劉強東：私は信仰があって、アイドルがない人です。

會社の未來については、時間をかけて相手の包囲を解消し、ゲームで産業チェーンの上流を説得します。

5年以內の年間取引額が千億円を超えることを希望します。

実力がある程度に達した時、他の人の影響はもうゼロになりました。

ちょうど1つの業界に入る時、他の人はあなたに対して本當にとても大きいことに影響して、例えば図書、今依然としてとても大きくて、いくつか出版社は私達と協力する勇気がなくて、しかし大丈夫で、結局大部分の出版社はすでに私達と協力しました。

私たちがやるべきことは本當の業績を作ることです。

五年後にはどの業界にもあります。日用百貨、服裝、3 C、攜帯、ノートなどがあります。

今は百億がすごいと思っています。五年後には百億は大したことではないと思います。

チームの実行力が肝心です。

京東は過去數年間、成功した或いはチームを誇りに思い、投資者を安心させました。これは唯一の垂直業界で成功できるチームです。

他の電気屋さんはまだこのようなことができる家がありません。

電子商取引の種類の會社から抜きん出てきたのは、品質、価格、サービスの三つの項目を含めて、ユーザー體験に対するこだわりが原因です。

以前は2004年から今年までの7年間、私達は毎年製品を拡充しています。

過去7年間ずっと価格の優勢を維持しています。

この間、私達の価格優勢がなくなったとメディアが報道しました。40%の価格は最低ではないですが、會社の60%の価格は最低です。どうしたらいいですか？

サービスの上で、京東も一番早く物流が中國の電子商取引に対する重要性を見た會社です。私達は四年前に初めて融資しました。このお金は何ができるかと言いました。私達は六十パーセントの資金を物流に投資しました。

京東は唯一、大量の資金を持って広告をしないで、物流をしています。

電子はインターネットであり、技術であり、ビジネスは伝統的なビジネスの知恵であり、例えば管理、業界の資源、実際と虛構の両方が欠けています。

多くのインターネット創業者は技術だけで、伝統的な商業知識がないです。これは問題があります。伝統的な企業は電子商取引をしています。技術が分かりません。問題があります。

両者を結びつける人と會社は、少ない。

仕方がないわけではないです。彼らは勉強が必要です。人には學習能力があります。

一、二年の間に、伝統企業のインターネットを通じて分かれば、成功できます。

技術を専門とする創業者は、一、二年以內にサプライチェーンを通じて、次のルートを了解しても成功できます。

{pageubreak}

広告に投資が少ない。

物流以外に、二つ目の大きな投資は研究開発で、會社の研究開発人員は1760人を超えます。

これはすでに1つの中の大規模なソフトウェア會社の規模に相當して、従業員の給料は毎年數億の投入があります。

主に私達の情報システムです。京東のすべての情報システムは自主的に開発しました。ERP、倉庫配送などすべての管理システムを含みます。

機能モジュールは先端、バックエンドに分けられ、プロセスモジュールは製品、設計、研究開発、テスト、運行とメンテナンスに分けられます。

このシステムを通じて、コストが下がり、運営効率が向上しました。これは京東の核心競爭力です。

ホームページのデザインだけでは、ページの中の200點は、どの點が良くないとユーザーの流失率を招きます。

一文字の名前、ボタンの位置はユーザー體験に影響します。

私たちの會計期間は30日間までです。全體を作るためです。

過去半年間、劉強東は疲れ気味で高揚していた。

彼にとって、彼は新しい世界（600628）のインターネット會社のほかに、例えば凡人、質素、舊世界からの「ライバル」がいます。例えばハイアール、蘇寧など、彼らは続々と電子商取引に進出しています。

劉強東さんは勝利を制するポイントは「速く走る人、學習能力が強い人」だと思います。

この試合に勝たなければ、京東は出場できません。

この試合はもう終盤に近づいています。終點は2012年です。

このマラソン選手は2012年に勝者となります。物流の投入期間は終わります。

2011年の京東商城の粗利益額は20億を超え、來年半ばまでに黒字を実現する見通しです。

「正直、私は信仰心があって、アイドルがいない人です！」彼は大きなソファーに座って、記者に「ウォルマートは模範企業ですか？」

2010年、創立7年の京東商城の取引額は100億元で、ウォルマートとはかなり遠いです。

しかし、劉強東さんはインターネットの肩に立ち、京東商城は未來の新しいスターだと信じています。

最新で完成した10億ドルのCラウンド融資は、新たなスタートダッシュ銃です。

に従って

勝利と上場の道で、劉強東は苦しい道を選んだ。

他のB 2 C社のモデルは、検索エンジンやウェブサイトのナビゲーションなどを通じて流量を引き出し、販売量をもたらし、販売後に風投を獲得し、その後に市場でカバーします。

劉強東さんはこのようにすれば「スピードが速くなる」と言っています。まずユーザー體験、物流インフラから「電子商取引社會プロジェクト」の道を歩みました。

劉強東さんはこの道は「難しく、苦しい」と言いましたが、成功したら大きな価値があります。

電子商取引の盛況はすでに到來しましたが、京東商城はいつ発売する予定ですか？

劉強東氏は「京東株を買いたい人が多く、いつでも京東株を売ることができる。

焦ったら、教えないでください。自分で売ってもいいです。

生活の中で、劉強東は「狂気」の越野愛好者です。

砂漠やゴビを渡る。

今はインターネットの肩に立って、自分の開拓には境界がないと思っています。