Sugi Pourrait - Elle Devenir "Ito Chung" En Chine?

Pour avoirIndustrie du vêtementSelon Zheng Yonggang, le contr?le effectif de Sugi, le général Barton, février 2009 est un moment où l 'on se renie Et l' on se per?oit.Ce mois - ci, Sugi Group et le JaponTadashi ItoLa Chambre de commerce a officiellement signé un accord global de coopération stratégique à Ningbo, qui a accordé à Sugi group 28% d 'un montant de 10 milliards de yens (environ 758 millions de yuan).Participation".

L 'introduction d' Ito Tadashi est une initiative stratégique prise par Zheng Yongqiang pour mettre en ?uvre la stratégie des centaines de milliards de dollars.Selon la stratégie des mille milliards de dollars, la valeur de réalisation du Groupe de Tsuga en 2018 devrait dépasser des centaines de milliards de yuan, ce qui nécessite une croissance rapide et régulière.Il est difficile d 'accomplir une telle percée avec la seule force de cette société ou de Zheng Yonggang.Ito Tadashi est arrivé.

Dans l 'ouvrage intitulé ? dilemmes et perspectives ?, publié conjointement par Clayton M. Christensen et Michael e. Reiner, un cadre de trois éléments de la capacité des entreprises à réaliser une croissance sans précédent est proposé: ressources, procédures et valeurs.Ito semble être en mesure d 'entrer en contact avec Sugi dans trois domaines: l' assistance et l 'adaptation de Sugi sur les plans des ressources et des procédures, et l' encadrement de Sugi sur les valeurs.Est - ce que Sugi peut vraiment "emprunter" Ito Tadashi?

Triple plafond

Au fil des ans, Zheng Yonggang et son Groupe de Sugi ont maintenu un haut niveau et une attitude positive.Tout au long des années 90, le tailleur de Sugi a pris le contr?le exclusif des émeutes, créant la première marque chinoise de costume.En 1999, sous la direction de Zheng Yonggang, le sapin a procédé à une révolution des canaux qui a entra?né la perte d 'environ 70% de sa capacité de production et l' externalisation de la production, a dissous 35 succursales locales, plus de 3 600 vendeurs et a remplacé des centaines d 'adhérents par la voie de la ? gestion de marque ?; à partir de 2003, le sapin a transformé un rapport sur un projet d' industrialisation technique des matériaux d 'électrode négative des batteries au lithium en une vaste industrie.Il est devenu de plus en plus difficile d 'établir un lien avec cette marque de vêtements, qui investit dans de nombreux domaines tels que les actions financières, les parcs industriels, les jeux en ligne, etc.

Le mariage d 'Ito, Zheng yongcong a fait preuve d' une humilité incompatible avec son style.Le prix de cession des actions du Groupe Sugi a été évalué sur la base de la valeur comptable nette plut?t que sur la base de la valeur de marché habituelle sur le marché des capitaux, ce qui a permis de réduire considérablement les dépenses d 'ito.Après le succès de la coentreprise, Zheng Yonggang a déclaré à maintes reprises publiquement que ? Nous avons grimpé dans la hauteur ?.

Une décision aussi ferme, des prix aussi favorables, des expressions aussi courtoises parce que Zheng Yong - cong a compris que l 'introduction d' Ito Chung est nécessaire pour réaliser une percée de Sugi.

Les chiffres le prouvent.Le chiffre d 'affaires des entreprises de taxonomie a augmenté de 5,3% en 2008, contre 11,2 milliards en 2007.En 2007, Zheng Yong a présenté à la réunion interne de l 'entreprise la stratégie des centaines de milliards de dollars - la valeur du marché de l' entreprise devrait dépasser 100 milliards de dollars en 2018.Le fossé entre la réalité et les idéaux est de plus en plus évident.Zheng Yonggang, qui prétend n 'avoir jamais vaincu la guerre, doit avouer qu' il a rencontré le plafond et qu 'il a besoin de franchir.

