産業移転：中國輸出企業の選択動作
國內のエネルギー、
中國は中西部で開発力を強め、東部地區を引きつけている。
西アジア、中東、アフリカ、東南アジアなどの國に比べて、わが國は國土が広く、地域の違いは産業移転に有利であり、また地域間の差異は短期的に解消することが不可能であるため、中西部地區が大規模な産業移転を受けるのに適していると國は奨勵している。
2003年、理士電池は江蘇省金湖県経済開発區を選んで江蘇理士電池有限公司を設立しました。その後、安徽省渓県経済開発區に安徽理士電池有限公司を設立しました。
中國最大の輸出バッテリーメーカーとして、理士電池は東部から中西部に移転する実踐の中で國內市場を深く耕し、既存の資本を利用して積極的に発展させる効果があります。同社は90年代半ばに設立され、バルブコントロール式の鉛酸蓄電池の開発、開発、製造、販売に従事しています。國內の広東と江蘇、安徽などに五つの生産基地を建設しました。
江蘇金湖と安徽渓地は蘇皖両省の奧地に位置し、経済は発達していません。しかし、理士電池はこの両地には無限の潛在力があると考えています。金湖は揚州港から80キロ離れています。江蘇第一大港連雲港から255キロ離れています。山東、河南、安徽に近いです。物流が便利で、労働者募集が便利で、コスト優勢は華東、華南地區に強い放射線を照射します。江蘇理士電池有限公司の任永紅社長はこれに対して表しています。
理士電池は江蘇省と安徽省の現地政府が協力しているバッテリー生産基地の建設に參加しています。この二つの基地を通じて、広東省を含む理士電池が中部地區で産業拡張の移転を実現するように助けます。
理士電池は明らかに輸出企業の産業移転の一例ではない。労働集約型産業に代表される織物服裝と靴製造産業として、中西部は輸出企業の産業移転の第一選択となっている。アジア靴業協會の統計データによると、広東東莞市の靴業企業のうち、現在50%ぐらいが中國中西部地區の湖南、江西、広西、河南などに工場を設けています。25%ぐらいはベトナム、インド、ミャンマーなどの東南アジア地區に工場を作りに行きます。
この過程で、輸出企業は個々の企業が単獨で腹地に深く入り込むのではなく、産業チェーンの巧みな接ぎ木を行った。2008年8月にアメリカで発売された江蘇華瑞國際グループは數年前にこの動作を真っ先に完成しました。華瑞傘下には12社の輸出入會社、3社の海外會社、6つの実業基地があり、19社の直屬工場があり、年間輸出額は1.4億ドルで、世界の従業員が1萬人を超える大規模な投資持株多國籍企業であり、服裝株式、紡織技術、不動産、精密電気機械、自動車販売及びサービスの5大核心事業體系をカバーしています。
2001年、華瑞は他のアパレル企業とは違った道を選んで、工場を直接安徽鳳陽に入れました。今回は社員たちに「大別山に行く」と言われました。実は華瑞の1+Nモードです。數年間、華瑞國內産業は勾配転換を実現しました。相次いで自主建設、合資、合併などの方式で南京周辺地區に數軒の服裝生産工場を相次いで設立しました。
設計に従って、華瑞は安徽ジョ州と鳳陽などの小集鎮、都市と農村の接合部を選んで工場を設けて、いくつかの加工點がクラスター効果を形成して、これによって生産基地に発展します。「1、主工場です。この種の小型工場は普通の概念の加工工場とはまた違っています。――華瑞輸出管理、設備と人材、業務は現地の農民が請け負って経営しています。裁縫工は華瑞にとって一番難しいですから。會社の従業員の中には、「戦爭」の時に労働者になり、「戦爭をしない」時に農民になりました。
これは非常に興味深い配置であり、産業移転における企業の異なる方向性を反映している。その後、華瑞が他の分野に進出したことから、この柔軟で実務的な布石戦略は、華瑞の後に政府の政策支持を得て伏線を敷いた。
理士であろうと、華瑞であろうと、中西部に進出して戦略を打ち出した當初は、業界関係者が実際の操作と発生可能な問題を疑っていました。実際、このような聲は両社の內部にもあった。しかし、市場の自己責任の基本原則の下で、試行の展開に従って、評価システム、激勵メカニズム、品質検査のリスクなどが十分に保障された後、企業により強力に推進されます。
江蘇華瑞國際グループの康宜華會長は「生産組織方式は簡単に流水線では作れない。生産の前道と後道は全部南京総工場にあります。製品にはいかなる品質問題がありません。」
