Le Pfert De L'Industrie: Les Exportateurs Chinois Demande D'Action
Avec l'intérieur de l'énergie,
Matières premières
, de terres et de
De travail
La hausse des prix,
Co?t de fabrication
La pression est devenue réalité, Chine.
EXPORT ENTERPRISE Industry Transfer
Pas de doute.
La Chine a intensifié son développement dans le Centre - Ouest, attirant les régions orientales.
Tradition
Migration des industries manufacturières.
Dans le même temps, l 'environnement des investissements en Asie du Sud - Est et en Afrique est devenu de plus en plus climatologique, parallèlement à l' intensification des pferts industriels dans les pays.
L 'état encourage la région de l' Ouest et du Centre à être mieux à même d 'absorber des pferts massifs d' industries en raison de l 'étendue de notre territoire national, des disparités régionales qui favorisent les pferts de technologie et de l' impossibilité de les éliminer à court terme, par rapport à d 'autres pays comme l' Asie de l 'Ouest, le Moyen - Orient, l' Afrique et l 'Asie du Sud - Est.
En 2003, Li Shi batterie sélection de la zone de développement économique du comté de Jinhu dans la province du Jiangsu à mettre en place Jiangsu Li Li Shi batterie Co., Ltd.
Par la suite, dans le comté de Suixi de la province d 'Anhui dans la zone de développement économique de mettre en place l' Anhui lish batterie Co., Ltd.
En tant que plus grand producteur de batteries à l 'exportation de la Chine, les piles au lithium ont opté pour l' agriculture intensive sur le marché intérieur dans la pratique du pfert de l 'est vers le Centre - Ouest, en utilisant les capitaux disponibles pour obtenir des résultats positifs.
L 'entreprise a été fondée au milieu des années 90, engagé dans le développement, le développement, la fabrication et la vente de batteries au plomb - acide étanches à soupape.
Dans le Guangdong et le Jiangsu, Anhui et d 'autres à mettre en place cinq bases de production.
Jiangsu Gold Lake and Anhui Suixi est situé dans l 'arrière - pays des deux provinces de suwan, l' économie n 'est pas développée.
Cependant, les piles à combustible estiment que ces deux sites ont un potentiel illimité à exploiter.
"Lac de Yangzhou port 80 km de premier port Jiangsu Lianyungang port 255 km, près de Shandong et Henan, la province d'Anhui.
Logistique et pratique, de recrutement et d'avantage de co?t à l'Est, le sud de la zone de rayonnement de forte ".
Directeur général de 任永紅 Jiangsu Lishi batterie Co., Ltd exprimé.
La comptable la batterie est en cours de participation à la coopération et le gouvernement local du Jiangsu Anhui de batterie à base de production, par ces deux bases, à l'aide de la batterie Lishi comprenant Guangdong dans une zone centrale de pfert de l'industrie en expansion.
Une entreprise d'exportation de l'industrie de la batterie n'est pas été clairement de pfert.
Comme l'industrie du textile et de l'habillement et de la chaussure pour des industries à forte intensité de travail, du Centre et de l'ouest de devenir des entreprises d'exportation de choix pour le pfert de l'industrie.
Selon les données statistiques de l'Association de l'Asie dans les chaussures, chaussures seulement Guangdong Dongguan City, il y a actuellement d'environ 50% à l'ouest de tels que du Hunan, Jiangxi, Guangxi, Henan et d'autres installations, et environ 25% en Asie du Sud - Est est comme le Vietnam, de l'Inde, du Myanmar et d'autres pays d'usines.
Dans ce procédé, l'entreprise n'est pas seul dans l'arrière - pays de l'entreprise individuelle, mais la mise en ?uvre de l'industrie de la cha?ne greffée ingénieux.
International Group Jiangsu Huarui ao?t 2008 sur le marché des états - Unis au début des années avant de compléter cette action.
Huarui possède 12 Import and Export Corporation, 3 sociétés étrangères, 6 Industrial Base un total de 19 usine directement, le volume d'exportation de 1,4 millions de dollars, est un monde emploie plus de millions de personnes des investissements à grande échelle de l'exploitation des sociétés pnationales, couvrant de vêtement Group, aiguille textile de la science et de la technologie, de l'immobilier, la précision du système électromécanique, 5 noyau carrière de vente et de service de la voiture.
En 2001, Huarui a choisi une voie différente avec d'autres entreprises de vêtements, directement de l'usine dans Fengyang.
Le personnel est appelé "la montagne Dabie, dans le" mode 1 + n est en fait Huarui.