Selon Zheng Yonggang, il y a au moins trois plafonds de Sugi:

D 'abord, l' industrie de l 'habillement de plus en plus peu rentable, afin d' obtenir un plus grand développement, ne peut que suivre le chemin de la marque, le transfert continu vers le Haut de la cha?ne industrielle.Mais qu 'est - ce qu' il est facile de se mettre au Sommet de la cha?ne? Sugi a commencé à marcher sur la route de la marque il y a 10 ans, c 'est un pas en avant.à l 'heure actuelle, il existe plus de 20 marques, qui seraient rentables, mais peu de marques connues.Taxus a une expérience dans l 'exploitation de la marque, mais il est également difficile de franchir davantage.

Deuxièmement, le Tsuga a atteint le niveau le plus élevé de la production nationale de matériaux de batterie au lithium, mais ni la production ni la technologie, ne sont pas remarquables au niveau international.Zheng Yongqiang s' attend à ce que l 'avenir soit l' ère des nouvelles sources d 'énergie.Pour que Sugi puisse saisir l 'avant - garde dans une telle situation, il faut qu' il y ait un autre niveau de production et de technologie.

Troisièmement, le modèle de gouvernance doit être réformé d 'urgence.Zheng Yonggang lui - même s' est excusé: "Nous nous sommes battus d 'une petite usine qui n' a pas d 'argent à payer, nous sommes devenus aujourd' hui plus de marques de grands groupes transversaux, dans lesquels je suis très personnellement très coloré.Nous avons beaucoup d 'entreprises, les entrepreneurs ont une grande influence personnelle.Je ne suis pas le Président du Conseil d 'administration des deux sociétés cotées à Sugi.

? l 'année dernière, les ventes de Sugi entreprises ont atteint 11,8 milliards de yuan, avec de bons résultats.Mais pour moi, 11,8 milliards de yuan est un plafond transparent! Je compte sur moi pour résoudre l 'internationalisation de l' entreprise, il n 'est plus possible de franchir ce plafond invisible.Il n 'y a pas d' homme parfait, les meilleurs patrons ont aussi un jour de vieillesse, il y a aussi des phases émotionnelles répétées, il y a aussi le vieillissement de la structure de la connaissance; les meilleurs employés peuvent aussi "bouillir" à cause de leurs intérêts personnels.Ce sont des soucis de Zheng Yonggang.

Les difficultés rencontrées par Sugi, presque tous les entrepreneurs chinois sont ou seront confrontés.Cette fois - ci, tout le monde pense à Zheng Yonggang, qui a recours à la force extérieure pour franchir ces trois plafonds, afin de réaliser une croissance percée.Le mariage d 'Ito est logique.

Ito, qu 'est - ce que Tadashi peut apporter?

En ce qui concerne l 'appui aux ressources et les processus de gestion, Ito est un puissant attrait pour Sugi.

L 'acquisition des ressources d' Ito Zhong dans les deux branches de l 'industrie du sapin - textile et les matériaux de batterie au lithium, Ito Zhong Long manches de danse et de la construction.

Dans le domaine des matériaux de batterie au lithium, le Taxus en 2008 a un revenu d 'affaires de près d' un milliard de yuan, est devenu le plus grand fournisseur de matériaux de batterie au lithium.Qu 'est - ce qu' Ito peut apporter à Taxus?Zheng Yonggang a déclaré que les ressources d 'Ito Chung étaient déjà à ma disposition.En février 2009, presque en même temps que la coopération stratégique annoncée par Sugi et Ito, Taxus, Ito et Toda, le plus grand fabricant mondial de matériaux pour batteries au lithium, sont parvenus à un accord de base sur la coopération dans la fabrication de matériaux d 'électrode positive pour batteries au lithium.

"Toda a le plus haut niveau de la technologie des batteries au lithium, nous devons non seulement faire plus, mais aussi faire plus, faire de haute qualité."Zheng Yonggang a souligné que cette coentreprise ne serait pas possible sans Ito Chung.

Sugi a mis l 'accent sur Toyota "a de haute technologie", Sugi "en Chine a de bonnes installations de production et la base de la clientèle", et Ito a "Global Marketing Network".

