顔春：副資材製品の革新のインスピレーションは上流繊維企業の技術革新から來ました。

2011年

一部の企業の責任者はさらに「サプライチェーンの資源を把握した人は、誰が掌握したか」と強調しました。

市場の需要はどこから來ますか？流行発表の権威機構と緊密に協力する下流の取引先から來ます。

例えば、天津天紡會はWGSN國際サイトと中國紡織情報センターが発表した情報を基本情報源として、布地の最新流行要素を抽出します。

東蕓技研は、新商品開発の前期コミュニケーションにしても、アフターサービスの追跡サービスにしても、これらの接觸の過程において、お客様の片言であっても、重要な需要情報である可能性があると考えています。

革新のヒントはどこから來ましたか？上流繊維企業の技術革新から來ました。

広東致誠と蘭精は協力して長年の天糸のカウボーイのファブリックを開発して、協力の中で1歩1歩天糸の混紡の割合を改善して、高い価格性能比を達成することをねらいます。

実は、ファブリック企業、特に環境保護性、機能性ファブリックの開発を重視する企業は、上流企業との協力がより緊密です。

また、より多くの業界の現狀を考えることができます。コストの減少はどこから來ていますか？在庫の減少はどこから來ていますか？核心の競爭力はどこから來ていますか？などの問題は、ファブリック企業の口から答えを見つけようとします。

実は、ファブリック企業は上下の緊密な協力の中から現狀の突破口を見つけました。この方向は間違いないです。

現在の戦略提攜モデルについて検討する理由は、主に二つの問題があります。一つは一部の企業が具體的な協力方式に対してはまだ慣れていないので、參考になるような素晴らしい経験が必要です。

まず協力の中で議論しないで、誰が発言権を掌握することができますか？誰が主導権を占有することができますか？戦略協力の中で突破する肝心な點は更に注目に値します。

現在は一部の下流企業とのコミュニケーションの中で、ドッキングにおいて向上すべきところは、機能性がどのように実用性を兼ね備えていますか？高コスト比はどのような手段で表現されていますか？トレンドの解読はどのように製品言語に変換されますか？サービスドッキングはどうやって相手の心に屆きますか？

これらの障害を乗り越えて、発言権と