Depuis plusieurs années, l'industrie nationale Huarui réalisé à gradient de pfert, successivement en auto - construit, joint - venture, telles que la fusion, dans une zone périphérique de Nanjing ont mis plusieurs usines de production de vêtements.
Selon la conception, Huarui de choisir un certain nombre de Ji Zhen petites Chuzhou, Anhui et Fengyang, etc., urbaines et rurales, une partie de contact d'usines, d'une pluralité de points de traitement, la formation de grappes, ainsi pformé en base de production.
"1, est la principale usine, N, est la pformation du Groupe de coudre des vêtements.
Le micro - usine, avec le concept général de l'usine de pformation et de différent - gestion de sortie Huarui, d'équipements et de personnel, les opérations de gestion de contrat par les agriculteurs locaux, parce qu'il est plus difficile de recruter à coudre pour Huarui. "
Certains employés de l 'entreprise ont fait une métaphore quand les ouvriers "ne pas se battre" quand les paysans.
Il s' agit d 'un arrangement très intéressant qui reflète les différentes orientations des entreprises en matière de pfert et de modernisation.
Cette stratégie de configuration souple et pragmatique a permis à Warren d 'obtenir par la suite l' appui politique du Gouvernement.
Au début de l 'introduction de la stratégie de l' Ouest et du Centre - Ouest, des professionnels doutent de son fonctionnement et des problèmes qu 'elle pourrait poser.
En fait, cette voix n 'était pas rare dans les deux entreprises à l' époque.
Toutefois, en vertu du principe fondamental de l 'autonomie du marché, avec le lancement de l' expérience, le système d 'évaluation, les mécanismes d' incitation, les risques de contr?le de la qualité, etc.
Le Président du Jiangsu Warren International Group, Kang yihua, a déclaré: ? la fa?on dont la production est organisée ne peut pas être faite simplement par des canalisations.
Avant et après la production dans l 'usine de Nanjing, il n' y a pas de problème de qualité des produits. ?
Le modèle 1 + n de Warren a permis au Gouvernement, aux entreprises et aux agriculteurs de "triompher": premièrement, les paysans des ? villages de travail ? n 'ont pas à gagner de l' argent et peuvent concilier vie familiale; deuxièmement, Warren a bien résolu le problème de l 'emploi; et, troisièmement, les autorités locales ont réussi à résoudre le problème de l' absence d 'imp?ts.
à un autre niveau, le siège de Warren à Nanjing s' est retiré et est devenu le Centre et le guichet de la conception, de la recherche - développement, de la gestion et de l 'image.
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"Tremplin" Southeast Asia: Best Choice for pborder Trade
Avec la hausse des prix intérieurs de l 'énergie, des matières premières, de la terre et de la main - d' ?uvre, les entreprises exportatrices perdent progressivement leur avantage concurrentiel à faible co?t et deviennent un important moteur de l 'investissement des entreprises chinoises dans les pays en développement.
Au début de ce siècle, alors que les industries c?tières chinoises s' accumulent, les pays de l 'Asie du Sud - Est, représentés par le Viet Nam, le Myanmar, le Cambodge et le Laos, se sont concentrés sur leur plus grand voisin, la Chine.
? il y a environ cinq ou six ans, ce sentiment était particulièrement fort. ?
Wuxi Phoenix painting Materials Co., Ltd Chen weihong, Président du Conseil d 'administration.
Phoenix de matériau de peinture est le meilleur des entreprises privées de Wuxi, simultanément ou "peinture de l'industrie" le monde des entreprises de la deuxième grande production, plus de 70% du total des exportations du pays des matériaux de peinture, les principaux produits exportés vers l'Europe et les états - Unis sur le marché.
Depuis le début de 2004, la force de l'investissement collectif des pays d'Asie du Sud - Est, en particulier du Viêt Nam après la réforme et l'ouverture de plus de dix ans, de l'ampleur et de l'intensité de l'utilisation des fonds est de plus en plus de l'élargissement, et d'essayer, par Une série de promotion de l'investissement pour les entreprises chinoises peut émettre une invitation:
"Le marché chinois ont ouvert de 30 ans, est maintenant de réaliser la pformation, pour certaines industries de bas de gamme peut - être pas besoin de", il y a deux ans, l'entrepreneur a la même fonctionnaire le Viêt Nam désireux de voix.
Quelques années plus tard, en Asie du Sud - est du pays pour la promotion de la politique d'investissement "," Forum d'investissement "," commerce équitable dans les diverses activités telles que la "manège.
En 2006, 陳衛(wèi)宏 dans le compromis décidé au Viet Nam pour établir une succursale.
