Le Développement Social

Mettre en place un système de gestion humain

La marque est gérée par l 'ensemble du personnel.L 'homme est le facteur le plus dynamique de l' Organisation, qui domine l 'ensemble de ses activités et qui est à l' origine de la survie de l 'Organisation et du déclin de sa marque.Dans le cadre de la gestion actuelle de la marque en équipe, la gestion de l 'humanité est plus de l' unité interne de l 'Organisation, le pont de communication.

Si l 'Organisation considère ses employés comme des "partenaires" dans le même esprit de solidarité, elle crée la valeur et la valeur de la vie personnelle.BrandLes valeurs économiques sont intégrées dans une équipe qui permet à chacun de développer son potentiel personnel au sein de l 'équipe, d' utiliser pleinement ses talents et de se développer tout en réalisant les objectifs de l 'Organisation.S' il n 'y a pas de motivation et de créativité du personnel, il n' y a pas de scène où le personnel réalise sa propre valeur, il n 'y aura pas de prospérité organisée, la création de la marque.Le petit Thomas Sen, de l 'IBM, écrivait dans son livre le commerce et ses principes: ? la philosophie d' entreprise de l 'IBM peut se résumer en trois simples convictions.Je pense personnellement que le plus important est que nous respections tout le monde.Ce raisonnement et ce concept sont très simples, et la plupart des directeurs de notre société y consacrent leur temps. ?MitsubishiMarqueComposé de trois motifs géométriques rhombo?daux, ce symbole implique Mitsubishi dans l 'humanisme, l' attention et la gestion de l 'homme, et exprime la dynamique créée par cette marque.

La loi fondamentale de la société chinoise de Shenzhen énonce les principes fondamentaux de l 'humanité de l' entreprise, reflétant pleinement l 'importance, la confiance et la bonne volonté de l' entreprise.Ils pensent que la grande majorité du personnel de Chine est disposée à travailler de manière responsable et disposée à coopérer, avec un haut degré d 'estime de soi et un fort désir de réussite.Cette hypothèse est la meilleure fa?on de respecter le personnel de la Chine, le plus grand permis, et l 'entreprise de mettre en place la gestion de l' homme, les employés de réaliser leur propre valeur.

Certains points de vue rationnels Occidentaux modernes mettent l 'accent sur les facteurs de rationalité, la quantification, la science, l' inclusion de contenus dans les sciences naturelles telles que les mathématiques et l 'informatique, la poursuite de la science des techniques et des outils de gestion et la normalisation de la comptabilité des co?ts, du calcul des bénéfices et de l' évaluation de tous les types d 'actifs; mais ils ignorent la place prépondérante de l' homme dans la gestion, ce qui entra?ne une faible motivation du personnel et une baisse de l 'efficacité des entreprises, notamment aux états - Unis.La fa?on dont les entreprises japonaises per?oivent la relation client dans la gestion de la sexualité diffère considérablement de celle des états - Unis.Les entreprises japonaises considèrent les employés comme des collaborateurs et les entreprises américaines comme des "concurrents", ce qui crée inévitablement des cultures de gestion et des systèmes différents.

Création d 'un environnement de travail adapté à l' humanité

Il est important de créer un environnement de travail propice à la gestion axée sur les résultats.De plus en plus de la gestion de marque et de nouvelles caractéristiques de gestion souple, est une forme de pratique de gestion humaine, est le chemin fondamental pour créer un environnement de travail adapté à l 'homme.La gestion souple met l 'accent sur la gestion émotionnelle, la gestion démocratique, la culture d' entreprise et la mise en valeur des ressources humaines, l 'accent étant mis sur la flexibilité organisationnelle, la flexibilité de la prise de décisions et la flexibilité du marketing.La gestion flexible encourage la participation du personnel à la gestion de la marque, la mise en ?uvre d 'une vaste gamme d' innovations technologiques de masse, l 'intérêt pour la vie du personnel, l' abolition des stéréotypes, l 'attention accordée aux soins de santé, les activités informelles, la confiance du personnel, Le renforcement de la communication, afin de créer un environnement de travail favorable.

