Le Rouge Et Le Noir

Les trois ma?tres en cuir puant, qui, en principe, devraient faire preuve d 'une grande sagesse en participant ensemble à l' analyse de la prise de décisions, ne sont pas vraiment satisfaisants dans la pratique, les décisions collectives sont souvent plus risquées que les décisions individuelles, et les risques d 'erreur sont plus élevés.

Pourquoi l 'échec final est - il d? à un effort collectif de concentration de la sagesse?

Deux personnes vont manger ensemble, l 'une riche et l' autre pauvre, dans le système AAA.

Qu 'est - ce qu' ils commandent, bon marché ou bon marché?

L 'équipe de direction d' une entreprise se pose la question de savoir si elle est prête à coter en bourse.

Ces deux exemples ont en commun le fait qu 'il s' agit d' une question de prise de décisions collective qui, pour une question exigeant des décisions, équivaut à une décision individuelle si les personnes qui participent à la prise de décisions sont très homogènes.

Dans la pratique, cependant, le défi de la prise de décisions au niveau des groupes réside dans le fait que les individus qui participent à la prise de décisions sont souvent hétérogènes et que, par conséquent, le processus de prise de décisions soulève des questions de dynamique collective - l 'interaction entre les participants détermine le processus de prise de décisions et ses résultats, qui sont essentiels à la prise de décisions au niveau des groupes.

Dans la carte commune, les pauvres et les riches de cette prise de décision différents scénarios, entre deux processus dynamique mutuellement différentes.

Le premier scénario: deux hommes n'ont pas de comprendre la situation de fortune, de l'autre c?té, que l'autre avec son sont de la même classe.

Les riches peuvent prétendre que vous aimez, point plat plus co?teux que les pauvres de l'humeur est plus complexe.

Il a au moins deux options possibles: la première, approuve les riches d'un point de vue, peu cher, peut - être même n'aime pas la nourriture, ainsi que de leur faire couvrir la pauvreté, surtout en tant que social, à partir de son r?le social de commencer à envisager; deuxièmement, de légumes moins cher, et que j'aime ces plats, de le faire surtout comme un membre de la famille, à partir de leur capacité économique de départ pour réfléchir.

Si les pauvres de la sélection d'un premier programme, deux personnes serait de parvenir à un accord de prise de décision, la deuxième option serait en désaccord, et ces divergences apparemment les préférences respectives, le fossé économique n'est pas entra?né.

Ainsi, dans le cas de l'asymétrie de l'information, le Groupe a derrière la décision cohérente, chaque point de départ peut être différent; et si le Groupe ne peut pas obtenir de prise de décisions à l'unanimité n'est pas nécessairement sur la surface de la raison, mec, peut - être qu'il y a derrière Le sens profond.

Le second scénario: si deux personnes de comprendre la situation économique de l'autre, le processus de prise de décision sont également différents.

Les pauvres peuvent prétendre que lors de la commande de sélection de légumes, tout le monde aime, le prix peut être dans la plage de capacité à supporter.

Les riches de l'humeur peut être complexe, de plus en plus en fonction de son avis à leur état psychologique, la compassion, le visage sera prise en considération et le respect des amis; si l'esprit de vengeance, pversalement l'une de l'autre; si égocentrique, va suivre sa propre voie.

Ainsi, dans le cas de l'asymétrie de l'information, les résultats de la prise de décision communautaire dépend dans une large mesure de l'intérêt de l'état psychologique et à des membres de groupes de compromis, de jugements de valeur et de conviction de poursuite.

Si trois personnes ou plus de d?ner ensemble, lors de la commande de la situation?

C'est à prendre en considération, l'objectif est simplement pour manger, ou une communication?

Comment l'influence de chaque personne dans un groupe?

La culture de ce groupe était arbitraire ou de la démocratie?

La situation est plus complexe.

Dans le processus de prise de décision, des groupes de participer à la prise de décisions entre les intérêts des membres des relations, des relations de pouvoir, de statut, de facteurs tels que l'influence de groupes culturels ont une influence sur la décision finale.

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Personne autour de la prise de décision

Après le processus de prise de décisions complexes, le résultat de la décision ne peut devenir réalité, il dépend de la participation à la prise de décisions à prendre ce genre de comportement ou de mesures, mais le résultat de la décision de comportement du personnel concerné l'influence et la "décision".

La relation de rétroaction entre le processus décisionnel et l 'efficacité de la prise de décisions détermine les caractéristiques d' ? auto - réussite ? et d '? autoéchec ? de la prise de décisions au sein de la collectivité.