En mars de cette année, "Phoenix peinture" Ho Chi Minh Ville zone de développement dans la location de 2000 mètres carrés atelier début avril, c'est - à - dire vers le marché des états - Unis depuis le premier conteneur; 8 mois pour 15 millions de construire son propre atelier de 1,2 millions de mètres carrés standard.
Ministre du commerce Bo Xilai, lors de notre visite au Viet Nam "Phoenix peinture" encourager ", je crois que vous réussirez!"
Un mois seulement, le "Projet Phoenix peinture" est l'achèvement de la construction de l'exportation de produits avec succès, comme prévu, la vitesse de Phoenix de matériau de peinture au Viêt Nam investir, ou peut être compris comme visant le Gouvernement vietnamien à attirer les investissements étrangers.
En fait ?a d'échecs, faible co?t de la main d'oeuvre, les politiques fiscales favorables et zéro de droits antidumping que Phoenix peinture Viet Nam usine 3 ans sur le chemin de l'échelle et le développement durable de la rentabilité, à partir de 5000 mètres carrés de location, moins de 200 personnes, à la construction de 20 000 mètres carrés à l'atelier, plus de 500 employés.
C'est "risque d'échecs" gagné aujourd'hui "Phoenix peinture" le marché nord - américain de fourniture exclusive d'avantage.
Un ensemble de données peut refléter le Mouvement sur l'exportation des entreprises de l'effet d'entra?nement, en 2007, les exportations du Viêt Nam 632.15 millions de dollars; en 2008, les exportations 899,5 millions de dollars; "2009 sous la tempête", l'entreprise devrait être de promouvoir l'exportation annuel de 1200 millions de dollars, soit une augmentation de 30% ou plus.
Contrairement à Wuxi Phoenix de matériau de peinture, de choix de plancher Changzhou est la mise en place de branche investissement Bell en Tha?lande.
Bell est "la Chine de renforcer le plancher" de plancher en bois plus grand volume d'exportation à Changzhou, Jiangsu Wang Lin de l'exportation des entreprises, le plus grand nombre de pays et de leurs homologues nationaux ou dans l'un des quelques exportations de l'exemption de la maison de l'entreprise.
En 2010, la "cloche plancher" la mise en ?uvre de la valeur de la production annuelle de 5,2 milliards de dollars, les exportations de 62 millions de dollars.
Les produits exportés vers les états - Unis, du Canada, du Moyen - Orient et dans plus de 90 pays et régions.
Bien que le Viet Nam, le Cambodge et d'autres pays, a été décrit comme un paradis d'investissement de la Chine pour les entrepreneurs, et ces pays à forte intensité de main - d'?uvre, avec un degré élevé de substituabilité forte, mais le Président Zhang Bell a ses propres idées.
Il y a cinq ans, elle s' est rendue en Malaisie, au Viet Nam et dans d 'autres pays et a finalement choisi d' investir en Tha?lande.
Zhang Xiaoling a souligné que, si l 'avantage d' une politique d 'investissement devait être pris en compte en premier lieu, le facteur humain était plus important.
Bien que la Tha?lande ait connu une période d 'instabilité politique, Zhang Xiaoling estime que ? la Tha?lande est un pays bouddhiste où la population est sincère, calme, stable et peu exclusive, ce qui favorise les investissements à long terme des entreprises ?.
Selon des chefs d 'entreprise tels que Zhang Xiaoling et Chen weihong, l' Asie du Sud - est ? porte de porte ? est devenue le meilleur tremplin pour les entreprises chinoises dans le commerce de pit et d 'exportation.
Que ce soit à l 'intérieur ou à l' extérieur du pays, des zones à haut coefficient industriel ont été pférées à des zones à faible coefficient industriel ou sont devenues l 'un des raccourcis permettant aux entreprises d' atténuer la pression sur les co?ts, d 'accro?tre la production et d' améliorer la pition.
Outre l 'Asie du Sud - Est, le marché continental de l' Afrique, qui compte 700 millions d 'habitants, est également le lieu privilégié pour les entreprises chinoises.
La demande de produits tels que l 'industrie légère, l' électroménager et l 'électronique est très forte dans presque tous les pays africains, et c' est là un marché énorme que de nombreux hommes d 'affaires chinois ignorent.
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Lecture extensive
Transfert de propriété
Pour les régions du Centre et de l 'Ouest, la délocalisation est en effet une occasion unique de développement, et des mesures ont été prises pour accélérer les pferts.
