Yu Min - Hong: En Essayant D 'Accueillir Mon Deuxième Printemps

"Appelé."Entrepreneur"Les gens sont souvent des entrepreneurs chanceux.Cependant, le succès de la première entreprise ne signifie pas que la deuxième entreprise peut encore réussir.Premièrement, le second entreprenariat peut être influencé par les stéréotypes du passé et il est difficile d 'ouvrir les idées; deuxièmement, il est difficile d' atteindre la chaleur de la première entreprise du point de vue de la passion.

Bien que la deuxième entreprise ne semble pas si bonne et que peu de cas d 'échec de la deuxième entrepriseYu Min - Hong, Président du New Oriental Education GroupJ 'ai toujours choisi une deuxième entreprise: Je veux accueillir mon deuxième printemps par mes efforts.

Yu Min - Hong a passé 17 ans à transformer la Nouvelle - Orient d 'un Département de formation anglophone en société internationale cotée à la Bourse de New York.

Pour ce qui est de la deuxième branche d 'activité, Yu Min - Hong a indiqué qu' elle se fondait sur trois considérations: premièrement, les secteurs qui ont un potentiel de développement; deuxièmement, ceux qui sont familiers de leur propre industrie; et, troisièmement, la recherche d 'une compétitivité de base unique dans l' industrie.

Yu Min - Hong pense que le choix de la gestion de l 'industrie de la formation est non seulement un besoin de deuxième entreprise, mais aussi un besoin des entrepreneurs privés.Les entreprises privées chinoises grandissent à un rythme très rapide, mais elles sont en train de fermer neuf à la minute, et encore moins un tiers des entreprises ne peuvent pas survivre aux trois premières années.L 'accélération du processus d' internationalisation a accentué la concurrence autour des marchés, des ressources, des talents, de la technologie, des normes, etc., et il est clair que les entreprises chinoises, qui se trouvent depuis longtemps dans des serres, ne sont pas encore pleinement adaptées à ce mécanisme compétitif qui a fait ses preuves.

? chaque entrepreneur a ses propres rêves, mais l 'appui des forces extérieures est tout aussi important que la réalisation de ses propres rêves.Un grand nombre de chefs d 'entreprise qui ont réussi à accumuler l' expérience et la sagesse, est la force extérieure la plus importante.Si nous pouvions, par le biais de la transmission de la sagesse, intégrer, digérer et intégrer les expériences réussies d 'aribaba, de Baidu et de la Nouvelle - Orient dans de nombreuses entreprises chinoises, la Chine créerait peut - être davantage de mayun et de Li Yan - Hong, ce qui créerait plus de prospérité pour l' ensemble de la population chinoise. ?Yu Min - Hong a déclaré à la nouvelle armée.{page} u break}

　　Il faut choisir la branche.

New pilotage: you doEntreprise secondaireOù est la passion?Pourquoi choisir la formation à la gestion?

Yu minhong: J 'ai passé 17 ans à faire de la Nouvelle - Orient une société d' internationalisation cotée à la Bourse de New York, d 'un Département de formation anglophone, d' un rêve d 'intégration de la culture occidentale et occidentale; aujourd' hui, j 'ai orienté ma carrière vers le Conseil de gestion et la formation au service des entreprises chinoises, afin de réaliser le rêve d' un plus grand nombre d 'entrepreneurs chinois.

D 'après les données disponibles, bien que les entreprises privées chinoises se développent à un rythme très rapide, des changements nouveaux et anciens sont en cours au rythme de la fermeture de neuf entreprises par minute, et plus encore un tiers des entreprises n' ont pas pu survivre aux trois premières années.Les irrégularités de gestion, l 'inadéquation des mécanismes de gouvernance d' entreprise, l 'irrégularité du choix des cadres professionnels et l' absence de collaboration avec les partenaires ont gravement entravé le développement des entreprises.Je voudrais donc aider nos entreprises privées à traverser ces épreuves et à éviter des risques qui auraient pu être évités.

Le succès d 'une entreprise peut être très variable, mais la logique commerciale et la sagesse commerciale qui la Sous - tendent peuvent s' appliquer mutuellement.J 'espère que grace à la sagesse et à la sincérité de cette plate - forme, les dirigeants d' entreprises chinoises réussissent à rassembler la sagesse, à mettre en place des mécanismes d 'échange de ressources, à mettre en place un système de conseil et de formation à la gestion d' entreprise bien développé, à canaliser La pensée scientifique et efficace de la cha?ne de valeur des entreprises, à aider les entreprises privées chinoises à réaliser des progrès décisifs en améliorant l 'environnement de vie des entreprises privées et les mécanismes internes.

