Ningbo Yagor Li Rucheng: 5 à 10 Ans D 'Internationalisation

Jagor

Lee Rucheng, Président du Groupe

Lors de l 'exposition internationale des vêtements de Chine, qui s' est achevée récemment, yagor a apporté son drapeau à six grandes marques.

Au cours de cette période, des journalistes ont interviewé yagor Group Inc.

Emprunter le bateau, c'est moi, tu peut également être moi.

Sur cette plaque de vêtements chic, Youngor 6 marque Mayor, Youngor, Gy, HSM, PDG, HANP (han ma famille) toutes les apparences.

En particulier de chanvre à marque de HANP "jour" de chanvre comme thème de montrer les résultats de l'industrialisation de chanvre de ce nouveau leader mondial des matériaux respectueux de l'environnement.

Youngor Group Co., Ltd, Président Lee dit que, d'après la crise financière en 2008, Youngor a commencé à envisager plusieurs marques de développement.

Youngor plus t?t les OEM de production a commencé au début des années 90, on a commencé à avoir leur propre marque.

Dans 10 ans dans les années 90, réalisé à grande vitesse de croissance, une fois les bénéfices annuels de doubler.

En 2009, Youngor propose la création de valeur et la promotion de la marque dans le développement de la marque.

Sur cette base, l'introduction de nouveaux une série de marque.

Différentes de localisation de ces marques, par exemple des MAYOR le public, les hommes d'affaires et le PDG, Gy sont engagées des jeunes sur le marché.

Actuellement Youngor a déjà établi un énorme base de production, au Viêt Nam, les Philippines, Sri Lanka, la base de production dans le pays du Xinjiang, Yunnan, Chongqing et Ningbo le Ministère est énorme usine, en plus des opérations de l'équipe, une réserve de talents.

Lee pense que, du point de vue des conditions réalistes, Youngor dans le capital de, l'équipe de l'intégration et de la culture a accumulé une certaine expérience, à créer une marque internationale par rapport à l'avantage des homologues de l'intérieur du pays.

"Emprunter le bateau, c'est moi, tu peut également être moi.

"Lee pense que c'est un moyen important de Youngor d'internationalisation.

Au cours de ces dernières années, de grandes entreprises internationales Youngor a acheté deux, la maison est intelligent, un nouveau cheval, c'est l'industrie textile de la Chine des cas de fusions internationales.

"Nous par fusion, Youngor de construction de plate - forme pour aller à l'étranger, a profité de l'occasion pour conna?tre les règles de fonctionnement du marché européen, en mettant l'accent sur le canal et le talent.

La marque n'est pas les frontières nationales.

Fusions et acquisitions n'est pas une industrie de fusions et acquisitions, il est de plus en plus de fusion une équipe.

"Lee a dit.

Un chinois de marque d'être reconnu sur le marché international, a besoin de l'expérience des processus de longue haleine.

Lee clairement comprendre, bien que Youngor maintenant au niveau international a une certaine influence, mais pour entrer dans la première marque encore un long chemin à parcourir.

"Non seulement les entreprises étape par étape dans un effort, le pays est également à l'industrie de la culture chinoise à l'étranger par propagation de pénétration.

Seule notre pays vraiment fort, la marque est progressivement reconnu.

"

Avec 5 à 10 ans le Youngor afin de créer une marque internationale, c'est un objectif de développement Lee.

"Droits" du débat

Immobilier, de vêtements et de biens, des investissements financiers sont les trois principaux Youngor, c'est estimée dans les 20 prochaines années ne changera jamais.

Le monde extérieur pour le développement Youngor au cours de ces dernières années a quelques critiques, que Youngor principale n'est pas assez clair, en particulier pour les biens d'investissement et de financement Youngor comme principal pour le fonctionnement, l'énergie diffusée, des "droits".

"C'est un malentendu.

Quel est le principal? J'ai des agriculteurs, l'agriculture est mon métier; affaire Toyota plus t?t et également en textile.

L'industrie ne peut pas être combien de profits parlant, je pense que l'investissement financier est au c?ur de l'économie moderne, l'entreprise comme Youngor telle que la structure de l'industrie pour améliorer, doit consacrer à l'ame.

C 'est notre stratégie.

"Li Rucheng explique.

"L 'habillement et l' immobilier, l 'investissement financier sont les trois principaux domaines d' activité de Jacob, qui ne devraient pas changer au cours des 20 prochaines années, mais sont confiés à une équipe professionnelle qui peut diversifier l 'entreprise, mais dont l' exécution doit être assurée par une équipe professionnelle.

à l 'heure actuelle, yagor vêtements, l' immobilier et les investissements financiers sont mis en ?uvre par une équipe professionnelle, le Groupe sera en mesure de développer les trois principales entreprises en fonction de ses propres capacités.

".

Aux yeux de Li Rucheng, ces trois grandes entreprises sont très prometteuses.

Le niveau de vie des chinois augmente, la demande de vêtements est de plus en plus diversifiée et personnalisée, et le marché des vêtements va certainement se développer.

La succession d 'entreprise est très perturbée.