Dans le secteur des textiles, Ito est actuellement le plus gros fournisseur mondial de textiles, avec 11,7 milliards de dollars de ventes de fibres textiles en 2008, soit sept fois plus que les ventes de l 'ensemble du Groupe de taxonomie.Comme l 'ont dit les blancs, connaissant bien le fonctionnement de la société japonaise de commerce intégré, Ito, comme une société de commerce intégrée, semble être discrète, en fait à la main d' un grand nombre de marques internationales de concession ou d 'agent exclusif.Les consommateurs chinois connaissent bien Kwon (converse), langfan (Lanvin), Bally (Bally) et ainsi de suite sont les marques d 'ito.

Avant cette coentreprise, Sugi et Ito travaillaient ensemble depuis un certain nombre d 'années.Après 2000, Sugi a commencé à travailler en étroite collaboration avec Ito, par l 'intermédiaire d' Ito tadano, en introduisant 11 marques internationales, dont Mako Isani, lucak et Dunhill.Les modalités concrètes de la coopération sont les suivantes: Sugi a cofinancé avec Ito Chung et les propriétaires de la marque en Chine pour créer une coentreprise, les opérations de la marque en Chine sont confiées à la coentreprise et les revenus sont répartis en parts proportionnelles.Mais Sugi est généralement en Holding absolu dans une coentreprise; le deuxième actionnaire est le propriétaire de la marque; Ito est l 'équivalent d' un "intermédiaire" qui détient une part relativement faible des actions de la coentreprise.à l 'avenir, Sugi utilisera Ito Chung pour accro?tre la force et la taille de la marque internationale, "le passé est un point à point, l' avenir sera face à face".Zheng Yong - gang a expliqué.

Le modèle de gestion avancé d 'Ito est également indispensable à Sugi.Ito, les entreprises sous la bannière de l 'ensemble du système d' information à travers le monde, reliant les parties à l 'entreprise.Son approche stratégique, à savoir la lutte à grande échelle des grands groupes et la gestion des petites entreprises, contribue à la mise en place d 'un système d' entreprise capable de réagir rapidement et avec souplesse aux changements radicaux de l 'époque.

Dans la conception, la production, la vente et l 'exploitation de la marque, Ito les disperse dans différentes sociétés coopératives, telles qu' une marque de vêtements, sacs, ceintures, cosmétiques, etc.Et la marque d 'exploitation comme le gateau a été coupé en un grand nombre de blocs dans la cha?ne de vente de mettre en place une société de vente pour intégrer la marque de vente.La Société générale et les fournisseurs communiquent par le biais de réunions annuelles ou de réunions de marketing, fournissent des informations sur la conception et la commercialisation, confirment les itinéraires de développement de produits, les styles de conception des magasins et le choix du site, et préservent le style de la marque.Dans l 'Ito Zhong, chaque petite entreprise, chaque secteur et même chaque individu ont une grande indépendance, chaque agent de marque et l' entreprise d 'approvisionnement sont aidés par Ito Zhong.Il s' agit d 'un modèle de gestion à la fois grand et petit, à la fois divisé et coopératif, comme un arbre de grande taille, avec une gamme limitée d' espaces de contact pour chaque branche, mais chaque branche peut être directement reliée au marché, créant ainsi une forte force de croissance des arbres.

"Il faut qu 'on les épouse."Zheng Yonggang a souligné qu 'il s' agissait d' une "liaison" et non d 'une "transplantation".Ito a dépêché quatre personnes à Sugi en qualité de président général, d 'assistant du Président, de chef des opérations et de Vice - Président de Sugi.? depuis plus d 'un an, le niveau de gestion s' est considérablement amélioré. ?Zheng Yonggang a dit:

Selon Zheng Yonggang, les cadres d 'Ito Zhong ont d' abord modifié le système de contr?le interne de Sugi.Le contr?le interne a été officiellement lancé en avril 2009 et, à la fin de 2009, les bases de la création d 'institutions, de l' élaboration de systèmes, de l 'Organisation de la formation, de la mise en ?uvre initiale et de l' évaluation ont été achevées.{page} u break}
 

Pouvez - vous créer un complexe de caractéristiques chinoises?

