Huang Guangyu: Les Trois Portes Du Saint - Marchand

Avant de discuterHuang GuangyuDans le cadre de cette réunion, plusieurs experts chinois de suivi de l 'affaire Huang Guangyu se sont réunis pour discuter de la jeune entreprise chinoise.Certains pensent que Huang Guangyu est en prison aujourd 'hui, ce qui montre clairement qu' il a perdu un gros coup.Pour ma part, je pense que Huang Guangyu, jeune de 17 ans à Beijing, peut faire des états - Unis si grand, qu 'il a été à l' origine de l 'intégration de l' industrie de l 'électroménager et du commerce de détail, a considérablement rehaussé la crédibilité de l' ensemble de l 'industrie, réglementé l' environnement concurrentiel de l 'industrie et conduit les états - Unis à un pas en avant dans la force de la sagesse et de la ténacité inhabituelles.　

Huang Guangyu aimait beaucoup le ciel, parce qu 'il aimait particulièrement un oiseau appelé Dapeng, dont l' emblème social était un grand roc.Dans la réalité, il a transféré ce lien à l 'aigle.Huang Guangyu semble avoir la même vision stratégique que l '?il d' aigle.

Alors que Huang Guangyu et son frère se préparaient à quitter le village de fenghu de Shantou, il n 'était qu' un enfant de 15 ans, à l 'époque où la Chine a connu une vague massive de ? bas - Sud ?, alors que Huang Guangyu et ses frères ont fait le contraire et se sont dirigés vers la Mongolie intérieure la plus arriérée et fermée.Il a ensuite abandonné la petite base de Hohhot et est arrivé à la capitale.Après avoir pris pied à Beijing, il a une fois de plus abandonné le commerce de vêtements "stable" et s' est tourné vers les appareils ménagers.　

Il y en a une douzaine dans le Centre de Beijing.Appareil électriqueAprès le magasin, il a fermé la plupart de ses magasins en raison du transfert du cercle commercial de Beijing, et a transformé son magasin en trois anneaux pour réaliser la nouvelle configuration de Beijing aux états - Unis.Quand la marchandise n 'est pas triste, il fait de la publicité, alors qu' en Chine, la publicité est une "nouveauté".Par la suite, il s' est joint à la main forte de Nei Runfeng pour réorienter l 'activité vers la production nationale et les coentreprises électroménagers.Il a ensuite adapté sa stratégie, collaboré directement avec les fabricants et lancé sa campagne d 'expansion nationale et mondiale.　

Quand on parle de renard, on pense d 'abord à l' intelligence et à la sagesse.En ce sens, il a vraiment un "renard".Par exemple, au début de l 'opération aux états - Unis, pour donner aux clients un sentiment de force d' identité, il a amassé toutes les marchandises dans le magasin et les a remplies de bonne foi; il a envoyé des gens dans le magasin de l 'adversaire pour conna?tre le prix de l' adversaire, Afin que celui - ci soit toujours plus lent que lui - même.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.Mais Huang Guangyu avait ses propres idées, et il ne pensait pas qu 'il y aurait eu une "lutte" directe avec les lycéens et les lycéens à Beijing.Il a d 'abord restructuré sa stratégie, d' abord pour mettre en ?uvre l 'expansion nationale, devenir dès que possible la première marque du pays, après avoir une dimension nationale, puis "faire pression sur la puissance nationale pour un bout de l' ennemi".C 'est ce qui s' est passé par la suite: après six années d' expansion, les états - Unis ont pratiquement achevé leur plan national, mais il est toujours difficile de quitter la capitale pour les grandes et moyennes années.En mai 2005, les états - Unis ont repris le tr?ne de la capitale, après une guerre d 'hégémonie sans fin.

Dans le cadre de l 'expansion nationale des états - Unis, cette "renarde" de Huang Guangyu a joué un r?le remarquable.Le renard est aussi devenu sa garantie tactique immédiate de la stratégie des aigles.

Il faut dire que Huang Guangyu a une certaine capacité de prédiction, c 'est bien s?r ce qu' il conna?t. "Eagle Strategy".

