兪敏洪：努力して私の“第二の春”を迎えます。

と呼ばれています

二次創業はそんなに美しくないように見えますが、二次創業の失敗は少なくないです。

兪敏洪さんは17年で新東方を英語研修部からニューヨーク証券取引所に上場する國際化會社にしました。17年の企業運営と人間関係などの蓄積を経て、教育訓練のサブ業界に入ることを決めました。

二次創業の切り口業界について、兪敏洪は主に三つの方面の考慮に基づいていると表しています。第一に、潛在力のある業界を発展させるべきです。第二に、自分の熟知している業界を作ります。第三に、業界內で獨自の核心競爭力を見つけます。

兪敏洪は自分が育成訓練業界を管理することを選んだのは、二次創業の必要だけではなく、民営企業家たちの必要性だと思っています。

中國の民営企業は成長のスピードが速いですが、9社の倒産のスピードで新舊交代を続けています。さらに3分の1の企業は創始の3年前を乗り切れません。

國際化のスピードは市場、資源、人材、技術、標準などをめぐる競爭を更に激化させています。長期的に溫室にある中國の民企業は明らかにこの優勝劣敗の競爭メカニズムに完全に適応していません。

すべての企業家は自分の夢を持っていますが、夢の実現は自分の奮闘に頼る以外に、外部の力の支持も重要です。

多くの成功した企業指導者の経験の積み重ねと知恵の伝承は、最も重要な外部推進力である。

知恵の伝承を通じて、アリババ、百度、新東方の成功経験を多くの中國企業に吸収され、消化され、解け合うことができれば、中國はもっと多くの馬雲、李彥宏を誕生させ、もっと多くの普通の中國民衆のためにもっと多くの富福を創造するかもしれません。

兪敏洪は『新領軍』に向かって表した。

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二次創業は業界に対して選択します。

『新領軍』：あなたが行います。

兪敏洪：私は17年の時間で新東方を英語研修部からニューヨーク証券取引所に上場する國際化會社に作り上げました。東西文化を融合させる夢から來たのです。今は中國企業にサービスを提供する管理コンサルティングと研修分野に事業の目標を向けて、より多くの中國企業家の夢を実現するためです。

あるデータによると、中國の民営企業は成長のスピードが速いが、毎分9社の倒産のスピードで新舊交代を行っており、さらに3分の1の企業は創始の3年前を乗り切れないということです。

管理不規範、企業統治メカニズムが不合理で、職業マネージャーチームの選択が不穏當であり、パートナーとの協力関係が不科學的であるなどの問題を解決し、企業の発展が大きく影響した。

ですから、私たちの民間企業がこれらのハードルを越えて、回避できるリスクを回避したいです。

企業の成功方法は多彩であり、それぞれ違っていますが、成功の背後にあるビジネスロジックとビジネス知恵は基本的にお互いに適用されます。

私は慧致天誠というプラットフォームを通じて中國の成功企業リーダーの知恵を集め、資源交流メカニズムを構築し、完備した企業管理コンサルティングと育成システムを構築し、科學的に有効な企業価値チェーンの思惟を伝達し、民間企業の生存環境と內部メカニズムを改善することによって、中國民営企業の飛躍的な発展を実現するように努力したいと思います。

自分の熟知した業界をする。

二回の創業は自分の熟知した業界になりたいと言っています。

本當に管理訓練業界に詳しいですか？

教育業17年、つまり新東方の17年間をやってきました。教育業に対する理解は全面的で徹底的です。

先生から始めたので、校長になりました。上場會社のリーダーになりました。

この期間、私は教育業界、特に研修業界に対して十分な理解ができました。

慧致天誠は新東方とは何の関係もなく、株にも関係がない。

しかし、新東方の17年間の會社管理と財務運営の経験は直接に運用できます。

だから私もここで注意します。もうすぐ創業します。二回創業する準企業家達は自分の熟知している業界に従事しなければなりません。熟知している業界でしか、すべてのことの経緯が分かりません。さもなければ、模索によって創業するのは本當に難しいです。

コア競爭力が肝心です。

現在、管理訓練業界內の競爭は非常に激しいです。そして、先行的な管理訓練機関はすでに大部分の市場シェアを占めています。

慧致天誠は後進者として、何を持って業界內に立腳しますか？

兪敏洪：これは重要な問題です。會社が継続して経営できるかどうかの秘訣もここにあります。

慧致天誠と普通の管理訓練の最大の違いは、強大な企業家資源を持っていることです。

私達は有名な企業家を招待して私達の“學生”のために授業を受けることができて、馬雲、牛根生、李開復（微博コラム）、李彥宏など、これらはすべて最も成功した第一線の企業家です。

彼らが経験した貴重な経験はすべての管理研修講師にはないです。これがコア競爭力です。

私が創建した慧致天誠の初めに、リーダーの知恵を集めて、企業の核心となる戦略として配置します。これに基づいて、中國企業界、學術界、管理界などの分野で豊富な経験を持つ二十人の業界指導者が慧致天誠専門家顧問委員會を結成し、慧致天誠の核心となる知恵プラットフォームとして、企業リーダーの知恵を凝集し、中國企業の管理のボトルネックから脫卻し、突破的な発展を実現し、より多くの企業家の夢を実現させます。

私たちは「1＋1」式の教授法、つまり「講師＋成功企業家」という方式を実行しています。

優秀な講師システムは企業運営に必要な核心知識を説明し、その後これらの成功した企業家を通じて事例を共有し、最後に企業コンサルタント団を學生の企業に一つずつ脈を取ってもらい、企業が前進している中で本當の障害はどこにあるかを分析し、企業に成功した企業家との近距離接觸を通じて正しい発展の道に向かわせます。

二次創業に対して、どのような目標がありますか？

兪敏洪：二次創業は商業行為だけではなく、社會的責任も重要です。

グローバル市場競爭の背景において、単に市場空間の拡大とビジネス機會の増加だけで民企業が大きなことをする強い理由にはならず、むしろ多くの場合には負擔になります。

中國のハイアールが世界、中國の連想に向かって世界を旅するのを見た時、私達は同じ市場環境の下で直面しなければならなくて、更に多くの企業が発展のチャンスを逃しました。

改めて中國企業の発展過程を整理してみると、より多くのチャンスが現れた時、中國企業は往々にして自身が補えなかった先天的な欠陥が存在していたため、急速に成長するチャンスを逃してしまったことが分かります。

一部の企業の指導者は企業指導者の素質に欠けていて、創業の成功ができますが、企業をより大きな発展に導くことができません。一部の企業は會社の運営に必要な生産、販売、発、人、財などは企業の成長を実現するための価値連鎖システムの構築において、正しい理論と方法の指導が欠けています。

だから、私は自分の努力を通して、一つの企業の運命を変えてもいいです。

業界のリーダーを育てれば、変わるのは業界全體かもしれない。