Pour les groupes dont les membres sont très différents, le résultat de la prise de décisions n 'est peut - être pas le résultat commun du Groupe mais plut?t l' aboutissement d 'un désaccord plus profond: certains espèrent que les programmes de prise de décisions atteindront leurs objectifs, d' autres ne veulent pas.

La situation est différente.

Si les programmes de prise de décisions sont bénéfiques pour tous, les groupes prennent toutes les mesures nécessaires pour les mettre en ?uvre.

à ce moment - là, la prise de décisions a été un succès, mais ce succès se cache dans l 'espoir que les résultats de la prise de décisions seront atteints et dans la diversité des instruments et des mesures mis en ?uvre à cette fin.

La prise de décisions à ce stade a donc été un succès.

Par exemple, lorsque l 'administration nationale décide de maintenir la croissance du PIB à 8% au cours d' une année donnée, les résultats seront nécessairement supérieurs à 8%, car tout le monde espère que cet objectif sera atteint et s' y emploie sans relache.

L 'échec de la prise de décisions, quant à lui, est d? au fait que les résultats de la prise de décisions ne sont pas ce que tout le monde attend d' eux et que des mesures très diverses sont prises pour les éviter.

Le résultat du comportement final d 'un groupe est incertain si les résultats de la prise de décisions sont favorables à certains et défavorables à d' autres.

Les phénomènes d '? auto - réussite ? et d' ? auto - échec ? de la prise de décisions au sein des groupes sont principalement dus à l 'hétérogénéité des membres des groupes.

Par exemple, il y a des dizaines de milliers de participants sur le marché des valeurs mobilières et les décisions varient considérablement d 'un pays à l' autre.

Une personne décide d 'acheter une action à un certain moment et à un certain prix, et ses décisions peuvent être couronnées de succès au fur et à mesure de l' évolution du marché.

Mais cette décision ne sera pas couronnée de succès si elle est communiquée à tous les acteurs du marché des valeurs mobilières.

Lorsque les résultats de cette décision sont connus de tous, le processus dynamique de l 'ensemble du marché des valeurs mobilières est modifié de manière à ce que les variations du marché ne soient pas les mêmes que celles qui avaient été prévues à l' origine, ce qui rend difficile pour ceux qui l 'ont fait de tirer parti des avantages escomptés.

Il est donc tout à fait possible d 'influencer le comportement d' autres personnes en publiant des résultats ? erronés ? de prise de décisions afin d 'atteindre leurs objectifs ? justes ?.

Ainsi, dans la pratique, les résultats obtenus sont souvent différents de ceux qui ont été obtenus au moment de la prise de décisions, indépendamment de l 'impact d' autres facteurs, en raison notamment de l 'interaction entre les membres du Groupe, ce qui donne à la prise de décisions collective un ? succès ? et un ? échec ? - et non pas une conséquence de l' interaction entre les groupes, c 'est - à - dire de ce que l' on appelle le ? guide de l 'avenir ?, qui change maintenant l' avenir.

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Absence de prise de décisions objective

Pour toutes les personnes de participer à la prise de décisions, l'objectif est clair ou floue, est unique ou de multiples et différentes personnes peut donner des réponses différentes, les objectifs et les programmes seront également différents et parfois contradictoires, ce qui n'a pas la forme finale de la prise de décisions.

L'article a mentionné les entreprises de haut niveau

Par exemple, de gros actionnaires que la liste peut être faire immensément riche; vétéran de l'esprit d'entreprise que la participation, la liste signifie qu'elle va être des gestionnaires professionnels substitué, est un moyen politique de gros actionnaires d'éviction des petits actionnaires; engagement de garantie par l'actionnaire majoritaire de partager des intérêts des actionnaires minoritaires, les petits actionnaires s'inquiéter de leur retrait de la gestion, après que le système de gestion n'est pas parfait, actionnaire majoritaire de la société ne peut pas éviter délibérément de court - circuit, le comportement, de contourner les dividendes.

Un groupe de prise de décision et les relations mutuelles, détermine souvent la conclusion et le processus de prise de décision.

Par exemple, l 'opinion du mouton chef de file devient dominante pour les groupes susceptibles d' avoir des ? Effets sur les moutons ?; pour les groupes susceptibles d 'avoir des ? Effets sur les chevaux ?, les premières observations et les vues des minorités sont souvent renforcées.

En outre, les intérêts des membres des groupes, qu 'il s' agisse d' une réponse unique ou d 'une riposte répétitive, influent sur leurs opinions.

Par exemple, les décideurs qui sont en position de force ne prennent guère en compte les sentiments des personnes défavorisées, qui, à leur tour, sont réticentes à faire appel à celles - ci, étant donné qu 'elles sont souvent appelées à le faire par la suite.