Herb kellers, Directeur général de la compagnie aérienne du Sud - ouest des états - Unis, est très doué pour traiter avec les gens, il a créé au sein de la compagnie une atmosphère très harmonieuse et harmonieuse, compatissante et très cohésive.Kyle est fermement opposée à la pratique consistant à recruter un grand nombre de personnes pendant la saison des pluies et à les licencier pendant la saison des pluies.Selon lui, cela priverait le personnel de tout sentiment de sécurité et de loyauté.Les effectifs de la Southwestern Airlines sont calculés sur la base de la saison basse et, une fois la saison haute, tous les employés font des heures supplémentaires sans se plaindre.La compagnie Southwest Southwest Airlines (Southwest South West Airlines) a souvent eu recours à des pilotes pour aider les équipes au sol à nettoyer les cabines.Kyle peut donner le nom de beaucoup de ses employés, et ses subordonnés l 'appellent aussi "oncle Herb" ou "oncle Herb".Au sein de l 'entreprise, Kyle organise une réunion hebdomadaire pour améliorer la communication entre le personnel et les cadres supérieurs et inférieurs.Kyle demande aussi aux h?tesses de l 'air de faire preuve d' esprit et d 'organiser à bord de l' avion des manifestations plus intéressantes.Ces activités ont favorisé un climat de détente dans les vols de la rudimentaire Southwest Airlines.Dans ces tapis de tapis, les serveurs sont polis et les passagers sont en danger dans les cabines de luxe, les passagers sont plus souples que libres.Un pilote de Southwestern Airlines a déclaré que les plaisanteries hébergées étaient très contagieuses et que chaque équipage était heureux de ce qu 'il faisait, et que des performances exceptionnelles rendaient les passagers amoureux de notre vol.Haier.Le Président du Groupe, Zhang ruimin, a déclaré que Haier a réussi à réaliser une croissance économique rapide pendant des années consécutives parce que nous attachons de l 'importance à deux types de valeur: le personnel et le client.Il faut continuer à créer une atmosphère de valeur pour le personnel ".

Mettre en place des terrains de développement adaptés à l 'humanité

Au XXe siècle, la gestion a utilisé la "théorie du toit", les employés à travailler dans l 'entreprise, les salaires de l' entreprise, pour protéger les employés contre la pluie et le vent, tant que les employés peuvent contribuer à l 'entreprise, le développement personnel ou peut - être pas grand - chose.Au XXIe siècle, la relation entre le personnel et l 'Organisation est devenue une relation de ? sol ?, la société dispose de nombreuses ressources pour l' irrigation du sol, tous les employés grandissent naturellement dans ce sol, à l 'aide du vent et de la pluie, de la hauteur, c' est - à - dire la ? théorie du sol ?.Le développement est un besoin humain fondamental et un instinct humain.Comme l 'a dit Maslow, ? la nature humaine le prouve.L 'homme a toujours cherché à s' enrichir et à se réaliser mieux.Au sens des sciences naturelles, il en va de même d 'une graine de chêne qui souhaite ardemment devenir chêne. ?Les employés pour le développement de l 'entreprise de fournir une énergie inépuisable, l' entreprise devrait également favoriser la croissance du personnel de cultiver des sols fertiles.L 'Initiative TCL ? créer des opportunités pour le personnel ? a permis d' instaurer une interaction saine dans la gestion de l 'humanité ? créer des possibilités de développement pour attirer les talents et créer de meilleures possibilités pour le développement des talents ?.

Par le biais de "Vous pouvez faire le plus de suivi, vous pouvez mettre en place la scène" un mécanisme humain, de retenir les meilleurs talents, de réaliser le développement à grande vitesse de l 'entreprise.Zhang ruimin, Directeur général de Haier, a estimé que ? les gens au sein de l 'Organisation, et non les produits et les technologies, sont réellement les principaux éléments de la compétitivité des entreprises ?.La compétitivité des produits et des technologies est l 'expression extérieure de la compétitivité humaine; l' internationalisation des marques n 'est possible que si tous les employés sont internationalisés.General Electrical (Ge) brand is strong, one important cause is the Fine Culture of talents.à cet égard, la détermination et les efforts de M. Welch ont dépassé l 'imagination.Il existe au sein de la société un Institut d 'exploitation et de développement qui peut être qualifié d' école de commerce.La société alloue chaque année environ un milliard de dollars à l 'Institut et re?oit chaque année jusqu' à 10 000 stagiaires, des cadres supérieurs aux nouveaux directeurs.Welch re?oit directement les rapports de l 'Institut et collabore avec celui - ci à l' élaboration de programmes de recherche.En outre, il fait lui - même des conférences une fois par mois et donne directement des cours à tout le monde.

Il s' agit de la gestion de l 'humanité dont nous parlons souvent, seule la gestion de l' humanité peut permettre à l 'entreprise de développer ce sol de plus en plus d' arbres.