企業の転換にはそれぞれの奇策がある。

開発と革新：民間企業を加工して國際ブランドを突破する

広州増城市広英服裝有限公司は革新によってブランドを勝ち取る成功事例です。同社は創業當初、海外ブランドの看板加工を行う民間企業で、わずかな加工費を稼いだ。カウボーイ服のハイエンド市場とブランドを回転させるために、歐米諸國に獨占されているばつの悪い局面で、10年來、會社は毎年2000萬元を投入して、國際一流のデザイナーを招いて設計しています。ブランド販売の超過利益を全部デザイナーに譲って、歐米の服裝研究開発機構の先を爭っています。受ける広英服裝の協力プロジェクト。自主的創造革新能力の向上は、會社のために國際的に有名なブランドの名聲を獲得しました。

買収：小企業が世界の大舞臺に栄える

2006年以前、広州市結晶華光學電子有限公司は典型的な海外受注生産のOEM企業で、主に要素コスト優勢と良好な品質管理を利用して、注文書を獲得しました。2009年には、ウェファの危機の中で、「底寫り」を斷行し、ドイツの國際的に有名なブランド「BREESSER」の元保有會社を買収し、そのブランドと販売ルートのコントロールを獲得しました。同年、アメリカのEXPLORESCIENTIFICを買収し、ヨーロッパとアメリカ市場に進出し、國內でBREESSERとExplore Scintificブランドを登録しました。國際ブランドと販売ルートを獲得し、OEM加工工場からブランド経営者に変身しました。

國內販売を重視する：産業チェーンが両端に伸びることを実現する。

國內市場の開拓については、広州光寶グループは探索する成功の道を切り開いた。多國籍企業の代行企業として、同社は過去に本部から派遣された加工注文だけを受けていました。製品は本社の販売ルートを全部輸出して、自主的な販売の方面では何もしていませんでした。近年の國際市場の大きな変動に対して、會社は國內に目を向け、國內市場の開拓に力を入れています。このために、會社は専門的に國內販売を擔當する企業――建興（広州）電子科學技術有限公司を設立し、10億元以上の國內市場の販売シェアを調整し、國內のコンピュータ、自動車製造と家庭用電気製品の消費領域を狙って、自主ブランドの新製品を絶えず開発し、ブランドイメージを形成することを堅持し、「単純加工」から「生産＋販売」への二重の役割の転換を成功させる。

省エネ?環境保護：産業のグレードアップは企業競爭力を高める。

紡績捺染業界はずっとエネルギー消費と排出の大きな家で、厳しい環境保護の圧力に直面しています。相互太（番禺）紡織捺染有限公司は改革開放が早く、中期に広州に進出した労働集約型香港系企業として、競爭優位が日増しに弱まっています。このために、會社は適時に環境保護の省エネルギーの投入を増大して、環境保護を企業の生存の発展の最低ラインとして、そして技術改造と産業の進級を通じて製品の革新を誘発します。環境保護の責任を果たすと同時に、會社は國際金融危機の衝撃を受けるどころか、かえって紡績業界の市場シャッフルの中で、生産注文量の歴史的な高さを作り出しました。

市場に関心を持つ：全方位の革新は根本的な転換を実現する。

國光電気株式會社の製品転換とアップグレードの過程で、市場需要は重要な役割を果たしました。國光は最初にスピーカーという製品だけを生産し、國際市場の需要が変化するにつれて、同社は製品のモデルチェンジを行い、ハイエンドとシリーズ化に発展しなければならないと認識している。このため、會社は電子音響技術の人材と工場、設備などの困難を克服し、「電子を作って、システムを作って、ブランドを作る」という発展目標を確定しました。最初の30萬ドルのシリーズ商品の注文は代表取締役自ら指揮して期限通りに完成するように指導して、この注文書の完成、更に多く國光電子製品のモデルチェンジの夢を積載しました。數年の苦しい過程を経て、今日の國光はもう単一のスピーカーから音響集積システムへの転換とグレードアップを完成しました。