Si les "ressources" et les "procédures" sont des "techniques" que le sapin cherche à réaliser, alors les "valeurs" peuvent être considérées comme des "voies".Au niveau de "Dao", Zheng Yonggang a également réfléchi: avec Ito Zhong comme Division, faire de la Chine une maison de commerce intégrée.

C 'est une nouvelle formulation.Les entreprises chinoises ne connaissent pas bien le modèle de la "Chambre de commerce intégrée", mais s' inspirent davantage du modèle de gestion européen et américain.Et le Jinhan est un modèle unique pour les entreprises japonaises et coréennes, une forme d 'Organisation des entreprises distincte du système européen et américain.Il a été conclu que les commer?ants, de Ramen à la roquette, de satellite à oeuf, faisaient des cultures, des ressources minérales et des biens de consommation, et qu 'ils étaient largement impliqués dans la chasse, qu' il s' agisse de matières premières, d 'intermédiaires ou de produits finis.

Toutefois, les Chambres de commerce intégrées ne sont en aucun cas des ? groupements pluralistes ? au sens ordinaire.Après la Seconde Guerre mondiale, le complexe commercial japonais a été reconstitué et est un fidèle exécutant de la stratégie japonaise d 'importation et d' exportation, qui est responsable de l 'importation des biens dont le Japon a besoin, ainsi que de l' exportation de technologies, d 'équipements et de capitaux.Les sociétés commerciales intégrées, qui commencent par le commerce, disposent d 'un solide réseau d' information et de capacités de collaboration en matière de division du travail.Après un certain degré de commerce, Integrated Business a commencé à investir, à créer des entreprises industrielles et, par l 'intermédiaire de son réseau, à promouvoir ces filiales et les entreprises apparentées.Selon l 'enquête de Bai Yimin, par exemple, la plus grande société japonaise de commerce intégré - les trois puits de produits, la construction de l' acier baoqiao a été l 'achat de la ligne de production pour les trois puits de produits liés à l' entreprise Nippon ligne de production, baoqiao est également un produit de la coopération avec les trois puits.La plupart des matières premières de minerai de fer nécessaires à l 'acier précieux sont prises en compte par les entreprises japonaises, telles que les trois puits de produits, tandis que beaucoup de ces minerais de fer sont transportés à Shanghai par les entreprises membres de la marine marchande.

Dans l 'ensemble, la Chambre de commerce intégrée ressemble davantage à une grande société commerciale, derrière laquelle se cachent des consortiums japonais tels que Mitsui et Mitsubishi.Les bénéficiaires ont comparé la Nippon Foundation à une famille élargie dans laquelle les banques h?tes (comme Mitsui Sumitomo Bank et Mitsubishi Bank) jouaient le r?le de père, apportaient un soutien financier et financier et apportaient un soutien financier et financier à la famille en lui apportant un soutien économique stable.Les sociétés intégrées du Consortium (Mitsui, Mitsubishi, par exemple) jouent le r?le de mère en s' occupant de la maternité (investissements dans de nombreuses industries), de la planification de l 'épanouissement des enfants (accès à l' information) et même du mariage des enfants (création de coentreprises).Les enfants sont de nombreux secteurs et entreprises qui sont pris en charge par les entreprises.Pour les blancs, les Chambres de commerce intégrées sont au c?ur du Consortium et jouent le r?le d 'organisateurs industriels transfrontaliers.Il a deux fonctions essentielles: d 'une part, faciliter le commerce et, d' autre part, recueillir des renseignements à l 'échelle mondiale, répartir les taches et collaborer pour créer de nouvelles entreprises et s' engager dans de nouveaux domaines d' activité.

