visant à établir un modèle commercial le plus approprié pour les consommateurs, qui est la clé d'un grand nombre de produire selon les besoins des consommateurs.

SPA a Gap (GPS, 23.06, - 0,17%), Uniqlo, Muji, Zara, etc. de nombreuses marques connues de réussir.

UNIQLO UNIQLO comme le Japon, la part de marché de la marque de vêtements de loisirs suprême, de son expérience opérationnelle depuis plus de 20 ans.

Sur la base de l'analyse doit vendre l'externalisation du commerce électronique: 2002 UNIQLO d'entrer sur le marché chinois, la marque de son magasin de l'expérience de la fonction de la fidélité de l'image de marque ont été construits et des consommateurs et, dans le même temps, un réseau UNIQLO près de 10 ans d'expérience Dans la vente de vêtements de type broche, avec le Japon un réseau de sites Web de commerce électronique de la quantité des ventes plus élevé.

Tous ces avantages UNIQLO établit également de développer le marché chinois.

UNIQLO dans la Chine de positionnement pour les masses de vêtements de loisirs, de prix et de marques locales ne sont pas particulièrement populiste de guerre des prix, ce qui est manifestement une erreur de tactique.

Depuis le début de 2005, la politique de la concurrence sur le marché chinois UNIQLO commence à régler, à partir de l'accent mis sur la vente de tous les hommes peuvent porter des vêtements produits de conversion de se concentrer sur des produits de "joker".

Ce positionnement efficace d'attirer la classe moyenne émergente, aux consommateurs de régression dans le contexte de la crise financière sur le mode de consommation de rapport qualité - prix.

Rapide et prix élevé de masse est UNIQLO que la force de support derrière.

Par exemple, la série de t - shirt imprimé chaque été lancé il y a seulement une quantité de centaines de modèles, chaque sujet, le consommateur peut toujours trouver son propre style préféré.

Et c'est "FastFashion" (mode rapide) de l'une des qualités d'une marque incontournable.

Hormis toi aussi élevé que les frais de visa, il ne peut pas tirer plus grand profit, il faut une expansion rapide du marché. Pour décider de publicité, la gestion UNIQLO le portail de lancement, et selon des modalités de vente en, c'est - à - dire, de vente par un unique moyen de promouvoir les annonceurs, à partir du milieu de prendre une certaine proportion, il permet de bien contr?ler le co?t, plus consciente de la demande du marché.

Avec des ressources de Taobao, UNIQLO débarrasser de limitation de beaucoup de manière classique, par l'intermédiaire de la plate - forme Taobao commercial de détail l'expansion rapide de la part de la consommation sur le marché chinois.

C'est de réaliser un réseau de vente, la construction de réseau de l'image de marque à la marque.

Le succès de la coopération et B2C UNIQLO Taobao commercial, le résultat n'est pas "vêtements" et "Taobao" une simple addition de derrière, il y a beaucoup de facteurs inévitables.

La stratégie de coopération avec le réseau UNIQLO Taobao, montrent que les entreprises internationales de plus en plus a reconnu l'importance du commerce électronique, dans le marché chinois.

Sauf sur Taobao magasin phare extérieur, de coopération et de Taobao UNIQLO sur son site Internet officiel a également ouvert la plate - forme d'achat, de systèmes de paiement et de maintenance et la plate - forme Taobao est la coopération.

Ce n'est pas seulement l'intégration des ressources de marketing internet Taobao, mais aussi de mieux maintenir l'image de marque à UNIQLO harmonisé à l'échelle mondiale.

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Iii) Les difficultés auxquelles se heurte l 'ancl en tant que chef de file national dans ce domaine, la concurrence s' intensifiera avec le temps.

D 'une part, les détaillants en ligne de vêtements verticaux se sont montrés actifs sur le marché chinois de l' habillement B2C en 2010.

La sincérité de tous les clients dépend d 'une forte capacité de marketing de maintenir le leadership du marché.

L 'expert en marketing du commerce électronique Huang Xiang pense que les fabricants qui se trouvent dans la deuxième catégorie, tels que l' Intifada de mode, Mombasa et massamasso, réduiront encore l 'écart entre les biens de tous les clients en 2011.

D 'autre part, la tendance à l' Internet dans l 'industrie est évidente, les marques traditionnelles de vêtements commencent à organiser le marché de détail en ligne.

Gap, des vêtements, des produits non imprimés, Zara et d 'autres marques nationales et internationales bien connues par l' intermédiaire de Taobao City, Dang, Excellence, Jingdong, depuis la construction de B2C City, et d 'autres modèles de créer rapidement une plate - forme de vente au détail en ligne.

