Metropolitan: Marcher Dans Le Fil Léger Et Lourd

Traditionnel

Voyager léger: la stratégie de marque de dépression à labyrinthe

Zhou chengjian quand à la création de 1995 Metersbonwe, ne sait pas savant américain célèbre Roger Nagel proposé de "gestion virtuelle" concept, mais l'instinct avec un entrepreneur, il a une bonne utilisation de la "gestion virtuelle de la notion de".

Depuis le début, Zhou chengjian sera dans la cha?ne de production et de services liés à la production de Smith Barney lourdes actifs confiée à différents types de traitement des entreprises, et les ventes de produits à la cha?ne de gestion dans leurs canaux sont principalement des ressources et de l'énergie pour la conception et le développement et la commercialisation de Produits de marque, d'éviter les risques de production et de vente.

En 2008, les états - Unis d 'Amérique ont été cotés en bourse, marquant ainsi un grand succès dans sa "Stratégie de la petite fortune", la famille Zhou Jian - Cheng a également été la plus riche de la "liste des vêtements de Hu Run" avec 17 milliards de yuan d' actifs.

Cependant, la même année, le modèle de la petite fortune a également connu de fa?on dramatique le "Waterloo" - année où les états - Unis ont lancé une nouvelle marque, me & City, à un prix plus élevé.

Au cours de l 'année qui a suivi, Zhou chengjian s' est adressé à Hollywood Star Speech, tandis que dans tout le pays, les propriétés commerciales, pour me & City "Store.

Mais Zhou chengjian ne s' attendait peut - être pas à ce qu 'au premier trimestre de 2010, les états - Unis soumettent un avis de baisse de 90% du bénéfice net.

La société a expliqué que la stratégie multi - marques ne faisait que commencer et que les équipes de décision et les équipes d 'affaires manquaient d' expérience.

En outre, la planification était manifestement insuffisante, le contr?le des co?ts dans l 'ensemble laissait à désirer et une partie des ressources n' était pas utilisée de manière efficace.

Il est indéniable que les aspects de la Me&City ont consommé beaucoup de co?t.

Fin 2008, la société interne radicale régulée, et est divisé en deux parties Me&City Metersbonwe de grandes entreprises, indépendamment de l'opération.

Technique de commercialisation également essayé avec Metersbonwe différent.

Le porte - parole Metersbonwe précoce est Aaron Kwok, successeur est Jay.

Et Me&City commencer à l'étranger.

Mais le plus t?t, porte - parole de Wentworth Miller et top model 布魯娜 特諾里奧, puis de signer "esprit prince" Orlando Bloom, trouver un photographe de renommée internationale.

Mais le plus manifeste de la gestion pour les Me&City chérir est, de tous les magasins en 2009 de manière rectiligne prescrit, de ne pas ouvrir de se joindre à nous.

Et c'est déjà la franchise Metersbonwe dominante.

à la fin de l'année 2009, un total de 2863 magasin mbfs, dont le camp de droit de magasins 523, magasins 2340 la maison.

Star internationale, la promotion de beaucoup, à la pointe de l'iceberg de l'argent dans un coin.

Dans le temps, plus d'un an, la société de consommation de co?t le plus, c'est dans l'immobilier.

Rapport annuel 2009 de divulgation, Smith Barney dans le magasin et la location de 820 millions de yuan, sur les dépenses de rénovation de magasin de plus de 50 millions de yuan.

Ou acheter ou louer, Smith Barney beaucoup de "Tun Pu", tandis que la plupart des magasins dans la culture de l'état de pertes.

Au cours de l'année 2009, les recettes des ventes Metersbonwe de 48 milliards de dollars, tandis que Me&City de 3,5 milliards de dollars.

Me&City Metersbonwe "besoin de pfusion de sang".

Zhou chengjian rêve à haut de gamme entre peut - être pas difficile à comprendre, mais "vers le Haut" que "vers le bas" est beaucoup plus difficile.

En réponse, le Président du Groupe consultatif Yuan Yue recherche zéro, dit que certaines entreprises de marque bas de gamme, partisan, afin de créer des marques, pour prendre la "séparation", n'a pas permet à l'extérieur que les relations entre la nouvelle marque et la marque d'origine.

