Réflexions Sur La "Perte De Main - D '?uvre" Dans Une Entreprise

Les entreprises sont touchées par la "Famine de l 'emploi", il est urgent de résoudre la "Famine de l' emploi" est également une entreprise.

Nous allons donc explorer les causes de la "pénurie de main - d '?uvre" du point de vue de l' entreprise et la manière de les résoudre.

Quel genre d'entreprise "pénurie"? "Pénurie" grande population vraiment?

La mauvaise gestion des entreprises, les employés n'ont pas le sentiment d'appartenance, sans sécurité, il n'y a pas de sentiment de réussite, pas la croissance de canal, l'occasion et même d'augmenter les salaires ne sont pas! Imaginez dans un de ne pas voir l'avenir, ne pas voir l'avenir de l'entreprise, personnel, comment convaincre au travail à long terme de l'entreprise plus aujourd'hui? En Chine, les entreprises à forte intensité de travail est très répandue, la sélection de personnel est considérablement augmenté, de plus, de nombreux troubles de la gestion de l'entreprise à la mobilité des travailleurs de créer très pratique car le travail de remplacement, employé pour cette catégorie d'entreprises sans perte, au contraire, regardez, peut également obtenir une rémunération de meilleures possibilités d'emploi.

On a trouvé est précisément de ce type de gestion désordonnée entreprises dans "stimuler" "pénurie" arrive!

J'ai plus de dix ans d'une usine de collègues, Chen, leur propre entreprise trois fois avant de réussir.

Il est bien s?r patron Chen.

L'année a également été "obsession" pénurie de travailleurs.

Chen demandé à moi, comment on les employés sont homologues poché? Je lui ai dit que dans le système de rémunération dans le temps, de changer de pièce unique usine a toujours été de plusieurs dizaines d'années, le service, la qualité des produits, la conception, la présence de facteurs à la répartition des revenus, ce qui laisse à votre entreprise de faire beaucoup plus de temps et de qualité de mieux en mieux, les employés sont de plus en plus, le traitement plus élevé.

Franchement, c'est lui le recrutement de tous les co?ts de pfert pour les travailleurs agés.

J'ai également dit que le cas classique de Ford de recrutement a payé.

Il l'a fait.

Deuxième année, il n'est plus le recrutement de t'inquiéter.

Donne - lui de la rémunération du personnel est augmenté et, en même temps, de ses produits de qualité plus stable, mais d'autres ses frais.

C'est - à - dire, entre les entreprises et les travailleurs.

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Deuxièmement, les "normes de gestion de l'emploi n'est pas de panique"

Si votre entreprise de son système de gestion du personnel, de mettre en place une coopération à long terme, permet d'obtenir une croissance stable de revenus, de quitter le personnel, il y aura beaucoup de pertes, imaginez, cette entreprise sera actif employé quitte? Bien s?r, nous savons aussi "pénurie", c'est une étape essentielle dans le processus de développement économique de la Chine, a des raisons sociales, mais également de la responsabilité du Gouvernement, mais l'entreprise est, après tout, le comportement sur le marché.

Pourquoi la même zone, d'autres entreprises n'ont pas de pénurie de main d'oeuvre? Pourquoi des entreprises similaires, la scène homologues usine un plein? Si vous voulez de l'entreprise dans la concurrence sur le marché de survivre, vous devez nous efforcer de changer!

On a trouvé, les entreprises qui n'ont pas de pénurie de travailleurs "par" sont les normes de gouvernance d'entreprise.

Les employés ne veux pas n'est pas prêt à abandonner son dans lequel les emplois, parce que des entreprises de donner de l'espace employé de croissance, la croissance de l'octroi de la richesse matérielle du personnel, mais aussi de laisser le personnel domestique dans l'esprit.

Parce qu'ils sont considérés comme membre de l'entreprise.

Si vous considérez les employés comme des "courts - temps", Recrutez - vous sans commandes et licenciez - vous, pouvez - vous trouver des collaborateurs à long terme?

J 'ai un ami qui s' appelle Hu.

Quand je connais monsieur Hu, c 'est lui le patron, c' est moi qui travaille en partenariat avec l 'entreprise.

Il n 'a jamais changé de numéro depuis que je l' ai vu.

Plus d 'une décennie sans changer de numéro de téléphone, son intégrité est donc évidente.

Il est employé de l 'Etat et commer?ant de Shanghai.

Il se soucie de l'employé d'une bagatelle vu.

Il a bien un superviseur, de culture propre, et il a commencé à marcher, c'est un de ses concurrents.

Quand le trahir ses subordonnés pour d'autres raisons dans la cellule, il pardonner à prendre soin de la vie et de pouvoir aider.

- après la prison, il n'y a pas d'endroit, même s'il accepte de lui.

Une fois de plus quand subordonnés indépendants, il continue de soutenir ses subordonnés.

Son coeur généreux, touché beaucoup de gens.

Son Code de gestion d 'entreprise, de sorte que beaucoup de gens ont travaillé avec lui pendant plus d' une décennie.

