Ten Years Making Dreams: Cao Guowei New Wave World
En entrant
Sina
Dans le Bureau de Cao Guowei, le plus remarquable était un télescope de grande taille devant les fenêtres, en face du campus nord.
Sur le campus de l 'université du Nord, les fleurs ne sont pas encore rouges et les saules jaunes.
Cao Guowei a dit qu 'il utilisait rarement ce télescope, mais qu' il voyait des choses intéressantes.
Site Web
Il s' arrêtera, réfléchira, ou regardera par la fenêtre et réfléchira à l 'avenir de la nouvelle vague.
Com.NET.CN caoguoweweizuixingjiejiejiezai.Com.NET.CN zgwxjdzjs.Com.NET.CN
Micro - blog
.
Sina, PDG de Cao
Il a souvent pris le téléphone mobile pour la démonstration de pairs c?té: microblogging Sina, c'est très amusant.
Par exemple, il y a peu, Cao à assister à une réunion sur le voir avec Shen.
Par Cao d'invitation, le 2 février, à ce jour, ctrip quatre fondateur de ventilateur min, Kay, Liang jianzhang Shen réunis, Sina Weibo.
Nouveau monde, Weibo Cao a changé le vieux monde sina.
Sina 11 ans, Cao à plusieurs reprises déjà participation même avant Sina "projet de reconstruction du vieux monde".
1. Sina de talon
La dispersion de participations à séparation de gestion de puissance et de propriété, a toujours été de talon luu lui Sina sī, ce problème ANSI 16 ans, jusqu'à ce que le Cao régissant, avant de changer la situation.
Tout a parlé de sina.
Décembre 1993, Zhidong financé par le chef de la création de quatre sociétés la pierre à quatre voies, et 79% de participation, Zhidong dirigée par la gestion de la propriété de 21%.
En octobre 1997, trois sociétés américaines d 'investissement à risque, dirigées par le Groupe Walden, ont investi 6,5 millions de dollars dans quatre actionnaires, pour un montant estimé à 15 millions de dollars, 40% d' actionnaires, 47,4% d 'actionnaires et 12,5% d' actionnaires, respectivement.
En 1998, quatre parties prenantes ont racheté Jiang Feng Nian pour créer un réseau de la Chine, la création d 'un "Réseau Sina".
Dans le réseau Sina, 60% des actionnaires actuels, 40% de Huayun et 7,56% de Wang Zhidong.
En 1999, le réseau SINA a financé 85 millions de dollars à deux reprises, et en 2000, Sina a débarqué à Nasdaq, où Wang Zhidong s' est encore dilué à 6,3%, laissant seulement 39,9% des parts des cinq principaux actionnaires, ce qui a entra?né une nouvelle dilution.
Wang Zhidong, le chef d 'entreprise, est devenu Directeur professionnel et le Conseil d' administration de SINA a perdu le leader.
Un an après l 'arrivée de Sina sur le marché, la bulle Internet mondiale s' est effondrée, Sina est en crise, Wang Zhidong est sorti de l' affaire, est devenu un cas tragique d 'expulsion des capitalistes.
Car des actions hautement dispersé, ANSI devenir l'attaque de cible, à partir de 2003, la communauté que Yahoo, NetEase, message réseau, etc. pour acheter de la SINA.
Sina avant l'inscription sur la liste, Cao, en sa qualité de Vice - Directeur financier de rejoindre la SINA, assisté de hauts et de bas de Sina du Conseil d'administration.
Cao rappelé: le monde extérieur que l'attaque de Sina Royal, pas plus.
Il y a toujours de la structure de participation de personnes de s'efforcer de modifier le premier Sina, les efforts déployés à cet effet est la Président de groupe à quatre voies.
En septembre 2001, l'introduction de la lumière du soleil la télé, Bruno Wu Yang Lan de couples, avec le soleil TV Sina, ANSI de liquidités à 800 millions de dollars, et d'actions d'environ 460 millions d'actions nouvelles émissions TV acheter le soleil de 29%, et cette partie de stocks représentaient 10% du total d'actions Sina après dilution.
En fonction de la performance de soleil TV, après 18 mois, Sina sera également payer pour de nouvelles actions de délivrance de 250 millions d'actions, mais le soleil satellite aura un Sina de stock de 16%.
Cependant, Wu Zheng et Yang Lan finissent par sortir de la scène, le rêve multimédia de la nouvelle vague + Sun TV reproduisant "AOL + Time Warner" n 'est pas devenu réalité.
La première tentative de Sina échoué.
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La deuxième fois, Chen Tianqiao "a attaqué" la nouvelle vague.
En février 2005, Chen Tianqiao a attaqué Sina, détenant 19,5% des actions, devenant ainsi le premier actionnaire de sina.
Cao Guowei se souvient que la nouvelle vague venait d 'achever la loi de sabbans et qu' il se sentait fatigué de voyager en Australie la nuit du nouvel an (8 février).
Le 9 février, il a re?u un appel téléphonique de Chen Tianqiao, indiquant qu 'il avait racheté les actions de sina.
Le quatrième jour de l 'attaque, à 22 heures, Cao Guowei a réussi à résister à l' attaque de Chen Tianqiao en mettant en place le Programme d 'acquisition d' actions par les actionnaires.
Avant cela, Cao Guowei traitait avec Chen Tianqiao depuis plus d 'un an.
La troisième chance est l 'acquisition de Sina sous - public des médias de plein air.
à la fin de 2008, la nouvelle vague a créé 47 millions d 'unités communes regroupant des actifs sous la bannière des médias.
Dans le même temps, l 'Organisation a commencé à détenir des parts, et en mars de cette année, elle en détenait déjà 28,7%.