Après des décennies de développement après la Seconde Guerre mondiale, le Japon a grandi en une société de commerce intégrée pour devenir un géant.Mitsui biens immobiliers, Ito Zhong shop, Mitsubishi Business Co.Les sociétés japonaises de commerce intégré interviennent fréquemment dans le monde entier, mais restent mystérieuses et discrètes.Selon les enquêtes menées par les blancs, que ce soit au Brésil, en Australie ou dans le cadre de la construction de nouvelles grandes lignes à Taiwan, que ce soit dans le secteur de la télévision à cristaux liquides ou dans celui de la marque de mode, les cha?nes de télévision japonaises se sont implantées dans un vaste réseau.

Alors, Sugi pourrait - elle devenir une société commerciale intégrée comme Mitsui, Ito Chung, etc.?

"Contrairement à ce que l 'on va faire avec les entreprises japonaises, il y a des caractéristiques chinoises."Zheng Yong vient d 'interviewer ce journal.Il a noté que les principales différences entre les deux sociétés étaient les suivantes: premièrement, la société japonaise de commerce intégré n 'avait pas d' entité et ne faisait que des investissements, des échanges et des activités d 'intermédiation, alors que le siège gérait deux grandes ? entreprises ? - la production de vêtements et la production de matériaux pour batteries au lithium - et, deuxièmement, la société japonaise de commerce intégré bénéficiait de l' appui bancaire de la Fondation, qui ne bénéficiait pas actuellement d 'un tel appui.Mais, a - t - il dit, le Sugi n 'a pas besoin d' argent, il n 'a pas besoin de crédit chaque année, et nous recherchons également une coopération stratégique avec certaines banques du pays.

Selon Zheng Yonggang, l 'introduction d' Ito Zhong pourrait apporter à l 'industrie du textile et des batteries au lithium des ressources considérables à Taxus, mais aussi dans le mode de gestion de l' entreprise d 'injecter du sang frais, et Ito Zhong pourrait devenir le "mentor" de la transition de Taxus à une société intégrée.Selon Zheng Yonggang, l 'avenir de l' ensemble de Sugi société a une solide base industrielle, un vaste réseau commercial et des investissements diversifiés.

Cependant, le changement de ? voie ? n 'est pas une fin en soi.Les entreprises japonaises purement intégrées n 'ont que des "bureaux" et des "gens", les "hommes Mitsui" et les "organisations Mitsubishi".La compétitivité de base des entreprises intégrées repose sur la loyauté, la collaboration et une forte capacité de collecte de renseignements.Zheng Hong est l 'un des partenaires stratégiques de Zheng Hong, est d' avis qu 'Ito a un ensemble de méthodes de gestion autour de la demande du marché cible pour intégrer les ressources de la cha?ne industrielle, la Division du travail et la collaboration.La plupart des entreprises chinoises du secteur de l 'habillement, les cha?nes de valeur internes des entreprises sont difficiles à coordonner, sans parler de la cha?ne industrielle.En outre, faute de personnel compétent, il est difficile de développer cette capacité de collaboration à court terme.Comment développer et développer des forces souples similaires, c 'est la transition du Taxus vers une société intégrée qui doit faire face à des difficultés.

Deuxièmement, les entreprises japonaises intégrées, comme les mollusques dissimulés, sont ? invisibles ? et ? souples ? dans les industries du monde entier.Le Groupe de quatre Tong de l 'année a également voulu, grace à la coopération avec les biens de Mitsui, devenir le modèle de la Fondation japonaise en Chine, mais a finalement été ma?trisé et abandonné dans le cachot de Mitsui.Face à ce problème, Zheng Yongqiang a répété à maintes reprises qu 'il n' y avait pas de risque pour cette coentreprise.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!J 'ai une voix contre.Je ne les laisserai pas contr?ler la compagnie.Selon Zheng Yonggang, Sugi n 'a pas besoin de l' argent, mais de la force.Taxus a introduit une équipe stratégique, une série d 'équipements de haute technologie et de distribution dans 72 pays du monde entier, a créé un modèle de société chinoise, l' ouverture de la cha?ne industrielle, en tant qu 'organisateur de l' industrie.

Jung Yong - Gon peut vraiment faire ce qu 'il veut?