華瑞の1+Nモードは政府、企業と農民の「サントリー」の局面を実現しました。その1、「アルバイト村」の農民はお金を稼ぐ必要がなくて、家のことも考えています。別のレベルでは、華瑞は南京の本社から離れて、デザイン、研究開発、管理とイメージ展示の中心と窓口になりました。{pageubreak}
「飛板」東南アジア：入港貿易の最適選択
國內のエネルギー、原材料、土地と労働力などの価格が上昇するにつれて、輸出企業の低コスト競爭力は次第に失われ、中國企業が発展途上國に投資する大きな推進力にもなります。今世紀の初め、すなわち中國の沿海產業が大潮流に乗り換えた時に、ベトナム、ミャンマー、カンボジア、ラオスを代表とする東南アジア國家はすでにその最大の隣國である中國に目を向けました。
五、六年前ぐらいに、この感じがとても強いです。無錫鳳凰畫材有限公司の陳衛宏會長は言う。
鳳凰畫材は無錫地區のトップクラスの民営企業であり、また「畫材業界」の世界第二位の生産メーカーであり、全國の畫材輸出総量の70%以上を占め、製品は主に歐米市場に売られています。
2004年から東南アジア諸國の投資は集団的に力を入れています。特にベトナムは十數年の改革開放を経て、外資利用の規模と力度が拡大しています。
「中國市場はすでに30年開放されています。今はモデルチェンジが実現しています。いくつかのローエンド産業にはあまり必要ではないかもしれません」と前の2年間、中國の企業家の耳元には、ベトナム政府関係者の切実な聲も聞こえました。
その後數年間、東南アジア諸國が中國に來て開催した「投資政策推進會」、「投資フォーラム」、「商業貿易視察商談會」などの各種イベントが流行しています。
2006年、利害関係を考慮して決意した陳衛宏さんはベトナムに支社を設立しました。その年3月、「鳳凰畫材」はホーチミン市鈴中開発區で2000平方メートルの工場を借りて著工しました。4月にはアメリカ市場に第一のコンテナを運び出しました。8月に1500萬元を投じて自分で1.2萬平方メートルの標準工場を建設しました。ベトナムの「鳳凰畫材」を見に來た時、商務部の部長の薄熙來さんが勵ましました。「きっと成功すると信じています。」
一ヶ月だけで、「鳳凰畫材」の一期工事が完成しました。製品は予定通り順調に輸出されました。鳳凰畫材はベトナムで工場建設のスピードを投資しています。あるいはベトナム政府の投資誘致の力度と理解できます。
事実はこの將棋が正しいことを証明して、安い労働力のコスト、優待的な稅収の政策とゼロの反ダンピング稅は鳳凰の畫材のベトナムの工場を3年で規模化の発展と持続的な利益の道に上がって、最初から5000平方メートルの工場を借りて、200人にならないで、発展は今まで2萬平方メートルの工場を建てて、500名の従業員を上回ります。この「険棋」は今の「鳳凰畫材」の北米市場の獨占的な供給優勢を獲得しました。この動きが企業の輸出を促進する効果を反映するデータのセットがあります。2007年にベトナムの會社が632.15萬ドルの輸出を主導しました。2008年には899.5萬ドルの輸出を牽引しました。
無錫の鳳凰畫材と違って、常州ベル床はタイに投資して支社を設立しました。ベルの床は「中國強化木床の都」江蘇常州の橫林の輸出量が一番多く、輸出國が一番多い企業であると同時に、全國の同業者の中でも數少ない輸出免除企業の一つです。2010年、「ベル床板」の年間生産額は5.2億元、輸出は6200萬ドルを獲得しました。製品はアメリカ、カナダ、中東など90以上の國と地域に輸出されています。
ベトナム、カンボジアなどは中國の企業家の投資楽園と形容されていますが、これらの國の労働力は密集度が高く、代替性が強いです。しかし、ベル床総裁の張小玲さんは自分の考えを持っています。5年前、彼女は前後してマレーシア、ベトナムなどの國を考察して、最後にやはりタイで投資することを選びました。張小玲氏は、投資環境の「政策」の優位性を第一に考えるべきだが、「人」の要素がより重要であると強調した。タイでは一時政権不安があったが、張小玲さんは「タイは仏教徒の國で、庶民は誠実で、靜かで、落ち著いていて、排他性が強くないので、企業の長期投資に有利だ」と話しています。
張小玲と陳衛宏などの企業家は、「家の入り口」の東南アジアはすでに中國企業の香港転入貿易と輸出貿易の最高のジャンプ板となっていると話しています。