Fusion réussie de services multimédia Sina en public à l'extérieur, Fosun International sera la première participation de sina.
Un délai de paction de commerce dans le cas de réglage non approuvé, Sina inquiets face au risque de chute de la valeur, en septembre 2009, 28 juillet, Sina a annoncé que l'échec de la fusion.
C'est une occasion manquée, le 28 septembre, le délai de distance de fusion il y a 2 jours (délai de 30 septembre, Sina de fusion de focalisation), Sina annonce dit: Sina est terminée et tous les points d'accord de fusion.
La structure de l'actionnariat dispersé, les conflits, la douleur Sina depuis plus de dix ans maximum.
Enfin à résoudre ce problème ou Cao, n'est pas de l'extérieur, Chen, Wu Zheng Guo, ni interne, la 姜豐年.
Cao un "accident" Sina maximale.
Recréer une nouvelle vague
Peu après l 'entrée en bourse de Sina, l' industrie chinoise de la surface de l 'Internet s' est enfoncée dans une basse vallée, suivie par la création de services sans fil à valeur ajoutée.
à l 'époque, Cao Guowei était une nouvelle vague de CFO, très sensible à l' évolution de l 'industrie, il a senti une occasion sans précédent de réaliser deux acquisitions satisfaisantes.
La première, en janvier 2003, a été l 'acquisition de dragon Sina, considérée comme la plus réussie de l' Internet, et la deuxième, en mars 2004, l 'acquisition de Shenzhen nething, avec ses homologues de l' autre.
Deux acquisitions ont créé une nouvelle vague à l 'époque dans le secteur sans fil à valeur ajoutée, et ont presque changé le sort de l' entreprise.
Les cours des actions de la nouvelle vague ont également progressé de 40 dollars au cours du premier trimestre de 2004 en raison de la forte augmentation des recettes sans fil.
Tandis que le mode d'audition et de réseaux d'acquisition de conception Hing Cao, également un modèle de l'Internet chinois de l'industrie de l'acquisition, par la suite, l'industrie est arrivé plusieurs fois de fusion comme modèle.
Maintenant, les revenus sans fil dans chaque trimestre Sina géant de 30 millions de dollars, est devenu un pilier Sina de revenus fort.
A un défi en juin 2004, une entreprise Cao à temps partiel - coo -, responsable de la gestion de l'entreprise de vente de publicité et le noyau de fonctionnement du site Web.
Une société de faire de la publicité pour le CFO et le site Web, c'est un peu inhabituel.
à l'époque, le réseau de publicité dans le goulot de la bouteille, bien que la croissance de la nature toujours, mais la marge a été à la tra?ne des concurrents, et a tendance à se détériorer davantage.
Cao de rappeler plus tard, dix ans Sina, en tant que Coo est la plus grande épreuve.
Arrivé plus tard, il ajuste l'organisation interne, de mener des réformes, mais aussi de remplacer une partie substantielle de la personne responsable, au moment de l'impression d'une exception "fort".
Dans un délai de six mois, Cao Sina établi une nouvelle équipe de vente et un puissant système de vente.
En 2005, le taux de croissance de publicité pour la première fois en trois ans plus de ses principaux concurrents sohu, l'avantage d'élargir davantage.
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En mai 2006, Cao à partir de la famille a pris le sceptre Sina PDG.
PDG de développer le sens de réglage, après il Sina, le développement de produits et de services de publicité Web 2.0 pour le blog comme noyau, en particulier la croissance rapide de la sina blog que la concurrence ne peut plus facilement.
Le premier bilan financier publié par Cao Guowei après le début des nouvelles vagues révèle un certain déclin des activités autres que la publicité, a déclaré dans un entretien avec le journaliste que l 'avenir de la nouvelle vague est un portail, l' avenir de la nouvelle entreprise est une publicité, un bon service de publicité, démontrant l 'avenir de la nouvelle vague.
En fin de compte, les services de publicité en ligne, comme Cao Guowei s' y attendait, est devenu le moteur des revenus de la nouvelle vague.
Les ventes de publicité de Sina pendant les Jeux olympiques ont été remarquablement remarquables, avec un chiffre d 'affaires global de plus de 100 millions de dollars au troisième trimestre de 2008 et 76,2 millions de dollars, soit une augmentation de 66%.
En ao?t 2009, Sina a lancé un micro - blog, Cao Guowei a commencé à faire des additions, à peine plus d 'un an, ce produit est devenu le moteur de croissance le plus important de la nouvelle vague, plus de 100 millions d' utilisateurs actifs, connu sous le nom de Facebook en Chine.
La valeur de Facebook est estimée à plus de 84 milliards de dollars, et les cours des actions de Sina ont également augmenté à un rythme rapide, atteignant à peine 30 dollars en ao?t 2009 et actuellement 117 dollars.
Wall Street aimait entendre une histoire, cette fois, Cao avec micro - Bo a dit une belle histoire.
Rétrospectivement, Cao incroyable, "le développement rapide de l'Internet, de sorte que ces dernières années l'industrie SINA a connu de nombreuses entreprises en général peu sinueux et de changement, et ma propre expérience et a participé à presque tous ces processus.
De nombreuses opportunités et défis, ANSI pour moi ou pour la première fois, n'a aucune expérience de référence, donc je dois continuer à apprendre, plus de temps de jugement et de faire dépendre l'intuition.
Dans ce processus, même inconsciemment a grandi. "
C'est ces expérience inhabituelle et "souffrance", le Cao dans l'un des gestionnaires de l'expérience de ce secteur le plus expérimenté, comme un gestionnaire professionnel, lui - même sur la puissance de crête d'un énumérées à l'étranger.
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