「求人難」に対応する賃上げは応急的にしか根本的に治せない

「雇用と雇用に存在する問題」は、現代世界で比較的普遍的に存在する問題であり、まして私たちの超人口大國は社會の転換、経済構造の調整、國有企業の改革、都市化の急速な発展、世界的な金融危機の猛烈な衝撃を受けている。「求人難」が騒がれている中、慈渓企業の雇用狀況はどうなっているのだろうか。調査によると、労働者募集は確かに難題だが、「荒」とは言えない。この難題に直面して、企業が出した答えは2點を指している：従業員の待遇向上とモデルチェンジ?アップグレードの加速、昇給は待遇向上の問題の中の意味であるが、一時的な賃金上昇では十分ではなく、「労働者募集難」を改善する根本的な活路は革新能力を強化し、完成することである産業のグレードアップ。

　　“求人難「昇給について、もし來年また「求人難」に遭ったら、どうすればいいですか。慈渓市新浦軸受工場の黃雪冬工場長は仕方なく従業員と協議し、技術労働者は10%昇給し、毎月3000元に上昇した。組み立て工の賃上げは20%で、毎月2000元に上昇した。その後、30人の労働者が出勤し始めた。最近、筆者が市街地や一部の郷?鎮の10社近くの企業を訪問したところ、雇用が逼迫しているかどうかの問題に直面した時、これらの企業はほぼ一致した答えを出した。「小さなギャップはあるが、企業の生産経営に大きな影響はない」。答えの背後には、従業員の賃上げが共通している點がある。慈渓市労働社會保障局の2011年春節後の人的資源市場の需給現狀に関する調査によると、企業の従業員の賃金増加幅は前年同期比10%-15%前後だった。

　　昇給中小企業の猛薬となったが、急を要するしかなかった。長期的な懸念はどのように持続的な発展を実現するかである。

慈渓市六塘南村の幹部によると、多くの小企業も腕の代わりにアームを使うために設備を更新し始めたという。村の一番小さい加工工場は60歳を過ぎた黃阿伯が経営していて、彼は自動旋盤加工のウォームピースを10臺買ったばかりで、最初は1人の労働者が1臺の機械を見なければならなかったが、今は1人の労働者が5臺を見て、2人の従業員だけで十分だ。黃おじさんは「今は仕事がますます高くなっているので、人工を減らすには新しい機械を使わなければならない」と感慨深げに話している。