　Faire son métier

"Nouveau leader": vous avez dit deux fois que vous deviez faire votre propre métier.Connaissez - vous vraiment la formation à la gestion?

Yu Min - Hong: J 'ai fait 17 ans dans le secteur de l' éducation, c 'est - à - dire 17 ans dans la Nouvelle - Orient.Parce que j 'ai commencé par enseigner, puis j' ai été Directeur, puis je suis devenu le chef de l 'entreprise cotée en bourse.Au cours de cette période, j 'ai eu une connaissance suffisamment approfondie du secteur de l' éducation, en particulier de la formation.

Il n 'y a pas de lien entre hui - Cheng et la Nouvelle - Orient, et il n' y a pas de lien entre les actions.Mais la Nouvelle - Orient 17 ans d 'expérience dans la gestion et le fonctionnement financier de l' entreprise est que je peux l 'appliquer directement, de sorte que la société peut faire beaucoup moins.C 'est la raison pour laquelle je tiens à rappeler aux quasi - entrepreneurs qui vont démarrer et se préparer à une deuxième entreprise qu' ils doivent se livrer à des activités qu 'ils connaissent bien, et que ce n' est que dans des secteurs familiers que vous comprendrez l 'histoire de tout, sinon il sera très difficile de créer une entreprise par la recherche!

La compétitivité de base est la clé.

New Leadership: actuellement, la concurrence dans le secteur de la formation à la gestion est très vive et un certain nombre d 'établissements de formation à la gestion ont déjà absorbé la majeure partie du marché.Qu 'est - ce qu' il y a dans l 'industrie?

Yu Min - Hong: il s' agit d 'une question clef, et le secret de la viabilité de la société est ici.La plus grande différence entre la sagesse et la sincérité de la formation générale à la gestion est que nous disposons d 'une solide ressource entrepreneur.Nous pouvons inviter des chefs d 'entreprise de renom à donner des cours à nos "étudiants", tels que Marwan, bovine Gengsheng, Li Kaifeng (rubrique microblog), Li Yan Hong, etc., qui sont tous les chefs d' entreprise de première ligne les plus performants.L 'expérience précieuse qu' ils ont vécue et qu 'ils ont vécue eux - mêmes est inexistante pour tous les formateurs en gestion, et c' est notre compétitivité fondamentale.

Au début de la création de la sagesse et de la sincérité, j 'ai placé la sagesse des dirigeants au centre de la stratégie de l' entreprise.

Nous appliquons une méthode d 'enseignement ? 1 + 1 ?, c' est - à - dire ? conférencier + entrepreneur réussi ?.L 'excellence du système de formation des ma?tres de conférence explique les connaissances de base nécessaires au fonctionnement de l' entreprise, puis les affaires sont partagées par l 'intermédiaire de ces chefs d' entreprise qui réussissent, ce qui permet au Groupe de conseillers d 'entreprise d' analyser les véritables obstacles qui empêchent les entreprises d 'aller de l' avant et de permettre aux entreprises d 'avancer sur la bonne voie grace à des contacts étroits avec les chefs d' entreprise qui réussissent.

Quel est votre objectif pour une deuxième entreprise?

Yu Min - Hong: le second entreprenariat n 'est pas seulement un acte commercial, mais surtout une responsabilité sociale.Dans le contexte de la concurrence sur les marchés mondiaux, l 'expansion de l' espace commercial et l 'élargissement des débouchés commerciaux ne justifient pas que les entreprises fassent preuve d' une plus grande fermeté, mais deviennent un fardeau à plus d 'un moment.Lorsque nous avons vu Haier, en Chine, se diriger vers le monde, et que l 'Association de la Chine à voyager librement dans le monde, nous avons d? faire face à la même situation de marché, il y a encore plus d' entreprises qui ont manqué les possibilités de développement, voire qui ne sont que des éphémères.

Il n 'est pas difficile de redéfinir le calendrier de développement des entreprises chinoises lorsque de nouvelles possibilités apparaissent, les entreprises chinoises perdent souvent leurs chances de croissance rapide en raison de leurs propres défauts congénitaux qui ne sont pas comblés.B) Certaines entreprises n 'ont pas de bonnes orientations théoriques et méthodologiques pour la mise en place des cha?nes de valeur nécessaires à leur fonctionnement, telles que la production, la distribution, la distribution, la main - d' ?uvre, la fortune, etc., qui leur permettent de cro?tre;

J 'espère donc que grace à mes propres efforts, même si seulement changer le sort d' une entreprise, je serais satisfait.Si l 'on crée un leader dans l' industrie, c 'est peut - être l' industrie qui change.