L 'attitude des zones c?tières de l' est face à la délocalisation est beaucoup plus complexe: d 'une part, certaines villes c?tières ont d? restructurer leurs structures industrielles et accélérer la pition économique par le biais de la délocalisation de l' industrie, en raison de contraintes liées à des facteurs de production tels que l 'énergie et la terre, et, d' autre part, les industries anciennes ont été délocalisées et, si elles ne sont pas immédiatement reconduites, de nouvelles industries risquent d 'entra?ner une baisse des revenus financiers, une contraction de l' emplois et, par conséquent, une ? centrification ? de l 'activité.
Quel que soit le résultat, on ne veut pas le voir.
Toutefois, le pfert de technologie découle de règles économiques objectives.
L 'augmentation des co?ts de facteurs tels que la main - d' ?uvre exige un pfert ordonné des industries dans les zones c?tières; des contraintes telles que les ressources énergétiques et les terres; et des pferts ordonnés dans les zones c?tières.
Il faut pour cela que les zones c?tières fassent preuve de dynamisme et s' approprient fermement le pfert de propriété.
Face à l'industrie du pfert, des préoccupations de certains endroits plus grand est l'industrie "creux".
L'apparition de cette inquiétude, c'est parce que les gens le pfert d'industries manque de compréhension, de ne pas savoir comment prendre l'initiative de l'industrie du pfert.
Nous avons vu, dans l'industrie internationale de la roue sur une vague de pfert, les entreprises des pays développés, bien que le pfert de l'usine de sortir, mais la commande de la force de ces usines de ne pas voir affaiblie.
Les pays en développement à entreprendre dans l'industrie de la cha?ne de valeur ajoutée de traitement relativement faible pour la fabrication de liaison, tandis que la valeur ajoutée des pays plus développés de liaison restent.
En ce qui concerne les PME, le pfert d'industries n'équivaut pas à l'industrie "creux".
Usine peut être déplacé, mais l'entreprise basée sur la recherche et le développement technologique, la gestion de marque, la gestion de fonds, de contr?le de la qualité, de la logistique, de la gestion de la vente n'est pas affaiblie.
C'est comme un cerf - volant, Cerf - volant dans le ciel, mais la corde reste fermement en main.
Prendre l'initiative de l'industrie du pfert de l'usine de délocalisation, bien que de partir mais l'entreprise contr?le sur la principale n'est pas affaiblie.
Au cours de ces dernières années, certaines régions c?tières dans la ma?trise de l'industrie de pfert du droit d'initiative en matière de prendre des mesures efficaces.
Par exemple, Suzhou Industrial Park, le modèle de développement réussi à copier dans la zone nord du parc, parc industriel de la construction de différents, non seulement de résoudre le problème des terres limitée Suzhou Industrial Park, certains projets ou incapable de régler, de l'expérience des années de développement directement "pplantation" à des ressources sur La phase de la zone Nord riche, aider à accélérer le développement de la région du nord de la province du Jiangsu.
Jiangsu Province permettra également de ce modèle dans la province de promotion, comme un élément important de promouvoir le développement du Sud de coordination.
Dans un autre exemple, Shanghai, une série de politiques et de mesures, d'encourager les STN du Siège de la Chine ou de la région Asie - Pacifique a son siège à Shanghai.
à la fin de l'année 2010, régler le siège des sociétés pnationales de Shanghai a atteint 301 de la maison, de la société d'investissement de capitaux étrangers 210, Centre de recherche et de développement des investissements étrangers 317 de la maison.
La zone siège de ces multinationales à Shanghai comme centre de commandement, de pfert et de l'industrie de la distribution à l'échelle nationale, améliorer la compétitivité sur le marché de ces entreprises.
La pratique du Zhejiang est également très convaincante.
Selon les statistiques incomplètes de 29 chambres de commerce provinciales de Zhejiang, 6 millions de Zhejiang à l 'étranger ont créé plus de 260 000 entreprises et plus de 2 000 marchés professionnels.
Les habitants de Zhejiang en dehors de la province investissent au total plus de 3 000 milliards de yuan, dont environ 1 300 milliards de dollars de capitaux d 'exportation de Zhejiang.
En sortant du Zhejiang et en développant le Zhejiang, les entreprises du Zhejiang non seulement élargissent la cha?ne industrielle du Zhejiang, facilitent le pfert graduel de l 'industrie du Zhejiang, mais aussi favorisent un flux rationnel et optimisé de ressources et contribuent au développement coordonné de la région.
Les succès enregistrés dans ces régions nous ont permis de tirer des enseignements.
L 'expérience montre que les pferts de technologie sont inévitables pour les régions développées et qu' ils doivent être gérés de manière proactive.
La ma?trise de l 'Initiative en matière de pfert d' activité permet non seulement d 'accélérer le passage à l' économie et à l 'amélioration de la pition, sans se soucier de la ? déstructuration ? de l' industrie.
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