企業の「雇用難」についての考え

「雇用難」に悩まされているのは企業であり、「雇用難」を解決する必要が迫られているのも企業である。企業の立場から、「雇用難」の発生原因と解決の道を検討します。

　一、「雇用難」の背後には「荒地を管理する」

どのような企業が「雇用難」になりましたか？「雇用難」の原因は何ですか？人口大國は本當に労働力が足りないいい企業が募集して、応募者が列を作って成長しているのも私達の國ではないですか？現象を通して本質を見て、私達は「労働不足」の背後にあることを発見しました。

混亂した企業を管理し、従業員に帰屬感がない、安全感がない、達成感がない、成長通路がない、給料を上げる機會さえないということもあります。考えてみてください。將來が見えない、未來が見えない企業で、従業員がどのように自分を企業で長期的に働くように勧めていますか？さらに今の中國では、労働集約型企業は至るところで開花しています。私達はまさにこのような管理無秩序な企業が「助推」「雇用難」の発生を発見しました。

十數年前に工場の同僚の陳と申します。自分で創業して三回で成功しました。今はもちろん陳社長です。一昨年も「雇用難」に悩まされた。陳社長は私にどうやって従業員を仲間に引き抜かれないかと尋ねました。給料制度に工夫を凝らして、ロック工場の數十年の一貫制の単一の歩合制を変えて、勤続年數、出勤、製品の品質要素を収入配分に設計して、あなたの企業で時間が長くなればなるほど、品質が良くなり、より多くの従業員が生まれ、待遇が高くなります。はっきり言って、彼に労働者募集のコストをすべて元の従業員に移させます。私も彼にフォード?モーターの高給募集の定番を教えました。彼はそのとおりにした。二年間以來、彼はもう労働者募集のために心配しなくなりました。彼が従業員に與えた給料は増加しました。同時に、彼の製品の品質はもっと安定しています。彼の他の費用は下がりました。つまり、企業と従業員の雙方が利益を受けるということです。{pageubreak}

　二、管理規範の企業「労働者採用は慌てない」

もしあなたの企業制度が整っていて、管理が行き屆いていて、長期にわたる協力の従業員は安定した収入を得られて、離れた従業員は多くの損失があります。このような企業は自発的に従業員が離れますか？もちろん、私達も「雇用難」の発生を知っています。なぜ同じ地域で、他の人の企業は「雇用難」が現れていないのですか？なぜ同類の企業は、同業の工場が活気に満ちているのですか？もしあなたの企業が市場競爭の中で生きていくためには、自分の変化を求めなければなりません。

私たちは、「雇用難」に悩まされていない企業はすべて管理規範の企業であることを発見しました。従業員は自分の中の仕事の機會を簡単に放棄したくなくて、規範の企業が従業員に成長の空間を與えるため、従業員に物質的な財産の増加を與えて、従業員に精神的な帰屬があらせます。彼らは企業の一員とみなされているからです。「雇用難」の企業は、従業員を長期的に協力させる制度がありますか？もしあなたが社員を「日雇い」と見なして、注文があれば募集します。注文なしで人員を削減します。長期的な協力の社員を見つけることができますか？

胡という友達がもう一人います。胡さんと知り合いになった時、彼は社長で、私の會社のパートナーです。彼は攜帯を持って以來、電話番號を変えたことがない人です。十數年電話番號を変えないで、その人となりの誠実さはここから一目で分かります。彼は政府職員です。彼の社員に対する関心は小さなことから分かる。彼は一心に育成した主管者で、自分の家を作って、彼と同行し始めました。つまりライバルになりました。これが自分を裏切った部下が他の原因で牢屋に入った後、彼は以前の嫌なことを気にせず生活上の世話とできる限りの助けを與えました。部下が出所した後、行き先がなくても彼を受け入れる。部下が再び獨立する時、彼は部下を支持し続けます。彼の寛大で仁心が多くの人を感動させた。彼の企業管理規範は多くの人が彼と十數年働いた。私営企業がまだ労働契約を回避している時、彼は自発的に従業員と労働契約を締結しました。彼の観點は、他の人が安全保障を持っていない時、誰が安心して仕事をしてくれますか？彼の企業の従業員は安定していて、これまで「雇用難」に悩まされたことがない。