Mme Wei Qiuli, Directrice générale du Centre national de gestion des états - Unis, a classé la force exécutoire au fond du formulaire au - dessus des états - Unis sous le nom de "wolfroads".Selon elle, l 'équipe des états - Unis est en fait un "loup - Garou", alors que Huang Guangyu est naturellement un "loup - chef" et qu' en tant que "loup - chef", il y a beaucoup de "Sang" de loup - garou.{page} u break}

Huang guangyue a la force de loup.Lorsque lui - même et son frère, Huang Jun - Jin, sont arrivés en Mongolie intérieure, les ? affaires ? et les ? spéculations ? étaient en grande partie un consensus de politique générale, et encore plus parce qu 'ils n' avaient pas d 'expérience et qu' ils n 'avaient que moins de 4 000 dollars d' électroménager qui ont été confisqués et volés, mais ils ont résisté.On peut dire que ses réalisations sont essentiellement le résultat d 'un nombre incalculable de ? points ? de temps de ? persévérance instantanée ?.

Yellow light is like a Wolf.Il croyait à la "sensation": ni Runfeng déclarait la guerre aux entreprises d 'électroménager étrangères, Huang Guangyu n' hésitait pas à jouer le r?le de pionnier dans la "guerre des prix"; le cercle commercial de Beijing se dépla?ait de l 'intérieur et de l' extérieur du deuxième anneau, et il réagit immédiatement En fermant les portes à l 'intérieur du deuxième anneau; la stratégie nationale de développement de l' Ouest a été mise en place et il a immédiatement tué dans l 'Ouest.Cette "perspicacité" maintient les états - Unis dans un état de "surexploitation" à grande vitesse.

Yellow Light has a Wolf Rapid.Sa méthode de "couteau rapide" est célèbre dans l 'industrie, il a dit qu' il avait trois points pour le faire, ce qui détermine sa vitesse à sept points au moins, c 'est - à - dire qu' il dispose de sept points critiques.

Huang Guangyu a la même précision que le loup.Par exemple, les états - Unis ont un taux de rotation des stocks strictement réglementé pour toutes les marchandises.Depuis l 'introduction du système ERP aux états - Unis en 2003, il est possible d' obtenir des données précises jusqu 'à 10 jours de livraison, même une seule.

Huang Guangyu aime bien résumer la compétitivité de base des états - Unis en trois mots: main, yeux, coeur, en fait, ces trois mots sont aussi le reflet de son talent commercial.

Ce qu 'on appelle la main, c' est ce qu 'on fait, ou ce qu' on fait maintenant, doit être meilleur que les collègues et être plus élevé.Les pairs utilisent des stratégies peu co?teuses, mais Huang Guangyu exige que ? Nous devons être moins nombreux que les autres ?.

Les yeux, c 'est voir dans les yeux, c' est faire un pas en avant par rapport aux autres, au - delà de soi.Les états - Unis prévoient d 'ouvrir 366 nouveaux magasins en 2005.Cela étant, beaucoup de choses doivent être faites d 'abord, par exemple choisir l' emplacement et les candidats.Sun yiding, Directeur général de la cha?ne des états - Unis, a déclaré que 300 personnes travaillaient dans la sélection des locaux de la cha?ne et disposaient de 60 à 70% de l 'information immobilière dans les villes de niveau 1 et 2.Il a ajouté que la concurrence actuelle n 'était pas seulement pour les gros poissons qui mangent des petits poissons, mais aussi pour les poissons rapides qui mangent des poissons lents.Agir vite, c 'est d' abord d 'abord d' abord d 'abord et avant tout d' abord de ne pas perdre ?.En outre, afin de répondre aux besoins en personnel de 366 nouveaux magasins, l 'école nationale de gestion des états - Unis a lancé le projet de formation de milliers de chefs de magasins.

Le coeur, c 'est ce que l' on veut, c 'est avoir des objectifs plus ambitieux.He Yang - Qing, Directeur général du Centre de gestion des marques, a déclaré: ? Nous pensons à nous - mêmes et à l 'intérieur de l' entreprise, tandis que jaune a toujours des problèmes de responsabilité sociale et historique ?.Huang Guangyu s' est fixé pour objectif de "conduire les appareils électriques des états - Unis dans les cha?nes de détaillants les plus importantes du monde, et dans le monde 500.

Le destin n 'est jamais mauvais.La vie de Wang Yangming a commencé avec une génération de Confucius.2011 marque le début de la nouvelle décennie.Au cours des 10 prochaines années, ce seront peut - être les entrepreneurs qui se sont montrés à la hauteur.Ren Zheng - Fu, par exemple, a dit qu 'il avait un sentiment d' engourdissement, qu 'il n' avait ni l 'honneur, ni le sentiment de réussite, ni aucun autre sentiment.Il s' inquiète maintenant, il ne sait pas si son psychopathe a transformé plus de 100.000 personnes en engourdissement, plus de 100.000 personnes en panne, comment l 'entreprise a - t - elle réussi!Peut - être que c 'est un entrepreneur qui s' est effondré, comme Huang Guangyu.