Dans l 'avenir, le marché chinois de l' habillement au détail en ligne sera la principale source d 'énergie pour le développement des entreprises de détail en ligne vers les entreprises traditionnelles de vêtements.

En 2011, les détaillants en ligne deviendront un important point d 'entrée pour les entreprises traditionnelles sur le marché du détail en ligne.

Les services fournis par les fabricants de plates - formes aideront davantage d 'entreprises traditionnelles à accéder au marché de détail en ligne.

Manque de visibilité et d 'attraction des marques

étant donné que les hommes ont une demande relativement importante de services de base et que la tendance générale est relativement faible, ces marques se concentrent essentiellement sur l 'habillement des hommes et sur les chemises relativement standardisées.

Mais on ne sait pas si l 'importance de la marque est très avancée parmi les facteurs qui influent sur l' achat des hommes.

Et ces marques sont pour l 'essentiel des marques originales, il reste encore un long chemin à parcourir pour atteindre un certain degré de notoriété et de go?t.

Dépendance excessive à l 'égard de la publicité

Comme on l 'a vu plus haut, les sites Web de ces marques ne peuvent compter que sur la publicité pour générer un flux suffisant de ventes.

En cas d 'homogénéisation très grave du produit, la marque elle - même n' est pas attrayante.

Single impact Rate of Product Line

Bien que vancl ait maintenant élargi sa gamme de produits et ait même commencé à s' intéresser au secteur du textile ménager, la ligne de produits est encore très étroite par rapport aux plates - formes intégrées telles que l 'Intifada de mode, le réseau de blé, mais seulement une centaine de couleurs.

Il en résulte un phénomène embarrassant: il n 'est pas facile d' attirer des clients sur le site Web de vancl, et une grande partie des clients ne peuvent pas choisir leurs vêtements préférés.

En bref, la publicité en ligne ne fait qu 'augmenter le taux d' accès à l 'Internet, mais ne permet pas d' augmenter le taux d 'exécution.

Ce problème ne semble pas résolu, car la poursuite de l 'expansion des lignes de produits accro?trait sans aucun doute les risques d' exploitation.

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Iv) où est la sortie de vancl?

1, il n 'est possible de parvenir à un développement durable et stable que si l' on adhère à la ligne en ligne (c 'est - à - dire en ligne de magasins et d' entités commerciales).

La satisfaction de la population de "voir pour voir" Psychologie de consommation;

Accro?tre l 'exposition, améliorer l' image de marque;

? éliminer les effets négatifs des réseaux de distribution;

Une succursale peut servir de centre de distribution régional et réduire considérablement les co?ts de distribution

Positionnement des entreprises et renforcement de la compétitivité de base

L 'avantage de la marque et la capacité d' intégration des ressources est la compétitivité de base des clients, les clients n 'ont pas leurs propres usines, leurs propres entreprises de logistique, pas leur propre conception de vêtements, pas leur propre contr?le de la qualité, ce qu' il fait par l 'intermédiaire des centres d' appels et de l 'information sur le marché des téléphones portables sur Internet, analyser les changements et les nouveaux besoins, puis les fournisseurs et élaborer des plans de marché.

Il n 'y a pas d' usine, il n 'y a rien d' étrange, nike, ADI et ainsi de suite sont des entreprises de ce genre.

Créer une image de marque

Les produits sont très riches, mais dans l 'ensemble, il n' y a pas de marché clair, et donc moins une femme que le Sous - vêtement de démarrer, la franchise des femmes de Mombasa, un homme de mode professionnel maso.

V) les défis à relever pour l 'avenir de vancle réseau actuel de commercialisation de chemises masculines varient dans tous les aspects du positionnement, des prix et des services.

Dans le cas des entreprises de commerce électronique, il est probable que les investissements seront limités si l 'accent est mis sur le profit, auquel cas, même si le produit est obtenu, la part de marché sera probablement perdue.

Le site Web B2C sur le commerce électronique des vêtements sera probablement l 'une des catégories de commerce électronique les plus dynamiques à mesure que les habitudes d' achat de vêtements se développent, en particulier chez les femmes.

En d 'autres termes, la plupart d' entre eux préféreraient des parts de marché plut?t que des bénéfices.

Toutefois, en tant qu 'entreprise d' un secteur émergent, les défis qui l 'attendent seront multiples.

En fait, le plus grand défi potentiel pour l 'avenir de vancl n' est pas celui des entreprises de commerce électronique du même type qui existent déjà, mais celui de l 'avenir des marques traditionnelles de vêtements à se lancer dans le réseau.