メディア大手ヘンマードックの10の管理テクニック

マードック氏に注目するのは、彼が「メディアの大物」だからではなく、大金持ちで、名聲が高いからだ。マードックに注目して、一流企業家の心意気と知恵、何がかんり思想管理技術、何が経済時代の名実一體の未來の目であるか。

と思うなマードックの成果は神話だ。多くのメディアはマードックを悪魔のように描いているが、実際には極めて成功したビジネスマンである（マードックを故意に貶めるメディアは通常、彼のライバルが経営するメディアであることに注目すべき）。奇妙なことに、マードックは世界で最も成功し、最も影響力のある商人の一人とされているが、彼の管理スタイルを検討する人は少ない。マードックという人物を描いた本を見つけることはできますが、管理者の視點からマードックを検討する本を見つけるのは難しいでしょう。

このような結果をもたらした原因はたくさんある。まず、一般の人はマードックを洪水の猛獣と見なし、ハーストやノースクリフのように伝統的で専制的で度量の狹い新聞社のオーナーだと考えている（『公民ケイン』には多くの答えがある）。さらに、このような人は管理時に権力ですべてを押し倒し、管理技術には何のこだわりもないと認定している。マードック氏は確かに彼のすべての権力と影響力を運用しているが、各地に分散し、技術水準に優れた巨大企業を管理するには高度な管理技術が必要であり、亂暴な圧迫と好闘的な個性だけでは役に立たない。このことから、マードック氏は自分の権力の優位性を運用する以外に、彼自身の管理スタイルがあるはずだ。

管理學部の學生がマードックや新聞會社を無視する2つ目の理由は、利益心理の祟りだ。マードック氏はビジネススクールに通ったことがなく、英國國教會の比較的影響力のあるメンバーだが、彼はこの教會を見ることができなかった（私たちは前にも述べたが、マードック氏の最初の國際買収――（世界新聞）を買う――彼が國教會の名譽指導者を務め、反國教會に対抗したマックスウェル氏が獲得したからだ。マードックの真似をするのは実は危険なことで、彼の子供でもマードックを師とすることはできないだろう。??{page_break}

それでも私たちはマードックの事業と彼の管理方法：いくつかのことを學んだ、主に以下の點がある：

1、潮流に従う。競爭の激しいビジネス環境の中で、実務者だけが生きている。ルパート?マードックはスーパーカメレオンだ。

2、さようなら！良い先生を選ぶ。いい先生は立腳しにくい。ルパート?マードックの世界では、冷酷さは必須の條件であり、弱さは彼に冷宮に入れられるだけだ。

3、注を打つ。ルパート?マードックは大博打者だ。彼は冒険から成功し、賭けが大きければ大きいほど興奮し、報酬も大きくなる。

4、先頭に立つ。マードック氏は新聞會社を代表している。彼は権限を與えず、権謀に熱中し、すべてを支配している。

5、事は大小なく、すべてを支配する。マードック氏の事業王國への支配は絶対的だ。新聞社の管理職は安眠できず、マードック氏は午前3時に電話をかけて數字をチェックするように言っていた。

6、DNAマーケティング。マードックのDNAにはマーケティング遺伝子があり、直感的で考えもしない力だけで困難な販売任務を遂行することができる。

7、スピード狂。他の會社がまだそこに止まって決定を待っている間、マードックはとっくに最初に電話で商売を決めていた。規模がどんなに大きくても、新聞會社はいつも活気に満ちている。

8、転ばぬ先の杖。成功したければ、転ばぬ先の杖を知らなければならない。マードックは未來に賭け、警戒心を持って発展していく。

9、雄志は永遠に止まらない。マードックは70歳近くになっても、若者のように必死に働いている。彼は永遠にもっと手に入れたいと思っている。

10、會社を駆り立てる。稼働していない會社は必然的に消滅し、稼働を維持することは會社の成功の道である。