「草船は矢を借りる」衣類産業(yè)を逆手に取る

　　ヤゴールグループ會(huì)長李如成

紡績アパレル、不動(dòng)産、株式投資の3つの業(yè)界は異なる分野ではあるが、すべて専門チームが行っており、すべて私たちがやりたいことを堅(jiān)持しており、不動(dòng)産と資本市場の利益を通じて、私たちは「草船借矢」の方式でアパレル産業(yè)を反撃している

専門化は多元化に転換し、実體経済は仮想経済に転換し、伝統(tǒng)産業(yè)戦略的新興産業(yè)への転換……どこに転向しても、中國企業(yè)は調(diào)整、転換の問題に直面している。

多くの企業(yè)が専門化の道を選んだのとは異なり、ヤゴールは多元化経営の道を歩んでいる。以前は正業(yè)ではないと批判されていましたが、多元化か専門化かを選ぶのは、企業(yè)に合っていればできることだと思います。私たちにとって、紡績服裝、不動(dòng)産、株式投資の3つの業(yè)界は異なる分野ではありますが、すべて専門チームが行っており、互いに矛盾した衝突はありません。アパレルは私たちの基礎(chǔ)産業(yè)で、不動(dòng)産は私たちの將來の成長産業(yè)で、株式投資は私たちの探索的な産業(yè)で、3つの分野は私はとても好きで、すべて私たちが堅(jiān)持しなければならないのです。

実際、不動(dòng)産や資本市場の利益を得て、私たちは「草船借矢」という方法でアパレル産業(yè)を育成しています。漢麻製品を例に、この完全な中國の自主知的財(cái)産権を普及させる新製品を開発するために、私たちはすでに六、七年研究して、3億元近くを投入しました。大量の仕事をしているにもかかわらず、大規(guī)模な生産応用まではまだ長い道のりがある。資金支援がなければ、転換も革新も難しいと考えてみてください。

全産業(yè)チェーンの発展モデルの構(gòu)築と海外ブランドの買収を通じて、ヤゴールはモデルチェンジとグレードアップの道でより多くの市場基盤と有利な條件を持っている。しかし、転型は川劇をして顔を変えるように勝手に変化し、急速に変化するのではなく、科學(xué)、策略を話さなければならない。転換の鍵は産業(yè)を精緻に強(qiáng)化することにあり、情報(bào)化技術(shù)、ハイテク手段を用いて伝統(tǒng)産業(yè)を向上させれば、発展の余地は非常に大きい。

製造業(yè)は永遠(yuǎn)の産業(yè)であり、特にアパレル産業(yè)は決して斜陽産業(yè)ではないと信じています?，F(xiàn)在、中國のアパレル産業(yè)はすでに工業(yè)化の段階を終え、品質(zhì)の時(shí)代からブランドの時(shí)代に入った。単一の衣料品加工業(yè)務(wù)を、生地生産や都市部の店頭チェーン小売に拡大することで、産業(yè)の內(nèi)包を深くし、チェーンを広げ、革新を求め続けることで、中國の衣料品産業(yè)の世界ブランド時(shí)代も近づいてきた。