L 'urgence des délais de prise de décisions peut également obliger les groupes à adopter des processus de prise de décisions différents.

Face à des décisions importantes et urgentes, la prise de décisions centralisée peut être mieux adaptée; elle peut à son tour s' appuyer sur une prise de décisions démocratique, fondée sur des communications multiples et des réactions continues.

L 'efficacité et les résultats de la prise de décisions peuvent également être affectés par le contexte intellectuel des décideurs, la composition des différentes identités, etc.

Des groupes tels que des ingénieurs souvent la logique des objectifs clairs, unique et clair, facile à former rapidement la conclusion; Groupe de l'origine de l'art est souvent les idées et de raisons, les diverses, l'inefficacité de la prise de décision.

Le projet de décision des groupes est raisonnable, et la valeur de la participation à la prise de décisions, la portée, les perspectives de l'éthique sont étroitement liés, tels que la compréhension des lois du marché de produits électroniques, pas sur le marché de la propriété a saturé, mais aussi trompé, que le marché a besoin de perspectives encore, pour acheter des lignes de production; et la compréhension de ces règles, souvent une "décision de comportement à court terme".

En outre, selon différentes connaissances, mais aussi de tirer des conclusions différentes.

Par exemple, pour le développement des entreprises, le risque de marché théorique que c'est "l'est à l'Ouest ne brille pas", le risque de marché contribue à la dispersion d'un produit unique, et les ressources de capacité théorique qu'une plaque courte qui va aggraver la capacité de l'entreprise de limiter le r?le de L'entreprise progressive à l'échec.

Procédé de sélection de cadre théorique, l'outil est également très important, dans les années 1960, les gestionnaires attachés à des études de cas, fait allusion à cette entreprise, plus compter sur l'intuition de raisonnement et une logique pour la prise de décision; dans les années 60 et 90 améliorer considérablement le niveau académique de gestionnaires, Lors de la prise de décision plus important sur l'analyse rigoureuse données; maintenant, le concept de modèle commercial populaire, les résultats de gestion sur une décision de commencer si la rentabilité commerciale plus.

Avec les changements de l'économie mondiale de la crise financière, les gestionnaires de plus en plus du défi mondial, du point de vue éthique commerciale afin de traiter le problème de la prise de décision.

Il n 'y a donc pas de prise de décisions objective et toutes les décisions sont le résultat d' analyses et de jugements de valeur relative.

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Créer des conflits dans le processus de prise de décisions

Comment prévenir

Afin de maximiser les différences dans la population, dans le processus de décision de choisir ceux qui fond et penser à divers professionnels de style à la participation.

Si les membres du Groupe peuvent penser autrement le problème, il est possible de produire une idée de conflits.

Bien s?r, ces conflits ne peut résoudre le problème de la prise de décision concernant les conflits, mais n'en sont pas membres.

Procédé de fabrication de conflits le plus couramment utilisé est de la tempête, peut - être sur la base de la décision de groupe d'experts, par les membres du Groupe, dans la mesure du possible, de stimuler la créativité, de produire des programmes envisagés et, autant que possible, et peut également être envisagées, programmes un par un pour présenter la question, procédé d'analyse de la réalité de sa faisabilité.

Afin d'éviter dans la décision de groupe génère des effets de la conformité, empêcher la formation prématurée de consensus, le meilleur moyen est de disposer d'un "étranger" ou "adversaire", par son argument sur d'autres personnes de contester l'argument de soutien spécialisé, et à d'autres personnes de la logique de défi et constructif, offre une série d'observations critiques.

Ce procédé permet de garantir que la décision de groupe de clarté, d'empêcher le processus de prise de décision "irrationnel".

Comme deux moyens de prise de décision, de la décision individuelle de gestion de groupe de décision forte et relativement modeste a la rationalité de sa présence.

Si l'environnement concurrentiel est entrée dans une phase de maturité, alors compter sur décision de groupe est relativement favorable, la gestion de l'entreprise, il y a assez de temps pour communiquer, en tenant pleinement compte de toutes les circonstances, afin de trouver la meilleure solution.

Mais si les entreprises dans une période de changement, ou l'apparition de nouvelles techniques pour changer de la concurrence, et de nombreux facteurs d'incertitude dans la formulation de la situation, les informations nécessaires à la prise de décisions n'est pas suffisante, il exige que l'entreprise a un fort caractère visionnaire et courageux de formuler des stratégies et à l'esprit de personne, plus fort à travers les entreprises à tous les niveaux de la mise en ?uvre vigoureuse.

En période de crise, de prise de décision de groupe lente apparemment n'a pas été utile.