國內國外を問わず、高産業勾配地域から低産業勾配地域に移行するか、企業がコスト圧力を軽減し、生産拡大とモデルチェンジアップの近道の一つとなっている。東南アジア以外に7億人の人口を持つアフリカ大陸市場も中國企業の第一選択の地です。そこは土地が広いだけではなく、投資の機會もいっぱいあります。ほとんどのアフリカの國は軽工業、家電、電子などの製品の需要量が旺盛です。これは多くの中國商人が見落とした巨大な市場です。{pageubreak}
拡張読み
産業移転の主導権を握る
中西部地區にとって、産業移転は確かに貴重な発展機會であり、各地で産業移転の受け入れを加速する措置が打ち出されている。東部沿海地區の産業移転に対する態度は複雑である。一方、沿海部の一部の都市は資源エネルギーや土地などの生産要素の制約に直面しており、環境負荷の空間が限られており、産業移転を通じて産業構造を調整し、経済発展方式の転換を加速させなければならない。いずれの結果も、人は見たくないものです。
しかし、産業移転は客観的経済法則に由來する。労働力などの要素コストが上昇し、沿海地區に産業移転を秩序よく推進するよう要求する。資源エネルギーや土地などの要素制約もあり、沿海地區に産業移転を秩序よく推進するよう要求する。これは沿海地區に積極的に直面し、産業移転の主導権をしっかりと把握することを要求する。
産業移転に対して、一部の地方の最大の懸念は産業の「空洞化」である。このような懸念があるのは、産業移転に対する認識が足りないためであり、産業移転の主導権をどのように握るかが分かりません。
前の國際的な産業移転の波の中で、先進國の企業が工場を移転しても、これらの工場に対する制御力は少しも衰えていないことを見ました。発展途上國は産業チェーンの中で付加価値の低い加工製造環節を受けて、付加価値の高い環節は依然として先進國に殘しています。
企業にとって、産業移転は産業の「空洞化」に等しいものではない。工場の移転は可能ですが、企業本部は技術研究開発、ブランド管理、資金管理、品質検査の監視、物流、販売などの管理管理業務を弱體化させません。凧を揚げるようなもので、凧は天に昇るが、糸はしっかりと手に握られている。産業移転の主導権を握っており、工場は移転したが、企業の本業に対するコントロール力は少しも衰えない。
近年、沿海部の一部の地方は産業移転の主導権を握る面で効果的な措置を取った。例えば、蘇州工業団地は園區の開発パターンを蘇北地區にコピーし、異郷工業園を建設することに成功しました。蘇州工業団地の土地が限られているだけではなく、いくつかのプロジェクトが土地に住めなくても、長年の発展経験を直接資源相が豊富な蘇北地區に移植して、蘇北地區の発展を加速させます。江蘇省はまた、このモデルを全省に展開し、蘇南蘇北の協調発展を促進する重要な手がかりとしている。
また、上海市は一連の政策措置を打ち出し、多國籍企業が中國本社またはアジア太平洋本部を上海に置くよう奨勵しています。2010年末までに、上海に進出した多國籍企業の地區本部は301社、外資投資性會社は210社、外資研究開発センターは317社に達しました。これらの多國籍企業の地區本部は上海を指揮センターとして、全國範囲で産業移転と配置を行い、これらの企業の市場競爭力を効果的に高めました。
浙江の実踐も説得力があります。29省レベルの浙江商會からの不完全な統計によると、600萬省外の浙江人は省の外で全部で各類の企業を創立して26萬余り、各種の専門市場は2000余りあります。省外の浙江人は全國で投資の総規模は3兆元を超えて、その中の浙江から輸出する資本は約1.3兆元です。浙江省を飛び出し、浙江省を発展させる中、浙江省の産業チェーンを延長し、浙江省の産業勾配の移転を推進するだけでなく、資源要素の合理的な流動と最適化配置を促進し、地域の協調発展に貢獻しました。
これらのところの成功のやり方は私たちのために參考にしてくれました。実踐は、先進地域にとって産業移転は避けられず、積極的に直面し、主導的に導くべきであることを示しています。産業移転の主導権を握っており、産業の「空洞化」に配慮する必要がないだけでなく、産業移転の中で経済発展方式の転換を加速し、モデルチェンジ?アップを実現している。
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