Dans des circonstances normales, des marques marque bas de gamme entra?ne facilement, et sur la base de bas de gamme de la marque haut de gamme, les consommateurs seront exclus.

Mélange de: la gravité de l'innovation de la marque de métamorphose.

- un au cours de ces dernières années, une grande attention est le changement: accélérer le rythme rapide de la boutique.

Depuis mai 2009, un souffle national a donné trois magasins phare, de taille sont à 5000 mètres carrés, beaucoup plus que la plupart des environ 2000 mètres carrés magasin phare de la zone.

Et que dit Zhou chengjian, Smith Barney va dans la maison de 50 - 100 ouvert ce magasin phare.

Dans le même temps, un mode de magasins principalement par les changements de mode propre magasin principal.

Les données du point de vue en 2001 - 2007, le taux de croissance annuel composé - magasin pour 33.44%, beaucoup plus vite que 29.95% de magasin affilié à un taux de croissance annuel composé.

Si c'est sur le canal "un dealer de l'emploi" ou sur le magasin entités appartenant à un acte directement, cette série est clairement incompatible avec Barney a toujours adhérant à la "léger" actif "de la stratégie, ses actifs semblent progressivement plus lourd".

Peut - être un atout léger n'est pas purement intégration, dans le même temps, h & M, et d'autres marques Zara rapide "mode" fonctionnement "composite" mode de formage, lentement.

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Les analystes ont souligné que, au cours de ces dernières années, les canaux de liaison des actifs "lumière" modèle de croissance à la force devant le Groupe d'entreprises, est de plus en plus il n'y a pas de marché.

D'une part, la franchise que les petites et moyennes entreprises de nombreux entrepreneuriales à faible co?t de démarrage du marché, et tente de "investissement" forme le plus grand possible de réaliser "financement" de l'opportunisme.

Les actifs de l'entreprise de vêtements légers de fonctionnement, la différence de la gestion de la cha?ne d'avantage a disparu, la concurrence est de plus en plus intense.

Aux états - Unis, par exemple, sur les 3 milliards 157 millions de yuan vendus en 2007, 87,16% des coefficients de pondération de l 'adhésion au système de franchisage ont contribué à hauteur de 62,2%.

Il est évident que les cha?nes ne sont pas mieux contr?lées que les cha?nes directes.

D 'autre part, pour les cha?nes directes, avec l' essor de l 'industrie immobilière commerciale, les loyers des boutiques nationales ont continué de cro?tre, tandis que les magasins, les pavillons ou les magasins d' image sont devenus plus fréquents dans l 'industrie, avec de gros investissements dans la rénovation, une longue durée d' exploitation et des risques plus élevés liés à la location.

Avec le développement de l 'entreprise et l' augmentation de la puissance financière, les ressources et les priorités de l 'entreprise vont nécessairement évoluer vers un modèle de croissance des "actifs lourds", les entreprises puissantes ayant recours à l' achat de droits de propriété pour obtenir des ressources stables.

Comme Zara et d 'autres grandes entreprises de vêtements à l' étranger, généralement en ligne comme le principal modèle de vente, et ainsi d 'obtenir des ressources stables de magasin.

Il convient toutefois de noter que les états - Unis n 'ont emprunté que la voie des ? avoirs locaux lourds ?.

Sur l 'ensemble de la cha?ne de production, les états - Unis continuent de suivre le modèle stratégique des ? avoirs légers ?, qui consiste simplement à mieux intégrer l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement grace à des moyens informatiques de pointe.

Selon des statistiques incomplètes, les états - Unis ont dépensé moins de 100 millions de dollars au cours de ces années pour la mise au point de logiciels de plates - formes et de systèmes de gestion de l 'information.

Quand tout le monde fait un modèle d 'entreprise virtuel, je vais commencer à chercher un changement et demander une amélioration de l' industrie.

La concurrence future dans l 'industrie du vêtement sera la concurrence de toute la cha?ne d' approvisionnement. "

Toutefois, la ? délocalisation ? n 'a pas changé quant au fond sur la base de la ? modernisation industrielle ?.

