蘭世晟：家紡のデザイナーは多く外界に接觸して多く生活の中で霊感を探すことを見ます。

私達のデザイナーは全世界の隅々に分布しています。ノアと他の多くの人です。

昨年、私たちはイタリアと手を繋いで、帝威（MDV）のホームブランドを慕って戦略協力を行いました。

1898年に誕生したイタリアは帝威（MDV）の家庭ブランドを慕っています。その核心業務はインテリアとインテリアの生産です。

これはノアの最も大切な資源です。

現在、海外ではデザイナーの専門要求が非常に厳しく、家電デザイナーの育成に少なくとも5年ぐらいかかります。自動車デザイナーの育成には少なくとも10年以上の設計実踐が必要です。

私達の他の製品も全部海外のデザイナーによって設計されています。國際的な流行と先進的な技術技術を借りて、室內のインテリアファッションの潮流をリードしたいです。

海外のデザイナーは中國市場と中國の消費者をよく知らないと思っています。

しかし、私たちはこの問題を全く心配していません。ノアは上海でコミュニケーションプラットフォームを設立しました。専門の市場擔當者が調査を通じて中國の消費者の好みを発見しました。

これらのデザイナーは高い専門水準を持っています。彼らは私たちが提供した素材をよく把握しています。

現在、ノア紡織のデザイナーはいくつかのブランドの設計を兼務しています。このような開放的な雇用方式はデザイナーの開拓構想に有利で、企業のために労働コストを節約しました。

設計の仕事にとって、最も重要なのはインスピレーションです。デザイナーは毎日オフィスに座ってはいけません。多く外部に接觸し、多くのことを見て聞いて、生活の中からインスピレーションを探しています。

また、複數のブランドのための作業は、デザイナーの創造性を刺激し、彼らは長期的なブランドサービスのために、ブランドスタイルのパターンに陥るのを避けることができますが、思想の束縛を受けています。

ベテランデザイナーの費用はすべてとても高いです。もしそれが私達の企業のためだけのサービスを要求すれば、私達は必ずより高い費用を支払わなければなりません。このような協力モデルは企業のために必要でないコストを節約できます。