　三、企業規範化管理は解決です。労働難」のいい方

「雇用難」と「企業規範化管理」の2つの話題は普通の人から見れば、風馬牛と相容れないかもしれません。大多數の人は従業員も見つからない企業について、どんな企業規範化管理を話していますか？もし一般の人がそう考えるならば、大丈夫かもしれません。目の前にばかり気を配っています。管理を重視しないことです。ルールがないので、今日は十分な稼働人數ができても、明日は人が足りないかもしれません。もしそうではないならば、なぜ「雇用難」は2003年から毎年上演されますか？

私たちは湯を沸かして湯を止めることを知っています。企業の「雇用難」を徹底的に解決するには、「雇用難」の発生源を取り除く必要がある。企業規範化管理は、まさに「雇用難」を解決する良い方法である。{pageubreak}

管理を規範化した企業は必ず雇用制度を確立した。規範化された企業の採用者は、事前に採用者の申請を経て、採用計畫を作成し、公募し、優秀な人材を選出し、職場の前の訓練を経て、合格者が持ち場に行き、不合格者は帰ってください。新入社員が著任し、専任者が職場での訓練を擔當しています。合格した社員のために、合格した製品を生産したり、合格したサービスを提供したりすることができます。才能がある人は、企業が職場を調整して試用する機會を提供します。

規範化管理の企業はきっと激勵の構造を創立しました。管理を規範化した企業は必ず従業員の進歩を見て、優秀な従業員の成長を奨勵します。給與の増加、職位の向上には、評価基準と選考手順があります。社員は自分の趣味から昇進してもいいし、専門ルートを通って、職位で才能を得ることもできます。企業の奨勵と処罰の基準はすべて事前に確定して公示したもので、「社長が喜んだ時、大きな過ちを追究しない；社長が怒った時、小さなミスを犯して重罰を科す」という狀況が現れない。企業には定期的な審査奨勵があります。仕事が優れていたり、新しいものを作った人は企業の奨勵を受けられます。

管理を規範化させた企業は必ず留學體制を確立しました。長期的な発展に焦點を當てている企業には、安定した従業員のチームがあります。そして、重要なポストには自分の人材の階段があります。人材を育成して、人材を殘して企業の最も重要な戦略になります。すべての主管指導者に対して、部下を育成する責任指標を実施しました。企業は自分のできる範囲內で従業員の居住、食事を考慮して、従業員の夫婦の集まりを考慮して、従業員の子女が入學することを考慮して、甚だしきに至っては若い従業員の定年退職生活を考慮しました。「桐の木を植えて、金鳳凰を招く」と古くから言われています。従業員を後顧の憂いなしにさせる企業は、どこで「雇用難」が発生しますか？

規範化管理の企業は必ず企業の発展と従業員の発展を結びつけます。理想的な企業は従業員個人の成長と企業の発展を結びつけることです。社員のビジョンが企業で実現されれば、それはきっと幸せなことです。今多くの企業が従業員を導いてキャリア計畫の設計を行っていますが、もし企業が従業員の職業発展計畫を満たすことができれば、誰が企業を離れたいですか？社員に長期的な協力の方法を譲って、一番成功した方法は全員の持ち株計畫です。もちろん多くの中小企業は上場計畫がないし、従業員の持ち株も考えられない。しかし、あなたの企業がどんどん発展している時、あなたはあなたの社員を企業と一緒に発展させることを考えたことがありますか？

もし社長が社員に企業の発展の成果を本當に分かち合うことができれば、「雇用難」は必ずあなたの企業から遠ざかります。

良い企業の労働力が慌てないのは、彼らが良い管理システムを持っているからです。あなたの企業管理を規範化して、すべての従業員にあなたの企業で安全感があると感じさせて、帰屬感があって、桐の木を植えて、金鳳凰を引くことができないことを恐れません。