Lorsque l 'entreprise privée se soustrait encore au contrat de travail, il signe le contrat de travail de sa propre initiative avec ses employés.

Il est d 'avis que quand les autres n' ont pas de sécurité personnelle, qui peut vous aider à travailler?

Ses employés sont stables et n 'ont jamais souffert de l' absentéisme.

"Pénurie" et de la gestion d'entreprise "description de deux sujets en vue générale possible n'est pas pertinent, étant donné que la plupart des personnes pensent peut - être, les entreprises d'un même les employés ne sont pas parler de gestion normalisé? Si générale que possible sur un sujet sans obstacles; si le patron de L'entreprise aussi, alors je peux conclure" pénurie "vous dérange à long terme de l'entreprise.

Immédiats, à long terme, c'est pas lourd de gestion; ignorer de gestion, il n'y a pas de description, même aujourd'hui, le nombre de rassembler assez de commencer demain pourrait manque de gens.

Si tel n'est pas le cas, pourquoi "pénurie" sera organisé chaque année à partir de 2003?

Nous savons que remède inefficace, dramatique.

Pour résoudre définitivement le problème de la ? pénurie de main - d '?uvre ? dans les entreprises, il faut s' attaquer aux causes profondes de cette pratique.

Et la gestion normative des entreprises, c 'est la solution de "l' emploi de l 'absentéisme".

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La gestion normalisée des entreprises a certainement mis en place un système d 'emploi.

Les employés d 'entreprise normalisés doivent être préalablement sollicités par le recruteur avant d' élaborer un plan de recrutement, puis le recrutement public, de préférence, après la formation avant l 'emploi, les personnes qualifiées, ne sont pas admises à retourner.

Les nouveaux employés arrivent au travail, et une personne est chargée de la formation en cours d 'emploi.

Parce que le personnel qualifié peut produire des produits qualifiés ou fournir des services qualifiés.

Les entreprises offrent également des possibilités de réaffectation à titre expérimental afin de faire de leur mieux.

Les entreprises normatives ont certainement mis en place des mécanismes d 'incitation.

Les entreprises normatives de gestion seront certainement en mesure de voir les progrès du personnel, d 'encourager les meilleurs employés à grandir, il existe des mécanismes d' évaluation liés à la performance.

Les augmentations de salaire et les promotions sont assorties de critères d 'évaluation et de procédures de sélection.

Les employés peuvent participer à la promotion de leur propre intérêt, peut également prendre l 'itinéraire professionnel, de formation dans le poste.

Critères de récompenses et sanctions des entreprises sont déterminés à l'avance et publiquement de la publicité, il n'y a pas de "patron heureux quand une erreur de ne pas enquêter; patron en colère, lorsque de petites erreurs de lourdes amendes".

Il y a une récompense de l'évaluation régulière de l'entreprise, les souligner le travail ou les innovateurs sont entreprises de récompense.

Normalisation de l'entreprise doit établir le mécanisme de rétention.

Un oeil à long terme pour le développement de l'entreprise, il y a un stable du personnel, et dans des postes clés sur échelon de son propre personnel.

Personnel de formation, de retenir le personnel est devenu le plus important de la stratégie de l'entreprise.

Les dirigeants de chaque responsable de la mise en ?uvre de la culture sont des indicateurs de la responsabilité d'autres.

Dans la mesure de ses moyens, l 'entreprise tient compte de la résidence, de la nourriture, du regroupement conjugal des employés, de la scolarisation des enfants des employés et même de la retraite des travailleurs agés.

"Plantez le Firmiana, amenez le phénix d 'or."

Où est - ce qu 'il y a un "délabrement" dans une entreprise qui laisse les employés s' inquiéter?

La gestion normative de l 'entreprise doit lier le développement de l' entreprise et le développement du personnel.

L 'entreprise idéale est de combiner la croissance personnelle du personnel et le développement de l' entreprise.

Si la vision des employés peut se réaliser dans l 'entreprise, c' est certainement une chose de bonheur.

Beaucoup d 'entreprises orientent maintenant le personnel dans la planification de la carrière, si l' entreprise est en mesure de répondre à la planification de l 'Organisation des carrières du personnel, qui veut quitter l' entreprise?

Bien entendu, de nombreuses PME n 'ont pas de plan de cotation en bourse et n' envisagent pas la participation du personnel.

Cependant, quand votre entreprise se développe, avez - vous envisagé de faire travailler vos employés avec l 'entreprise?

Si le patron peut permettre au personnel de partager les résultats du développement de l 'entreprise, "l' emploi de l 'absentéisme" sera certainement loin de votre entreprise!

Bonne entreprise ne panique pas, parce qu 'ils ont un bon système de gestion.

Réglementer votre gestion d 'entreprise, de sorte que tous les employés se sentent en sécurité dans votre entreprise, le sentiment d' appartenance, la plantation de Firmiana, n 'a pas peur de ne pas attirer l' or Phoenix.