à l 'heure actuelle, les états - Unis d' Amérique continuent de recourir à l 'externalisation de l' OEM pour les tissus, les accessoires et la production de vêtements, avec 96 fournisseurs de tissu, 84 fournisseurs d 'accessoires et plus de 300 fabricants de vêtements, principalement le long du triangle et la province du Guangdong.

Dans le même temps, sur le plan logistique, les états - Unis n 'ont pas modifié la nature de leur externalisation.

La ? pformation ? et la ? invariabilité ? se renforcent mutuellement, pla?ant les états - Unis sur la voie de la ? mixage ? pour leur survie par capitalisation partielle.

Mariage film: marque Marketing ouvrir une fenêtre

Si la coopération entre Metropolis et Transformers 2 n 'est qu' un essai d 'eau, alors l' accord stratégique avec DreamWorks Factory ouvre une autre fenêtre au marketing de marque de Metropolis.

Le 8 mars 2010, Metropolitan Powell a annoncé la signature d 'un accord stratégique de trois ans avec la société américaine DreamWorks Animation Film, première entreprise chinoise à travailler ensemble à la vente de marques hollywoodiennes.

Après avoir enfin atteint l 'objectif du projet Transformers 2, qui consiste à investir 1 yuan et à récolter 1 yuan, les états - Unis, cette fois - ci, ne se contentent plus d' un seul film, mais ont obtenu la coopération exclusive de tous les films sous le drapeau de l 'usine de rêve, ce qui permettra d' accro?tre l 'interaction et la coopération avec les sociétés de cinéma.

La signature de la coopération stratégique et Dreamworks, n'est que la première étape Smith Barney.

Selon l'invention, la société a et des studios de cinéma d'art de Shanghai a signé un accord de coopération stratégique de cinq ans, et obtenir de la société "Sanrio Japon Hello Kitty" autorisation pendant une période de 3 ans.

L'usine de rêve fondateur et PDG de Jeffrey Katzenberg, dit qu'ils la devise "Metersbonwe pas en route" impressionnant, parce que ce dicton s'applique également à l'usine, un rêve; l'image de DreamWorks créer d'encourager les gens à ne pas suivre, de faire conna?tre sa propre personnalité, de suivre sa propre voie, le slogan d'entreprise de ces caractéristiques correspondent Metersbonwe, de sorte que la coopération entre les deux parties semble parfait.

Et le show Metersbonwe amusant et de l'imagination, par l'intermédiaire de vêtement de support, pour un personnage de dessin animé dans la vie, qu'ils sont très encourageants.

Smith Barney devrait, en coopération avec le rêve de l'usine, entra?ne des ventes de produits devrait atteindre 2 milliards de yuan, et stocke en 2000 plus de correspondant de promotion.

En tant que partie autorisée, le rêve de l'usine que la plate - forme de contact formés dans le pays, de sorte que l'été prochain film Kung Fu Panda 2 connus tels que le r?le de l'image, à partir de grand écran dans des millions de foyers.

Selon la rumeur, afin de mieux montrer les partenaires stratégiques, Barney a également lancé une série de produits spécialisés mtee, près d'un million de paragraphe, défini comme une série d'entreprises les plus innovantes, comme une plate - forme, dans la série de vêtements, l'affichage d'animation, des tendances des événements, de la protection de l'environnement, tels que le thème d'illustration.

Barney a maman, Han, Han, 譚媛媛 etc., invité de marque leur rêve comme personne.

Barney a souligné que, mtee n'est pas un indépendant de la marque, n'est qu'une série d'entreprises, à l'avenir, mais aussi le développement d'autres produits.

En plus de donner constamment Metersbonwe marque versée dans la culture de nouvelles, une autre marque ME&CITY, Zara, h & M, vers le fonctionnement de la conception de vêtements et de temps de repos et de la robe.

Dans la phase de développement - devrait, à l'avenir, de 5 à 10 ans, sa part de marché représentent 3% à 4%.

Alors, Smith Barney va vraiment entrer dans sa marque de la mondialisation, l'internationalisation du marché de l'époque, va laver "Stratégie de lumière" de la marque de référence de traces, la pformation est entra?né par le capital de marque.