Je voudrais explorer un système de pmission qui va au - delà des entreprises publiques et privées.

Si l 'exploration réussit, elle apportera beaucoup d' enseignements à des entreprises similaires en Chine.

? après 31 ans, les premiers chefs d 'entreprise de yagor sont presque arrivés à l' age de la retraite et il est temps de les pmettre aux deuxième et troisième générations.

En tant que gardien de Jacob, Li Rucheng est conscient de l 'urgence de la succession d' entreprise.

En fait, Li Rucheng a exprimé cet espoir il y a longtemps, à 60 ans, de prendre sa retraite, c 'est - à - dire en 2011.

Il semble que ce souhait ne soit pas si facile à réaliser.

Aux yeux de Li Rucheng, les entreprises de yagor ont une grande particularité: yagor n 'est ni une entreprise d' état, ni une entreprise privée, mais une société publique non privée.

Avec plus de 300 000 actionnaires et une très grande dispersion des actions, Li Rucheng, fondateur, n 'a qu' un nombre limité d 'actionnaires, et l' absence d 'un noyau d' actionnaires ayant un pouvoir de parole absolu fait qu 'il est très difficile d' assurer la continuité de l 'entreprise, que ce soit par l' état ou par la génération suivante, comme c 'est le cas pour les entreprises purement familiales.

"Les actions subversives nous ressemblent et n 'importe qui a des préoccupations à cet égard.

Dans quelques jours, je vais me consacrer à un échange de vues avec Ren zhengfu sur cette question.

"Lee est un symbole.

Selon Li Rucheng, la succession de Jacob n 'est pas une question de successeur, mais d' équipe.

"Nous allons mettre en place un organisme de réglementation, de réglementation des entreprises, d 'intégration des actionnaires créateurs et de création d' un mécanisme d 'élevage de chevaux de course.

Mettre les jeunes sur le marché du travail, faire de l 'exercice, se disputer, mettre cinq ans à former un groupe de personnes.

L 'entreprise est actionnaire, seuls les actionnaires fondateurs peuvent représenter les actionnaires sociaux dans la gestion et le choix de former une nouvelle équipe d' exploitation.

".

Li Rucheng a dit: "la succession des entreprises de yagor est un grand sujet.

J'espère trouver un système d'héritage au - delà des entreprises publiques et des entreprises privées.

En cas de réussite, donnera d'autres entreprises de la Chine apporte beaucoup de référence.

"

Dialogue

Journaliste: le statut de principale vêtements plaque Youngor si secoué?

Lee: la Chine, l'urbanisation rapide, de l'escalade de la structure de consommation.

Beaucoup de gens m'a parlé de l'investissement 3G, et même de parler de la fabrication automobile.

Mais je pense qu'il y a encore beaucoup d'espace de vêtements sur nous.

Au - delà de sa capacité à parler de pition, n'est pas la réalité, nous devons d'abord leur propre industrie bien, bien.

Les 20 prochaines années, nous espérons que les vêtements de plus en plus, le bien immobilier.

Bien s?r, il y a un domaine d'investissement a également beaucoup d'espace, mais il faut noter que le contr?le des risques.

Journaliste: l'industrie du vêtement attaché de l'importance à la création, Youngor - percée à cet égard?

Li Rucheng: En fait, jagor a mis l 'accent sur l' amélioration des produits, au cours des 30 dernières années, a beaucoup exploré la créativité.

Rappelez - vous qu 'en 1994 - 1996, j' ai passé trois ans dans des entreprises japonaises et américaines de vêtements, et je les ai vus descendre lentement.

On pensait que nous pourrions les dépasser en 10 ans, et il semble maintenant que l 'idée était erronée, car les entreprises européennes sont passées d' entreprises manufacturières à la conception créative et à l 'informatisation.

J 'ai visité une entreprise de confection nordique qui, avec une réaction rapide et peu co?teuse, s' est emparée des marchés mondiaux et a réalisé 13,9 milliards d' euros de ventes et 1,7 milliard d 'euros de bénéfices.

De ce fait, notre fossé avec eux ne s' est pas réduit, mais s' est creusé.

Pour accro?tre l 'innovation dans les produits, yagor a beaucoup investi dans l' invitation d 'éminents designers nationaux et étrangers, mais les résultats ne sont pas évidents.

Par la suite, nous avons changé d 'avis, créé six studios de marque en 2008 pour former notre propre équipe, et maintenant nous avons obtenu des résultats, ce qui montre que nous avons pris la bonne direction.

A l 'avenir, yagor mettra davantage l' accent sur la culture de la créativité dans la construction de canaux et la création de cha?nes industrielles, et développera son équipe, accro?tra les investissements dans la conception et augmentera le contenu culturel des produits.

Journaliste: vous allez souvent dans certaines villes, allez - vous inspecter vos magasins?

Li Rucheng: il va voir, bien s?r, certains magasins concurrents.

Toutefois, sur le plan de la gestion, il y a davantage de responsables de haut niveau.

Mon travail consiste plut?t à ? coordonner ? et à étudier les moyens d 'institutionnaliser l' entreprise de génération en génération.