Philosophie De Gestion

Il y a une question mathématique:

Les neuf chiffres ? 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 et 9 ? sont insérés dans l 'espace réservé à droite, de sorte que les trois chiffres en italique verticale soient tous égaux.

La réponse est la suivante:

? cinq au Centre, deux à quatre épaules, six à huit pieds, trois dos à sept, neuf à un.La somme des trois rangées horizontale, verticale et oblique est égale à 15.

Les premières illustrations de ce type figurent dans le Livre d 'hectolog, qui a été publié le vendredi.La combinaison parfaite des neuf chiffres est en effet très profonde.L 'un des trois empereurs, inspiré par le Livre d' hectolog, s' est penché sur les ragots et a ouvert la voie à l 'étude.

On peut supposer que l 'efficacité d' une entreprise est sans aucun doute la plus élevée si son organigramme et son mode de fonctionnement sont configurés selon les schémas ci - dessus.

ToutEntrepriseIl existe des niveaux supérieurs, intermédiaires et de base, dont les ? 7,8,9 ? appartiennent aux échelons supérieurs, les ? 4,5,6 ? aux niveaux intermédiaires et les ? 1,2,3 ? aux niveaux de base.La classification ci - dessus n 'existe pas objectivement en fonction de la volonté subjective de l' homme.Gestion"Champ" et "potentiel", de veiller à ce que la gestion fonctionne conformément à ses propres règles.

Deuxièmement, les systèmes de gestion sont naturellement divisés: les ? 3,6,9 ? appartiennent à différents niveaux de direction, les ? 2,5,8 ? à différents niveaux d 'appui opérationnel et les ? 1,4,7 ? à différents niveaux d' exécution.Il y a un responsable principal à chaque niveau, un agent d 'exécution à chaque niveau et un agent d' appui opérationnel à chaque niveau.C 'est grace à une stricte division du travail que le système a la force.

Troisièmement, la clef du fonctionnement du système réside dans la coordination et la communication.On peut dire que le ? 5 ?, avec des mandats de haut niveau, la confiance de la population locale et la collaboration au niveau intermédiaire, est en fait la clef d 'une bonne coordination et d' un bon fonctionnement à l 'échelle du système.C 'est avec ce centre de coordination que la carte des neuf palais est plus parfaite et mieux coordonnée.{page} u break}

Dans le cadre de la pratique de l 'entreprise, nous essayons de répartir et de classer les fonctions de l' entreprise selon l 'ordre de la "carte de Jiujiang": d' abord résoudre les problèmes de coordination, mettre le "5" au Centre; ensuite, régler les principaux points à tous les niveaux, placer "2", "4", "6", "8" à "épaule, suffisance"; et enfin "3", "7", "9" et "1" à leur place.

On a trouvé...EntrepriseLes fonctions (personnel) peuvent être classées en neuf catégories:

1: première ligne de production (ventes, R & D) personnel;

2: appui à la production (technologie, essais, entretien) personnel;

3: responsable du site de production (Chef d 'équipe, chef de section);

4: personnel technique (professionnel);

5: fonctionnaire chargé de la coordination du contr?le des mouvements (conseiller d 'état - major pour l' examen prévu);

6: responsable de la gestion centrale (Directeur de l 'atelier);

7: les chefs d 'entreprise;

8: le Directeur général de l 'entreprise;

9: le premier responsable de l 'entreprise.

La Division des fonctions (personnel) ci - dessus, placée dans la carte de Jiujiang, permet de faire en sorte que ? l 'homme ? corresponde à son ? nombre ?.Bien entendu, dans la pratique, les effectifs sont dynamiques, mais le programme de gestion doit être conforme à ces règles et ce n 'est qu' en fonction de ce classement que l 'on pourra garantir la perfection, la coordination et la solidité de la carte de la ville de Jiujiang (Organisation de l' entreprise).

Nous avons également tiré les enseignements suivants de la carte des neuf Palais:

Tout d 'abord, il faut bien répartir les fonctions et rationaliser les processus, c' est - à - dire ne pas chercher à trouver la personne qui représente "5, 2, 4, 6, 8, 1, 3, 7, 9" et "5, 2, 4, 6, 8, 1, 3, 7, 9" qui représente plus d 'une fonction.Nous tenons à préciser que l 'identité peut se chevaucher et que les fonctions sont indispensables, et que le résultat direct de l' absence de fonctions est un dysfonctionnement de la gestion et un fonctionnement désordonné.

Deuxièmement, nous devons adopter la bonne conception de l 'homme.Tout ce qu 'il faut faire, c' est mettre l 'homme au Centre du processus.Nous recherchons, sur la base d 'une saine fonction, la personne qui est la mieux à même d' exécuter les "5, 2, 4, 6, 8, 1, 3, 7, 9" afin de faire avancer le travail de l 'entreprise afin d' en optimiser l 'efficacité.Ainsi, en ce sens, ? Seule une gestion chaotique, sans talents inutiles ? et le placement des talents dans des postes de niveau approprié peuvent permettre de tirer parti de l 'avantage humain et d' éviter, dans toute la mesure possible, de créer ce que l 'on appelle les ? déchets humains ?.

Troisièmement, toute source de résultats des entreprises est le renforcement des capacités d 'exécution.Quelle que soit l 'évolution de la structure organisationnelle de l' entreprise, l 'efficacité de son fonctionnement est subordonnée à des conditions préalables telles que la planification des mouvements, la coopération et la coordination, de sorte que la clef de l' efficacité organisationnelle de l 'entreprise est l' existence d 'un point focal ? 5 ?.Le Centre doit être doté d 'un mandat ? 9 ? de haut niveau et d' un utilisateur ? 1 ? au niveau de la base pour atteindre les objectifs suivants: ? 9 + 5 + 1 = 15 ?; ? 4 + 5 + 6 = 15 ?; ? 2 + 5 + 8 = 15 ? pour assurer l 'harmonisation des systèmes d' appui opérationnel; et ? 3 + 5 + 7 = 15 ?; ? 3 + 7 + 7 = 15 ? pour assurer une bonne coordination des relations entre les niveaux élevé, moyen et élémentaire et ? 1 ? et ? 3 ?.

Quatrièmement, nous ne devons épargner aucun effort pour améliorer la communication de l 'équipe.En plus de la coordination formelle, qui repose sur les ? 5 ? organismes centraux, l 'accent est mis sur la communication et la gestion des circuits informels, en particulier sur le recours à la communication informelle entre les différents niveaux possibles, tels que ? 2 + 4 + 9 = 15 ?, ? 2 + 7 + 6 = 15 ?, ? 4 + 3 + 8 = 15 ?, ? 6 + 1 + 8 = 15 ?, ce qui est le seul moyen d' assurer la cohésion, la cohésion et la capacité de combat de l 'Organisation.